如何加強建筑施工中技術管理

張毓玲

摘要：建筑業(yè)是重要的國民支柱產業(yè)之一，它隨著經濟的發(fā)展越來越扮演著舉足輕重的地位。本文通過研究提出了加強建筑施工技術管理的幾點建議：健全管理體系，提高人員素質，加強施工審查等。對于建筑企業(yè)來講，只有加強施工技術管理，才能保證施工質量，在競爭不斷加劇的市場中才可以保持優(yōu)勢地位。

關鍵詞：建筑工程；施工；技術管理

中圖分類號：TU712 文獻標識碼：A 文章編號：1674-3024（2016）22-0043-01

1施工技術管理的作用、目的

工程施工技術管理與工程質量是密切相關。技術管理包括對評價工程質量，判斷事故隱患，確保建筑工程的規(guī)范性。建筑施工技術管理是工程質量的核心。建筑工程施工過程復雜多變，多項技術交叉運用，技術管理的好壞關系到整個工程的質量和企業(yè)的信譽。施工技術管理的目的有兩個，一是確保建筑工程質量符合要求；二是如期完工，控制事故發(fā)生，技術管理管控施工過程中的所有環(huán)節(jié)。管理人員不但要根據(jù)現(xiàn)場情況做出合理的預測，而且在施工的過程中及時發(fā)現(xiàn)事故隱患，研究問題原因并及時調整，將事故扼殺在萌芽狀態(tài)中。加強施工技術管理可以降低公司成本，提高經濟效益，促進行業(yè)健康可持續(xù)的發(fā)展。

2施工技術管理現(xiàn)狀

2.1施工技術管理體系不完善。國內大部分的施工技術管理體系都不夠完善，總分包模式讓規(guī)范的管理更難以落地實施。多數(shù)情況下，施工過程中都沒有嚴格按照規(guī)范要求對建筑材料進行采購和存放。大部分施工單位沒有配備專業(yè)技術人員，管理監(jiān)察不嚴，施工環(huán)節(jié)不夠規(guī)范，導致材料配置不當、責任主體不清，增加額外成本開支等直接間接的經濟損失。

施工技術管理的不到位，職責界定不明確會導致工程發(fā)生各種各樣的問題。如采購的工程原材料質量與要求不符，購置或租用的設備達不到標準，工程成本增加或是工程建設速度放緩等。國內多數(shù)施工單位在施工的過程中，并沒有嚴格按照圖紙施工，為了追求建筑成本降低而無視圖紙要求，這是導致工程事故頻發(fā)的主要因素。

2.2考核激勵機制不完善。導致考核激勵機制不完善的原因是多方面的。技術管理工作的性質和內容本身就難以明確界定，工程的完成是團隊中很多人共同努力的結果。實際工程周期長問題多。企業(yè)對技術管理的考核必然存在諸多不如人意的地方。

2.3信息化水平較低。信息化技術的發(fā)展，改變了傳統(tǒng)企業(yè)的結構管理模式，而調查顯示，高達1/3的施工單位仍未采用任何信息系統(tǒng)來做管理技術方面的工作。而是完全依靠手工完成文檔管理，進度計劃，人員管理，資源控制等各項工作。而且超過50%的單位僅使用一些簡單的電子化文檔保存資料。這與國外的協(xié)同作業(yè)，同步開發(fā)，進度控制差距還非常之大。

3加強建筑施工技術管理的對策

3.1完善施工技術管理體系。首先應當對我國建筑工程施工技術管理體系進行調整，要配備擁有任職資格技術管理人員，推行技術責任制，頒發(fā)相應的規(guī)范標準，進一步完善審核流程。圖紙是整個工程主要的參考標準，對于技術人員要熟悉施工圖紙，對建筑工程的特點、性質、功能等有明確的認識，例如結構與建筑圖紙是否一致，資料是否齊全，設備管道是否沖突。在有問題的地方及時提出，通過協(xié)商解決，保證建筑實體質量和施工便利。第二，健全技術交底制度，這相當于對施工現(xiàn)場的前期指導，避免施工過程中出現(xiàn)技術質量等事故。通過技術交底使施工人員對施工中的重要環(huán)節(jié)、特殊環(huán)節(jié)等有所了解。這樣方便施工人員在施工前對工程特點，質量要求等有個初步的了解，便于科學的組織施工。第三，建立技術變動審批制度。多數(shù)施工單位的施工行為隨意性較大，管理漏洞較多，存在人為改變施工圖紙要求的行為。如果改變施工圖紙，施工單位需嚴格遵循審批程序，從而達到嚴格把關，規(guī)范工程的目的。建筑工程施工周期長，問題多，借助審批制度，可以有針對性的排查隱患，制定相應的技術措施，從而保證了整個建筑工程的安全性。

3.2提高技術管理人員能力。企業(yè)應該積極組織管理人員和施工人員進行相應的技術培訓和交流。同時提高施工人員的質量和承辦意識，而且要明確部門職責，確保人員的資質、能力符合要求。選拔人才的時候，選擇擁有豐富的項目管理經驗，具備專業(yè)技術能力的管理人員。除了引進人才外，還要對現(xiàn)有的施工技術管理人員進行能力提升培訓，使他們能夠勝任工作。

3.3嚴格審核和監(jiān)管。施工前，技術管理包括對材料的采購，設備的租賃，圖紙的審核。建筑工程進入到施工階段后，技術管理指的是審核施工數(shù)據(jù)信息，檢驗工程質量，設計的變更與洽商管理。施工進入的末尾階段，技術管理指的是工程技術檔案與竣工圖管理。管理人員要明確施工方法和質量標準，做好施工檢查和驗收。嚴格控制施工質量，在保證施工進度的前提下，降低工程成本。如施工過程中存在問題或安全隱患，應馬上整改，并對整改情況進行跟蹤檢查。對于出現(xiàn)問題的人員，要制定相應的懲處制度。對于施工質量穩(wěn)定的人員，也要給予獎勵。獎罰分明的激勵方式，更有利于激發(fā)施工人員工作的積極性。

4總結

隨著國內經濟的進一步發(fā)展，建筑市場的竟然日益激烈。對于建筑工程而言，施工技術管理的作用是多方面的，不僅為建筑工程的安全施工提供了保障，而且有利于工程質量和企業(yè)綜合實力的提升。加強工程技術的管理對于確保工程質量，順利履行施工合同是非常是不可忽視的關鍵要素，各企事業(yè)單位應當在施工管理的工作實踐中不斷吸取經驗教訓，探索符合市場和自身情況的有效的施工技術管理措施。