全過程管理在大型住宅建筑中的應(yīng)用探討

李小斌

全過程管理在大型住宅建筑中的應(yīng)用探討

李小斌

Quan guo cheng guan li zai da xing zhu zhai jian zhu zhong de ying yong tan tao

一、引言

關(guān)于建筑工程從初始立項到項目完成，整個施工過程的一種管理方法，就是全過程項目管理。在實行管理的過程之中，實現(xiàn)項目管理的責(zé)任制是其主要的目的，執(zhí)行依據(jù)是項目責(zé)任制，投資、成本、進(jìn)度、質(zhì)量、安全控制等，是其工作主要的內(nèi)容，是有計劃有組織的一項管理模式。本文將著重探討在大型住宅建筑施工中如何進(jìn)行全過程項目管理，并且能夠有效實施對施工過程的質(zhì)量安全管理和監(jiān)督，以及保證施工的安全。

二、大型住宅建筑施工特點

1.較廣的施工面積

特別是在整個工程基本上完工之后，對工程管理難度的增加，是因為需要對高層建筑的層級進(jìn)行局部施工，而大型住宅建筑的施工面積較廣。因為人員的分散性，想要對整個工程進(jìn)行全面的管理，僅僅憑借現(xiàn)有的施工管理人員是較難以實現(xiàn)的。在大型住宅建筑的施工之中，當(dāng)施工洞封堵后，同樓層的間隔較多，各層有較多的房間數(shù)量，從而會給施工管理制造出極大的障礙。加強對施工現(xiàn)場的管理，才可以預(yù)防質(zhì)量問題，但是時常會有管理漏洞存在，從而會出現(xiàn)質(zhì)量問題。

2.小缺陷引發(fā)大問題

大型住宅建筑對施工要求較為嚴(yán)格，是因為其施工的各部分之間聯(lián)系是較為緊密的，住戶對住宅的質(zhì)量要求較高。對整個建筑的質(zhì)量產(chǎn)生影響的，是當(dāng)工程施工中的某一處細(xì)節(jié)施工不到位的情況之下，盡管是小的問題，但是也會致使住戶對其工程的質(zhì)量產(chǎn)生懷疑。比如：所導(dǎo)致的后期整個建筑消防安全隱患的存在，是當(dāng)在對大型住宅進(jìn)行工程建筑的過程之中，預(yù)留不合適的消防管道空洞預(yù)留位置，從而會引發(fā)住戶的不滿。所以，在對大型住宅建筑進(jìn)行施工之中，質(zhì)量管理工作要細(xì)，要加強對質(zhì)量的控制，避免施工中的小問題對住宅的整體質(zhì)量產(chǎn)生影響。

3.各工種交叉施工

大型住宅建筑施工所帶來的管理上的麻煩，是因為其通常是多工種同時施工的。假設(shè)對其他工種施工的情況不加以考慮，僅僅是關(guān)注單個工種的施工進(jìn)度，就會有非常大的負(fù)面效應(yīng)產(chǎn)生。比如：在安排施工工序的時候，對水電工程、設(shè)備安裝工程考慮不到位，僅僅是注重結(jié)構(gòu)工程施工，而對管道預(yù)留孔洞的重新確定，是需要在后期特別注意的。當(dāng)在水電施工過程中，所導(dǎo)致的物力、人力的浪費，以及出現(xiàn)重復(fù)施工的現(xiàn)象，是因為在水電施工之中不考慮裝飾施工，嚴(yán)重的會造成人員傷亡的現(xiàn)象，平常的小問題有可能會引發(fā)安全問題。所以，為了確保施工的順利進(jìn)行，在對大型住宅建筑施工的過程中，需要對工種進(jìn)行管理。

三、全過程項目管理中問題所在

將全過程項目管理應(yīng)用于企業(yè)之中，可以實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營管理的系統(tǒng)化、科學(xué)化、制度化，可以提升企業(yè)的核心競爭力，以及促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，提升施工企業(yè)的建設(shè)工程質(zhì)量。住宅工程建設(shè)的重點工作，就是保證建筑施工的質(zhì)量安全，而其在我們國家的建筑工程發(fā)展之中，發(fā)揮了重要的作用。當(dāng)下，在住宅工程的施工過程中取得了一定發(fā)展的，就是伴隨著項目管理過程的全過程項目管理方法的廣泛應(yīng)用。全過程項目管理，是保證住宅工程施工質(zhì)量的有效途徑，是一種加強建筑工程項目管理。然而，目前仍然有一些全過程項目管理的問題存在于實際的住宅工程應(yīng)用之中，比如住宅工程施工過程中缺乏完善的項目管理體系，不符合工程效益的要求，或者是項目管理水平較低等。

