土木工程的現(xiàn)場施工技術(shù)管理應(yīng)用淺述

趙禮新

摘 要：土木工程技術(shù)化管理，能夠?qū)夹g(shù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行規(guī)范，對人員進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)，對檔案進(jìn)行分類管理，這些工程技術(shù)的優(yōu)化管理，能夠讓企業(yè)在這激烈競爭的大環(huán)境中脫穎而出，更是對企業(yè)競爭力有著重大的影響。眾所周知，我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速，土木工程施工單頁競爭越來越劇烈，隨著國際化全球化的發(fā)展，國外的競爭對手也進(jìn)入我國市場，讓國內(nèi)企業(yè)更加難過，運(yùn)用先進(jìn)科學(xué)的管理，能夠提高土木工程的施工質(zhì)量，有效節(jié)約施工時(shí)間，更能降低施工成本，這是企業(yè)發(fā)展的必要方法，也是提高企業(yè)競爭力的必要條件。

關(guān)鍵詞：土木工程；技術(shù)管理；措施

我國很早就開始對土木工程施工技術(shù)管理進(jìn)行分析，土木工程施工有著比較豐富的理論作為基礎(chǔ)。如今市場經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，社會(huì)體制改革推進(jìn)，為推進(jìn)企業(yè)自身進(jìn)步，實(shí)現(xiàn)良好的經(jīng)濟(jì)效益，施工技術(shù)管理的重視程度日漸淡薄，出現(xiàn)了很多急需改善和優(yōu)化的問題，因此需要明確土木工程施工技術(shù)管理的現(xiàn)狀，了解其中的不足，進(jìn)而采取有效的措施進(jìn)行處理和解決，實(shí)現(xiàn)高效的施工技術(shù)管理。

1土木工程施工技術(shù)現(xiàn)場管理的意義

建筑企業(yè)的存在，與眾多其他行業(yè)一樣，其根本性的目的就在于盈利。而盈利的多少，關(guān)鍵就在于企業(yè)對于項(xiàng)目的建設(shè)所具有的核心技術(shù)如何以及對于技術(shù)實(shí)施時(shí)管理是否嚴(yán)格。當(dāng)然，在盈利之前，企業(yè)必須首先要保證的就是工程的質(zhì)量不會(huì)存在任何安全性問題，其次，再考慮如何將項(xiàng)目利潤實(shí)現(xiàn)收益最大化。其實(shí)，不論是工程質(zhì)量還是利益收取，工程技術(shù)管理都能發(fā)揮其應(yīng)有的作用。譬如說，好的技術(shù)，必然會(huì)使工程在進(jìn)度上提前，在結(jié)構(gòu)上穩(wěn)定，再者，它在圖紙的審核等方面也能做到一次通過，這樣，就能大大的縮減項(xiàng)目完成的時(shí)間，從而保證了收益。而管理，即避免了人員在施工時(shí)的各種誤差，而且還有效的保證了施工質(zhì)量?？偠灾?，只有技術(shù)與管理強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，合二為一，才能從根本上實(shí)現(xiàn)企業(yè)所要達(dá)到的目的，這是技術(shù)管理存在的意義，也是其具有重要性的原因所在。

2土木工程施工技術(shù)現(xiàn)場管理措施

2.1完善管理制度

站在施工企業(yè)的角度，現(xiàn)場管理工作的開展，應(yīng)該具有一套完善的管理制度作為支撐和指導(dǎo)，不僅能夠促使施工作業(yè)有序進(jìn)行，也有利于約束管理人員的行為。第一，施工設(shè)計(jì)圖紙審查制度，通過對現(xiàn)場情況和設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行對比分析，從中找到兩者的差異之處，以便施工人員深入了解圖紙的內(nèi)容和要求，為施工作業(yè)打下有利基礎(chǔ)。第二，施工企業(yè)參與制度，也就是在一定條件下，施工企業(yè)參與到方案設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)，促使業(yè)主方、設(shè)計(jì)方、施工方結(jié)合在一起。一方面為施工組織設(shè)計(jì)的制定預(yù)留出更多時(shí)間，避免因?yàn)橼s工而出現(xiàn)質(zhì)量或安全問題；另—方面保證了施工信息及時(shí)反饋，確保與圖紙相符，避免返工現(xiàn)象。

