淺談施工企業(yè)如何加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備管理工作

田利峰

摘 要：隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，社會(huì)對(duì)交通服務(wù)的要求越來(lái)越高，公路施工工程項(xiàng)目任務(wù)也日益繁重。在科學(xué)技術(shù)應(yīng)用普遍的今天，工程機(jī)械的作用在項(xiàng)目任務(wù)中的作用也日益凸顯，先進(jìn)的機(jī)械設(shè)備很大程度上加快了工程建設(shè)的速度，提高了工程項(xiàng)目的整體質(zhì)量。企業(yè)的最終目的是實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的最大化，而如何加強(qiáng)和做好機(jī)械設(shè)備的管理工作，對(duì)工程項(xiàng)目的盈利和企業(yè)的效益起到了關(guān)鍵性的決定作用。

關(guān)鍵詞：工程建設(shè)；機(jī)械設(shè)備；管理

中圖分類(lèi)號(hào)：TU713 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1671-2064（2017）14-0102-01

交通是國(guó)民經(jīng)濟(jì)的先導(dǎo)和基礎(chǔ)，也是社會(huì)可持續(xù)發(fā)展的支撐和引擎，但交通仍是我省的短板和瓶頸所在，與全面建成小康社會(huì)、實(shí)現(xiàn)道路互聯(lián)互通的要求相比，還存在著不容忽視的不足和挑戰(zhàn)。為此，甘省委省政府高度重視，優(yōu)先發(fā)展交通領(lǐng)域，全面統(tǒng)籌和規(guī)劃建設(shè)公路、鐵路、航空、管網(wǎng)、郵路等配套支撐的交通運(yùn)輸網(wǎng)絡(luò)，努力強(qiáng)化國(guó)省高速公路、干線(xiàn)鐵路等骨干路網(wǎng)建設(shè)，大力實(shí)施“6873”交通突破行動(dòng)?？梢哉f(shuō)，“十三五”時(shí)期是全省交通運(yùn)輸發(fā)展的多重機(jī)遇加速釋放期，而對(duì)于交通工程建設(shè)的施工企業(yè)而言，可謂又是一個(gè)大有可為的黃金發(fā)展期和機(jī)遇挑戰(zhàn)期，真的是福音。

我公司隸屬于甘肅路橋集團(tuán)，具有公路工程施工總承包一級(jí)，公路路面、路基、橋梁工程專(zhuān)業(yè)承包一級(jí)，機(jī)場(chǎng)場(chǎng)道、隧道工程專(zhuān)業(yè)承包二級(jí)等企業(yè)資質(zhì)，施工力量雄厚。今后，公司將承接更多的工程項(xiàng)目，管理任務(wù)會(huì)相當(dāng)重。如何最大程度地發(fā)揮好工程機(jī)械設(shè)備在工程項(xiàng)目建設(shè)工作的重要作用，保證企業(yè)實(shí)現(xiàn)較好的經(jīng)濟(jì)效益，成為每一位員工必須深刻思考的重要課題。本文就圍繞如何加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備管理工作促進(jìn)工程項(xiàng)目建設(shè)談一點(diǎn)自己的看法和認(rèn)識(shí)。

1 強(qiáng)化中心要?jiǎng)?wù)，以促進(jìn)工程項(xiàng)目建設(shè)為根本

工程項(xiàng)目是施工企業(yè)的“窗口”、生產(chǎn)和管理的基點(diǎn)、經(jīng)濟(jì)效益的源泉。工程項(xiàng)目施工離不開(kāi)機(jī)械設(shè)備，機(jī)械設(shè)備管理的好與壞直接影響著建設(shè)工程施工的進(jìn)度、質(zhì)量及投資。尤其隨著近幾年工程機(jī)械化程度的不斷提高，工程機(jī)械成為施工項(xiàng)目的重要生產(chǎn)力，貫穿于項(xiàng)目工程施工的整個(gè)過(guò)程，以保證和完成項(xiàng)目施工任務(wù)為最終目的，是保證工程質(zhì)量的有效手段。做好機(jī)械設(shè)備管理工作的任務(wù)和目的，就是對(duì)設(shè)備進(jìn)行管、用、養(yǎng)、修，以最大限度的發(fā)揮其效能，滿(mǎn)足生產(chǎn)的需要。尤其是，隨著機(jī)械化程度的逐步提高，節(jié)省了成本開(kāi)支，推動(dòng)了工程項(xiàng)目建設(shè)，因此，兩者的關(guān)系是互相影響和滲透的，施工企業(yè)以工程項(xiàng)目建設(shè)為中心，機(jī)械設(shè)備管理以服務(wù)項(xiàng)目建設(shè)為根本。

