如何加強建筑施工進度的控制

徐洋

摘 要：在建筑工程管理中，其施工進度的控制和管理是重點部分，其直接影響了建筑工程的建設(shè)工期，但是，在實際的建筑工程施工進度的控制中，還存在一定的問題，影響著建設(shè)工程的施工效率，下面，本文就針對建筑工程施工進度的控制與管理方法進行分析，來為其施工進度控制和管理提供相關(guān)建議。

關(guān)鍵詞：建筑工程；施工進度；進度控制

引言

施工進度指的是在規(guī)定的時間內(nèi)，能夠制定出符合實際工程需求的最佳施工設(shè)計方案，以便后期施工的順利進行。在實施這一方案的過程中，需要有專人去定期檢查施工的進度，然后和方案進行對比，如果發(fā)現(xiàn)問題，要及時進行解決，以免耽誤工期。

1建筑施工進度的影響因素

1.1物資供應(yīng)因素

物資在建筑工程施工中占有重要位置，物資供應(yīng)是施工中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。一般情況下，工程物資的供應(yīng)是沒問題的，但是在工期緊張的情況下，負責(zé)物資采購的人員跟不上施工的進度，就會造成工程物資供應(yīng)緊缺，進而影響工程的施工進度。還有就是由于工程的材料設(shè)備周轉(zhuǎn)不過來，也會對物資供應(yīng)造成一定的影響，這些都是影響工程施工進度的因素。

1.2人為因素

人是整個建筑工程施工的主體，由于在施工過程中會受到諸如：自然環(huán)境、材料設(shè)備、氣候變化等客觀因素的影響，這些因素在一定程度上會對施工的進度產(chǎn)生影響，但是對施工進度造成影響的最主要的因素還是人的因素。這是因為決定施工進度和施工質(zhì)量的重要因素是人為因素，施工人員的專業(yè)技術(shù)水平?jīng)Q定了施工的質(zhì)量，施工進度監(jiān)管人員的力度對施工的工程進度有著直接的影響，如果監(jiān)督人員責(zé)任心不強，管理不到位，肯定會直接影響工程的施工進度，所以企業(yè)一定要注重對施工人員和管理人員的培養(yǎng)和選用。

1.3施工設(shè)備因素

在建筑工程施工中，設(shè)備是必不可少的，但是如果施工場地的機械設(shè)備過多，就會使得現(xiàn)場很亂，有時還會造成施工現(xiàn)場堵塞，影響施工的進程。如果施工設(shè)備過少，就會影響施工的效率，總之，要合理選購施工設(shè)備，不能多也不能少，否則都會影響施工的進度。

1.4資金因素

資金問題是影響工程施工進度的一個重要因素，要想保證工程能夠按期完工就必須得有充足的資金保障，如果資金不充足，就會造成很多流程無法進行，進而影響施工的進度。

2有效提高施工進度管理的措施

2.1結(jié)合實際，優(yōu)化進度管理方法

進度控制方法一般分為彈性控制方法、系統(tǒng)控制方法與分工協(xié)作控制方法。其中系統(tǒng)控制方法是編制整體進度計劃的系統(tǒng)工程，通過制定日進度計劃、周進度計劃、月進度計劃與年進度計劃。調(diào)整工程施工進度的方法，主要包括兩方面，一是縮短關(guān)鍵工作的時間，即在不改變工作的順序關(guān)系的基礎(chǔ)上，通過縮短網(wǎng)絡(luò)計劃的關(guān)鍵線路的持續(xù)時間，從而使被延長的工期得以壓縮。另一方面組織平行作業(yè)或搭接作業(yè)。但無論使用哪一種方式來調(diào)整工期，都必然使費用增加，因此要考慮到投資與控制的問題。還要做好計劃交底工作，施工進度計劃是需要全體項目工作人員的共同執(zhí)行，因此要做好計劃的交底與分發(fā)工作?？偪赜媱澆恍枰娼坏?，但高層管理人員需要熟悉總控計劃，并根據(jù)計劃創(chuàng)造良好的施工環(huán)境；月度計劃必須要做好交底工作，讓生產(chǎn)管理人員熟悉并實施，根據(jù)計劃逐項增加機械設(shè)備與人力資源，確定本月度施工隊人力與機械的預(yù)計需求情況，月度計劃的交底工作是工程計劃順利實施中的最重要的環(huán)節(jié)之一。周計劃要根據(jù)各科室審批與自定計劃，召開計劃交底會，明確計劃中各項內(nèi)容的目標(biāo)與任務(wù)，激發(fā)員工的創(chuàng)造精神與干勁；日計劃應(yīng)由班組組長對小組成員布置并檢查落實，從而按時完成當(dāng)天的進度任務(wù)。