我們國家市場競爭體制的改革，為了促使其得到一定的進(jìn)步，需要不斷地完善社會經(jīng)濟市場。項目管理在企業(yè)之中的廣泛應(yīng)用，促使管理水平不斷地提升，相關(guān)的項目管理政策和法規(guī)也得到了不斷的完善。而工程項目管理有效的制約機制還沒有形成，是因為市場經(jīng)濟具有不確定性，受到了一定機制及經(jīng)濟體制的制約。而且，我們國家的建筑工程缺乏有效的項目管理法規(guī)?？辈?、招標(biāo)代理、設(shè)計、監(jiān)理、施工這些因素同樣會影響到全過程項目管理的實際應(yīng)用過程之中。在住宅工程施工的過程之中應(yīng)用全過程管理方法，可以將工程的全部施工過程有效地控制，以及保證施工質(zhì)量的安全。然而，不能夠落實全過程項目管理制度，缺乏完善的全過程項目管理體系，就不利于住宅工程建筑施工質(zhì)量的保證，以及施工的順利實施，無法實現(xiàn)全過程項目管理的有效作用。

全過程項目管理體系，缺乏完善的項目管理作業(yè)指導(dǎo)文件、程序文件、崗位職責(zé)、工作手冊、組織結(jié)構(gòu)等相關(guān)規(guī)定，不能夠?qū)崿F(xiàn)住宅工程組織結(jié)構(gòu)和服務(wù)功能的要求，管理的方法和思想較為落后等。上述問題不能夠?qū)崿F(xiàn)全過程項目管理的預(yù)期效果，無法達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)化和科學(xué)化的要求，關(guān)于住宅工程實施施工，會造成住宅工程的項目管理水平較低的現(xiàn)象。我們國家在住宅施工過程中，應(yīng)發(fā)揮項目管理制度、保證項目管理制度的有效實施，因為我國具備一定管理經(jīng)驗的建筑人才較為缺乏，是以技術(shù)型的建筑人才為主，所以施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)配置專業(yè)的全過程項目管理人員，保證施工質(zhì)量的安全性。

四、加強大型住宅建筑施工全過程管理

1.對施工技術(shù)管理的強化

提升大型住宅建筑施工質(zhì)量的施工技術(shù)管理，對工程施工質(zhì)量有著較大的影響，也是建筑工程施工管理中的重要組成部分。大型住宅建筑施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)以技術(shù)文件管理作為基礎(chǔ)，提升建筑工程施工質(zhì)量，對施工過程技術(shù)管理工作進(jìn)行強化。為了避免施工質(zhì)量受到設(shè)計因素的影響，在進(jìn)行工程資料交底的時候，施工企業(yè)需要對工程資料進(jìn)行認(rèn)真的審核，通過組織具有多年經(jīng)驗的專業(yè)技術(shù)人員。所以說工程項目設(shè)計因素對施工質(zhì)量具有著重要的影響作用。

2.對施工安全全過程管理的加強

減少經(jīng)濟損失的一個重要手段，是對全過程安全管理的加強，同時也可以促進(jìn)施工的順利進(jìn)行。所以全過程施工安全管理需注意下述幾點：做好安全防護(hù)設(shè)施，為施工人員配備安全繩、安全帽等，同時配備設(shè)施安全警示標(biāo)志、安全防護(hù)網(wǎng)；在施工開始之前，要制定工程安全管理制度及管理預(yù)案，大型住宅施工中可能發(fā)生的安全問題歸納總結(jié)，借鑒之前的安全管理經(jīng)驗，將其作為整個施工過程安全管理的依據(jù)；要提升施工人員的安全防護(hù)能力，加強安全演練；要輔以激勵措施，及時地消滅安全隱患，將安全責(zé)任落實到施工班組，管理者要對施工活動進(jìn)行監(jiān)督，加強對施工現(xiàn)場的安全管理，樹立安全責(zé)任制，深入施工一線。

