探析建筑工程施工管理中的創(chuàng)新管理措施運(yùn)用

郭東芳

摘 要：建筑施工企業(yè)要想在激烈的市場競爭下成為常勝將軍，要不斷對工程項目進(jìn)行總結(jié)和創(chuàng)新。在日益管理的過程中要明確費用類型，以項目自身管控為前提，施工管理貫穿在整個項目中，如何實現(xiàn)交付使用是重點，以項目經(jīng)濟(jì)效益和質(zhì)量作為基礎(chǔ)，在長期工程實踐中，很多建筑企業(yè)不能對施工管理引起重視，導(dǎo)致整體管理流于形式，影響順利實施。為了保證整體穩(wěn)定性，在管控階段，需要進(jìn)行創(chuàng)新和應(yīng)用，提升綜合管理能力，促進(jìn)整體進(jìn)步。

關(guān)鍵詞：建筑工程；施工管理；創(chuàng)新管理措施

引言

建筑工程施工管理是指在特定的時間內(nèi)，實現(xiàn)建筑工程施工的總體目標(biāo)，其中要涉及多個方面，所以管理具有復(fù)雜性。施工質(zhì)量是建筑工程的關(guān)鍵因素，對生產(chǎn)生活及社會發(fā)展等多個方面都具有重要影響。為此，要求建筑企業(yè)必須要有科學(xué)合理的施工管理模式，從而使當(dāng)前的建筑工程質(zhì)量及管理效率得到全面提高。

1建筑工程管理創(chuàng)新的必要性

1.1實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部科學(xué)管理

建筑企業(yè)要獲得長遠(yuǎn)的發(fā)展，就要做好其工程管理，在科學(xué)管理理論下落實工程管理創(chuàng)新模式，旨在提高建筑工程科學(xué)管理的水平，為建筑企業(yè)創(chuàng)造更大的生產(chǎn)力，并且為建筑的穩(wěn)定生存與長遠(yuǎn)發(fā)展提供不竭的動力。因此，建筑企業(yè)從工程實際情況出發(fā)，追求創(chuàng)新、先進(jìn)的科學(xué)管理模式，利于保障建筑企業(yè)的健康發(fā)展。

1.2優(yōu)化資源的配置

建筑工程施工管理包括的是整個施工過程的管理，管理模式的創(chuàng)新能優(yōu)化建筑工程施工的資源配置，打破以往管理模式的單一性，使其向多樣化發(fā)展。比如：建筑企業(yè)可以根據(jù)不同的施工方案，選擇與之相應(yīng)的施工材料及設(shè)備，并盡量減少建筑工程中材料、設(shè)備和人員等其他開支，對施工人員進(jìn)行合理安排，并制定人力資源管理方案，確保人盡其才、物盡其用，優(yōu)化配置各項資源。因此，我們要加強(qiáng)推行企業(yè)管理制度，對建筑施工工程進(jìn)行創(chuàng)新管理，既保證工程質(zhì)量，也提高施工企業(yè)的知名度。

1.3進(jìn)行各個方面的指導(dǎo)

從建筑工程施工管控的角度入手，要提前確定施工任務(wù)，落實各項管理。建筑工程項目為了保證工作內(nèi)容得到有序的落實，需要做好各個方面的指標(biāo)和監(jiān)督管理，尤其是對質(zhì)量、成本和安全等，要明確控制流程要求。創(chuàng)新和實施的過程中要不斷提升管理效能，保證目標(biāo)實施。

2當(dāng)前建筑工程施工管理階段存在的問題

2.1建筑工程施工管理制度存在問題

建筑工程施工管理是個重要的過程，在實施階段要具備制度支持，提升穩(wěn)定性。但是在整個實施階段該工程施工受到其他因素的影響，存在很多問題。結(jié)合制度形式和類型等可知，需要掌握具體注意事項，明確要點和重點。相對于建筑工程施工管理重要性來看，制度缺陷比較多，從各個方面入手，可能存在低效性的特點，結(jié)合制度形式和明顯性管控類型作為基礎(chǔ)，要明確制度實施的具體要求，從各個方面入手，明確實際要求，促進(jìn)整體進(jìn)步。

2.2能源消耗量大

據(jù)相關(guān)部門統(tǒng)計結(jié)果顯示，我國近些年的建筑能耗消耗量巨大，從2013年的6167.37萬t標(biāo)準(zhǔn)煤增加到2017年的7696.41萬t標(biāo)準(zhǔn)煤，增長率近20%。這足以看出隨著建筑業(yè)的發(fā)展，其能源消耗量也在逐年攀升。建筑能源消耗量巨大，而且能源的利用效率也不高，在建筑節(jié)能產(chǎn)品的研發(fā)上也不能跟上時代的步伐。

3建筑工程施工管理中的創(chuàng)新管理措施運(yùn)用

3.1創(chuàng)新現(xiàn)有管理理念

建筑工程施工企業(yè)在整個管控階段需要從實際情況入手，明確管理事項，按照流程要求進(jìn)行。要培養(yǎng)高素質(zhì)人才，以創(chuàng)新管理作為基礎(chǔ)，做好施工管理。此外建筑工程要關(guān)注市場變化和發(fā)展，要注意總結(jié)和反思施工企業(yè)的具體工作，只有不斷提升水平，才能實現(xiàn)整體進(jìn)步。在整個管控和實施階段要調(diào)動員工的主動性和積極性，對技術(shù)人員、管理人員等進(jìn)行教育和培訓(xùn)，提升綜合能力，促進(jìn)建筑施工順利實施。

