企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中如何有效應(yīng)用目標(biāo)成本管理

在企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理中，目標(biāo)成本管理占有重要地位，也是提高企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力、維護(hù)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)鍵途徑，但是很多企業(yè)都不注重進(jìn)行目標(biāo)成本管理，目標(biāo)成本管理人員的職業(yè)素質(zhì)也不高，致使企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作中出現(xiàn)多種問(wèn)題。

1 目標(biāo)成本管理概念及其實(shí)施的作用和意義

1.1 有利于降低企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成本從而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益

由于目標(biāo)成本屬于收益性成本，所以企業(yè)必須實(shí)事求是，對(duì)企業(yè)的外部經(jīng)營(yíng)環(huán)境和內(nèi)部經(jīng)營(yíng)條件進(jìn)行深入分析，明確成本控制目標(biāo)。在目標(biāo)成本管理的作用下，企業(yè)能夠通過(guò)對(duì)產(chǎn)品的生產(chǎn)消耗進(jìn)行準(zhǔn)確計(jì)算，進(jìn)而制定出相應(yīng)的目標(biāo)成本管理方案，以降低企業(yè)的生產(chǎn)成本。在有效應(yīng)用目標(biāo)成本管理后，能夠較好強(qiáng)化員工的成本管理意識(shí)，促進(jìn)各生產(chǎn)環(huán)節(jié)的規(guī)范性，進(jìn)而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

1.2 有利于高效地實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)

目標(biāo)成本管理是圍繞企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)來(lái)運(yùn)作的，需要做好產(chǎn)品材料、人力資源、生產(chǎn)設(shè)備和日常維護(hù)等的一切成本的預(yù)算、分析、決策和評(píng)價(jià)考核等工作。在每個(gè)環(huán)節(jié)都有執(zhí)行的標(biāo)準(zhǔn)，按照預(yù)算的成本目標(biāo)進(jìn)行生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)，使得每個(gè)員工、每個(gè)部門、每個(gè)領(lǐng)域都能明確自己的職責(zé)，最大限度地降低成本，提高經(jīng)濟(jì)效益，圓滿地實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)目標(biāo)。這就需要在平時(shí)的管理中加強(qiáng)業(yè)績(jī)目標(biāo)對(duì)工作的要求，最大限度地保證企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的順利進(jìn)行。

1.3 有利于企業(yè)進(jìn)行制度的改革和完善

目標(biāo)成本管理方法是在企業(yè)運(yùn)營(yíng)的過(guò)程中長(zhǎng)期積累出來(lái)的經(jīng)驗(yàn)，并隨著經(jīng)濟(jì)的變化而相應(yīng)進(jìn)行改善。那么企業(yè)在運(yùn)營(yíng)的過(guò)程中涉及各方面的利益，會(huì)有許多的新情況、新問(wèn)題和新矛盾產(chǎn)生。在經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的大前提下做相應(yīng)的改進(jìn)和調(diào)整也是企業(yè)發(fā)展的需要，目標(biāo)成本管理方法刺激了企業(yè)要不斷改進(jìn)企業(yè)中落后的制度和政策，要對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)中阻礙企業(yè)發(fā)展的制度進(jìn)行改革，以便更好地促進(jìn)企業(yè)走上健康可持續(xù)發(fā)展的道路。

2 目標(biāo)成本管理在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的主要應(yīng)用措施

2.1 完善目標(biāo)成本管理制度

在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中，目標(biāo)成本管理具有一定的復(fù)雜性和綜合性，涉及到多種管理內(nèi)容和信息數(shù)據(jù)，所以為了更好發(fā)揮出目標(biāo)成本管理的作用，企業(yè)需根據(jù)實(shí)際情況完善目標(biāo)成本管理制度，以控制企業(yè)的成本管理活動(dòng)。通過(guò)完善的制度規(guī)范，企業(yè)能夠準(zhǔn)確掌握自身的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況、成本利潤(rùn)情況等內(nèi)容，進(jìn)而采取相應(yīng)的措施及時(shí)解決存在的各種問(wèn)題，并以此為依據(jù)制定出適應(yīng)的成本監(jiān)控方案。由于目標(biāo)成本管理需要全員參與，所以企業(yè)可以實(shí)行獎(jiǎng)懲制，激發(fā)員工的積極性，讓員工能夠自覺(jué)規(guī)范工作，節(jié)約成本，確保相應(yīng)制度規(guī)范的有效落實(shí)，進(jìn)而維護(hù)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

2.2 樹立全員參與控制經(jīng)營(yíng)成本的財(cái)務(wù)管理意識(shí)

面臨日益競(jìng)爭(zhēng)激烈的經(jīng)濟(jì)環(huán)境，企業(yè)的管理層越來(lái)越重視優(yōu)化企業(yè)的運(yùn)營(yíng)模式，目標(biāo)成本管理方法是有效的優(yōu)化方法之一，幾乎成了企業(yè)發(fā)展的核心部分。因此，企業(yè)要培養(yǎng)全體員工相關(guān)的目標(biāo)成本控制意識(shí)，不斷提高成本控制的自覺(jué)性，強(qiáng)化目標(biāo)成本對(duì)于企業(yè)發(fā)展的重要意義和作用。

