淺論企業(yè)黨建工作與企業(yè)管理的關(guān)系

黃亮

摘 要：正確理解和把握企業(yè)黨建工作與企業(yè)管理的關(guān)系，是新形勢下加強(qiáng)和改進(jìn)企業(yè)黨建工作繞不過去的理論和實(shí)踐問題。改革開放三十多年來，特別是經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)入新常態(tài)以來，企業(yè)面臨新挑戰(zhàn)，經(jīng)營管理面對新情況，急需加強(qiáng)黨建工作，為企業(yè)改革發(fā)展提供思想政治保證。

關(guān)鍵詞：黨建工作；企業(yè)管理

一、企業(yè)黨建工作與企業(yè)管理之間的關(guān)系

（一）共同組成現(xiàn)代企業(yè)管理的有機(jī)部分

企業(yè)管理是現(xiàn)代企業(yè)的主體部分。首先，企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中的所有管理歸根結(jié)底是對人的管理。從實(shí)現(xiàn)途徑看，企業(yè)所有管理工作都需要通過人的努力進(jìn)行實(shí)現(xiàn)和完成；從管理要素看，人始終處于運(yùn)動(dòng)狀態(tài)，不斷變化的思想和行為使其在管理中呈現(xiàn)不可控性；從管理效能看，人是生產(chǎn)力最活躍的要素，其他生產(chǎn)要素只有與人有效結(jié)合，才能釋放能量且實(shí)現(xiàn)管理目的。企業(yè)管理只有時(shí)刻關(guān)注人的思想，以企業(yè)核心價(jià)值觀引領(lǐng)人的人生觀、利益觀和勞動(dòng)觀，人的積極性、創(chuàng)造性才能充分調(diào)動(dòng)，從而使管理效應(yīng)得到最大限度發(fā)揮，實(shí)現(xiàn)人的最大價(jià)值。

（二）共同推動(dòng)企業(yè)改革發(fā)展的目標(biāo)實(shí)現(xiàn)

有人認(rèn)為，“黨建工作是務(wù)虛的，尤其在企業(yè)中產(chǎn)生不了太大的經(jīng)濟(jì)效益”。其實(shí)，這是一種認(rèn)識(shí)誤區(qū)。做好企業(yè)經(jīng)營管理和做好企業(yè)黨建工作的內(nèi)容、途徑和方式雖有不同，但最終都是推動(dòng)企業(yè)科學(xué)健康持續(xù)發(fā)展。加強(qiáng)企業(yè)管理，能夠有效規(guī)范企業(yè)行為，改善企業(yè)整體形象，增強(qiáng)企業(yè)的市場競爭力，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升。加強(qiáng)黨建工作，能夠有效優(yōu)化員工素質(zhì)，提升企業(yè)文化，增強(qiáng)企業(yè)的社會(huì)形象力。從確保企業(yè)改革發(fā)展目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的視角看，企業(yè)管理和企業(yè)黨建是殊途同歸、共同推動(dòng)。

（三）共同促進(jìn)企業(yè)員工隊(duì)伍的全面發(fā)展

以人為本，促進(jìn)人的全面發(fā)展，是科學(xué)發(fā)展觀的核心，也是企業(yè)管理的內(nèi)在要求和黨建工作的本質(zhì)要求。在企業(yè)，促進(jìn)保證員工的全面發(fā)展是企業(yè)管理和黨建工作的共同指向。從企業(yè)管理方面看，人力資源是企業(yè)第一資源，人力資源管理是企業(yè)的首要管理，企業(yè)通過職業(yè)生涯設(shè)計(jì)、學(xué)習(xí)型企業(yè)創(chuàng)建、專業(yè)技能培訓(xùn)、員工健康管理等，促進(jìn)員工隊(duì)伍的全面發(fā)展。從黨建工作方面看，人的素質(zhì)是企業(yè)核心素質(zhì)，員工素質(zhì)建設(shè)是國企黨建的重要任務(wù)，黨組織通過價(jià)值取向引領(lǐng)、形勢任務(wù)宣教、智能員工培育、職業(yè)道德教育、先進(jìn)典型示范等，促進(jìn)員工隊(duì)伍的全面發(fā)展。

二、企業(yè)黨建工作存在的主要問題

很多企業(yè)都圍繞中心、服務(wù)大局，因勢利導(dǎo)，充分發(fā)揮黨建工作在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中的能動(dòng)作用，較好地發(fā)揮了黨委的政治核心、黨支部的作用，卓有成效地開創(chuàng)黨建工作的新局面。同時(shí)，我們也必須清醒地看到，出于受各種主客觀條件的制約的影響，黨建工作還有大量工作要做，還存在較大差距。

（一）黨組織的權(quán)威和作用減弱

出于在思想上對黨建工作重要性、必要性的認(rèn)識(shí)不足，行動(dòng)上忽視“兩手抓”的互補(bǔ)性，以致基層黨組織建設(shè)不同程序呈現(xiàn)“說起來重要、干起來次要、忙起來不要”的現(xiàn)象。很多出于受企業(yè)分散、點(diǎn)多面廣和“結(jié)構(gòu)多元”的影響，以致在基層組織建設(shè)上，陷入覆蓋不到位、在保證監(jiān)督上參與難到位的困局；有的片面強(qiáng)調(diào)抓物質(zhì)文明建設(shè)的重要性，忽視精神文明建設(shè)的必要性，時(shí)常步入以生產(chǎn)經(jīng)營為中心、考核以物質(zhì)文明為重心、評比以經(jīng)濟(jì)效益作定論的誤區(qū)。

