建筑工程管理的重要性與創(chuàng)新方法

鄭莉

摘 要：隨著建筑行業(yè)朝著多元化趨勢方向發(fā)展，從中給建筑工程管理工作帶來了一定的難度。因此，如何加強建筑工程管理工作，提高工程質(zhì)量、節(jié)約成本和安全保障具有重要的意義。本文介紹了建筑工程管理的重要性，在此基礎(chǔ)上針對建筑工程管理的現(xiàn)狀進行了分析，并淺談了建筑工程施工管理的創(chuàng)新方法。

關(guān)鍵詞：建筑工程 管理現(xiàn)狀 創(chuàng)新措施

1、建筑工程管理的重要性

近年來，隨著房地產(chǎn)業(yè)的飛速發(fā)展，從而給建筑業(yè)的發(fā)展帶來了一些機遇和挑戰(zhàn)，各地紛紛開展建筑項目的建設，建筑的數(shù)量也日益增多，建筑業(yè)的發(fā)展前景越來越大，但在建筑實際施工中同時也出現(xiàn)了一系列的質(zhì)量問題。在目前市場經(jīng)濟的競爭中，建筑企業(yè)需要不斷提高建筑施工管理水平，建立完善的技術(shù)管理制度，這樣有利于提高建筑施工的效率，確保建筑的施工質(zhì)量，降低建筑施工成本。

2、建筑工程管理中存在的現(xiàn)狀分析

2.1管理人員不重視工程管理

在建筑工程管理過程中，因管理人員不認識到工程管理的作用和意義，因此造成建筑管理工作只能流于表面。目前，在建筑工程管理工作中，有些管理人員雖然很心用，且在工作上獲取了一些成效，但是由于他們將管理工作的重心放在工程承包上，缺乏對管理工作的合理安排，最終導致管理工作不到位，管理資金浪費嚴重等現(xiàn)象，更為嚴重的是，有些企業(yè)為了節(jié)省工程建設成本，購買一些劣質(zhì)的建筑材料，從而使得建筑工程的施工質(zhì)量難以得到保障

2.2信息化管理水平較低

建筑工程項目作為一個涉及面較廣、系統(tǒng)復雜的作業(yè)，關(guān)系到各個部門的數(shù)據(jù)和資源的交換，在數(shù)據(jù)和資源的交換過程中，建筑工程管理企業(yè)需要創(chuàng)建自己的數(shù)據(jù)庫，并需要在工程管理中引入計算機技術(shù)。而對目前來說，在建筑工程管理工作中，對計算機的應用較少和信息化管理程度較低，從而大大降低了建筑管理工作效率。

2.3建筑能源消耗量不斷增大

目前，隨著我國國民民經(jīng)濟的持續(xù)發(fā)展，建筑能源消耗量不斷增多，生態(tài)環(huán)境問題成為我國首要解決的難題。目前而言，我國的建筑工程能源消耗量逐年增長，因此我們有必要在建筑建設中選用節(jié)能型、環(huán)保型的施工材料，以創(chuàng)造綠色建筑，節(jié)約建筑能源為管理目標，以滿足人們對現(xiàn)代化建筑的使用需求

3、建筑工程管理工作的創(chuàng)新方法

3.1建筑工程管理的創(chuàng)新意義

根據(jù)我國建筑工程的管理現(xiàn)狀分析得知，新時期條件下建筑工程管理中仍然存在著較大問題，因此，管理人員需要對工程管理工作進行改革與創(chuàng)新。過去，對于我國建筑工程來說，企業(yè)一般是采用招投標的方式進行項目承包，而在工程承包過程中，經(jīng)常出現(xiàn)相互壓價、拖欠尾款等問題

