淺談如何加強建筑工程施工管理

張加雙

摘 要：建筑工程施工管理是一項長期的復(fù)雜的綜合工程，由于工程施工中受到許多不確定因素的影響，因此采用科學(xué)的管理方法，先進(jìn)的技術(shù)手段，有效的制度約束，形成施工管理的長效機制，從根本上促進(jìn)建筑工程施工管理水平的提升，使建筑工程施工管理向著科學(xué)化、規(guī)范化的方向邁進(jìn)。本文分析筑工程施工管理存在的問題，提出加強建筑工程施工管理的體措施。

關(guān)鍵詞：建筑工程 施工管理 措施

目前我國建筑行業(yè)處于發(fā)展的高潮期，建筑工程項目每年都在逐漸增多，所以加強建筑工程施工管理就非常重要，通過采用科學(xué)合理的手段對施工準(zhǔn)備、施工質(zhì)量、施工進(jìn)度、進(jìn)行有效的管理，保證建筑工程質(zhì)量的前提下，使得建筑工程如期完成。促進(jìn)我國建筑行健康穩(wěn)定的發(fā)展。

一、建筑工程施工管理的重要性

建筑工程施工管理在整個建筑項目中具有十分重要的作用，與企業(yè)的經(jīng)濟利益、社會信譽和綜合競爭實力具有密不可分的聯(lián)系。在建筑工程施工時，會使用大量的人力、物力、財力，比如大量的施工器械和設(shè)備，要通過有效的施工管理將這些資源進(jìn)行合理的配置和靈活的運用，才能保證施工的正常進(jìn)行。由于建筑工程的特殊性，目前的建筑工程的形式和種類特別多，工程規(guī)模也存在很大差異，建筑工程施工極易受到外部條件因素的影響 。建筑工程施工過程中，各種施工工序上的銜接問題以及各種技術(shù)的綜合運用，都會對施工進(jìn)度與質(zhì)量產(chǎn)生影響，只有在施工過程中的各個環(huán)節(jié)進(jìn)行有效的管理，才能保證各項工序的正常進(jìn)行，確保工程的質(zhì)量?？萍嫉陌l(fā)展日新月異，在建筑行業(yè)之中不斷引進(jìn)各種新型的材料、新型的工藝以及新型的設(shè)備，這些新鮮元素的加入使建筑工程的構(gòu)成與建筑施工變得更加復(fù)雜。面對更加復(fù)雜的工程施工，提高建筑企業(yè)的工程施工管理水平，才能保證施工過程的順利進(jìn)行，也能夠促進(jìn)企業(yè)自身的可持續(xù)發(fā)展。

二、建筑工程施工管理中存在的問題

由于我國建筑工程施工管理起步比較晚，還存在很多的問題，這提高我建筑工程施工管理有很大的制約性，通過在建筑工程中多年的工作，我國目前建筑工程施工管理中存在的問題主要體現(xiàn)在以下幾個方面：

1、管理模式落后

隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展，建筑工程施工管理模式也需要推陳出新，才能滿足社會的發(fā)展的需要，減少建筑成本的投入，實現(xiàn)最大化的經(jīng)濟利益。但是在我國目前的建筑工程施工管理中，還采用以前的管理模式，使得建筑企業(yè)很難對施工項目現(xiàn)在自主式管理，，建筑工程項目承建人作為施工的主要管理者，在施工管理中存在的問題主要體現(xiàn)在兩個方面。第一個是由于技術(shù)上的缺乏，不能對建筑工程施工進(jìn)行有效的管理。使得施工現(xiàn)場比較散亂，不能顯示統(tǒng)一規(guī)范的管理；第二是先關(guān)的施工安全文件得到有效的貫徹和落后，這兩方面影響，就很難保證建筑施工的質(zhì)量。建筑工程施工管理模式落后，是目前建筑工程施工管理中存在的主要問題。

2、缺乏健全的建筑施工安全體系

在建筑工程施工管理中，安全是首要的管理原則，只有在保證施工人員安全的情況下才能進(jìn)行施工。但是在目前我國很多的建筑企業(yè)，在建筑工程施工過程中，相關(guān)的安全機構(gòu)沒有發(fā)揮應(yīng)有的作用，有的雖然有安全機構(gòu)但是沒有得到有效的落實，使得這些安全機制形同虛設(shè)，由于沒有健全的建筑施工安全管理體系，嚴(yán)重阻礙著安全工作的順利進(jìn)行，同時使得建筑企業(yè)相關(guān)的安全施工指標(biāo)不能進(jìn)行逐級落實。由于沒有健全的建筑施工安全體系，在施工過程中嚴(yán)重威脅者施工人員的生命安全。

