機(jī)電設(shè)備維修管理模式及其發(fā)展

林路

摘 要：隨著科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，信息自動(dòng)化技術(shù)也在不斷發(fā)展著。在當(dāng)前，許多領(lǐng)域都在采用機(jī)械和電氣設(shè)備，一些設(shè)備生產(chǎn)廠家也紛紛建立起通過機(jī)械和電氣設(shè)備來工作的應(yīng)用，以幫助減少工作時(shí)間，并將使用機(jī)械和電氣設(shè)備作為生產(chǎn)工作的一個(gè)重要組成部分。對(duì)機(jī)電設(shè)備維修管理模式上存在的一些問題加以分析，并對(duì)機(jī)電設(shè)備維修與管理工作方面提出相應(yīng)的解決方法和建議。

關(guān)鍵詞：機(jī)電設(shè)備；維修與管理；發(fā)展

隨著中國工業(yè)的不斷發(fā)展，企業(yè)為了得到良好的生產(chǎn)勞動(dòng)，創(chuàng)造較好的經(jīng)濟(jì)效益，就需要在生產(chǎn)中引進(jìn)使用機(jī)電設(shè)備，并且大部分生產(chǎn)都依賴于機(jī)電設(shè)備進(jìn)行操作。機(jī)電設(shè)備的性能好壞，會(huì)直接影響到公司的盈利效益。當(dāng)前，許多企業(yè)對(duì)機(jī)電設(shè)備的維護(hù)管理還不夠重視，以致造成維護(hù)設(shè)備方法上的欠缺。針對(duì)這一現(xiàn)象，企業(yè)在機(jī)電設(shè)備維修管理方面應(yīng)該出臺(tái)更加完善的制度，引進(jìn)先進(jìn)的技術(shù)和手段，提升電氣和機(jī)械設(shè)備的性能，擴(kuò)大它的用途范圍，盡量避免頻繁的維護(hù)工作，影響工作效率。

1.機(jī)電設(shè)備維修與管理模式現(xiàn)狀分析

1.1管理模式落后

隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，現(xiàn)代企業(yè)必須要做好對(duì)相關(guān)管理體制的升級(jí)，不能繼續(xù)采用傳統(tǒng)的模式，因?yàn)樾畔⒓夹g(shù)的發(fā)展給各行各業(yè)帶來深層次的影響，再加上社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)取得了更加深入的發(fā)展，傳統(tǒng)的管理方式已經(jīng)不能滿足當(dāng)前市場(chǎng)和社會(huì)需求條件下對(duì)企業(yè)的要求。

1.2管理理念存在問題

在當(dāng)前的汽車企業(yè)機(jī)械設(shè)備管理過程中，普遍存在的就是對(duì)經(jīng)濟(jì)效益的過分重視，但是對(duì)設(shè)備本身的安全狀況卻一直處于忽視狀態(tài)，這樣是大錯(cuò)特錯(cuò)的。因?yàn)樵O(shè)備是進(jìn)行生產(chǎn)的基礎(chǔ)，如果對(duì)設(shè)備的管理沒有考慮到它本身的實(shí)際情況，那么就會(huì)導(dǎo)致正常的生產(chǎn)過程受到影響，進(jìn)而影響企業(yè)自身的經(jīng)濟(jì)效益。

1.3相關(guān)人員專業(yè)素質(zhì)不高

現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展，使得對(duì)設(shè)備的自動(dòng)化和精細(xì)化程度的要求越來越高，這就要求相關(guān)的設(shè)備管理人員的專業(yè)素質(zhì)也要符合設(shè)備的實(shí)際情況，這樣才能實(shí)現(xiàn)對(duì)設(shè)備的全方面、科學(xué)化管理，從而在生產(chǎn)中最大化發(fā)揮設(shè)備的作用。但是當(dāng)前的汽車企業(yè)對(duì)于從業(yè)人員的素質(zhì)要求還有待提升。