2.2提高工程材料質(zhì)量，及時(shí)預(yù)知風(fēng)險(xiǎn)

選擇工程材料時(shí)要結(jié)合土木工程的實(shí)際需要進(jìn)行，嚴(yán)格把關(guān)工程材料的質(zhì)量，防止材料質(zhì)量不合格。采購材料前，需要對建筑市場的情況進(jìn)行調(diào)查研究，選擇材料要做到貨比三家，對于確定選擇的材料要做好登記和記錄工作，提高工程材料的質(zhì)量，同時(shí)減少材料成本的支出。在材料管理上也需要結(jié)合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，材料進(jìn)入倉庫后，材料的負(fù)責(zé)人員需要隨時(shí)抽樣檢查材料的質(zhì)量，避免材料在保管過程中被偷換。材料保管上也需要依據(jù)一定的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，明確材料的保管情況，防止材料管理過程中出現(xiàn)腐爛、潮濕等情況。使用材料時(shí)，要嚴(yán)格把關(guān)質(zhì)量，提高工程材料水平，避免材料使用過程中發(fā)生不可預(yù)知的風(fēng)險(xiǎn)。

2.3施工材料管理

通過對施工材料管理方案的優(yōu)化，有利于施工技術(shù)管理水平的提高。施工材料管理體系涉及到原材料管理、半成品管理等環(huán)節(jié)。在工程施工中，施工材料扮演著重要性的施工地位。為了提高技術(shù)管理水平，必須進(jìn)行材料計(jì)劃的編制及落實(shí)，進(jìn)行材料材質(zhì)、數(shù)量、規(guī)格等的確定。這需要進(jìn)行材料采購量的控制，進(jìn)行采購成本的縮減，提升工程質(zhì)量，以掌控好工程施工節(jié)奏。這需要做好施工材料的分類及驗(yàn)收工作，根據(jù)實(shí)際工程狀況，進(jìn)行施工材料質(zhì)量的提高，深入落實(shí)材料進(jìn)場驗(yàn)收方案，做好材料抽檢檢驗(yàn)工作。設(shè)備管理是施工技術(shù)管理體系的重要組成部分，為了提升工程管理水平，必須根據(jù)施工現(xiàn)場環(huán)境、施工技術(shù)方法等進(jìn)行施工設(shè)備的選擇，做好機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)及管理工作，為施工技術(shù)的有效性管理創(chuàng)造良好的發(fā)展條件。這需要引起相關(guān)工作者的重視，實(shí)現(xiàn)設(shè)備管理與材料管理的有效性協(xié)調(diào)，為項(xiàng)目的正常運(yùn)作創(chuàng)造良好的發(fā)展條件。

2.4推動(dòng)土木工程施工技術(shù)的創(chuàng)新和應(yīng)用

若要提高土木工程施工的質(zhì)量和效率，就一定要做好管理工作。當(dāng)前，科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展使得建筑行業(yè)中也出現(xiàn)了很多更加先進(jìn)的技術(shù)。在工程建設(shè)中要不斷引入新的施工技術(shù)，同時(shí)監(jiān)理人員還要監(jiān)督這些新技術(shù)的應(yīng)用情況，避免新技術(shù)應(yīng)用中出現(xiàn)質(zhì)量問題，進(jìn)而提高工程建設(shè)的整體水平。技術(shù)管理者要根據(jù)技術(shù)的類型培養(yǎng)適應(yīng)新技術(shù)的施工人員，只有這樣，才能在土木施工中更好地保證施工的質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)技術(shù)管理的最終目的。