3.做好施工準(zhǔn)備工作

之所以要做好施工前的準(zhǔn)備工作，因為大型住宅施工之中有許多需要考慮的因素。所以在施工開始之前，要對施工自然環(huán)境和場地環(huán)境進(jìn)行明確的分析，充分地了解工程的特點，為后期施工的順利開展提供條件。作為管理者，還需要對工程圖紙、施工規(guī)范等進(jìn)行研究，為了方便找到施工管理的要點，需要對技術(shù)要求、進(jìn)度安排、施工方案等進(jìn)行全面的了解。除此之外，管理者需要不斷地提升自身的素質(zhì)，切實地實現(xiàn)全過程管理的效果，對管理各方面存在的問題進(jìn)行及時的了解，促使自身具備管理施工各個環(huán)節(jié)的能力。

4.對施工成本全過程管理的加強

成本管理需要從工程施工、工程設(shè)計、工程驗收等方面入手，而大型住宅建筑管理和建設(shè)的重點，是施工成本管理。在工程施工之前，要將每一個項目不斷細(xì)化，針對工程項目制定嚴(yán)格的預(yù)算，保證預(yù)算的合理性。除此之外，還需要完善成本控制組織機構(gòu)，實現(xiàn)對材料、資金等的合理配置，建立成本控制責(zé)任制。需要保存好關(guān)于因工程變更增加的費用的相關(guān)證明材料，各部門要嚴(yán)格地依據(jù)預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行工作，在住宅工程施工的過程中杜絕超標(biāo)。而且，為了促使他們在施工中減少浪費，養(yǎng)成節(jié)約的意識，提升全體施工人員的成本意識是非常重要的。財務(wù)部門作為成本控制的關(guān)鍵，要對財務(wù)活動進(jìn)行監(jiān)督，充分地發(fā)揮自身的作用，正確地處理成本管理漏洞問題。

5.施工質(zhì)量全過程管理的加強

提升工程項目的施工質(zhì)量，需要以科學(xué)的施工質(zhì)量控制為核心，這是現(xiàn)代建筑工程施工質(zhì)量管理理念的關(guān)鍵。所以，大型住宅建筑施工企業(yè)，在施工的過程中，應(yīng)當(dāng)開展施工質(zhì)量管理工作，工程設(shè)計、設(shè)備、施工材料、人為等都是影響因素。對材料使用前采用復(fù)核、節(jié)能型驗收進(jìn)場材料、資質(zhì)審核材料工程等方式，加強施工材料的管理，嚴(yán)格依據(jù)設(shè)計要求使用施工材料，奠定施工質(zhì)量的基礎(chǔ)，保障施工所用的材料質(zhì)量。在施工過程中，要避免人為因素對施工質(zhì)量的影響，加強旁站、巡檢以及人員管理。為了避免質(zhì)量隱患，杜絕建筑施工違規(guī)違紀(jì)行為，同時樹立專業(yè)技術(shù)人員的良好工作態(tài)度，施工企業(yè)需要加強對專業(yè)技術(shù)人員的監(jiān)督和管理。應(yīng)當(dāng)減少設(shè)備因素對質(zhì)量的影響，以科學(xué)的保養(yǎng)為基礎(chǔ)，以嚴(yán)格的操作為關(guān)鍵，加強施工設(shè)備管理。除此之外，為了保障各工序完成之后，檢驗點及質(zhì)量控制的檢驗工作，施工企業(yè)要加強工序交接、施工記錄管理，并且以記錄管理為質(zhì)量通病防治及質(zhì)量控制奠定基礎(chǔ)。

五、結(jié)語

在建設(shè)大型住宅建筑的過程之中，應(yīng)該實現(xiàn)對施工過程的管理作用，重視全過程管理在建筑工程施工過程中的重要作用，及時地更新施工管理方法和思想，嚴(yán)格地控制施工的成本、進(jìn)度、質(zhì)量等方面，促進(jìn)項目管理的發(fā)展，保證住宅工程的施工質(zhì)量安全。作為大型住宅施工的管理者，也需要通過專業(yè)化的知識學(xué)習(xí)和應(yīng)用，不斷地提升個人的自身素質(zhì)，從而促使整個施工可以井然有序地進(jìn)行。

（作者單位：中建（鄭州）城市開發(fā)建設(shè)有限公司）