淺談建筑工程造價影響因素及降低工程造價對策

王念

摘 要：隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，建筑行業(yè)發(fā)展也十分快速，建筑工程造價是一項(xiàng)集專業(yè)性和綜合性于一體的工作，加強(qiáng)建筑工程造價管理是降低造價、提高經(jīng)濟(jì)效益的主要途徑。在建筑工程項(xiàng)目造價控制中，我們要盡可能充分了解各種影響工程造價因素，有針對性地采取措施，從施工設(shè)計(jì)階段入手，把造價控制貫穿到整個工程過程中，改進(jìn)管理方法，優(yōu)化管理模式，不斷探索創(chuàng)新，才能使建筑工程實(shí)現(xiàn)最佳的效益目標(biāo)。

關(guān)鍵詞：建筑工程；影響因素；對策

1建筑工程造價管控的重要性

工程具體施工與管理過程中，加強(qiáng)成本控制是其重中之重，是影響工程投資精確性和資金利用率的關(guān)鍵因素，在整個工程造價體系占據(jù)重要地位。由此可見，加強(qiáng)工程造價預(yù)算管控尤為必要和重要。具體而言，其重要性主要表現(xiàn)在以下幾方面：其一是工程造價控制能夠確保工程項(xiàng)目各項(xiàng)工作順利開展。做好造價控制，可以避免出現(xiàn)多次返工現(xiàn)象。若是造價控制工作沒有做到位，施工中很多項(xiàng)目的資金運(yùn)行周轉(zhuǎn)就會不靈，很多項(xiàng)目在沒有資金的支撐下很有可能停止施工，這樣就會對整個工程的施工周期形成很大的影響。其二則是成本控制能夠?qū)Y金使用情況進(jìn)行提前性的計(jì)劃與預(yù)算。這樣主要是為了降低建筑企業(yè)在資金上的投入比例，這樣才能夠在降低成本的基礎(chǔ)上提高自己的經(jīng)濟(jì)效益。所以工程造價的控制工作和相關(guān)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)盈利有著很大的關(guān)系。其三則是加強(qiáng)工程造價預(yù)算控制能夠以為企業(yè)各項(xiàng)項(xiàng)目活動的開展指明方向。很多建筑企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對工程造價控制工作不夠重視，導(dǎo)致在制定工程造價控制管理體系時，并沒有投入過多的時間和精力，導(dǎo)致管理體系不夠完善，且缺乏針對性和科學(xué)性。項(xiàng)目施工建設(shè)具有一定的復(fù)雜性，一旦資金的使用不夠明確，不僅會造成大量資金的浪費(fèi)，還會直接影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。而工程造價的管控工作能夠讓施工企業(yè)將資金進(jìn)行有計(jì)劃和有目標(biāo)的使用，以防在施工中出現(xiàn)資金浪費(fèi)或者是超出預(yù)算的現(xiàn)象，這樣就極大的提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。由此可見，加強(qiáng)工程造價控制工作具備很強(qiáng)的重要性，其能夠促使施工順利開展，在促使工程如期完成的同時也有效提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

2影響建筑工程造價的主要因素

2.1工程材料方面

建筑工程造價的成本主要構(gòu)成部分就是工程材料的費(fèi)用，而且建筑材料的選擇和價格的控制一直以來都是工程造價控制的難點(diǎn)。其原因主要有，一是設(shè)計(jì)的工程材料采納購買方案不合理。在選取和購買建筑材料時，相關(guān)人員沒有深入地做一個科學(xué)的市場調(diào)查，從而導(dǎo)致建筑材料的購買價格、運(yùn)輸費(fèi)用以及材料的保管成本都比較高。二是建筑工程材料購買的數(shù)量不符合工程施工的進(jìn)度要求。在決定工程材料的采購數(shù)量時，如果不考慮施工的進(jìn)度，不依據(jù)施工進(jìn)度的需要來控制采購量，材料買多了，就會導(dǎo)致材料的積壓，工程資金周轉(zhuǎn)以及整體的一個管理成本的增加。但是，如果工程材料采購的過少的話，就又會影響整體建筑工程的進(jìn)度，尤其是在沒有充分估測好材料的市場價格變動情況下，如果是在低價時采購量過少，就需要在高價期間來采購大量材料，也就導(dǎo)致了材料造價的增加。

2.2前期招標(biāo)及設(shè)計(jì)因素

近年來隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，我國建筑工程企業(yè)競爭越來越激烈，施工企業(yè)為了在投標(biāo)中能夠勝出，采取各種降低工程造價的行為進(jìn)行報價。這就造成企業(yè)在中標(biāo)后，便會面臨設(shè)計(jì)施工上成本的預(yù)估不正確，導(dǎo)致在設(shè)計(jì)過程中，施工設(shè)計(jì)無法對建筑工程施工項(xiàng)目的地理位置、建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、建設(shè)規(guī)模、技術(shù)工藝、設(shè)備水平、結(jié)構(gòu)選型、裝修標(biāo)準(zhǔn)等進(jìn)行一定完善有序的說明，而這些問題到最后所導(dǎo)致的結(jié)果是施工圖紙缺乏合理性，繼而直接使工程造價受到影響，對建筑工程各環(huán)節(jié)工程質(zhì)量無法形成保障。在這個過程中，可能出現(xiàn)施工單位為彌補(bǔ)損失，實(shí)際作業(yè)中偷工減料、降低質(zhì)量工程、虛高工程造價報表，嚴(yán)重破壞后續(xù)施工進(jìn)程和整體工程的品質(zhì)，對工程造價的公正性和合理性帶來極為惡劣的影響。

