Ab站斷舍離

陳夢茹

對于如今的Ab站而言，想要活得好的前提是活下去。

7月12日晚，目前國內(nèi)人氣最高的彈幕視頻網(wǎng)站A站b站經(jīng)歷了一波大掃蕩，兩家網(wǎng)站下架大量影視視頻，其中A站的影視區(qū)已經(jīng)消失，即電影、電視劇等內(nèi)容被大范圍調(diào)整。b站則下架部分外國影視內(nèi)容和國產(chǎn)劇、動畫、紀錄片、短視頻等。

一夜之間世間再無A站b站之爭，對于諸多在Ab站追劇的用戶來說，是面臨“無劇可追”的致命打擊。網(wǎng)友戲稱：“C站CCTV或成最大贏家?！?/p>

嚴查下，Ab站要如何扛好旗子，順便再把錢賺了？

“龍卷風(fēng)”來襲

Ab站成為政府重點監(jiān)管對象其實早有征兆。只是這一次監(jiān)管來得就像龍卷風(fēng)，比以往規(guī)模都大，讓它們有點措手不及。

在愛奇藝、騰訊、優(yōu)酷找不到的資源上A站、b站看，這已是許多年輕用戶的日常。在這些網(wǎng)絡(luò)社區(qū)，官方版權(quán)管理相對寬松，“UP主（短視頻制作者）”可以隨自己喜好將海外影視資源或剪輯的精華上傳，并以此找到志同道合的劇迷，成立興趣小組。A站、b站上因此集合大量國外版權(quán)資源。

此外，許多人選擇A站b站的一個極其重要的原因，是它們的劇前 “無廣告”模式。所有主流視頻網(wǎng)站，劇前劇中都會附帶十幾秒甚至接近上百秒的廣告，想要去廣告只能成為會員。在A站b站看劇，可以省去不少等待廣告的時間，這方面吸引用戶的能力是巨大 的。

隨著大量影視資源的涌入，富有個性的彈幕功能以及無廣告的播放體驗，A站b站很快成為二次元群體的聚集地。公開數(shù)據(jù)顯示：A站月活躍用戶超過5000萬，日均IP訪問量約為369萬;b站活躍用戶超過1.5億，每天視頻播放量超過1億，彈幕總量超過14億，原創(chuàng)投稿總數(shù)超過1000萬，其用戶規(guī)模之大折射出一個擁有巨大想象空間的市場，

Ab站的字幕組們也非常強大，這些字幕組無償編譯，更新頻率很高，一般隨著海外劇集的更新延時幾小時編譯，能力強的字幕組甚至可以實時更新。這些獨特的追劇福利使得A站、b站在集結(jié)二次元核心用戶之外，又收割了圖方便想要在線看國外資源的追劇黨。

成也資源，敗也資源。這些免費但并不合法的資源也讓A站、b站成為被起訴和監(jiān)管的對象，尤其是當(dāng)某一部劇集被主流視頻網(wǎng)站購買之后。

據(jù)媒體統(tǒng)計，2014年至2015年，b站的實體運營公司先后遭遇超過20起訴訟，2016年全年，b站遭遇來自愛奇藝、樂視、迅雷、PPTV和中影等十?dāng)?shù)家版權(quán)方的50余起訴訟案件，是前兩年訴訟總量的兩倍以上。

除了競爭對手，A站面臨的嚴重打擊可謂接二連三。6月22日，國家廣電總局官網(wǎng)發(fā)布消息，要求“AcFun”（A站）、“新浪微博”和“鳳凰網(wǎng)”等不具備《信息網(wǎng)絡(luò)傳播視聽許可證》的網(wǎng)站關(guān)停視聽節(jié)目服務(wù)。

無證經(jīng)營的A站，意味著將一直處在被審查的陰影中。政策的嚴管，一方面是促使視頻網(wǎng)站內(nèi)容正規(guī)化、主流化。這對于商業(yè)變現(xiàn)前途還不明朗的Ab站來說，是需要耗費很長時間才能跨過去的坎。

“斷舍離”