2.2建立施工進度目標(biāo)體系，實現(xiàn)進度報告制度化

對于管理總目標(biāo)的設(shè)置，要落實到具體的分部分項中，明確責(zé)任人與目標(biāo)，同時還要根據(jù)建筑工程項目合同條款來編制計劃表，在編制施工進度時，需要按照總計劃表確定材料設(shè)備以及施工等物資供應(yīng)的計劃，優(yōu)化配置各項資源與資金的運轉(zhuǎn)。與此同時，還要保證施工進度信息溝通并實現(xiàn)暢通無阻。并且建立完善的施工進度計劃的審核制度，建立進度協(xié)調(diào)的會議制度中還要明確相應(yīng)的時間與地點。在施工變更與施工圖紙審查等方面也需要建立相應(yīng)的制度，來保證設(shè)計會審與交底工作可以得到有效的安排，但是要盡可能減少修改設(shè)計的次數(shù)，來確保工程施工可以順利進行。

2.3落實施工進度管理計劃

當(dāng)確立了施工進度管理計劃與施工進度管理的總目標(biāo)之后，需要調(diào)動物力、人力等資源，保證施工進度管理計劃能夠得以貫徹落實。在人力資源安排方面，應(yīng)當(dāng)要綜合考慮各個分部工程的特點，將進度管理計劃的總目標(biāo)分配到對應(yīng)的人員上，并派專門的負責(zé)人員進行監(jiān)督與管理，對施工進度計劃的落實情況進行嚴格的控制。并要將每日、每周與每月的施工進度計劃的貫徹落實情況及時上報，并建立完善合理的獎懲制度，對按計劃完成的、質(zhì)量合格的人員給予相應(yīng)的獎勵，反之則給予一定的懲處措施，激勵負責(zé)人員加強對施工進度計劃的落實。與此同時，相關(guān)人員還要對如期交付的施工分部、分項的進度計劃的情況進行核查，并且根據(jù)實際應(yīng)當(dāng)交付的工程量來審核，以及發(fā)現(xiàn)施工進度管理與控制過程中存在的主要問題，并查明產(chǎn)生問題的原因，從而及時調(diào)整與完善不合理的施工進度計劃表，確保施工進度計劃的有效性。

2.4利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)對施工進度進行管理與控制

在施工管理過程中，通過應(yīng)用計算機設(shè)備與互聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)處理技術(shù)，可以提高施工管理的效率，使得施工管理朝著科技、創(chuàng)新趨勢發(fā)展。一是要立足于工程總體施工需求，編制出總體與分享的施工網(wǎng)絡(luò)計劃，從宏觀層面上加強對施工進度的控制。二是要在網(wǎng)絡(luò)計劃的引導(dǎo)下，分別制定出旬、月、年等計劃表格，下發(fā)到施工隊以及作業(yè)班組中，使計劃得以貫徹落實。三是要在計劃執(zhí)行中抓好人工與材料使用計劃的的落實情況。與此同時還要實行工程承包制，在工程質(zhì)量基礎(chǔ)上確保按時完成工期目標(biāo)。四是網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)來可以借助網(wǎng)絡(luò)對各項工程項目所需要的時間以及關(guān)系進行表示，通過軟件對建筑工程的工期與費用之間的關(guān)系進行研究，從而設(shè)計出編制進度計劃與執(zhí)行進度計劃的主要路線。

3結(jié)語

建筑工程施工進度管理在建筑工程的建設(shè)中發(fā)揮著重要的作用，在保證工程施工質(zhì)量的基礎(chǔ)上，進而實現(xiàn)了工程工期的控制，因此，這就需要建筑企業(yè)采取有效的管理方法來進行其進度管理問題的解決，這對其長遠的發(fā)展也有重要的意義。

參考文獻

[1]謝立軍.淺析建筑工程施工進度管理的問題與管理方法[J].建筑工程技術(shù)與設(shè)計，2015（11）.155-155.

（作者身份證號碼：321027198906150315）