1.4對(duì)設(shè)備管理和維修保養(yǎng)的重要性認(rèn)識(shí)不足

很多汽車企業(yè)對(duì)設(shè)備管理的認(rèn)識(shí)不夠到位，認(rèn)為設(shè)備管理的存在是沒有必要的，為了節(jié)省成本，對(duì)設(shè)備管理的部門和人員進(jìn)行撤并，這樣就導(dǎo)致了設(shè)備管理部門的正常職能無法得到發(fā)揮，使得設(shè)備的管理過程中無法實(shí)現(xiàn)比較好的預(yù)期效果，容易使得企業(yè)基層的設(shè)備問題因?yàn)闊o法得到及時(shí)地解決而出現(xiàn)累積現(xiàn)象，進(jìn)而使得企業(yè)的發(fā)展受到很大程度的阻礙

2.加強(qiáng)機(jī)電設(shè)備維修與管理的有效策略

2.1建立完善的保證體系

因?yàn)橐胧沟迷O(shè)備處于良好的工作狀態(tài)，我們就必須要對(duì)設(shè)備建立起一個(gè)良好的管理系統(tǒng)，這樣就能夠保證設(shè)備能夠正常地運(yùn)行。再者，通過定期檢查和正確的使用，做好對(duì)設(shè)備的劃分，這樣就能夠在設(shè)備使用的過程中進(jìn)行合理的職能規(guī)劃，并且針對(duì)當(dāng)天的實(shí)際情況對(duì)設(shè)備進(jìn)行一個(gè)科學(xué)的預(yù)算和安排。再者，通過設(shè)備管理體制的建設(shè)，也能夠保證設(shè)備在運(yùn)行的時(shí)候，有專門的人來負(fù)責(zé)檢測(cè)，這樣就能夠使得生產(chǎn)過程的進(jìn)行，能夠?qū)崿F(xiàn)一個(gè)有序化的過程控制。并且通過這一管理體制，也能夠把相關(guān)問題收集起來并建立起一個(gè)比較好的反饋網(wǎng)絡(luò)，這樣就能夠使得問題的出現(xiàn)和解決之間的時(shí)間間隙得到明顯的縮短，能夠保證設(shè)備的正常運(yùn)行效率有一定的提升，并且實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益的增加。

2.2加強(qiáng)對(duì)管理的方式進(jìn)行改進(jìn)

設(shè)備管理工作人員，要將設(shè)備工作的一生作為管理對(duì)象，從設(shè)備的規(guī)劃，設(shè)計(jì)，安裝，使用，維護(hù)，報(bào)廢等全過程中進(jìn)行管理工作。在機(jī)電設(shè)備的維護(hù)管理過程中，要對(duì)電氣設(shè)備的故障的原因，故障產(chǎn)生點(diǎn)以及故障發(fā)生后對(duì)企業(yè)的工作影響進(jìn)行相應(yīng)的分析與研究，并且將所得結(jié)果仔細(xì)的記錄下來。為了更好地維護(hù)電氣設(shè)備。同時(shí)，應(yīng)當(dāng)設(shè)立一個(gè)維護(hù)系統(tǒng)，把機(jī)電設(shè)備的設(shè)計(jì)，制造，使用和維護(hù)的四個(gè)階段有效的結(jié)合到一起，實(shí)現(xiàn)一個(gè)全面的有效的機(jī)電設(shè)備維修管理系統(tǒng)。將每回對(duì)機(jī)電設(shè)備的維護(hù)與檢修工作的時(shí)間與維護(hù)時(shí)出現(xiàn)的故障進(jìn)行記錄，并在一定時(shí)間后，根據(jù)記錄進(jìn)行數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，然后根據(jù)的電氣設(shè)備的運(yùn)行情況進(jìn)行有效的維護(hù)，檢修工作周期的修改以及維護(hù)方式的更新。特別要對(duì)電氣設(shè)備的具薄弱點(diǎn)進(jìn)行具體的分析與研究，然后對(duì)其進(jìn)行針對(duì)性的改進(jìn)或者實(shí)施一些安全的措施，延長(zhǎng)電氣設(shè)備的使用壽命，提高機(jī)電設(shè)備的性能。設(shè)置日常維護(hù)規(guī)范，包括常規(guī)檢查，維修，保養(yǎng)，員工輪流檢查分配等。

2.3加強(qiáng)設(shè)備管理和維修保養(yǎng)技術(shù)人員的培訓(xùn)