7月23日，b站董事長陳睿首次針對平臺影視劇下架做出正面回應(yīng)：“這一次影視劇下架其實是‘自我審查，是對平臺的視頻內(nèi)容進行戰(zhàn)略性調(diào)整。目前部分符合規(guī)則的視頻已經(jīng)重新上線，但整個整改過程要持續(xù)至少一至兩個月。”

7月20日，A站也對外正式作出聲明，稱根據(jù)上級執(zhí)導(dǎo)意見，將持續(xù)對網(wǎng)站進行嚴格審查，并且將繼續(xù)加強與中央媒體的內(nèi)容合作，放大主流輿論的傳播聲音。

假如“自我審查”成立，那這樣的“斷舍離”看起來要比上級的監(jiān)管審查來得更加兇猛。但換一個角度，對Ab站來說，“自斷殘余”或許會更加保險。

根據(jù)相關(guān)規(guī)定，超過 15分鐘以上的長視頻都不能在A站上播放，而在規(guī)定出來后，其網(wǎng)站上影視頻道已經(jīng)消失，也就是說，用戶已經(jīng)無法在首頁上直接進入或者搜索影視劇。對于依賴在A站看海外影視劇的用戶來說，未來可能將要去別的渠道獲取資源。而A站，將可能面臨一大撥用戶的流失。

一直以來，用戶被A站視為未來商業(yè)變現(xiàn)可見的重要資源。根據(jù)數(shù)據(jù)顯示，A站站內(nèi)30歲以下的年輕高消費用戶群體占比76%，移動端數(shù)據(jù)顯示，約一半用戶使用的是蘋果機型，這說明A站的用戶具有較強的實際購買力。如果說在政策監(jiān)管下，原本一部分高消費用戶流失，則意味著A站將失去其最核心的競爭 力。

另外，b站在6月發(fā)布公告稱，應(yīng)國家相關(guān)政策規(guī)定要求，從7月5日開始，UP主上傳視頻內(nèi)容需通過實名驗證。一方面是響應(yīng)國家政策保障網(wǎng)站的安全，但同時也很大程度地限制UP主的入駐和發(fā)展。對于以UP主為核心的Ab站來說，如果平臺管理的調(diào)整抑制了他們的發(fā)展，則意味著平臺的生態(tài)將受到一定程度影響。

A站剛在6月8日和利歐數(shù)字簽訂廣告合作，此前還和高潔絲合作推出過定制款衛(wèi)生巾。而這些合作基于非常重要的一點，除了用戶屬性，就是其平臺上的UP主資源。他們獨具創(chuàng)意的宣傳能力，成為品牌青睞的的重要因素?？上攵?，一旦失去他們，品牌方可能會重新考慮是否要大手筆投入。

嚴管之下，A站和b站該如何自處？

b站紅人“共青團中央”

不論有意無意，A站和b站都要向主流靠 攏。

7月21日，由b站創(chuàng)造，為期三天，人流量達到近十萬的BML（大型同好線下聚會品牌）線下狂歡活動在上海舉行。

BML舉辦至今已是第五屆。從第一屆的800人到如今10萬人次，如此規(guī)模宣告著BML已不再只是一場核心二次元粉絲的小型聚會與狂歡。

從線上走到線下，BML所帶來的不僅只是幾場演唱會或者展會，它正在逐步向主流人群靠擾，提供一個能夠讓更多不同年齡層、不同背景的人進行文化交流的平臺，讓更多人了解到原本小眾的二次元文化。

b站的BML證明了它對年輕人的吸引力，A站同樣也是年輕人的聚集地，根據(jù)A站公布的數(shù)據(jù)，A站76%都是30歲以下的用戶。

作為年輕人的主要聚集區(qū)，隨著主流文化開始入駐，Ab站也有了“主流宣傳”的味道和色彩。

2017年1月2日，“共青團中央”在官方微信上宣布正式進駐b站，“只要中國好青年在的地方，團團要去看視頻、發(fā)彈幕、丟硬幣、關(guān)個注、吐個槽”引發(fā)網(wǎng)友強勢圍觀，這個名為“共青團中央”的ID也一下躍升成為b站的紅人。