（二）黨組織機(jī)構(gòu)和生活制度不健全

從組織結(jié)構(gòu)看，個(gè)別基層黨組織超過三年沒有進(jìn)行組織換屆，沒有發(fā)展一個(gè)黨員；有的黨組織委員工作變動(dòng)，也沒有及時(shí)增補(bǔ)；從組織生活看，有些困難企業(yè)基本上沒有安排組織生活活動(dòng)，有的企業(yè)主要負(fù)責(zé)人對開展組織生活認(rèn)識(shí)偏頗，上級有要求時(shí)，便安排一下活動(dòng)，對付了事。出于組織生活開展不正常、不落實(shí)，黨組織缺乏應(yīng)有的活力，黨建工作并沒有在企業(yè)管理中發(fā)揮有效作用。

（三）黨務(wù)工作者素質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)降低

一些黨務(wù)工作者的素質(zhì)偏低，不能適應(yīng)企業(yè)改革發(fā)展的需要。有的黨務(wù)工作者理論基礎(chǔ)不扎實(shí)，業(yè)務(wù)能力低下，整體素質(zhì)不適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要；有的黨務(wù)干部職責(zé)意識(shí)不強(qiáng)，對黨建工作缺乏應(yīng)有重視，放松甚至放棄對黨建工作的領(lǐng)導(dǎo)；有的黨務(wù)干部，不注意學(xué)習(xí)，對黨建工作知識(shí)知之不多、不深，在解決具體問題時(shí)能力差；有的黨務(wù)工作者不注重知識(shí)更新和觀念更新，僅限用老辦法去解決新問題，造成問題越積越多。

三、企業(yè)加強(qiáng)黨建工作的策略建議

（一）完善黨建工作制度

要加強(qiáng)黨建工作，必須樹立正確的思想觀念，進(jìn)一步完善黨建制度。首先，民主選舉企業(yè)內(nèi)部黨支部書記。黨支部書記是黨建工作的領(lǐng)導(dǎo)者，對加強(qiáng)員工思想教育和化解企業(yè)內(nèi)部思想矛盾發(fā)揮著積極的作用，因而對黨支部書記的技能水平、能力素質(zhì)有著較高的要求。其次，企業(yè)應(yīng)進(jìn)一步完善績效考核制度，既有利于對黨支部書記進(jìn)行績效考核，又能夠激勵(lì)黨支部書記更好開展工作。最后，對黨支部人力資源優(yōu)化配置。針對成員的性格特點(diǎn)和工作能力而合理組成工作小組，確保黨建工作的順利開展。

（二）促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營管理和黨建工作的協(xié)調(diào)發(fā)展

黨建工作在企業(yè)發(fā)展中發(fā)揮著重要作用和影響，但開展黨建工作的同時(shí)，應(yīng)注重發(fā)揮企業(yè)經(jīng)營管理的積極作用，促進(jìn)二者協(xié)調(diào)發(fā)展，為企業(yè)更好發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。為此，企業(yè)應(yīng)從以下幾個(gè)方面著手：首先，在企業(yè)中樹立黨的良好形象，提升我黨威信，增強(qiáng)企業(yè)員工對我黨領(lǐng)導(dǎo)的強(qiáng)烈認(rèn)同感；其次，企業(yè)黨組織應(yīng)積極為企業(yè)發(fā)展提供強(qiáng)有力的支持，引導(dǎo)企業(yè)渡過難關(guān)，實(shí)現(xiàn)更好發(fā)展；最后，黨建工作要積極參與到企業(yè)的經(jīng)營管理中，避免黨建工作存在特殊性，對企業(yè)造成不良影響和損害我黨在企業(yè)員工心中的良好形象。因此，企業(yè)加強(qiáng)黨建工作時(shí)，注重與企業(yè)經(jīng)營管理的結(jié)合，使黨建工作從企業(yè)中來，到企業(yè)中去，與企業(yè)的生存和發(fā)展共勉。

（三）加強(qiáng)企業(yè)黨員培訓(xùn)

采取有效措施，對企業(yè)黨員加以培訓(xùn)，對提高黨員素質(zhì)和更好開展黨建工作發(fā)揮著積極的作用。為此，企業(yè)有必要加強(qiáng)黨員的培訓(xùn)工作，激發(fā)黨員參與培訓(xùn)活動(dòng)的熱情和積極性，為黨建工作深入開展奠定基礎(chǔ)條件。首先，充分發(fā)揮黨員的主體地位和作用，全面貫徹和落實(shí)“以人為木”的思想理念，提高黨員參與培訓(xùn)活動(dòng)的積極性。其次，加強(qiáng)黨員之間的有效溝通和交流，有助于黨員互相取長補(bǔ)短，實(shí)現(xiàn)黨建工作的創(chuàng)新和發(fā)展。最后，鼓勵(lì)黨員積極制定工作計(jì)劃，促進(jìn)黨員實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值，充分發(fā)揮個(gè)人優(yōu)勢，提高黨建工作的質(zhì)量和效率。

參考文獻(xiàn)

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（作者單位：錦州航星集團(tuán)有限公司）