2 推進(jìn)兩個(gè)轉(zhuǎn)變，以打破傳統(tǒng)的管理模式為出路

從目前形勢(shì)來(lái)看，當(dāng)前機(jī)械設(shè)備管理工作存在很多問(wèn)題。主要表現(xiàn)在：企業(yè)強(qiáng)調(diào)更多的是工程項(xiàng)目建設(shè)，并未真正重視機(jī)械設(shè)備管理工作，不少項(xiàng)目負(fù)責(zé)人人本位主義嚴(yán)重，只注重項(xiàng)目的利益，短期行為嚴(yán)重，沒(méi)有全局觀念，重使用，輕保養(yǎng)。搶工期，搶進(jìn)度造成機(jī)械超負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)，忽視日常保養(yǎng)和維護(hù)，造成機(jī)械帶病運(yùn)行，甚至有時(shí)還有違章操作的狀況，加速了機(jī)械設(shè)備的磨損老化。

面對(duì)這些問(wèn)題，我認(rèn)為，要做好兩個(gè)轉(zhuǎn)變，即：重事后修理向重事前預(yù)防的轉(zhuǎn)變，由被動(dòng)維修向主動(dòng)保養(yǎng)轉(zhuǎn)變。施工項(xiàng)目設(shè)備的使用管理，除了應(yīng)遵循公司規(guī)定的各項(xiàng)維護(hù)保養(yǎng)管理制度外，還應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況，因地制宜、因時(shí)制宜地制定具體管理體制，使人機(jī)管理、維修使用，競(jìng)賽考評(píng)，信息反饋規(guī)范化進(jìn)行，做好現(xiàn)場(chǎng)管、用、養(yǎng)、修、算、各項(xiàng)原始資料和數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)和積累，并按規(guī)定及時(shí)、準(zhǔn)確地向主管領(lǐng)導(dǎo)上報(bào)使用及經(jīng)濟(jì)分析資料，以便讓領(lǐng)導(dǎo)掌握設(shè)備的使用情況，及時(shí)調(diào)整使用方案。對(duì)使用頻率高、易損壞、易出故障的設(shè)備，應(yīng)加強(qiáng)跟蹤診斷，由事后修理轉(zhuǎn)為事前預(yù)防。做好設(shè)備故障預(yù)測(cè)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及早采取措施，提前整修。項(xiàng)目對(duì)租用的設(shè)備在使用臺(tái)班周期內(nèi)，應(yīng)進(jìn)行強(qiáng)制性定期維護(hù)、保養(yǎng)。

3 增強(qiáng)三種意識(shí)，以激活發(fā)展動(dòng)力為項(xiàng)目建設(shè)作保障

一是增強(qiáng)全員意識(shí)。全員管理意識(shí)指凡是涉及到設(shè)備的采購(gòu)、使用、維修等所有相關(guān)的人員，從管理者到一線(xiàn)操作工人，都要參與設(shè)備管理，分別承擔(dān)相應(yīng)的職責(zé)。工程設(shè)備管理是一個(gè)系統(tǒng)工程，需要各方面人員的全面參與、積極配合，以提高設(shè)備完好率保證設(shè)備穩(wěn)定運(yùn)行為目標(biāo)，以搞好設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)管理強(qiáng)化維修保養(yǎng)為中心工作，并重視各級(jí)管理人員技術(shù)素質(zhì)的提高，通過(guò)開(kāi)辦一些設(shè)備管理研討會(huì)，大家集思廣益，出謀獻(xiàn)計(jì)，形成學(xué)技術(shù)、鉆業(yè)務(wù)的氛圍。

二是增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)。要增強(qiáng)主人翁意識(shí)，貫徹執(zhí)行定機(jī)、定人、定崗責(zé)任的“三定”制定，讓每臺(tái)機(jī)械都有專(zhuān)人負(fù)責(zé)保管、檢修和操作，把任務(wù)落實(shí)到頭上，明確責(zé)任，責(zé)任到人，讓他們從心理上意識(shí)到機(jī)械設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng)是很重要的，事關(guān)到其自身安全，企業(yè)利益和發(fā)展等，這樣才能避免事故發(fā)生后推卸責(zé)任的現(xiàn)象發(fā)生。

三是增強(qiáng)安全意識(shí)。設(shè)備安全管理是工程設(shè)備管理的重要內(nèi)容，涉及到設(shè)備的安裝、拆除、運(yùn)行、維護(hù)、保養(yǎng)和修理及事故處理等方面。設(shè)備安全管理，主要包括：機(jī)械操作人員必須遵守《公路筑養(yǎng)路機(jī)械操作規(guī)程》《公路施工安全規(guī)程》，制定各種管理制度和規(guī)程、設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)規(guī)程等，組織設(shè)備管理人員、操作人員、維護(hù)人員進(jìn)行各類(lèi)安全知識(shí)和安全技術(shù)的培訓(xùn)。

