建筑工程施工管理存在的問題及對策分析

張加雙

摘 要：施工管理作為建筑工程中的核心要素，對建筑工程有著至關(guān)重要的影響。面對目前施工管理中存在的問題，要全面分析并合理解決，抓住施工管理中的要點，切實將其應(yīng)用到工程的實際建設(shè)中。加強對建筑工程的現(xiàn)代化施工管理，以更好地推動建筑工程的發(fā)展。本文對建筑工程施工管理存在的問題進行分析，提出建筑工程施工管理的對策。

關(guān)鍵詞：建筑工程 施工管理 問題 措施

隨著我國建筑工程施工水平的提升，建筑行業(yè)內(nèi)競爭也愈發(fā)激烈。由此出現(xiàn)許多偷工減料、節(jié)約環(huán)節(jié)等行為，影響建筑工程施工的整體質(zhì)量，使建筑工程施工行業(yè)的施工水平難以提升。實施建筑工程施工管理可以有效保證建筑施工整個環(huán)節(jié)、內(nèi)的施工質(zhì)量與效率，是提升建筑工程施工效率與質(zhì)量的直接有效途徑。因此，對建筑工程施工管理存在的問題及其解決對策進行探究具有重要的現(xiàn)實意義。

一、建筑工程施工管理的重要性

隨著改革開放的深入，由計劃經(jīng)濟體制轉(zhuǎn)變?yōu)槭袌鼋?jīng)濟體制已經(jīng)經(jīng)歷了多年了，并且逐步走向成熟和完善。同時，我國的現(xiàn)代化建筑工程施工管理技術(shù)及管理水平也得到了很大的提高，對建筑工程施工管理起到了極其重要的作用，而且逐步形成了自己的一套自己特色的工程管理模式。它對建筑工程的重要性表現(xiàn)在：首先，加強建筑施工管理，降低建筑施工風(fēng)險。借鑒國外的風(fēng)險管理經(jīng)驗，由于風(fēng)險管理是施工管理中重要組成部分，它能夠有效的降低不確定因素對施工項目的損害。并且通過風(fēng)險管理，以及項目計劃、執(zhí)行狀況的檢查、反饋和處理，能夠盡早發(fā)現(xiàn)及處理項目在實施過程中存在的或所隱含的問題，能夠為項目決策提供可靠的決策依據(jù)。第二，加強建筑施工管理，降低項目的施工成本。由于建筑施工管理中要求對資源平衡和優(yōu)化，以及工作分解等一系列施工管理方法和技術(shù)的運用，能夠較早地對項目管理進行規(guī)劃和制定相應(yīng)措施，并且有效、合理的安排資源的利用。尤其是項目中的關(guān)鍵及其重要資源的活力使用，以保證工程項目的順利施工，才能夠有效的降低項目成本。

二、建筑工程施工管理存在的問題

1、建筑工程施工管理體系缺陷。與蓬勃發(fā)展的建筑行業(yè)不相稱的是，我國至今仍未沒有建立起完善的建筑工程施工管理體系，大部分建筑企業(yè)自身的管理組織體系還尚未完善，在技術(shù)管理、人才管理、服務(wù)功能以及組織體系等方面都無法達到現(xiàn)代建筑工程施工管理的相關(guān)標(biāo)準和要求。雖然國家也就此制度一些規(guī)章制度，然而現(xiàn)實的情況是絕大部分建筑企業(yè)都沒有執(zhí)行這些制度，甚至有些建筑企業(yè)只建立項目承包部門，并沒有就材料采購、施工經(jīng)營管理以及質(zhì)量控制等成立專門的部門，從而使得建筑工程施工管理缺乏規(guī)范以及有序性。

2、施工材料問題。施工材料是關(guān)系到建筑工程施工質(zhì)量的重點，建筑工程施工需要的材料種類繁多，很難實施全面的管理控制。因此，許多建筑企業(yè)對于施工材料的質(zhì)量主要通過隨機抽樣檢查的形式實現(xiàn)，同時由于建筑企業(yè)事前未能與相應(yīng)的材料供應(yīng)商建立其有效的溝通交流機制，導(dǎo)致在施工后出現(xiàn)材料供應(yīng)不足的問題；而且還存在著某些建筑企業(yè)對于施工材料的檢查較為隨意，不依據(jù)施工材料檢查的規(guī)章制度實施檢查，致使某系不達標(biāo)的施工材料被用于施工，尤其是一些現(xiàn)代化的新興材料，之前并沒有接觸過，很多質(zhì)檢師并不了解新的材料，導(dǎo)致材料質(zhì)量存在很大的安全隱患。更為嚴重的是某些建筑企業(yè)通過偷工減料的方式實現(xiàn)成本的降低，從而導(dǎo)致建筑質(zhì)量極大程度的降低。

