企業(yè)人才流失及對(duì)策探究

張愛軍

摘要：隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)之間的競爭日趨激烈，企業(yè)競爭歸根結(jié)底就是人才的競爭，競爭的結(jié)果造成了人才隊(duì)伍的不穩(wěn)定，人員流動(dòng)越來越快，部分企業(yè)人才流失嚴(yán)重。因此，如何有效的減少人才流失已成為企業(yè)的重要課題和社會(huì)各界關(guān)注的焦點(diǎn)。本文通過對(duì)人才流失的原因進(jìn)行分析，提出了相應(yīng)的應(yīng)對(duì)措施。

關(guān)鍵詞：企業(yè)人才企業(yè)文化企業(yè)制度

隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)的來臨，企業(yè)之間的競爭趨于白熱化，不論企業(yè)之間采用何種方式進(jìn)行競爭，其歸根結(jié)底都是人才的競爭。人才在企業(yè)發(fā)展中起著重要的作用，人力資源是對(duì)企業(yè)整體競爭力的衡量，只有擁有優(yōu)秀的人才，企業(yè)才有發(fā)展的動(dòng)力。人才是先進(jìn)科學(xué)技術(shù)和管理理念的載體，企業(yè)中存在的多種弊端，是人才流失的關(guān)鍵因素。本文通過分析企業(yè)人才流失的現(xiàn)狀，針對(duì)企業(yè)中存在的問題，從不同角度提出相應(yīng)的措施。

一、企業(yè)人才流失的原因分析

1.企業(yè)的發(fā)展及管理制度方面的問題

一方面，從企業(yè)前景來看，人才在找工作時(shí)，會(huì)把企業(yè)的前景作為重要的考慮指標(biāo)。因此，一個(gè)企業(yè)的前景也是人才去留的

個(gè)主要原因。未來發(fā)展前景好的企業(yè)，不僅可以給人才提供更多的發(fā)展機(jī)會(huì)，而且還可以給人才提供富有競爭力的薪資福利。近年來，我國企業(yè)迅速發(fā)展，給社會(huì)經(jīng)濟(jì)和促進(jìn)就業(yè)作出了重要貢獻(xiàn)，但是不同行業(yè)不同時(shí)期企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r都不一樣，人才在作出就業(yè)選擇時(shí)，會(huì)充分考慮企業(yè)和個(gè)人的未來發(fā)展，如果一個(gè)企業(yè)發(fā)展空間大，將會(huì)吸引

大批人才。因此，企業(yè)的發(fā)展前景會(huì)對(duì)擇業(yè)者有較大的影響。另一方面，從企業(yè)管理制度來看，很多企業(yè)在績效和薪酬等方面都沒有健全的制度，導(dǎo)致員工間分工不明確，分配不平衡，必然會(huì)出現(xiàn)員工之間不友好，員工抱怨企業(yè)等這些現(xiàn)象，這樣很容易造成人員流失。

2.企業(yè)文化建設(shè)方面的問題

企業(yè)文化在企業(yè)的發(fā)展中起著重要的作用，影響著企業(yè)的各個(gè)層面，好的企業(yè)文化是企業(yè)在激烈的市場競爭中生存下去的必要條件，如果一個(gè)企業(yè)的文化建設(shè)薄弱，公司內(nèi)部就沒有一個(gè)好的文化氛圍，員工之間的凝聚力會(huì)減弱，員工沒有了積極向上的心態(tài)，沒有了心情舒暢的工作環(huán)境就會(huì)另謀高就。因此，為了留住人才，企業(yè)人力資源戰(zhàn)略的設(shè)計(jì)要與員工的目標(biāo)相適應(yīng)。當(dāng)前還有一部分企業(yè)在文化建設(shè)方面存在問題，甚至一些民營企業(yè)不能接受多元文化，認(rèn)為它會(huì)對(duì)公司不利，但實(shí)際上公司的多遠(yuǎn)文化更容易使員工有創(chuàng)造性，人員流動(dòng)率也會(huì)降低。這就需要企業(yè)家不斷對(duì)企業(yè)文化進(jìn)行調(diào)整，以適應(yīng)時(shí)代的潮流。

3.員工缺乏足夠的培訓(xùn)機(jī)會(huì)