3.2創(chuàng)新管理模式

在建筑工程管理模式方面，若企業(yè)違背了建筑產(chǎn)品的特點，或者違背了建筑生產(chǎn)活動規(guī)律，則難以適應(yīng)不斷變化與發(fā)展的市場要求。因此，要在建筑工程管理中推行創(chuàng)新管理模式的運(yùn)用，就要從建筑產(chǎn)品的產(chǎn)品特性出發(fā)，有針對性地改進(jìn)建筑工程管理模式，使其與市場要求相適應(yīng)，并且形成具有彈性生產(chǎn)力、剛性產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、科學(xué)工程管理水平的創(chuàng)新管理模式，并且保證建筑企業(yè)生產(chǎn)方式符合其自身的發(fā)展活動規(guī)律，切實提高建筑工程管理水平。

3.3創(chuàng)新建筑企業(yè)文化

在企業(yè)的發(fā)展中，建筑施工企業(yè)文化建設(shè)始終是企業(yè)的一個重要組成部分，其目標(biāo)是為企業(yè)尋得新的發(fā)展空間，增強(qiáng)企業(yè)的生命力。優(yōu)秀的企業(yè)文化，不僅能增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力和向心力，還能在一定程度上提升企業(yè)的魅力。因此，作為建筑施工企業(yè)要重視企業(yè)文化創(chuàng)新，重點體現(xiàn)在企業(yè)價值觀和企業(yè)文化機(jī)制上。建筑施工企業(yè)應(yīng)結(jié)合自己的實際情況，充分利用好國家創(chuàng)新資源，實現(xiàn)建筑企業(yè)工程管理的合理創(chuàng)新，擴(kuò)大企業(yè)文化的影響力。

3.4創(chuàng)新施工技術(shù)

技術(shù)創(chuàng)新是個重要的過程，在實施階段需要明確市場競爭力，保證整體管理符合市場需求。以市場創(chuàng)新作為基礎(chǔ)，建筑施工企業(yè)要了解工藝類型和要求，結(jié)合企業(yè)自身情況確定研究技術(shù)的類型。只有掌握核心技術(shù)后，才能保證項目順利實施。以建筑施工保證和支撐形式為基礎(chǔ)，技術(shù)創(chuàng)新階段工作人員要掌握操作要點，管理層與操作層的分離，這樣就使各級人員更好地履行自己的職責(zé)，有效的提高施工管理水平。

3.5創(chuàng)加強(qiáng)綠色施工管理應(yīng)用

3.5.1提高施工材料利用效率

在建筑工程施工過程中，施工企業(yè)需要在確保工程質(zhì)量和施工安全的基礎(chǔ)上，盡可能地節(jié)約建筑材料。施工管理方案必須包括施工材料節(jié)約方案，在最大程度上減少建筑垃圾的產(chǎn)生，提升建筑材料的使用效率。

3.5.2合理規(guī)劃建筑總體布局

在建筑工程施工開始之前，施工人員需要認(rèn)真考察施工現(xiàn)場環(huán)境，制定合理的用地指標(biāo)，盡可能減少施工用地面積。

3.5.3制定施工環(huán)境管理措施

施工環(huán)境管理措施的制定必須結(jié)合施工現(xiàn)場的實際情況，對環(huán)境保護(hù)區(qū)的范圍進(jìn)行明確規(guī)定，如果施工過程出現(xiàn)污染環(huán)境的情況，還要根據(jù)工程特點制定應(yīng)急方案，降低工程施工對環(huán)境的影響。同時，施工人員還要做好現(xiàn)場文物與地質(zhì)資源保護(hù)工作。

3.5.4加大節(jié)水工作管理力度

建筑工程施工離不開水資源，因此，加大節(jié)水工作管理力度、實現(xiàn)水資源的最大化節(jié)約也是綠色施工的重要內(nèi)容。在施工過程中，施工現(xiàn)場管理人員首先要制定合理的用水計劃，實現(xiàn)水資源在各個施工環(huán)節(jié)中的有效利用，對水資源總量進(jìn)行定期檢測。同時，在保證施工質(zhì)量和施工效率的前提下，盡量選擇節(jié)水能力較強(qiáng)的施工設(shè)備，實現(xiàn)水資源的有效節(jié)約。污水和雨水收集池的建立也是提升水資源利用效率的有效手段，這樣可以提升水資源循環(huán)利用率，減少用水成本的投入

結(jié)束語

創(chuàng)新施工管理是個重要的注意事項，結(jié)合當(dāng)前市場管理的注意事項可知，如何進(jìn)行維護(hù)和實施是關(guān)鍵。在實施階段要不斷進(jìn)行改進(jìn)，結(jié)合企業(yè)發(fā)展要求可知，要認(rèn)識到施工創(chuàng)新的影響因素，做好基礎(chǔ)管護(hù)工作，提升綜合素質(zhì)。此外創(chuàng)新階段要深化管理體系，提升整體素質(zhì)，獲得管理素質(zhì)和水平的同步提升。

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（作者身份證號碼：130622197909285821）