2.3施工過程中實(shí)際成本管控對造價的影響

在施工過程中，材料的成本管控對造價也有很大的影響。材料負(fù)責(zé)人若是沒有根據(jù)施工計(jì)劃提前聯(lián)系材料供應(yīng)商，做好材料采購儲備的相關(guān)工作，則就會因材料供應(yīng)不及時而導(dǎo)致窩工現(xiàn)象產(chǎn)生。這樣就提高了工程施工成本，進(jìn)而對工程造價形成很大的影響。除此之外，嚴(yán)格管理材料使用也十分重要，若是對沒有使用完的材料進(jìn)行隨意浪費(fèi)與丟棄，則就會造成資源上的浪費(fèi)，進(jìn)而提高整個工程施工過程中的成本。

3降低工程造價的對策研究

3.1對材料費(fèi)用的造價控制

一是要貨比三家，科學(xué)地擬定材料采購方案。材料費(fèi)用的成本支出是建筑工程造價成本的重要構(gòu)成部分，而建筑材料的選擇和價格控制是造價控制的難點(diǎn)。要科學(xué)地選擇材料供貨廠家，要對供貨商進(jìn)行實(shí)地的考察、比較，然后從經(jīng)濟(jì)性和技術(shù)型的角度，綜合考慮選擇材料供貨廠家，并且對材料的運(yùn)輸路線、運(yùn)輸時間都要有一個合理科學(xué)的規(guī)劃和安排，盡可能地確保材料采購方案的最優(yōu)化，使材料費(fèi)用從成本源頭就得到很好的合理控制。二是根據(jù)實(shí)際的施工進(jìn)度來控制使用材料的進(jìn)購數(shù)量。而要根據(jù)施工進(jìn)度來決定材料的采購量，就要對材料的市場價格有一個充分的預(yù)估，在價格比較低的時期，盡可能的全部集中采購，這樣就能夠很好的減少采購運(yùn)輸費(fèi)用成本和材料價格成本。

3.2施工階段

對施工階段的造價控制應(yīng)給予持續(xù)的關(guān)注和重視，施工階段作為建筑工程最為關(guān)鍵的一環(huán)。施工因素所導(dǎo)致的工程造價受影響問題最為頻繁，因此在施工過程中必須對現(xiàn)場各項(xiàng)成本進(jìn)行嚴(yán)格控制造價，從實(shí)際情況出發(fā)及時做好對現(xiàn)場的施工管理。對施工進(jìn)度和現(xiàn)場施工動態(tài)從入場施工開始做好對應(yīng)的全方位有效控制，嚴(yán)格把控造價范圍及成本，確保建筑質(zhì)量和施工方利潤與預(yù)期維持在合理區(qū)間差內(nèi)，使施工秩序能夠有效進(jìn)行，這些都是降低工程造價的關(guān)鍵。

3.3提高建筑工程造價管理人員的素質(zhì)

管理人員的素質(zhì)水平也直接關(guān)系著是否能夠擁有一個完善的工程管理體系與監(jiān)督系統(tǒng)，而這些對建筑工程的預(yù)算控制水平也是有著直接的關(guān)系。管理水平不低以及監(jiān)管不到位是引起成本超預(yù)算的主要原因。采取有效的促使提高管理人員的素質(zhì)水平，才能保證工程造價的管理水平。主要有以下措施，建筑工程造價管理人員首先要具備從業(yè)資質(zhì)，及時更新自己的理論體系，及時獲取學(xué)習(xí)最新的工程管理理論知識，不斷總結(jié)和探索優(yōu)秀的建筑工程造價管理辦法；此外，還要對人員加強(qiáng)業(yè)務(wù)考核力度，促使工作人員不斷提高自身素質(zhì)。

結(jié)語

綜上所述，通過對影響建筑工程造價的因素分析，可以達(dá)到規(guī)范工程造價秩序，保障工程質(zhì)量的目的，同時結(jié)合實(shí)際根據(jù)各方綜合信息數(shù)據(jù)的收集整理，降低工程造價的措施，也為相關(guān)建筑工程企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升提供前提條件。因此做好相應(yīng)的工程造價工作，對我國建筑工程行業(yè)后續(xù)穩(wěn)定、有序的發(fā)展有著至關(guān)重要的影響。

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（作者單位：連云港中核房地產(chǎn)開發(fā)有限公司）