現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式規(guī)范化策略研究

趙永楷　陳琪

摘要：隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)水平的不斷提高，現(xiàn)代企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理方面也有了很大進(jìn)步。在現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，采用何種經(jīng)濟(jì)管理的模式對(duì)企業(yè)能否獲取更多利潤(rùn)具有很大影響，對(duì)此，本文將就現(xiàn)代企業(yè)中經(jīng)濟(jì)管理模式及其規(guī)范化策略方面進(jìn)行研究，希望對(duì)我國(guó)企業(yè)管理工作產(chǎn)生一定幫助。

關(guān)鍵詞：現(xiàn)代企業(yè) 經(jīng)濟(jì)管理模式規(guī)范化策略

改革開放以來(lái)，我國(guó)整體經(jīng)濟(jì)形式及結(jié)構(gòu)等都發(fā)生很大改變，在此過(guò)程中，現(xiàn)代企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理模式等方面也產(chǎn)生了巨大變化。但是隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，為我國(guó)現(xiàn)代企業(yè)帶來(lái)很多新的問(wèn)題，如今企業(yè)面對(duì)的是比以往更多的競(jìng)爭(zhēng)壓力，若不能使經(jīng)濟(jì)管理模式更加規(guī)范化是無(wú)法面對(duì)這些嚴(yán)峻的情況的，因此，本文將對(duì)其規(guī)范化策略方面進(jìn)行探討。

一、經(jīng)濟(jì)管理

經(jīng)濟(jì)管理，顧名思義便是對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)進(jìn)行相應(yīng)操作，通過(guò)管理實(shí)現(xiàn)其價(jià)值。企業(yè)若想實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，需要管理人員對(duì)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)科學(xué)管理，在生產(chǎn)環(huán)節(jié)、銷售環(huán)節(jié)、采購(gòu)環(huán)節(jié)及研發(fā)環(huán)節(jié)等方面控制好各項(xiàng)成本及各項(xiàng)花銷，保證企業(yè)可以獲取更多利潤(rùn)。

由于各個(gè)企業(yè)的實(shí)際發(fā)展情況有所不同，因此企業(yè)需要結(jié)合自身特點(diǎn)制定符合本企業(yè)發(fā)展規(guī)律的經(jīng)濟(jì)管理模式，同時(shí)將其進(jìn)行規(guī)范化，使經(jīng)濟(jì)管理模式可以真正對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)進(jìn)行合理指導(dǎo)，讓企業(yè)內(nèi)部各方面資源發(fā)揮最大作用，為企業(yè)創(chuàng)造出更多價(jià)值并減少企業(yè)不必要的支出。

企業(yè)需要為員工們提供相對(duì)優(yōu)越的薪資待遇，當(dāng)然這部分工作在實(shí)際制定過(guò)程中需要將其控制在合理范圍之內(nèi)，通過(guò)這種方式可以聚攏人心，讓員工為企業(yè)創(chuàng)造出更多價(jià)值，使企業(yè)獲取更多利潤(rùn)；企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理過(guò)程中還需要做好預(yù)算工作，對(duì)企業(yè)資金各方面支出情況進(jìn)行掌控，實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)的無(wú)死角管理；由于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的動(dòng)態(tài)發(fā)展，企業(yè)需要將經(jīng)濟(jì)管理模式及內(nèi)容等進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整，使其符合經(jīng)濟(jì)發(fā)展客觀規(guī)律，靈活的處理企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中遇到的問(wèn)題。

二、規(guī)范化策略

（一）建立相應(yīng)的員工考評(píng)體系

現(xiàn)階段很多企業(yè)員工對(duì)企業(yè)并沒有過(guò)多歸屬感，企業(yè)需要對(duì)此進(jìn)行反省，只有當(dāng)企業(yè)可以真正為員工著想，對(duì)員工未來(lái)發(fā)展進(jìn)行規(guī)劃，給員工提供晉升空間，員工才能對(duì)工作有更多熱情，為企業(yè)創(chuàng)造更多價(jià)值。例如，某公司對(duì)表現(xiàn)突出的員工予以獎(jiǎng)勵(lì)，為優(yōu)秀員工提供免費(fèi)旅游機(jī)會(huì)及獎(jiǎng)金鼓勵(lì)，而對(duì)業(yè)績(jī)不佳的員工采取批評(píng)及扣除年終獎(jiǎng)等方式對(duì)其進(jìn)行懲罰，一段時(shí)間后，發(fā)現(xiàn)企業(yè)員工工作積極性被很好的調(diào)動(dòng)，競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)加強(qiáng)，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理在這部分工作中取得顯著效果。由此可見，按照相應(yīng)制度對(duì)員工進(jìn)行規(guī)范化管理不但能為企業(yè)創(chuàng)造更多經(jīng)濟(jì)效益，同時(shí)也能使管理工作更加順利、有序地開展。

