創(chuàng)新形勢任務(wù)教育方法 凝聚企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展能量

朱海俠

摘 要：形勢任務(wù)教育是加強(qiáng)和改進(jìn)思想政治工作的有效載體，是凝心聚力、攻堅(jiān)克難的致勝武器。近年來，荊各莊礦業(yè)公司面對煤炭市場形勢嚴(yán)峻、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)壓力巨大、安全管理點(diǎn)多面廣、外埠市場競爭激烈等諸多困難，始終把形勢任務(wù)教育作為重點(diǎn)工作來抓，積極探索研究形勢任務(wù)教育的載體和方法，在“講”、“公”、“關(guān)”三方面做文章，增強(qiáng)了形勢任務(wù)教育的針對性和實(shí)效性，統(tǒng)一了員工思想，堅(jiān)定了發(fā)展信心，凝聚了工作合力，為企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展提供了強(qiáng)大的精神動力。

關(guān)鍵詞：創(chuàng)新；形勢；企業(yè)；發(fā)展

1 突出“講”字，明確形勢，堅(jiān)定發(fā)展信心

面對嚴(yán)峻形勢，信心勝過黃金。在這種特殊時(shí)期，部分員工思想比較活躍，對企業(yè)期望值較高，對企業(yè)發(fā)展前景比較擔(dān)憂，因此，必須及時(shí)研判形勢，通過多層次宣講，使廣大員工知形勢、明任務(wù)，從而堅(jiān)定發(fā)展信心。

1.講形勢，增強(qiáng)危機(jī)意識。為了使員工了解煤炭市場以及集團(tuán)公司、礦業(yè)公司面臨的形勢，公司分層次開展了宣講活動。一是主要領(lǐng)導(dǎo)講。分別召開由全體管技人員、工班長參加的形勢任務(wù)教育專題報(bào)告會，由公司主要領(lǐng)導(dǎo)總結(jié)回顧幾年來公司取得的成績和收獲，全面分析公司當(dāng)前以及今后一個(gè)時(shí)期的形勢和任務(wù)，提出下一步踐行公司發(fā)展思路的具體措施，為公司全年各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)的順利完成、實(shí)現(xiàn)公司轉(zhuǎn)型發(fā)展新跨越提供保障。二是領(lǐng)導(dǎo)班子講。由公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員深入到對口聯(lián)系單位，從講形勢、講任務(wù)、講責(zé)任三個(gè)方面，實(shí)事求是的向廣大員工闡釋和剖析經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下煤炭行業(yè)和單位經(jīng)濟(jì)形勢，宣講公司年度工作目標(biāo)和提質(zhì)降本增效工作任務(wù)、重要舉措，講述員工與企業(yè)的利益共同體關(guān)系，使員工認(rèn)識到企業(yè)發(fā)展需要員工的貢獻(xiàn)，員工經(jīng)濟(jì)收入和工作穩(wěn)定需要依靠公司轉(zhuǎn)型來實(shí)現(xiàn)。

2.講發(fā)展，增強(qiáng)大局意識。發(fā)展是生存的希望，是信心的源頭，這正是員工最關(guān)注的問題。為此，公司開展了“我與公司共發(fā)展”主題教育活動，結(jié)合礦情礦史教育、發(fā)展成果教育、發(fā)展思路教育三個(gè)方面，通過宣傳提綱、道德講堂等載體形式，介紹了公司投產(chǎn)38年來的歷史沿革及發(fā)展軌跡，展示了公司近年來內(nèi)挖外擴(kuò)、對外創(chuàng)收取得的輝煌成果，講解了公司的發(fā)展思路、具體舉措、預(yù)期效果，達(dá)到了凝聚發(fā)展動力、鼓舞員工干勁、堅(jiān)定員工信心的目的。

3.講同心，增強(qiáng)主人翁意識。只有同心同德，才能凝聚力量，才能共謀發(fā)展。為此，公司開展了“五講五做”主題形勢任務(wù)教育活動，通過“講作用發(fā)揮，做合格黨員；講作風(fēng)轉(zhuǎn)變，做領(lǐng)軍人才；講安全責(zé)任，做規(guī)范員工；講素質(zhì)提升，做全能員工；講發(fā)展前景，做攻堅(jiān)戰(zhàn)士”，引領(lǐng)廣大員工增強(qiáng)主人翁意識，主動作為、無私奉獻(xiàn)，為公司發(fā)展做出貢獻(xiàn)。公司工會和團(tuán)組織還以“勇做創(chuàng)新表率，爭當(dāng)創(chuàng)效先鋒”、“繼承特別能戰(zhàn)斗精神，我該怎么做”等為主題，開展教育活動800余場次，為公司發(fā)展?fàn)I造了積極向上的濃厚氛圍。

2 突出“公”字，合理分配，保障員工利益

在形勢任務(wù)教育工作中，“做”比“說”更重要。通過廣泛調(diào)研公司認(rèn)識到：公平分配涉及員工切身利益，是員工極為敏感、影響員工隊(duì)伍穩(wěn)定的關(guān)鍵因素，同時(shí)也是激發(fā)他們工作積極性的有效辦法。不管是在經(jīng)營順境還是經(jīng)營困難時(shí)期，分配不均都可能以引起員工隊(duì)伍躁動，引起工作熱情下降或工作質(zhì)量下滑等情況發(fā)生，所以必須高度重視工資的合理分配，充分保障員工的利益。因此，公司采取了四種方式，確保員工工資分配的公平、合理、透明，有效利用經(jīng)濟(jì)杠桿激發(fā)了員工的工作積極性。