4 推行四化管理，以提高機(jī)械設(shè)備管理水平為目標(biāo)

先進(jìn)的管理決定著發(fā)展的高度和水平。機(jī)械設(shè)備是促進(jìn)工程項(xiàng)目提質(zhì)增效的基礎(chǔ)手段，為此，我們必須強(qiáng)化基礎(chǔ)管理，健全管理制度，優(yōu)化操作人員隊(duì)伍建設(shè)等措施，最大程度發(fā)揮機(jī)械設(shè)備效能，實(shí)施機(jī)械化工程施工。

一是推行管理制度化。只有堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)管理才能真正提高項(xiàng)目機(jī)械管理水平。機(jī)械設(shè)備管理應(yīng)嚴(yán)格按照國(guó)家行業(yè)的規(guī)章制度結(jié)合企業(yè)自身實(shí)際情況編寫(xiě)部門(mén)規(guī)章制度，并且每隔三、四年進(jìn)行一次修訂。細(xì)化機(jī)管工作中的各業(yè)務(wù)流程，使機(jī)管人員懂得每項(xiàng)工作如何操作。在施工現(xiàn)場(chǎng)推進(jìn)機(jī)械制度標(biāo)準(zhǔn)化，即崗位責(zé)任制、持證上崗制、交接班制、巡回檢查制、機(jī)械檢查、保養(yǎng)等制度，使機(jī)械管理真正走上制度化軌道。

二是推行維修保養(yǎng)規(guī)范化。要組織專(zhuān)人維修，并做好維修記錄。老設(shè)備要以保證運(yùn)行、消除隱患、及時(shí)修理為重點(diǎn)；新設(shè)備，要以提高人員的技術(shù)水平、加強(qiáng)維護(hù)為重點(diǎn)，有效地保證每臺(tái)設(shè)備的使用性能和安全生產(chǎn)；對(duì)于技術(shù)含量高和價(jià)格昂貴的機(jī)械設(shè)備，應(yīng)聯(lián)系供貨廠家做好定期的保養(yǎng)和檢修工作。同時(shí)，還要改進(jìn)維修設(shè)備，選用流動(dòng)性能好的維修設(shè)備，如設(shè)備工程維修車(chē)，裝上簡(jiǎn)單的機(jī)床設(shè)備，便于攜帶的維修工作和易損常用的配件等，做到“隨時(shí)能走，隨地能修”，以提高機(jī)動(dòng)性和應(yīng)急管理能力。

三是推行員工素質(zhì)優(yōu)質(zhì)化。隨著現(xiàn)代科技的不斷發(fā)展，機(jī)械設(shè)備也在不斷更新?lián)Q代，自動(dòng)化程度、技術(shù)含量越來(lái)越高。我們要采取“走出去、請(qǐng)進(jìn)來(lái)、集中培訓(xùn)”的方法，加大技術(shù)培訓(xùn)力度，選拔和培養(yǎng)一批懂技術(shù)會(huì)管理、會(huì)核算的“一專(zhuān)多能”行人才。并能采用示范表現(xiàn)、專(zhuān)題講座、參觀學(xué)習(xí)等形式，及時(shí)推廣、宣傳有實(shí)效的經(jīng)驗(yàn)體會(huì)，以點(diǎn)帶面，逐步提高企業(yè)各級(jí)人員理論知識(shí)水平和實(shí)際操作技能。

四是推行獎(jiǎng)勵(lì)明確化。建立工作責(zé)任制，采取獎(jiǎng)優(yōu)罰劣等措施來(lái)管理職工。將工程設(shè)備管理與責(zé)、權(quán)、利結(jié)合起來(lái)，把機(jī)械設(shè)備的技術(shù)狀況、維修保養(yǎng)、安全運(yùn)行、消耗費(fèi)用等列入獎(jiǎng)懲內(nèi)容，對(duì)維護(hù)好、保養(yǎng)勤、技術(shù)精、工效高的員工，給予應(yīng)有的經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)，使他們能夠精益求精，將工作做得更好，對(duì)玩忽職守，發(fā)生設(shè)備故障，造成設(shè)備損壞的員工，應(yīng)及時(shí)予以批評(píng)教育，給予適當(dāng)?shù)慕?jīng)濟(jì)處罰。

5 結(jié)語(yǔ)

俗話(huà)說(shuō)“工欲善其事必先利其器”，施工企業(yè)要想在市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)中處于優(yōu)勢(shì)，大幅度提高工程質(zhì)量、工程進(jìn)度、勞動(dòng)生產(chǎn)率，現(xiàn)代化機(jī)械設(shè)備是其必備的有力武器。因此，不斷提高采用先進(jìn)方法的設(shè)備管理能力，使之走上標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化和制度化的軌道，進(jìn)而提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力和經(jīng)濟(jì)效益。