淺析路橋施工管理中存在的問題和對策

周斌

淺析路橋施工管理中存在的問題和對策

周斌

Qian xi lu qiao shi gong guan li zhong cun zai de wen ti he dui ce

我國綜合國力不斷地提升，經(jīng)濟也在迅猛地發(fā)展，現(xiàn)代化建設正不斷地在加快，交通運輸作為其根本，在基礎建設過程中，占有舉足輕重的地位；而路橋建設作為城市交通的關鍵環(huán)節(jié)，更是重中之重。路橋的建設對城市的發(fā)展有著極其重要的意義：緩解交通壓力，方便出行，促進貿(mào)易往來，提高城市的運行效率等。如今，隨著城市化進程加快，路橋建設的規(guī)模、復雜程度、架構繁瑣性都在不斷遞增，這也使得施工管理工作變得越加的復雜。施工管理在路橋的建設中起到了舉足輕重的作用，也是必不可少的，高效安全的施工，會使得整個過程變得更加高效，同時施工人員的安全也有了一定的保障，不僅如此，也會使完工工程有質量保證。下文將提出現(xiàn)階段路橋施工管理中存在的主要問題，以及相對應的解決方案。

一、路橋施工管理的重要性

施工管理對路橋工程的意義和重要作用是不言而喻，其重要性主要分以下幾個方面：

1.保證質量萬無一失

施工管理不是針對施工過程的某一階段，而是貫穿于整個路橋工程，對工程人員培訓、監(jiān)督、管理、約束，對關鍵位置點加強控制，進而保證工程按照計劃保質保量的順利完成。若發(fā)現(xiàn)問題，定要及時解決，無論如何，一定要保證工程的質量。

2.保證安全性萬無一失

安全性是路橋施工的基本原則，誰也不能打破。如今因路橋工程規(guī)模增大，人員增多且流動性大，機械設備使用、高空作業(yè)等存在一定的安全隱患，所以一定要加強施工管理，人員要進行作業(yè)前培訓并做好防御措施，盡可能地避免安全事故的發(fā)生，從而保證施工順利進行。

二、我國路橋施工管理中存在的主要問題

1.信息傳遞不完善

信息傳遞讓一個團隊能有條不紊地進行項目推進，但如果信息傳遞得不完善或出現(xiàn)偏差的話，輕則項目推進延遲，重則會導致不可挽回的重大損失。在路橋施工過程中，因為專業(yè)知識水平的不同，對一些專業(yè)名詞的理解上也會存在分歧，這樣的話就會出現(xiàn)信息傳遞的不完善以及偏差，會導致整個工程團隊受到一定程度的影響。

2.執(zhí)行效率低下

執(zhí)行效率低下，必將導致工程進程減緩，從而引發(fā)一系列的問題。路橋施工過程中，也會存在執(zhí)行效率低下的情況，因為所在部門分工不同，所以工作內容以及重心不同，但卻導致了施工人員的暗自比較，從而導致懈怠、延誤工期的情況的出現(xiàn)，員工的積極性也會大打折扣。不僅如此，若不及時制止這種情況的話，這種情緒更會蔓延至整個團隊。

3.團隊合作貧乏

團隊的重要性是不言而喻的，也是必不可少的，好的團隊可以讓事情事半功倍，不好的團隊卻會讓事情事倍功半，所以團隊間的合作定要和諧緊密，團隊合作在路橋施工工程中尤為重要。目前路橋施工團隊基本以自己部門為主體，對整個大團隊的凝聚心卻是很缺乏，沒有了凝聚心，那么整個大團隊也就會缺少凝聚力，這種情況對于路橋施工團隊來說，弊端是顯而易見的，對整個團隊的長遠發(fā)展有了一定阻礙作用。

4.施工中的安全隱患

路橋的施工管理中，施工人員和管理人員對安全的理解都存在明顯的薄弱意識，同時也沒有形成很強的質量觀念。目前的施工人員基本都是農(nóng)民工，文化程度有限，并沒有深刻的安全意識與質量觀念，這就為施工過程埋下了很深的安全隱患。不規(guī)范的作業(yè)，不專業(yè)的技能都會對工程有一定程度的影響，同時也會造成一定程度的安全隱患。加之管理人員并沒有對施工人員進行較為專業(yè)的培訓與訓練，這就更增加了安全隱患系數(shù)，同時，也可能會造成整個工程出現(xiàn)重大的安全事故，對生命財產(chǎn)造成巨大的損失。