1.公平分配。不患寡而患不均。在工資分配上，員工不擔(dān)心分的少，而是擔(dān)心分配的不公平。當(dāng)前，員工的收入水平普遍下降，大家對收入分配的關(guān)注度也越來越高，一旦出現(xiàn)問題，就可能影響穩(wěn)定。為此，在企業(yè)層面，公司控制了本部與外埠、機(jī)關(guān)與基層、井上與井下、干部與工人之間的收入比例關(guān)系，做到了向井下生產(chǎn)一線、艱苦崗位傾斜，向外埠員工傾斜；在區(qū)科層面，控制了生產(chǎn)班與檢修班、一線工種與輔助工種、班長與員工、區(qū)直與井下的收入比例關(guān)系，調(diào)動了各層次人員的積極性和主動性。

2.公正（合理）調(diào)配。在做好公平分配的同時(shí)，公司更注重合理調(diào)配，采取有效措施增加低收入群體的薪酬，一是減少委外工程，將設(shè)備維修、加工工作作為單項(xiàng)工程承包給地面單位，一方面可以減少公司費(fèi)用支出，另一方面可以增加地面單位收入。二是將生產(chǎn)單位的一些零散工程承包給輔助單位，不僅緩解了生產(chǎn)單位人力不足問題，還增加了輔助單位的收入。三是宏觀按照政策分配工資，微觀照顧低收入群體，同等條件下盡量安排低收入員工做節(jié)工、加班，增加其工資收入；四是同比例縮減管技人員、工班組長的工資系數(shù)，讓利給員工，保障員工基本工資。

3.公開透明。深入推進(jìn)市場化精細(xì)管理工作，堅(jiān)持“干什么活、掙多少錢”原則，將勞動分配納入“日清日結(jié)”中，并及時(shí)公開，使員工清晰地知道當(dāng)天的收入情況；利用各種途徑，使廣大員工知曉工資分配的基本原則和分配比例，并通過公開欄、班前會等形式，將工資分配結(jié)果置于全體員工的監(jiān)督之下；紀(jì)檢部門定期對基層各單位獎金分配、公開情況進(jìn)行檢查，增強(qiáng)了員工收入的透明度。

3 突出“關(guān)”字，暖心聚力，穩(wěn)定員工隊(duì)伍

在形勢任務(wù)教育工作中，公司還把重點(diǎn)放在為員工辦實(shí)事上，特別是那些外埠員工、農(nóng)民工和困難員工群體，他們有的遠(yuǎn)赴外地、有的工作在井下一線、有的因種種原因?qū)е录彝ダщy，更需要關(guān)懷、關(guān)愛。為此，公司采取多種形式、通過各種渠道，幫助他們解決在日常生活和工作中遇到的各類困難，舒緩因長期緊張工作而形成的疲乏心態(tài)，確保了員工隊(duì)伍的穩(wěn)定，為促進(jìn)公司轉(zhuǎn)型發(fā)展、和諧發(fā)展凝聚了正能量。

1.關(guān)注外埠員工。隨著公司轉(zhuǎn)型發(fā)展步伐的不斷加快，外埠員工隊(duì)伍在不斷壯大。為關(guān)注外埠員工，激發(fā)工作熱情，積極營造“內(nèi)外同心，遠(yuǎn)近同家”的氛圍，公司黨政領(lǐng)導(dǎo)每月到外埠看望員工，現(xiàn)場指導(dǎo)工作，解決困難問題，了解職工所在地生活狀況，送上食品、文體用品和生活必需品；帶去外埠員工家屬、親人的照片或視頻，送去家的溫暖和親人的問候；公司定期組織慰問演出，將精心彩排的歌曲、小品等文藝節(jié)目送到外埠員工駐地，使他們感受到了企業(yè)的關(guān)懷。

2.關(guān)注農(nóng)民工。目前，公司農(nóng)民工總數(shù)已達(dá)715人，占員工總數(shù)的23.17%，他們在公司各項(xiàng)工作中發(fā)揮著不可替代的作用。但是，農(nóng)民工也是思想比較活躍的群體，特別是在企業(yè)經(jīng)濟(jì)形勢非常嚴(yán)峻的情況下，思想容易波動，很容易脫離企業(yè)，另謀“生路”，這對公司發(fā)展非常不利，為此，公司從關(guān)注農(nóng)民工工作、生活入手，穩(wěn)定農(nóng)民工隊(duì)伍。在宿舍設(shè)立了臺球室、乒乓球室、象棋室，24小時(shí)為住宿員工提供服務(wù)；在食堂增加了窗口，翻新了飯菜花樣，增設(shè)了飯菜保暖設(shè)施；經(jīng)常組織女工協(xié)管員進(jìn)宿舍、進(jìn)班組、進(jìn)班前會進(jìn)行文藝演出，活躍了住宿員工的業(yè)余文化生活。

3.關(guān)注困難員工。只有幫助員工解決實(shí)際問題，才能匯聚員工力量。為幫助困難員工解決燃眉之急、保持正常生活，公司每月對困難員工進(jìn)行摸底調(diào)查，認(rèn)真做好對困難員工的幫扶工作。2016年以來，公司利用各專項(xiàng)幫扶救助基金，共為402名困難員工發(fā)放困補(bǔ)96000元，為14名員工辦理唐山市職工重大疾病醫(yī)療互助活動補(bǔ)救助款12000余元，為4名因本人或家屬患大病導(dǎo)致家庭出現(xiàn)臨時(shí)困難的員工辦理借款13600元；從困難員工救助基金中給予一名急需進(jìn)行手術(shù)治療的困難員工補(bǔ)助2000元，給予一名因直系親屬患大病致困的員工補(bǔ)助3000元；為7名特困員工辦理借款及救助款2.6萬元。通過各種有效措施幫助困難員工群體重樹了生活信心，送去了企業(yè)溫暖。