3、施工技術(shù)問題。理論上在進行建筑施工初期管理人員應(yīng)該對參與實際操作的建筑工人的施工技術(shù)有全面準確的整體把握，并根據(jù)實際情況進行對整體的控制與管理，但是在現(xiàn)實生活中，由于管理人員自身的專業(yè)性和技能掌握水平的影響對于整體分析存在一定的偏差，所以在整體安排進程的過程中就會出現(xiàn)與現(xiàn)實不符的情況，從而影響到施工的。或者在進行施工的過程中由于施工人員的技術(shù)不純熟，在某些環(huán)節(jié)花費的時間比較久，或需要重新聘請技術(shù)人員進行繼續(xù)操作，都對施工構(gòu)成直接的影響。

三、建筑工程施工管理的對策

1、建立完善的施工管理體系。施工單位應(yīng)該建立完善的施工管理體系，為施工管理工作的開展提供制度支撐，便于施工管理工作的開展。為了提高管理制度的可行性，應(yīng)該在制定環(huán)節(jié)，多聽取基層施工人員的意見，在符合國家與行業(yè)法律規(guī)定的基礎(chǔ)上，結(jié)合單位實際情況，制度出一套可行的施工管理體系。同時，應(yīng)該建立配套措施，例如獎勵性機制與監(jiān)督機制等，進一步提高管理體系的執(zhí)行力。明確施工人員的工作職責(zé)與工作范圍，規(guī)范員工的行為；盡量拔高技術(shù)標(biāo)準，提高工程的質(zhì)量；合理科學(xué)規(guī)劃與分配施工工序及流程，確保每個工序能及時銜接，提高施工的工作效率，保證工程能按時完成。

2、強化質(zhì)量管理。由于對材料、設(shè)備、設(shè)計方案、技術(shù)以及人員的管理不到位，導(dǎo)致工程的質(zhì)量受到影響。因此，要嚴格控制各個環(huán)節(jié)的管理。準備階段，要注意所需材料與設(shè)備的選擇，一方面，要進行嚴格的檢查，了解與熟悉材料的材質(zhì)、使用期限、廠家與適用范圍等細節(jié)，另一方面，設(shè)備應(yīng)該選擇綜合能力較強的廠家進行購買，并查看質(zhì)量保證書，設(shè)備到位后還要進行調(diào)試，確保無損才能投入使用。同時，圖紙設(shè)計人員應(yīng)該及時與施工人員溝通，加強現(xiàn)場測量與設(shè)計，對施工人員提出的問題，要積極采納，共同整改，提高設(shè)計方案的可行性。其次，應(yīng)該優(yōu)先選擇工作經(jīng)驗豐富的技術(shù)人員，加強對施工人員的統(tǒng)一管理，多組織技能培訓(xùn)，提高施工人員的技術(shù)水平，提高施工的工作效率與工作質(zhì)量。

3、加大監(jiān)督力度。監(jiān)督是加強施工管理與確保工程質(zhì)量的最后一道防線，也是關(guān)鍵的舉措。因此，應(yīng)該加大監(jiān)督力度，內(nèi)部監(jiān)督與外部監(jiān)督通力合作，共同形成強有力的約束力與控制力，提高工程的質(zhì)量。首先，施工企業(yè)應(yīng)該建立起專門負責(zé)監(jiān)督工作的機構(gòu)與部門，配備責(zé)任人與儀器設(shè)備，落實責(zé)任制。要以監(jiān)察部門的威懾力與權(quán)威性約束員工的工作行為，規(guī)范施工的技術(shù)標(biāo)準，落實制度的執(zhí)行力度，才能保證施工內(nèi)部的有序性與規(guī)范性。其次，應(yīng)該選擇資質(zhì)較好的監(jiān)察單位對工程施工的各個環(huán)節(jié)進行監(jiān)督，積極配合他們的工作，對他們提出的問題要及時進行整改，并向他們反饋整改信息，以確保施工能按期竣工，質(zhì)量達標(biāo)，獲得更好的發(fā)展。要嚴格按照監(jiān)察單位的驗收結(jié)果執(zhí)行，保證工程能保質(zhì)保量地竣工。

總之，新時期下建筑工程施工管理對工程質(zhì)量的保證與施工企業(yè)的發(fā)展具有重要意義。這不僅符合人民的期望與時代的需求，還有利于施工企業(yè)實現(xiàn)經(jīng)濟效益與社會效益。施工單位應(yīng)該建立完善的施工管理體系，規(guī)范員工的工作行為與技術(shù)標(biāo)準，確保施工能有序開展；強化質(zhì)量管理，從準備階段到施工階段，要嚴格把好每一關(guān)，才能確保工程的質(zhì)量；加大監(jiān)督力度，建立內(nèi)外監(jiān)督，保證工程保質(zhì)保量竣工。

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