三、對于施工管理中存在問題的解決方案

1.建立完善的質量控制體系

建立完善的質量控制體系是解決問題的重要途徑。實事求是地去發(fā)現(xiàn)問題，并總結產(chǎn)生的原因，追溯到源頭，繼而制定符合自身的質量控制體系，然后解決問題，完善控制體系，達到一個良性的循環(huán)。同時質量控制體系的建立要囊括所有的工程人員，讓每個人都參與其中，成為其中的一份子。不僅如此，里面應有培訓基層施工人員的體系，這樣才能提升整個團隊的質量意識，從源頭控制，避免安全事故的出現(xiàn)。

2.讓安全質量意識深入人心

在建設施工的過程中，一定要讓安全、質量的觀念意識深入每一個人的心里，讓所有人每時每刻都記得質量和安全的重要性和必要性。所以宣傳、標語這些方式必不可少，由于基層員工的文化水平較低，所以有必要進行日常的培訓。同時培訓的內容一定要從他們的切身利益出發(fā)，讓他們感受到質量、安全和他們的生命經(jīng)濟財產(chǎn)息息相關，讓他們從源頭認知到質量和安全的重要性，讓他們時時刻刻有所警覺，讓安全質量的意識深入他們心底，從而保證工程的質量安全性。

3.原材料與現(xiàn)場施工的質量控制

路橋的原材料作為重要的組成材料，對整個路橋工程性能和質量有極大的影響，因此，原材料的質量控制就成為了重中之重。在采購原材料之前，就必須對提供原材料的供應商進行資質審核與質量審核，同時，在原材料到了之后，也要對其基本性能進行檢測，以確保質量的萬無一失。像排水材料、水泥、鋼筋等原材料一定也要有合格出廠證書以及相應的檢驗報告，并按照標準采樣法在相應的實驗室里進行相應的測試，只有合格了才能使用，一旦發(fā)現(xiàn)不合格，應立即停止使用，并將不合格品退回供應商，并終止與其合作。若繼續(xù)合作，應更加嚴格地審核。對于一些半成品的原材料，例如砂漿之類的，質量控制檢測也需要嚴格控制，并且要嚴格根據(jù)實驗室規(guī)定的配合比例進行調配施工，同時按照規(guī)范要求取樣制作試驗樣品。在施工的現(xiàn)場之中，路橋工程的進度、成本、質量，都要嚴格的監(jiān)督、控制，不得有一絲的馬虎，一旦發(fā)現(xiàn)施工的過程中沒有達到相應的質量或者其他預算，一定要及時排查，補缺找漏，分析原因，并且合理化地調整進度、工藝、人員分配等，確保工程按照合同的規(guī)定合格完成。

4.質量監(jiān)管力度加強

路橋施工監(jiān)管體制一定要完善，并嚴格執(zhí)行。監(jiān)管人員本身的專業(yè)技能一定要達到要求，這樣才能有力度地去監(jiān)管他人，在施工的過程之中，無論何時，監(jiān)管人員一定要定期地對現(xiàn)場進行審核查補，監(jiān)管人員一定要重視自己的工作，同時各個部門也應當積極配合。對監(jiān)管單位而言，監(jiān)管工作決不能單做形式來完成，而是要實實在在地落實在具體的工作之中。具體來說，監(jiān)管的管理層需要對施工單位的投入和質量管理體系進行定期檢查考核，來保證體系的有效性與執(zhí)行力。同時，也要不定期對合同與材料進行審查，禁止出現(xiàn)違反合同以及偷工減料的情況出現(xiàn)。不僅如此，監(jiān)管人員還應對人員、設備使用情況、相關責任人的工作情況進行檢查，避免出現(xiàn)一些不好狀況發(fā)生。

5.提高人員素質，加強人員管理

所有的工作，都是以人為本，人是所有工作的操縱者，所以一定要加強工作人員的素質，還有就是工作人員的工作效率、專業(yè)技能，加強工作人員在工作期間的責任心與工作態(tài)度，并且要求工作員工自身要注意安全，積極努力地去學習、提高自己的專業(yè)水平，熟練掌握一些設備的操作能力。對于管理人員而言，要提高他們自身的素養(yǎng)與管理能力，提高自身的領導能力與領袖氣質，與此同時，加強團隊的集體合作能力，禁止出現(xiàn)內部矛盾，要有共同價值觀與向心力，企業(yè)要有完善的獎懲制度，這樣才能有效提高員工積極性，使得大家更加努力地完成工作，并且有一個和諧的工作氛圍。

四、結語

路漫漫其修遠兮，吾將上下而求索。路橋建設也必須要有這樣的求索精神，即使路再長、河再寬，也阻止不了一個強大而完善的團隊。我堅信，只要做到以上的幾點，必將能成就一個無比輝煌的企業(yè)與團隊。一流的團隊來自于一流的管理，路橋施工管理重在管理，只有做到嚴密先進的管理，才能造就平穩(wěn)而堅固的路橋！

（作者單位：河南高速公路發(fā)展有限責任公司）