建筑工程施工管理的主要工作內(nèi)容研究

徐洋

摘 要：施工管理是整個建筑項目正常運作的核心部分，并且能帶來直接經(jīng)濟效益。基于此，本文從管理的角度出發(fā)，對建筑工程施工管理的主要工作內(nèi)容進行研究，希望能為廣大同行提供一些有價值的參考。

關(guān)鍵詞：建筑工程；施工管理；工作；內(nèi)容

1 施工管理的意義

施工管理是建筑工程中最核心的部分。施工管理需要對一個項目的整體進行合理有效的規(guī)劃與設(shè)計，包括工程的進度、施工過程中的安全問題以及項目的控制成本問題等等。質(zhì)量控制更是涉及到建筑工程項目的質(zhì)量，關(guān)乎著整個工程項目的成功與否。建筑工程的質(zhì)量，是項目的生命線。良好的施工管理能夠有效提高項目的進度與控制項目的成本。①實行施工管理，可以合理安排各個部門的協(xié)調(diào)合作，滿足施工方所需材料購置與儲存存，進行合理規(guī)劃并能夠及時統(tǒng)計實際使用，從而保證項目的質(zhì)量與進度。②實行施工管理，能夠明確各部門的職能劃分以及責任，有效避免出現(xiàn)施工混亂與事故問題，同時能夠保證施工質(zhì)量能夠滿足設(shè)計要求。③實行施工管理，還可對施工工序進行科學(xué)規(guī)劃，使得各工程之間合理進行，滿足施工方對質(zhì)量的要求。④實行施工管理，有利于項目的整體推進，也能夠有效控制項目成本?；谏鲜龇治?，施工管理對項目的整體規(guī)劃具有很深的影響。

2 工程施工管理原則與目標

要想實現(xiàn)施工質(zhì)量與安全，則需要通過進度控制、質(zhì)量控制、成本控制等手段，達到質(zhì)量管理目標，使施工管理到位有效。在各項管理工作中，需要把握好管理原則和目標。要分清主次做到有的放矢，施工涉及的范圍較為廣泛，需要進一步確保好目標，找到主要管理對象，集中主要力量，對重點工作進行管理和監(jiān)督，只有這樣，才能達到管理效果，實現(xiàn)管理目標，保證有限資源達到最佳效果。不同的工作涉及到不同的，只有形成差異化的目標管理，才能全面保證整體目標推進與完成，施工內(nèi)容的不同決定了管理工作內(nèi)容的不同，各項管理工作高效開展的是明確目標與針對性，管理目標的確定，能夠保證其他工作順利推進，進度控制目標為了保證施工如期完成，確保工程按合同推進；質(zhì)量控制目標是為保證施工項目符合質(zhì)量管理標準與規(guī)范，達到高質(zhì)高效要求；成本控制目標主要是通過資金控制，保證質(zhì)量前提下科學(xué)投入，減少支出，實現(xiàn)良好利潤；安全管理目標主要是強化現(xiàn)場施工安全；關(guān)系協(xié)調(diào)目標為了提高文明施工、綠色施工做保證，使各方面關(guān)系融洽和諧，保證工程如期推進。

3建筑施工管理的主要工作

3.1施工管理中的進度管理

根據(jù)施工項目的特點以及要求，我們需要注意施工管理部門要嚴格按照施工的計劃進行各項工作的開展，因此需要保證施工的工期?？刂剖┕さ倪M度時需要注意的是事前計劃以及過程的控制。也就是說事前計劃要求的是施工單位在施工之前做的計劃，也就是對施工的整體進度有一個基本的規(guī)劃，在計劃完成時必須交給相關(guān)的部門進行及時的審批，當審批合格之后才能進行具體的執(zhí)行。另外過程的控制主要指的是對施工的各個環(huán)節(jié)的計劃進行逐步的落實，也就是要對施工的過程進行嚴格的把關(guān)，確保施工的流程順利并且符合一定的標準，要求施工的的定期檢查以及施工進度的額控制。如果有問題出現(xiàn)，就需要提出相關(guān)的解決措施，這樣才能保證實際施工的進度和計劃進度保持一致。

3.2施工管理中的質(zhì)量監(jiān)測實施

質(zhì)量監(jiān)測是保證建筑工程施工質(zhì)量、為提高工程效益奠定基礎(chǔ)的必要管理環(huán)節(jié)。對此，企業(yè)應(yīng)首先根據(jù)建筑工程的進度計劃制定施工質(zhì)量監(jiān)測計劃，包括材料監(jiān)測、施工過程監(jiān)督以及施工質(zhì)量檢測等內(nèi)容與方法；其次，與工程施工技術(shù)小組合作，對工程的所有施工環(huán)節(jié)進行定期與不定期的質(zhì)量抽查，及時指出存在漏洞與隱患的環(huán)節(jié)并加以改善；最后，在建筑工程施工現(xiàn)場建立起實時監(jiān)測的技術(shù)設(shè)備系統(tǒng)，保證所有施工場地、環(huán)節(jié)得到嚴格、有效的把控，為管理工作提供全面、真實的依據(jù)。

