企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的影響因素研究

劉朝華

摘要：經(jīng)濟(jì)效益是對企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)營活動(dòng)成果評定的重要指標(biāo)，也是企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)營活動(dòng)組織的主要目的。因此，對企業(yè)的發(fā)展而言經(jīng)濟(jì)效益在其中起到了至關(guān)重要的作用。文章將主要對企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的影響因素進(jìn)行探討，并針對企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高提出相應(yīng)建議。

關(guān)鍵詞：企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益 影響因素 建議

近年來，我國與世界各國之間的文化和經(jīng)濟(jì)交流越來越密切，這同時(shí)也有效促進(jìn)了我國市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。而在這形勢下，一個(gè)企業(yè)的發(fā)展往往與其自身的經(jīng)濟(jì)效益之間有著密切的關(guān)聯(lián)，并且關(guān)系到企業(yè)在市場競爭中的長足發(fā)展。在通常情況，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益會(huì)被生產(chǎn)、員工、成本等不同的因素所影響，因此，也只有從這幾點(diǎn)出發(fā)才能有效提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的發(fā)展。

一、企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的影響因素

企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益往往會(huì)被生產(chǎn)、員工、成本等不同的因素所影響，其具體的內(nèi)容分析如下：

1.基于員工層面對企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的影響。從經(jīng)濟(jì)的角度來看，企業(yè)應(yīng)當(dāng)重視知識(shí)技術(shù)的發(fā)展，而從市場競爭的角度來看，企業(yè)則更加應(yīng)當(dāng)重視人才在其中所起到的重要作用。對于企業(yè)來說，不論是促進(jìn)經(jīng)濟(jì)效益的提高還是推動(dòng)企業(yè)在競爭市場中的長久發(fā)展，人才都是其中不可缺少的重要力量，因此，企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營中應(yīng)當(dāng)尤為注重對員工職業(yè)素養(yǎng)的培養(yǎng)。一方面，要重視對員工自身職業(yè)技能的提高和對新時(shí)期最新技術(shù)的培養(yǎng)，以實(shí)現(xiàn)對其工作效率的提高；另一方面，要重視對員工在道德素質(zhì)觀念方面的提高，進(jìn)而為企業(yè)整體良好形象的樹立打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。同時(shí)，企業(yè)還需重視各項(xiàng)文化活動(dòng)的開展，在吸引更多高素質(zhì)人才的同時(shí)，提高員工的工作熱情。

2.基于生產(chǎn)層面對企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的影響。從企業(yè)的生產(chǎn)層面來看，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益與生產(chǎn)總值之間有著密切的關(guān)聯(lián)。對于企業(yè)而言，生產(chǎn)與經(jīng)濟(jì)效益之間往往是以正比的關(guān)系呈現(xiàn)，因此，只有從企業(yè)的生產(chǎn)方面促進(jìn)總產(chǎn)值的提高，才能實(shí)現(xiàn)對企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高。而與之相對應(yīng)的，一旦企業(yè)無法提高其總產(chǎn)值，那么該企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益也將呈現(xiàn)下降的趨勢。也正因如此，企業(yè)要實(shí)現(xiàn)其經(jīng)濟(jì)效益的提高就必須從生產(chǎn)的角度出發(fā)通過生產(chǎn)效率的提升來進(jìn)行對總產(chǎn)值的提高。一方面，企業(yè)應(yīng)從最大程度上加強(qiáng)其管理的有效性，在調(diào)動(dòng)員工工作熱情的同時(shí)提高其在工作中的生產(chǎn)效率；另方面，企業(yè)應(yīng)當(dāng)從工作氛圍和工作環(huán)境以及員工的發(fā)展出發(fā)，通過提高員工對企業(yè)的滿意度、凝聚力和自身能力來有效提高其生產(chǎn)效率，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)總產(chǎn)值的提高。

