許剛從沒有IP，到“故事引擎”

2008年，許剛辭掉了自己在八一電影制片廠旱澇保收的處長(zhǎng)職位，下海經(jīng)商。在當(dāng)時(shí)那個(gè)還不知IP為何物的年代，許剛便頗有前瞻性地鎖定了影視劇前期孵化領(lǐng)域。對(duì)于這個(gè)需要花時(shí)間培養(yǎng)的領(lǐng)域，許剛不緊不慢地堅(jiān)持著自己的理念，他要成為那個(gè)“為電影找好故事”的人。從《軍歌嘹亮的日子》，到《幸福像花兒一樣》，一部部膾炙人口的作品，讓許剛創(chuàng)立的大有天工文化在影視圈站穩(wěn)了腳跟。2017年5月，許剛帶著他的“故事引擎”團(tuán)隊(duì)，為觀眾獻(xiàn)上由廖凡和李易峰兩位國(guó)內(nèi)一線男演員主演的影片《心理罪》，再一次證明了團(tuán)隊(duì)的實(shí)力。

BM=BIZMODE

X=許剛

BM：為何鎖定影視劇前期孵化領(lǐng)域？

X：我認(rèn)為，所謂前期孵化，其實(shí)是劇本形成階段，包括選題前期策劃、市場(chǎng)調(diào)研，以及統(tǒng)籌制作所需資源，這應(yīng)該是一個(gè)系統(tǒng)工作，相當(dāng)于制造業(yè)的“研發(fā)”階段。創(chuàng)業(yè)之初我就意識(shí)到這個(gè)環(huán)節(jié)是影視產(chǎn)業(yè)生產(chǎn)鏈條中最重要的部分。中國(guó)影視產(chǎn)業(yè)發(fā)展很快，但質(zhì)量不敢恭維，短板在于此。經(jīng)過這么多年的實(shí)踐，雖然隨著市場(chǎng)對(duì)IP的需求的改變，我也不斷地做些許的修正，但大方向沒有改變，并且關(guān)注孵化期的想法也越發(fā)堅(jiān)定。

BM：從國(guó)企體制到民營(yíng)體制，你認(rèn)為最大的不同是什么？

X：國(guó)有企業(yè)擁有更多的資源和先發(fā)優(yōu)勢(shì)。民營(yíng)影視企業(yè)有著更強(qiáng)的“求生欲”，更靈活的市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)機(jī)制，對(duì)觀眾的審美波動(dòng)也更敏感。這些年民營(yíng)影視企業(yè)越做越強(qiáng)，也越來越受到民營(yíng)資本的重視。

BM：IP一詞是這兩年間叫出來的，在2008年時(shí)，影視工作者對(duì)于IP的態(tài)度是怎樣的？

X：在2010年以前，中國(guó)電影行業(yè)慘淡，大家整天想的是如何活下去，談不上IP運(yùn)營(yíng)，談不上前期孵化。當(dāng)前，多元化的影視內(nèi)容平臺(tái)和制作體系基本建立，尤其是互聯(lián)網(wǎng)思維和金融資本的強(qiáng)勢(shì)介入，整個(gè)影視行業(yè)生態(tài)發(fā)生變化，正在經(jīng)歷從作坊到產(chǎn)業(yè)化的升級(jí)，對(duì)高質(zhì)量“故事內(nèi)容”驅(qū)動(dòng)也提出更高的要求。

BM：在企業(yè)發(fā)展中，你將重點(diǎn)放在“故事引擎”方面，意義在何？

X：如今我們的電影動(dòng)輒過億制作，標(biāo)榜國(guó)際明星，甚至“阿凡達(dá)”特效團(tuán)隊(duì)，結(jié)果非但走不出去，就算在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)也慘遭詬病吐槽。“引擎”是工業(yè)時(shí)代的產(chǎn)物，而中國(guó)電影正需要“工業(yè)化”。2016年我國(guó)每萬人擁有銀幕數(shù)已和韓國(guó)持平，我國(guó)票房占全球市場(chǎng)份額20%，位居世界第二?？膳c這些數(shù)字相比，我們的影片質(zhì)量較差，國(guó)產(chǎn)片內(nèi)容生產(chǎn)嚴(yán)重滯后。問題的核心是“故事”，那么我們要提供的就是與“故事”驅(qū)動(dòng)相關(guān)的一系列服務(wù)。

BM：新片《心理罪》選用了一位新人導(dǎo)演，你如何看待新人導(dǎo)演？

X：我很愿意和新導(dǎo)演合作，他們是非常有勇氣的一群人，并且竭盡全力?！缎睦碜铩肥俏液椭x東燊導(dǎo)演合作的第二部電影。他曾跟隨張藝謀導(dǎo)演多年，是一個(gè)有著豐富經(jīng)驗(yàn)和藝術(shù)才華的導(dǎo)演，同時(shí)也非常謙遜、有主見?！缎睦碜铩讽?xiàng)目從確認(rèn)選題到籌備開機(jī)，我們一起工作將近6年，這需要非常大的毅力。在工作中他總能很快和演員及其他工作人員建立信任，我認(rèn)為這也是導(dǎo)演最重要的能力之一。與他一起工作，我也受益匪淺。

BM：大有天工作為文化投資公司，面對(duì)投資風(fēng)險(xiǎn)，你如何把控？

X：大有天工開辦之初確實(shí)是專門做文化投資的公司，但在它的旗下還有好幾個(gè)分公司。有的公司專注于版權(quán)運(yùn)營(yíng)，有的以制作為主，有的注重策劃和前期孵化，雞蛋不放在一個(gè)籃子里，風(fēng)險(xiǎn)自然就降低了。從商業(yè)理念上說，我概括起來就三個(gè)關(guān)鍵詞：版權(quán)、釋放、交易。文化是無形的，創(chuàng)意也是無形的，創(chuàng)意行業(yè)向來是輕資產(chǎn)，把握好這三個(gè)關(guān)鍵詞，我們就有信心取得公司的長(zhǎng)足發(fā)展。

BM：作為一家影視前期孵化公司的老板，你認(rèn)為如何吸引人才及好作品？

X：影視行業(yè)是創(chuàng)意行業(yè)，核心是內(nèi)容和人才。影視來源于文學(xué)，我們有一個(gè)龐大的閱讀團(tuán)隊(duì)，他們承擔(dān)的工作就是閱讀與甄別。閱讀的范圍從網(wǎng)絡(luò)到紙質(zhì)，從國(guó)內(nèi)到國(guó)外，從小說到雜文等各類文學(xué)體裁，凡是有改編價(jià)值的文學(xué)作品都在我們的搜索、甄別之列。這個(gè)團(tuán)隊(duì)的建設(shè)是滾雪球式形成的，我們發(fā)現(xiàn)的好作品越多，有志于從事這項(xiàng)工作的人就會(huì)聚攏得越多，形成良性循環(huán)。