2.3 健全的信息管理系統(tǒng)

在信息化時(shí)代．為了更好地將企業(yè)的目標(biāo)成本管理應(yīng)用到經(jīng)營(yíng)管理之中，建設(shè)完善的信息管理系統(tǒng)，有利于不同種類的數(shù)據(jù)收集工作的開展，對(duì)于一個(gè)企業(yè)而言，信息和數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和實(shí)效性至關(guān)重要，與成本管理的效果更是息息相關(guān)。這些數(shù)據(jù)和信息的內(nèi)容包括了如下幾個(gè)方面：產(chǎn)品的定價(jià)以及信息；客戶的各種數(shù)據(jù)信息：企業(yè)原材料供應(yīng)商的各種數(shù)據(jù)信息。建立健全信息管理系統(tǒng)將這些數(shù)據(jù)信息有效的管理，能夠保證企業(yè)更好地分析其客戶各方面的需求和反饋意見，促使企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中處于有利地位，同時(shí)也能及時(shí)地了解供應(yīng)商的經(jīng)營(yíng)狀況．確保企業(yè)的產(chǎn)品和成本之間的關(guān)系趨于良性化發(fā)展。

2.4 企業(yè)要把目標(biāo)成本管理和其他管理內(nèi)容充分結(jié)合起來(lái)

企業(yè)在執(zhí)行并實(shí)施目標(biāo)成本管理的過(guò)程中，要想使得目標(biāo)成本的控制管理獲得預(yù)期的效果和目的，就要借助企業(yè)其他管理活動(dòng)效果來(lái)體現(xiàn)，也就是需要其他管理活動(dòng)的積極配合。換一句話來(lái)說(shuō)，就是企業(yè)的其他管理活動(dòng)也要根據(jù)目標(biāo)成本管理的規(guī)定和要求來(lái)做參考，并且還要進(jìn)行科學(xué)化、系統(tǒng)化的全面管理，在管理過(guò)程中也要如實(shí)記錄，并建立相應(yīng)的目標(biāo)和管理標(biāo)準(zhǔn)。要做到這些，首先，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)或相關(guān)管理人員可以從企業(yè)內(nèi)部的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)記錄和反饋著手，對(duì)所有信息進(jìn)行針對(duì)性的審查和研究。其次，在企業(yè)內(nèi)部的各個(gè)部門、單位、車間建立相關(guān)的資源或資金的消耗記錄表，員工工作考勤記錄表、產(chǎn)品產(chǎn)量表等相關(guān)真實(shí)記錄，這些記錄都要保證其及時(shí)性、真實(shí)性以及準(zhǔn)確性，這樣才能為企業(yè)的成本管理奠定基礎(chǔ)。最后，企業(yè)也要建立相關(guān)的物料設(shè)備價(jià)格體系，以便于企業(yè)財(cái)務(wù)部門進(jìn)行內(nèi)部結(jié)算。物料價(jià)格的變動(dòng)一定要及時(shí)更換，確保財(cái)務(wù)核算和結(jié)算的準(zhǔn)確性。

2.5 及時(shí)進(jìn)行考柱與報(bào)告

對(duì)于企業(yè)的發(fā)展與進(jìn)度要進(jìn)行實(shí)時(shí)的控制，具體做法上，可以以年度為時(shí)間單位制定出具體的、可行的目標(biāo)責(zé)任書。接著在細(xì)分到每個(gè)季度或者更小點(diǎn)的每個(gè)月的時(shí)間單位,對(duì)時(shí)間區(qū)間內(nèi)的工作完成情況和進(jìn)度進(jìn)行考核并予以通報(bào)，以部門單位或車間為單位，對(duì)每個(gè)單位的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況按照效益的多少進(jìn)行排名，對(duì)于各部門的費(fèi)用指標(biāo)等等信息進(jìn)行歸類分析，并將分析結(jié)果在公式在企業(yè)內(nèi)部辦公系統(tǒng)上，并對(duì)應(yīng)著予以一定程度的獎(jiǎng)懲,借此達(dá)到激勵(lì)和促動(dòng)企業(yè)員工的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí),保證自己的本職工作能夠更好地完成。

3 結(jié)束語(yǔ)

目前我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速和國(guó)際經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的復(fù)雜化，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越發(fā)激烈，我國(guó)的企業(yè)想要在復(fù)雜的市場(chǎng)環(huán)境下占據(jù)有利的地位并謀求發(fā)展，控制其目標(biāo)成本是重要手段，盡管當(dāng)前的目標(biāo)成本管理還是存在著較多的問(wèn)題，不過(guò)我們有理由相信，只要對(duì)此進(jìn)行更多的探討和研究一定可以將問(wèn)題一個(gè)個(gè)化解。

[1]張金艷.目標(biāo)成本管理在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的應(yīng)用分析[J].中國(guó)民商.2018(02).

[2]張心宇.目標(biāo)成本管理在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的應(yīng)用[J].全國(guó)流通經(jīng)濟(jì).2017(24).