3.基于成本層面對企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的影響。基于成本層面對企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的影響往往體現(xiàn)在成本意識(shí)、成本工作、成本總結(jié)這三方面。首先，成本意識(shí)。企業(yè)要實(shí)現(xiàn)企在市場競爭中的長久發(fā)展就必須要考慮到生產(chǎn)成本的問題。這也就要求企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營中要有較高的成本意識(shí)，并能秉持適者生存的原則，在日常的生產(chǎn)經(jīng)營中要以實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最大化對成本進(jìn)行有效調(diào)控。其次，成本工作。在企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高方面成本工作指的是要對企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營的各項(xiàng)成本進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)與調(diào)控，并且要對各想成本的支出都予以記錄，同時(shí)不斷對成本工作的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行積累和總結(jié)，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)對企業(yè)各項(xiàng)成本支出的有效控制。最后，成本總結(jié)。企業(yè)在實(shí)現(xiàn)成本工作的有效調(diào)控時(shí)，還應(yīng)當(dāng)就企業(yè)各項(xiàng)成本的支出進(jìn)行總結(jié)，以及時(shí)發(fā)現(xiàn)其中存在的問題和不足進(jìn)而加以解決與調(diào)整，使企業(yè)的各項(xiàng)成本支出得到更好的控制。

二、企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益提高的建議

針對上述企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的影響因素就企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高方面提出相應(yīng)建議：

1.員工職業(yè)素養(yǎng)的提高。要實(shí)現(xiàn)對員工職業(yè)素養(yǎng)的提高需從以下兩個(gè)方面考慮：首先，對員工自身專業(yè)能力的培養(yǎng)。員工自身的專業(yè)能力不僅對其自身在企業(yè)所處的職位有所影響，同時(shí)也對企業(yè)的發(fā)展有著重要影響，因此，企業(yè)應(yīng)制定相應(yīng)的培訓(xùn)體系，對員工實(shí)現(xiàn)定期的培訓(xùn)來提高起專業(yè)素養(yǎng)；其次，對員工道德素質(zhì)的加強(qiáng)。員工自身所具備的道德素質(zhì)及影響其自身的工作生活，也影響企業(yè)在市場的整體形象，因此，通過對員工道德素質(zhì)的加強(qiáng)能幫助他們在工作生活中樹立正確的價(jià)值觀念，進(jìn)而提高他們工作的效率性。

2.企業(yè)總產(chǎn)值的提高。要實(shí)現(xiàn)企業(yè)總產(chǎn)值的提高必須就企業(yè)的經(jīng)營現(xiàn)狀制定相應(yīng)的制度條約。在我國大多數(shù)的企業(yè)中，往往會(huì)存在一些具有工作惰性的員工，這些員工大多在企業(yè)工作時(shí)間較久，資歷較深并有著豐富的工作經(jīng)驗(yàn)，因此，在工作中往往會(huì)存在敷衍的現(xiàn)象，這不僅不利于企業(yè)對員工尤其是新進(jìn)員工的管理，同時(shí)對企業(yè)自身的發(fā)展也有著不利影響。因此，企業(yè)應(yīng)當(dāng)制定嚴(yán)格的工作制度條約，對工作的時(shí)間和工作的總量進(jìn)行嚴(yán)格規(guī)定，并就員工的工作態(tài)度制定相應(yīng)的獎(jiǎng)懲機(jī)制，進(jìn)而在調(diào)動(dòng)員工工作熱情的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)對企業(yè)生產(chǎn)效率的提高。

3.對企業(yè)成本支出的控制。成本的控制在企業(yè)中是一個(gè)需要長期進(jìn)行且嚴(yán)格把關(guān)的工作，在我國有部分企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營中會(huì)會(huì)使對成本的控制，進(jìn)而造成經(jīng)濟(jì)效益的減少，也有部分企業(yè)則為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高而過度重視對成本的控制，在生產(chǎn)經(jīng)營中克扣員工工作用度，造成員工對企業(yè)滿意度的降低。筆者認(rèn)為，企業(yè)在生產(chǎn)成本的控制方面應(yīng)當(dāng)保持其平衡性，既不能鋪張浪費(fèi)造成經(jīng)濟(jì)效益的減少，也不能過度克扣而造成員工的不滿。因此，企業(yè)應(yīng)當(dāng)對企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營各環(huán)節(jié)的成本支出進(jìn)行總結(jié)，從可持續(xù)發(fā)展的角度出發(fā)對生產(chǎn)運(yùn)營各環(huán)節(jié)的成本進(jìn)行控制，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)對企業(yè)資源的合理利用同時(shí)促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高。

三、結(jié)語

從上文中可以看出，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益往往會(huì)被生產(chǎn)、員工、成本等不同的因素所影響，因此，要實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高也就必須從這幾方面進(jìn)行考慮，從員工職業(yè)素養(yǎng)的提高、企業(yè)總產(chǎn)值的提高、成本的控制等方面來實(shí)現(xiàn)企業(yè)在市場的長足發(fā)展。