近年來，很多員工都很看重企業(yè)的培訓(xùn)機(jī)會(huì)，有些優(yōu)秀人才甚至把培訓(xùn)機(jī)會(huì)作為選擇企業(yè)的重要條件，然而，我國大部分企業(yè)提供給員工培訓(xùn)的機(jī)會(huì)有限。方面是考慮到支出與收獲不成比例，培養(yǎng)的人才不能立即就為企業(yè)創(chuàng)造效益，另一方面，擔(dān)心培養(yǎng)出來的人才流失?；谶@些原因，企業(yè)一般很少提供培訓(xùn)機(jī)會(huì)。然而，隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，社會(huì)對(duì)人才的要求越來越高，培訓(xùn)對(duì)人才知識(shí)技能的提高顯得尤為重要。這些矛盾會(huì)讓人才選擇有培訓(xùn)、提高機(jī)會(huì)的企業(yè)。員工關(guān)注的已經(jīng)不再是目前自己的價(jià)值，他們更看重在工作期間對(duì)自己能力的提升。

4.員工自身原因

在企業(yè)的人才流失中，員工個(gè)人也起著至關(guān)重要的作用，這些個(gè)人因素主要包括：個(gè)人價(jià)值觀的實(shí)現(xiàn)、個(gè)人的客觀因素和薪資待遇等方面。員工的年齡、興趣、性格和接受教育的程度等都會(huì)影響到人才流失，年齡越小的員工，更愿意接受挑戰(zhàn)，選擇的機(jī)會(huì)也更多，因此離職率也就越高。還有就是員工對(duì)自己的工資不滿意，付出和收獲不成正比，有些員工就是沖著錢去工作的，當(dāng)工資沒有達(dá)到他的預(yù)期時(shí)，他就會(huì)因失望離開公司。另外，員工的職業(yè)規(guī)劃得不到實(shí)現(xiàn)，剛進(jìn)入公司時(shí)，員工都有個(gè)目標(biāo)，希望自己在多長時(shí)間內(nèi)達(dá)到個(gè)什么樣的級(jí)別，但在超出這個(gè)時(shí)間沒有實(shí)現(xiàn)時(shí)，就會(huì)有離開公司的念頭，重新?lián)駱I(yè)。如果一個(gè)企業(yè)不顧員工的個(gè)人計(jì)劃，就容易引起員工反感，從而造成企業(yè)人才流失。除此之外，員工自身的能力有限，興趣側(cè)重點(diǎn)也不同，有些企業(yè)對(duì)員工施加很大的工作壓力，遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出了員工的能力范圍，這也會(huì)導(dǎo)致員工離開公司。還有

個(gè)普遍的現(xiàn)象，就是員工的工作能力雖然很強(qiáng)，但是不能很好的和同事相處，處理不好人際關(guān)系，這種原因造成的流失也是難免的。

二、企業(yè)人才流失的對(duì)策探究

1.完善企業(yè)制度建設(shè)，增大企業(yè)對(duì)人才吸引力

企業(yè)的快速發(fā)展，為社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和解決就業(yè)問題作出了貢獻(xiàn)，但由于制度尚有不完善的地方，造成企業(yè)發(fā)展遇到一些問題，企業(yè)對(duì)人才的吸引力減小，難以留住高素質(zhì)人才。目前，影響我國企業(yè)發(fā)展的問題主要有：融資渠道不暢，法律制度沒有保障，市場秩序不規(guī)范等，因此，作為社會(huì)的管理者，政府應(yīng)該從以下幾個(gè)方面加快企業(yè)的發(fā)展。第一、鼓勵(lì)有條件的企業(yè)建立技術(shù)開發(fā)機(jī)構(gòu)，加快企業(yè)的科技進(jìn)步，鼓勵(lì)和支持企業(yè)進(jìn)行內(nèi)部調(diào)整，建立現(xiàn)代企業(yè)制度，完善法人治理結(jié)構(gòu)。對(duì)于一些發(fā)展快，運(yùn)行質(zhì)量高的企業(yè)，給予更高的待遇和更多的發(fā)展機(jī)會(huì)。第二、切實(shí)轉(zhuǎn)變政府職能，提高辦事效率，積極借鑒外國的經(jīng)驗(yàn)做法，加強(qiáng)服務(wù)體系建設(shè)，為企業(yè)提供更為方便的服務(wù)，積極總結(jié)企業(yè)發(fā)展經(jīng)驗(yàn)，發(fā)展一些創(chuàng)業(yè)輔導(dǎo)等中介機(jī)構(gòu)，提供更多的咨詢服務(wù)。同時(shí)，企業(yè)需要完善各方面的人才使用制度，包括績效考評(píng)制度、公平合理的薪酬制度等，企業(yè)對(duì)人才的吸引力增大了，就會(huì)掌握人才資源的主動(dòng)權(quán)，人才才會(huì)愿意留在企業(yè)，與企業(yè)共同成長。

