淺談風電生產(chǎn)管控模式及其信息化建設的一些思路

張長貴　賈震

摘要：近年來中國風電裝機快速增長，裝機規(guī)模穩(wěn)居世界前列，如何對快速增長的風電資產(chǎn)進行有效管理，提升效益，特別是在風電上網(wǎng)電價面臨逐步下調(diào)的當下，是十分緊迫和重要的課題。風電場效益受選址、機型選擇及后期運營管理水平等因素影響，由于選址與機型選配等屬于長期性因素，投產(chǎn)后再進行基礎性更改不現(xiàn)實，對于投產(chǎn)后的風電場，通過一定規(guī)模、范圍的技術(shù)改造以提升運營管理水平更具可行性。本文針對區(qū)域級風電生產(chǎn)運營管理，在生產(chǎn)組織體系、管理體系構(gòu)建、風電信息化平臺建設等方面提出一些思路。

關(guān)鍵詞：風電運營管理 生產(chǎn)組織體系 管理體系 風電信息化

一、前言

風電場生產(chǎn)運營工作一般包括發(fā)電調(diào)度、啟停操作等運行性質(zhì)的工作，大件設備和部件的檢修更換、技術(shù)監(jiān)督、重大運行事故分析、設備重大隱患排查診斷、設備例行維護、小缺陷處理、輸電桿塔等設備設施巡檢等設備管理性質(zhì)的工作，備品件采購、儲備、調(diào)配等工作以及數(shù)據(jù)統(tǒng)計、計算、報送等管理性質(zhì)工作。有效規(guī)范、提升各項工作標準、效率、效果對提高運營工作質(zhì)量具有重要意義，行業(yè)內(nèi)部分新能源運營企業(yè)在兩方面開展相關(guān)工作，一是轉(zhuǎn)變生產(chǎn)管控模式，建立集約化的組織體系，主要工作內(nèi)容是整合區(qū)域內(nèi)風電運營單位，成立區(qū)域化管理主體，負責對區(qū)域內(nèi)所有風電單位的統(tǒng)一生產(chǎn)管理，為域內(nèi)人、財、物、智集約化管理做好組織保障；二是推進風電信息化建設，重點推進區(qū)域級風電信息化平臺建設，在重新梳理和優(yōu)化風電區(qū)域管理主體有關(guān)生產(chǎn)管理流程，以此為基礎，打造信息化平臺，以風電信息化為手段，建立風電生產(chǎn)調(diào)度實時監(jiān)控和風電發(fā)電設備狀態(tài)評估與診斷系統(tǒng)，構(gòu)建完備的風電生產(chǎn)運行與技術(shù)保障體系。

二、轉(zhuǎn)變風電生產(chǎn)管控模式

針對風電生產(chǎn)運營的特點和形勢，轉(zhuǎn)變風電生產(chǎn)管控模式，推行風電區(qū)域化、集約化運營管理，整合各運營主體，優(yōu)化資源內(nèi)部配置，發(fā)揮規(guī)模效應，無疑是一項提升資產(chǎn)效益的重要措施。具體工作由以下幾部分構(gòu)成。

1.調(diào)整風電生產(chǎn)管理體系。風電生產(chǎn)管理體系包括生產(chǎn)組織機構(gòu)、職責分工、工作流程與機制、運營考核等環(huán)節(jié)，各環(huán)節(jié)緊密相扣，互相影響，組成一個有機整體。

前文所述生產(chǎn)運營工作包括遠程集控與故障診斷、重特大檢修、技術(shù)監(jiān)督、日常巡檢消缺等，在準確界定這些工作的對象、內(nèi)容、性質(zhì)基礎上，按照區(qū)域集中管理的原則對生產(chǎn)組織結(jié)構(gòu)、體系進行調(diào)整，設置遠程集控中心、檢修技術(shù)中心、區(qū)域運維中心、備品件管理中心，相互配合，分別承擔各自工作任務。