3.3 施工管理中的安全管理

在施工過程中要一直提醒施工安全的思想，工程施工時每件事都需要派專人進行負責，對于可能發(fā)生的事故要第一時間進行處理，避免事故的發(fā)生。施工單位制定規(guī)范制度，對監(jiān)管的體系進行完善，確保安全控制的有效實行。嚴格遵循施工前期的設(shè)計要求，提高施工人員的施工素質(zhì)和安全防護意識，做好對建筑機械設(shè)備的安全生產(chǎn)操作。建筑施工材料、器械種類繁多，施工程序復(fù)雜，技術(shù)種類豐富。施工人員不可避免會因為一些技術(shù)問題造成資源浪費或施工不合理。這就需要加強施工人員的技術(shù)水平，以保證施工進程和施工質(zhì)量。技術(shù)人員在工程施工前需要進行系統(tǒng)的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，在施工工程中也要相互交流，使自身的專業(yè)素質(zhì)不斷提高。

施工管理中的成本控制

施工的成本控制也是施工管理過程中工作內(nèi)容之一。如果不按照正常的施工標準進行施工，而是盲目的加快施工的進度，雖然能夠降低成本，但是卻無法保證施工的質(zhì)量，因此施工成本的控制需要在控制施工質(zhì)量的前提下進行，也就是要求施工的質(zhì)量和成本控制的有機結(jié)合。在控制施工成本的時候需要注意很多的問題，需要保證施工成本控制的效果，要求企業(yè)的施工管理部門建立合適的組織機構(gòu)，對成本的問題進行合理的控制，因為在提高工作效率的同時，能幫助企業(yè)獲得更多的利潤，因此有效的成本控制能夠推動企業(yè)的發(fā)展。

3.5施工管理中的各部門的協(xié)調(diào)合作管理

建筑工程涉及的范圍較廣、對象較多，只有全面做好各方面關(guān)系的協(xié)調(diào)，才能如期推進，保證工程順利實施。建筑工程中涉及到的關(guān)系主要有當?shù)卣?、周圍居民、業(yè)主、監(jiān)理工程師、設(shè)計單位、施工單位、管理部門、消防單位等，各個層面的關(guān)系均影響到工程進度與質(zhì)量。譬如：要與當?shù)卣３至己脺贤?，項目建設(shè)過程中，需要依靠所在地政府部門支持與理解，全面協(xié)調(diào)好各方面關(guān)系至關(guān)重要，為了保證下一步計劃的實施，則需要做好各方面關(guān)系的溝通與協(xié)調(diào)，提前做好施工預(yù)案設(shè)計，把相關(guān)計劃上報到管理單位，征求意見、拿出解決對策。為了保證施工順利，需要對周邊居民進行安頓，確保不影響當?shù)鼐用裆?，全面避免施工中的沖突，保證企業(yè)良好社會形象，及時化解出現(xiàn)的各種矛盾，保證項目能夠順利實施。

3.6施工管理中的合同管理

市場經(jīng)濟條件下，施工雙方的權(quán)利和義務(wù)是通過合同確立的，合同管理不僅發(fā)生在合同確立過程中，而且貫穿于整個施工過程。要全面強化合同意識，對涉及到的分包合同、租賃合同、技術(shù)合同、運輸合同等進行嚴格管理，特別是需要對訂立、變更、違約和索賠方面嚴格約定，根據(jù)《合同法》規(guī)定，形成權(quán)責分明的合同，確保合同管理科學(xué)有效。提高合同管理人員的素質(zhì)。建立考核制度，實行人員持證上崗制度，并且加強合同管理人員的技術(shù)培訓(xùn)。建立健全合同管理制度，嚴格按照合同的簽訂、審查、授權(quán)、公證、監(jiān)督的程序來執(zhí)行，進而提高合同的管理水平。

3.7施工管理中文明施工管理

文明施工管理，需要注意在施工的過程中產(chǎn)生的一些不文明行為進行及時的檢查以及警告，糾正不符合文明施工的行為。施工的過程中一般會有噪聲以及空氣的污染，因此在施工的時候需要注意周邊環(huán)境，減少施工對交通以及社會的影響，在施工的時候也可以選擇一些環(huán)保材料，做好施工過程中的節(jié)能減排，保護人類的家園。

4 結(jié) 語

建筑工程施工離不開管理，只有在建設(shè)過程中全面實施科學(xué)管理，明確管理原則與目標，才能確保建筑質(zhì)量和安全，實現(xiàn)企業(yè)利潤最大化。

參考文獻

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（作者身份證號碼：321027198906150315）