2.塑造企業(yè)的文化凝聚力

企業(yè)文化體現(xiàn)企業(yè)的價(jià)值觀，包括企業(yè)對(duì)某種事物或者事件的是非和真?zhèn)蔚呐袛嗪驮u(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，企業(yè)文化是在企業(yè)運(yùn)營中逐漸形成的，是全體員工自覺遵守的行為準(zhǔn)則，是企業(yè)個(gè)性和素質(zhì)的體現(xiàn)，它的較強(qiáng)的凝聚力對(duì)穩(wěn)定員工有重要作用，出色的企業(yè)的文化對(duì)人才的吸引力更強(qiáng)。企業(yè)文化主要表現(xiàn)在戰(zhàn)略目標(biāo)的透明度、人才使用的合理性等一系列管理制度上，這些都能體現(xiàn)出企業(yè)的價(jià)值觀。員工和企業(yè)之間有著不一般的關(guān)系，企業(yè)文化是員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)可，可以使員工忠于企業(yè)，因此企業(yè)要有自己優(yōu)秀的企業(yè)文化。

3.重視對(duì)員工培養(yǎng)

企業(yè)對(duì)員工培訓(xùn)，可以使員工感受到企業(yè)對(duì)自己的關(guān)懷和關(guān)注，這不僅能夠提高員工的整體素質(zhì)和工作能力，更能讓員工找到存在感，對(duì)企業(yè)產(chǎn)生歸屬感，這樣他們就會(huì)忠于自己的企業(yè)。因此，企業(yè)給員工提供培訓(xùn)機(jī)會(huì)很有必要。企業(yè)在培訓(xùn)員工時(shí)，應(yīng)該注意一些問題，不是只投入資金就好了，還要為每一個(gè)參加培訓(xùn)的員工制定一套詳細(xì)的培訓(xùn)計(jì)劃，讓參加培訓(xùn)的員工明確自己的目標(biāo)。

4.員工要主動(dòng)提升自身素養(yǎng)

因?yàn)槿瞬艂€(gè)人因素也是企業(yè)人才流失的一個(gè)重要原因，在工作中，一方面，員工要更新就業(yè)觀念，不要好高騖遠(yuǎn)，要腳踏實(shí)地，不要看不起任何一個(gè)崗位，每個(gè)職位都他的價(jià)值，不要受傳統(tǒng)思想的影響，認(rèn)為找到體面的工作就是成功的標(biāo)志。另外，不要眼高手低，要一步一個(gè)腳印，不要浮躁，要認(rèn)真對(duì)待每一份工作。另一方面，員工要做好職業(yè)規(guī)劃，要根據(jù)自身特點(diǎn)和所處的環(huán)境制定出適合自己的職業(yè)規(guī)劃，不要與人攀比，應(yīng)該理性分析整個(gè)行業(yè)，作出合理的判斷和比較。同時(shí)還要不斷提高自身素養(yǎng)，順應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需求。

三、結(jié)語

人才流失是阻礙企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵因素，困擾著眾多企業(yè)，各企業(yè)都在想盡一切辦法招攬人才。在經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的今天，我國企業(yè)應(yīng)該結(jié)合自身的實(shí)際，不斷更新人才使用觀念，完善各項(xiàng)制度，建立具有凝聚力的企業(yè)文化，堅(jiān)持以人為本，吸引更多優(yōu)秀的人才為企業(yè)服務(wù)。當(dāng)今，企業(yè)的競爭歸根結(jié)底就是人才的競爭，只有擁有了高素質(zhì)的人才隊(duì)伍，才能使企業(yè)在激烈的市場競爭中立于不敗之地，保持快速健康的發(fā)展。