2.5技術(shù)管理人才的培養(yǎng)

企業(yè)需要積極加強(qiáng)對管理技術(shù)人才的培養(yǎng)，主要通過以下幾個(gè)方面來具體實(shí)施：①構(gòu)建良好的人才培養(yǎng)機(jī)制，利用培訓(xùn)和交換學(xué)習(xí)等方式提升他們的工作能力。②企業(yè)可以跟一些高校之間形成合作機(jī)制，建立企業(yè)人才庫，通過高校來培養(yǎng)具備較高綜合素質(zhì)的專業(yè)型人才，為企業(yè)的發(fā)展注入新鮮血液。③管理人員要時(shí)刻具備緊迫意識(shí)，緊跟時(shí)代發(fā)展的趨勢，對最新的管理方法和施工工藝等做出良好的掌握，繼而在工作實(shí)踐當(dāng)中做到活學(xué)活用，在實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的同時(shí)促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。

2.6保證技術(shù)交底的及時(shí)性和準(zhǔn)確性

土木工程項(xiàng)目的建設(shè)，對技術(shù)有著極高的要求，尤其是建筑規(guī)模在不斷的擴(kuò)大，同時(shí)，建筑設(shè)計(jì)也更加復(fù)雜的情況下，技術(shù)交底工作的重要性也愈加突出，是否進(jìn)行技術(shù)交底，直接影響著工程施工的進(jìn)度，影響施工的質(zhì)量，因此，施工管理人員一定要重視技術(shù)交底工作，并且要保證工作進(jìn)行的及時(shí)性以及準(zhǔn)確性，從而幫助每一位施工人員夠能夠詳細(xì)的掌握土木施工的詳細(xì)情況，明確土木施工的具體要求，從而在后續(xù)的施工工作中，能夠選擇和使用適合的施工技術(shù)以及施工工藝，最終保證施工技術(shù)的穩(wěn)定、安全、合理落實(shí)。

2.7技術(shù)資料管理的加強(qiáng)

施工企業(yè)需要在進(jìn)行施工管理的過程當(dāng)中，加強(qiáng)對于技術(shù)資料管理的力度，構(gòu)建相應(yīng)的管理部門，對每個(gè)工作人員的工作職責(zé)做出明確。與此同時(shí)，還要對技術(shù)資料的管理工作作出良好的監(jiān)督，繼而對相關(guān)技術(shù)資料和信息做出合理化的整合。需要通過相的宣傳，讓全體工作人員意識(shí)到對技術(shù)資料加以良好管理的重要性，讓大家在工作當(dāng)中做的更加細(xì)致，給土木工程施工建設(shè)的順利進(jìn)行提供良好的保障。

2.8做好竣工階段的管理工作

在工程進(jìn)入竣工階段之后需要對工程的質(zhì)量和安全進(jìn)行監(jiān)督和管理。相關(guān)的技術(shù)人員應(yīng)該對質(zhì)量進(jìn)行仔細(xì)的評估和分析，將施工的質(zhì)量和標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量進(jìn)行對比，合理判斷質(zhì)量是否符合標(biāo)準(zhǔn)，如果出現(xiàn)不達(dá)標(biāo)的情況必須進(jìn)行處理和補(bǔ)救。

3結(jié)語

土木工程中，施工技術(shù)管理是極為重要的工作內(nèi)容，為提高土木工程的質(zhì)量以及水平，實(shí)現(xiàn)建筑企業(yè)的穩(wěn)定進(jìn)步，就必須要做好施工技術(shù)管理工作。當(dāng)前建筑企業(yè)間的競爭十分激烈，要在如此激烈的競爭中獲得好的發(fā)展，就必須要做好土木工程施工技術(shù)管理工作，采取有效的措施提高施工技術(shù)管理水平，為今后工程建設(shè)的推進(jìn)奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

參考文獻(xiàn)

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（作者單位：華西建筑安裝工程有限公司）