2.調(diào)整風電生產(chǎn)各部門職責分工。圍繞著風電生產(chǎn)運營各項工作，各中心分別承擔相應工作職責，共同擔負起生產(chǎn)運營的新局面。其中遠程集控中心，主要負責所屬風電場發(fā)電調(diào)度、可用發(fā)電設備的監(jiān)控運行，負責生產(chǎn)指標的計劃、統(tǒng)計、上報和對標管理。

檢修技術(shù)中心負責組織風電場設備的重大檢修（如發(fā)電機、齒輪箱、葉片等大部件的更換）、特項檢修（年度重大特殊檢修項目）、重大突發(fā)事件的搶修、風電場技術(shù)監(jiān)督和重大技改項目實施、生產(chǎn)技術(shù)保障及現(xiàn)場設備各項驗收監(jiān)督，負責運行優(yōu)化、狀態(tài)分析、故障診斷以及信息化工作。

區(qū)域運維中心負責本區(qū)域內(nèi)風電場所有設備的安全、運行操作，巡視、消缺、定檢、一般技改工作；備品件管理中心負責所屬風電場生產(chǎn)物資備件全面管理，負責備件采購、調(diào)配、分配，負責備品件統(tǒng)計、計劃、合同管理及備件的報廢工作。

組織體系、部門分工的調(diào)整設置，從根本上實現(xiàn)了區(qū)域內(nèi)人、財、物、智資源共享和優(yōu)化配置，為規(guī)?；?、信息化、專業(yè)化運作創(chuàng)造條件，為實現(xiàn)管理水平提升打好基礎。

三、風電信息化平臺建設思路

信息平臺是有效提高風電生產(chǎn)管控效率、效果的重要手段，對于提高風電生產(chǎn)運營的集約化、專業(yè)化、規(guī)范化水平具有重要意義。

與傳統(tǒng)風電遠程監(jiān)控平臺相比，集控平臺有以下鮮明特色。

一是機組監(jiān)控參數(shù)得到合理精簡，使得集控中心能實現(xiàn)對機組關(guān)鍵參數(shù)可靠、及時、準確的監(jiān)控。二是準確定義機組運行狀態(tài)，滿足生產(chǎn)對標、管理等功能，對機組運行狀態(tài)進行合理、準確定義，作為計算遠動率和棄風率的前提。遠動狀態(tài)和棄風狀態(tài)是在一些更基礎的狀態(tài)上歸集而得的，這些基本狀態(tài)分為正常運行（機組無故障、無缺陷穩(wěn)定運行）、故障停機（機組故障停機）、自身限負荷運行（機組亞健康限出力運行）、檢修停機（機組因自身或場內(nèi)原因處于檢修服務的停機）、通訊中斷（機組至遠方通訊中斷，無法遠方控制）、待機（機組因天氣原因自然停機）、調(diào)度限負荷（受電網(wǎng)調(diào)度限出力運行）、調(diào)度停機（受電網(wǎng)調(diào)度停機）共八種。

總體而言，集控平臺以滿足發(fā)電調(diào)度、運行監(jiān)控和生產(chǎn)指標統(tǒng)計為重點，加強生產(chǎn)運營管理，減輕通訊負擔，可靠實用，且模塊化開發(fā)，實現(xiàn)工程產(chǎn)品化，更加適應大規(guī)模風電集群的監(jiān)控運行。

四、總結(jié)

我國風電經(jīng)過十余年高速發(fā)展，規(guī)模已經(jīng)較為龐大，如何進一步提高風電效益，讓綠色能源發(fā)揮應有的作用，需要引起高度關(guān)注。風電點多面廣，常規(guī)管理模式耗時耗力耗人，效率和效果都有進一步改善的空間，下一步風電產(chǎn)業(yè)的發(fā)展要更加注重運營管理，向集約化、規(guī)?；?、專業(yè)化方向轉(zhuǎn)變，通過提高精細化管理水平提升效益。積極采用信息化工具，通過集控平臺和技術(shù)平臺的建設，推動風電信息化管控水平，進一步優(yōu)化風電監(jiān)控，使其更加滿足大規(guī)模風電集群監(jiān)控要求，努力豐富完善技術(shù)平臺功能，提高設備保證能力。多管齊下，最終實現(xiàn)風電產(chǎn)業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。