3.2建筑工程管理的創(chuàng)新方法

建筑工程管理的創(chuàng)新方法是在滿足市場需求和經(jīng)濟條件基礎(chǔ)上，最大限度地實現(xiàn)建筑工程的經(jīng)濟效益。建筑工程管理創(chuàng)新最終目標是為了確保建筑工程進度和質(zhì)量，實現(xiàn)建筑企業(yè)的服務最優(yōu)化目標。建筑企業(yè)的綜合實力直接影響我國的社會經(jīng)濟的可持續(xù)發(fā)展，而建筑工程的建設在社會經(jīng)濟的發(fā)展中起到關(guān)鍵性的作用，所以我們需要培養(yǎng)大量優(yōu)秀技術(shù)人員和管理人員。目前來說，我國對建筑企業(yè)在建筑工程管理方法進行研究中發(fā)現(xiàn)，一些建筑企業(yè)建設了一些管理安全、質(zhì)檢、合同等部門、指揮部門和項目經(jīng)理部門。而這些部門的建立其實并不沒有太大意義，從中造成了人力資源的浪費和管理不合理等問題的發(fā)生，因此，我們應該對建筑工程的管理工作進行改革與創(chuàng)新。（1）從組織結(jié)構(gòu)上創(chuàng)新。目前，隨著我國的建筑企業(yè)的不斷發(fā)展，建筑工程施工仍然存在一些問題和不足，分析原因得知，這主要是由于我國的建筑工程管理工作不到位，背叛了市場經(jīng)濟的發(fā)展趨勢。因此，我們需要對工程管理進行改革。在工程管理改革之前經(jīng)常存在以下問題：一是合同簽訂完成后，項目經(jīng)理主要責任施工企業(yè)的人員和資金分配，并兼?zhèn)涫┕ぐ踩筒牧瞎芾?，這樣將會增加項目經(jīng)理的工作量，分散項目經(jīng)理的管理能力，從而降低了項目管理工作的效率，阻礙了建筑企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。因此，這就要求建筑企業(yè)成立專門的項目部門，科學合理地安排項目管理人員的工作，如項目經(jīng)理的工作是對建筑工程進行統(tǒng)籌計劃及監(jiān)督管理。（2）從管理理念上創(chuàng)新在建筑管理理念創(chuàng)新上，企業(yè)要在建筑管理工作中引入一些綜合素質(zhì)高、專業(yè)技能過硬的管理人才，并將大量的管理資金投入到建筑管理工作上，提高他們對建筑管理工作的認識，同時將本著認真、負責的態(tài)度投入到建筑工程管理工作當中。與此同時，在建筑工程管理工作中，我們還要順從現(xiàn)代社會的經(jīng)濟發(fā)展的需求，拋棄傳統(tǒng)的管理理念，同時結(jié)合我國目前市場的運行情況，建立一套滿足市場經(jīng)濟持續(xù)發(fā)展的管理體系（3）從管理技術(shù)上創(chuàng)新。由于我國的建筑行業(yè)眾多，分布比較散，企業(yè)管理人員、部門眾多，所以給工程管理工作帶來一定難度，并引起施工程序上的復雜化因此，我們可以采用一些新型管理軟件，這些軟件可以有效、全面實施建筑工程管理，提高建筑管理質(zhì)量和技術(shù)水平同時在工程實際應用中，也可以共享到建筑行業(yè)的管理經(jīng)驗。通過利用軟件管理，不難能夠及時了解施工中的問題，并及時找到相應的解決措施，這樣可以大大提高我國建筑行業(yè)的管理水平，實現(xiàn)建筑行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展目標。（4）提高管理人員的綜合素質(zhì)與業(yè)務能力。在建筑工程管理過程中，管理部門要配備一批高素質(zhì)、專業(yè)技能過關(guān)的管理人員，同時，要求管理人員持證上崗，最大限度地發(fā)揮管理人員的業(yè)務能力，進而達到控制建筑施工質(zhì)量、施工成本、施工進度、施工安全的目的。（5）采用信息化管理方式。隨著我國建筑市場競爭越來越激烈，人們提高建筑工程管理質(zhì)量要求，因此，管理人員要采有現(xiàn)代信息化的管理方式，以提升建筑項目管理工作的效率。信息化的管理方式，是指在建筑施工過程中，通過利用電子信息網(wǎng)絡系統(tǒng)進行建筑工程輔助管理，對各種反饋信息、數(shù)據(jù)進行獲取、傳達和輸送，以合理調(diào)整管理工作，提高建筑工程管理的質(zhì)量和效率。

4、結(jié)束語

總之，在建筑市場競爭極其激烈的形勢下，建筑企業(yè)要想提升自身的經(jīng)濟效益和社會效益，應在建筑工程管理過程中不斷地創(chuàng)新管理模式，從組織結(jié)構(gòu)、管理理念、管理技術(shù)上進行創(chuàng)新，并提高管理人員的綜合素質(zhì)與業(yè)務能力和采用信息化管理方式，為企業(yè)的發(fā)展制定出正確的決策，從而推動建筑企業(yè)的持續(xù)發(fā)展

參考文獻

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