三、加強建筑工程施工管理措施

1、提高人員安全意識，加強質(zhì)量管理

在建筑工程施工管理中，安全和質(zhì)量像一對孿生兄弟，都非常重要，安全是質(zhì)量的前提，質(zhì)量是安全的保證。由于建筑工程的特點，露天施工、立體交叉、高空作業(yè)、人員流動性較大等，要想實現(xiàn)建筑工程施工項目順利竣工，那么安全第一的意識和理念一定要提高，從而預(yù)防和避免一切安全事故的發(fā)生。建筑工程質(zhì)量是建筑項目整個施工階段和投入使用的全壽命周期內(nèi)的重要保障，影響工程質(zhì)量的因素有很多，例如人、機、物、工序、技術(shù)、資金等，都會對工程質(zhì)量造成影響，因此要加強質(zhì)量管理，就是要加強建筑工程施工過程中各個環(huán)節(jié)、各個要素的管理，全面遵循規(guī)章制度，合理配置資源，最大限度地保證建筑工程施工質(zhì)量。

2、加強施工管理

1）對施工進(jìn)度加強管理。在施工過程中，對施工進(jìn)度加強管理，管理內(nèi)容主要包括：編制工程內(nèi)容、程序等，同時將其付諸到實踐工作中。在施工過程中，需要采取相應(yīng)的措施確保施工進(jìn)度與施工計劃保一致。如果兩者出現(xiàn)差異，需要按照施工計劃，調(diào)整施工進(jìn)度，同時采取相應(yīng)的補救措施，確保工程項目完工。在施工進(jìn)度管理過程中，需要監(jiān)理工程師與管理部門進(jìn)行相互配合，采取措施控制施工進(jìn)度。2）對施工投資加強管理。加強建筑工程施工管理，需要對施工過程中的投資進(jìn)行管理，①按照市場經(jīng)濟規(guī)律，對施工現(xiàn)場所需的各種機械設(shè)備進(jìn)行科學(xué)合理的購置，統(tǒng)籌施工過程中的各項費用。②確保項目投資構(gòu)成的科學(xué)性、合理性，對建筑工程各階段的預(yù)算進(jìn)行合理地編制。③對建筑工程各個階段的項目投資進(jìn)行合理控制，充分發(fā)揮人力、物力、財力的作用，按照批準(zhǔn)的投資限額，對實際投資進(jìn)行合理分配，確保投資效益最大化。3）對施工現(xiàn)場加強管理。在建筑工程施工過程中，對施工現(xiàn)場進(jìn)行管理，就是借助科學(xué)合理的管理方法協(xié)調(diào)、控制施工現(xiàn)場的人力、機械設(shè)備、原材料、施工環(huán)境和信息等各種要素，在施工現(xiàn)場，通過對施工現(xiàn)場的各種生產(chǎn)要素進(jìn)行組織和管控，確保這些要素運行狀態(tài)的良好性、有序性。4）組織建立管理團隊。對于建筑工程施工企業(yè)來說，建立一個專業(yè)化的施工管理團隊，提升建筑施工管理的專業(yè)化，這是快速提升建筑工程施工管理水平的有效措施，同時可以幫助建筑施工企業(yè)提升自身的市場競爭力。在建筑工程施工管理過程中，施工管理的專業(yè)化是確保施工質(zhì)量關(guān)鍵，為此，建筑施工企業(yè)需要建立一支專業(yè)化的施工管理團隊，進(jìn)一步貫徹實施管理制度。在對建筑工程進(jìn)行施工管理時，需要明確權(quán)責(zé)關(guān)系，建立專業(yè)化的施工管理團隊，認(rèn)真實施各項施工計劃，進(jìn)而幫助施工企業(yè)實現(xiàn)管理目標(biāo)。

我國建筑行業(yè)正在蓬勃發(fā)展，建筑工程項目必然會逐漸增多，加強建筑施工管理就顯得尤為重要。施工企業(yè)要增強對建筑工程施工管理的重視，采用科學(xué)合理的手段對建筑施工準(zhǔn)備、施工質(zhì)量、施工進(jìn)度、施工現(xiàn)場等進(jìn)行有效的管理，保證建筑工程如期順利完成，也對建筑工程質(zhì)量提供保障，促進(jìn)我國建筑行業(yè)在激烈的市場競爭環(huán)境中健康、穩(wěn)步的發(fā)展。

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