針對(duì)上面的相關(guān)從業(yè)人員技術(shù)素養(yǎng)不夠高這一問題，首先可以通過對(duì)相關(guān)人員的定期講座來進(jìn)行處理，再者也可以通過聘請(qǐng)一些專業(yè)人士來到公司進(jìn)行專業(yè)人員的面對(duì)面輔導(dǎo)，同時(shí)也可以定期組織相關(guān)人員到一些在這方面處理得比較好的公司去進(jìn)行學(xué)習(xí)和考察，這樣就可以使得他們通過這些考察學(xué)到一定的經(jīng)驗(yàn)，并且提高自身的專業(yè)技術(shù)素質(zhì)。

2.4改變對(duì)設(shè)備管理和維修保養(yǎng)技術(shù)的傳統(tǒng)觀念

當(dāng)前很多企業(yè)并沒有意識(shí)到設(shè)備管理與維修保養(yǎng)技術(shù)的重要性，所以必須要加強(qiáng)相關(guān)方面的意識(shí)培養(yǎng)，因?yàn)樵O(shè)備管理和維修保養(yǎng)技術(shù)在企業(yè)的發(fā)展過程中是戰(zhàn)友會(huì)很重要的地位的。企業(yè)的發(fā)展最終離不開的就是設(shè)備，并且汽車企業(yè)的相關(guān)機(jī)械設(shè)備管理和維修保養(yǎng)是尤為突出的。汽車企業(yè)大部分都是采用自動(dòng)化機(jī)械化的生產(chǎn)，如果在設(shè)備上沒有做好相關(guān)的處理，就會(huì)使得實(shí)際的生產(chǎn)過程中設(shè)備如果出現(xiàn)一定的問題，就能不能夠進(jìn)行一個(gè)很好的處理。所以就必須要加強(qiáng)這方面的意識(shí)建設(shè)，通過宣傳教育和企業(yè)文化的建設(shè)，使得每一個(gè)員工和每一個(gè)基層領(lǐng)導(dǎo)在意識(shí)上樹立其設(shè)備管理和維修保養(yǎng)技術(shù)是十分重要的這一理念，通過這一舉措就可以實(shí)現(xiàn)培養(yǎng)每一個(gè)員工的責(zé)任意識(shí)的企業(yè)建設(shè)目標(biāo)，也可以通過把員工的培養(yǎng)作為一項(xiàng)戰(zhàn)略任務(wù)來進(jìn)行處理，這樣就能夠使得在相關(guān)的技術(shù)處理過程中能夠?qū)崿F(xiàn)員工思想創(chuàng)造力得到極大的大解放，這樣有利于技術(shù)革新和管理體制的創(chuàng)新。

2.5創(chuàng)新管理模式

因?yàn)楫?dāng)前時(shí)代是信息化網(wǎng)絡(luò)化的時(shí)代，所以在設(shè)備管理和維修保養(yǎng)技術(shù)的建設(shè)過程中，也應(yīng)該做好相關(guān)的準(zhǔn)備工作，首先應(yīng)該建立起一個(gè)比較完善的企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)，這樣就能夠把各個(gè)部門或者是各個(gè)生產(chǎn)組成部分之間的相關(guān)信息能夠及時(shí)上傳，并且做到統(tǒng)一的處理，這樣就能夠在實(shí)際的處理過程中能夠綜合考慮到各個(gè)生產(chǎn)部分之間的關(guān)系，并且綜合考慮企業(yè)的利潤(rùn)。再者，信息化網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)，也能夠保障設(shè)備管理和維修保養(yǎng)技術(shù)的發(fā)展有一個(gè)比較好的硬件支持。通過這一網(wǎng)絡(luò)信息就能夠及時(shí)反饋到當(dāng)前各個(gè)方面所面臨的問題，這樣就能夠做到及時(shí)的處理，并且針對(duì)一些比較大的問題，可以通過體制性的創(chuàng)新和其他相關(guān)方面的改進(jìn)來實(shí)現(xiàn)這一問題的解決

結(jié)語

綜上所述，企業(yè)的發(fā)展與機(jī)電設(shè)備的應(yīng)用如此密不可分，所以機(jī)電設(shè)備運(yùn)行的性能改善，是當(dāng)前企業(yè)最應(yīng)該引起重視的關(guān)鍵，同時(shí)，企業(yè)在機(jī)電設(shè)備的維護(hù)方面應(yīng)給予更多的關(guān)注，保證機(jī)電設(shè)備能夠起到最大化的作用，從而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

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（作者身份證號(hào)碼：320123198709132635）