（二）明確企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展目標(biāo)

企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中需要明確經(jīng)濟(jì)發(fā)展方面的目標(biāo)，并根據(jù)目標(biāo)內(nèi)容制定相應(yīng)發(fā)展計(jì)劃，這些工作對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的規(guī)范化發(fā)展也具有很大促進(jìn)作用，企業(yè)需要結(jié)合自身實(shí)際情況，制定合理目標(biāo)，使其可以通過(guò)努力實(shí)現(xiàn)，并幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)更好的發(fā)展；企業(yè)在制定企業(yè)文化時(shí)，可以在其中加入經(jīng)濟(jì)管理方面的內(nèi)容，通過(guò)這種方式也可以使經(jīng)濟(jì)管理工作向規(guī)范化發(fā)展，具體來(lái)講，企業(yè)可以將經(jīng)濟(jì)管理方面的內(nèi)容以手冊(cè)等形式下發(fā)給企業(yè)員工，通過(guò)企業(yè)文化這種形式對(duì)員工產(chǎn)生潛移默化的影響。

（三）在經(jīng)濟(jì)管理模式方面進(jìn)行創(chuàng)新

傳統(tǒng)的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式已經(jīng)無(wú)法適應(yīng)企業(yè)現(xiàn)代化的發(fā)展，無(wú)法為企業(yè)創(chuàng)造更多經(jīng)濟(jì)價(jià)值，因此企業(yè)需要對(duì)其進(jìn)行創(chuàng)新。新的經(jīng)濟(jì)管理模式能夠適應(yīng)企業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展各方面需要，對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的管理，減少企業(yè)在生產(chǎn)過(guò)程中的成本投入、降低采購(gòu)工作的花銷、對(duì)運(yùn)輸成本進(jìn)行控制等，最終使企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益實(shí)現(xiàn)最大化，而企業(yè)一旦發(fā)現(xiàn)這種新的經(jīng)濟(jì)管理模式可以為企業(yè)創(chuàng)造更多利潤(rùn)，自然便會(huì)將其進(jìn)行制度化及規(guī)范化，讓其更好的輔助企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)。

（四）在制度層面對(duì)經(jīng)濟(jì)管理各項(xiàng)活動(dòng)進(jìn)行約束

企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中需要形成自身的一套經(jīng)濟(jì)管理制度對(duì)經(jīng)濟(jì)管理工作進(jìn)行指導(dǎo)，保證企業(yè)各類經(jīng)濟(jì)活動(dòng)可以有序開展。具體而言，企業(yè)可以根據(jù)自身實(shí)際情況制定相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)管理制度，并將其制定成手冊(cè)、海報(bào)等向企業(yè)員工進(jìn)行發(fā)放，讓員工對(duì)經(jīng)濟(jì)管理工作內(nèi)容有更多了解，根據(jù)這些內(nèi)容約束自身行為；管理人員也能夠以此為依據(jù)對(duì)各項(xiàng)工作進(jìn)行管理，使管理工作可以得到員工們更多的理解和支持，同時(shí)也可以使經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的管理更加“師出有名”，確保經(jīng)濟(jì)管理工作能夠更加規(guī)范化；在制度層面上制定經(jīng)濟(jì)管理制度后，所有員工及管理人員都需要嚴(yán)格按照制度內(nèi)容開展各項(xiàng)工作，這也是經(jīng)濟(jì)管理模式規(guī)范化的一個(gè)重要前提，同時(shí)也只有通過(guò)這種方式，才能使更多員工對(duì)經(jīng)濟(jì)管理工作產(chǎn)生更多認(rèn)可，確保經(jīng)濟(jì)管理工作能夠真正發(fā)揮其應(yīng)有效果，對(duì)企業(yè)各方面工作進(jìn)行約束，提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理水平，保證經(jīng)濟(jì)管理工作能夠和世界接軌。

三、結(jié)束語(yǔ)

隨著時(shí)代的改變，我國(guó)企業(yè)發(fā)展也進(jìn)入了一段新時(shí)期，傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)管理模式已經(jīng)無(wú)法滿足企業(yè)發(fā)展過(guò)程中的各項(xiàng)需求，企業(yè)需要對(duì)經(jīng)濟(jì)管理模式進(jìn)行創(chuàng)新，使其可以適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)變化，同時(shí)更需要通過(guò)各種方法使其規(guī)范化，只有做到這一點(diǎn)，經(jīng)濟(jì)管理模式才能為企業(yè)實(shí)際的運(yùn)營(yíng)提供更多指導(dǎo)及幫助，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作的效率，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)管理工作的可持續(xù)發(fā)展，為企業(yè)創(chuàng)造出更多經(jīng)濟(jì)效益。