目前，它在b站的粉絲達到35.5萬，一共發(fā)過411個視頻，其中點擊量最高的《被國防部深深圈粉了》達到76.5萬次。此外，“共青團中央”還在知乎上給予在b站上線的動畫《那年那兔那些事》很高的評價，稱它的地位是開創(chuàng)性的。

此外，央視紀錄片頻道也在2016年年底進駐b站，并且長期占據(jù)直播排行榜榜首的位置。它們的淵源起于《我在故宮修文物》。2016年1月，這部獻禮片在央視CCTV9播出后反響平平，但一個月后卻在b站上火了起來，一時間紀錄片中出現(xiàn)的修復(fù)師們都成了b站紅 人。

共青團中央在b站上傳了《今日中國，如你所愿》，是一個懷念周總理的視頻，片長14分49秒，目前在b站上播放量是44.2萬，1.4萬的彈幕數(shù)量。而共青團中央上傳的《日本侵華：不只是殺人》，只有3分26秒，有7338條彈幕，“家國需要我時，就是我參軍之日”，“中國人，永不為奴”，“犯我中華者，雖遠必誅”等彈幕強勢噴出。

A站日前聲明將繼續(xù)加強與中央媒體的內(nèi)容合作，放大主流輿論的傳播聲音。另外，近日A站CEO劉炎焱一張為獻禮片《建軍大業(yè)》站臺宣傳的海報，也引起網(wǎng)友的討論。在不少網(wǎng)友看來，在遭遇海外影視劇全面下架之后，A站向主流文化靠攏的動作也相當(dāng)顯眼。

在北京大學(xué)中文系當(dāng)代文學(xué)專業(yè)2014級博士高寒凝的觀察里，二次元愛國者和以往愛國者的一個最大區(qū)別是，他們把國家當(dāng)成偶像，“當(dāng)成自己的愛豆，我是它的粉絲，這樣來愛的”。而老一代愛國者偏宏大敘事，“有一套非常官方的話語”。

這也是二次元人類的圈層文化所致?！八麄兊纳缃徊皇且匝?、地緣，甚至不是以同學(xué)關(guān)系為基準來構(gòu)建，而是以他們的興趣愛好，這是最大不同，他們在這種新的生活方式基礎(chǔ)上，（以二次元的形式）表達他們的民族主義情感?！备吆f。

轉(zhuǎn)攻線下？

面對嚴格的審查制度，Ab站不僅要和上級搞好關(guān)系，同時也要兼顧自身的商業(yè)化進程。如何在符合政府監(jiān)管的同時實現(xiàn)商業(yè)利益？

陳睿告訴記者，“b站舉辦BML線下活動不是為了變現(xiàn)，而是為了更好的社區(qū)運營，我們要將BML打造成一個線下活動品牌”。

一場為期三天的BML，有近10萬粉絲到場。在沒有做任何廣告的情況下，所有門票也在短時間內(nèi)迅速售罄。這樣的成績，足夠說明其平臺粉絲的凝聚力，同時他們對于二次元文化的熱衷以及購買力也不容小覷。

值得一提的是，大會上出現(xiàn)的肯德基、統(tǒng)一阿薩姆奶茶和中國聯(lián)通等品牌的展區(qū)，也再一次印證b站在商業(yè)變現(xiàn)上的能力，以及其特有的年輕的文化氣質(zhì)對這些傳統(tǒng)品牌的吸引力。陳睿表示，這些品牌入駐后也非常配合現(xiàn)場活動需要，進行二次元風(fēng)格的改造。

在BML演唱會現(xiàn)場還可以聽到主持人的串詞，如“要感謝中國聯(lián)通，可以讓場外的關(guān)注買免流量卡，免費看直播?！蔽磥?，他們的商業(yè)合作將會有更多種可能。將線上用戶引流到線下交流變現(xiàn)，也不失為一種長遠的發(fā)展模式。

值得注意的是，Ab站為了活得好，在商業(yè)變現(xiàn)方面變得越發(fā)積極。近一年來，A站和b站在商業(yè)變現(xiàn)上的動作不斷加大。

b站在游戲的發(fā)行和代理上取得非常出色的成績。以其代理的《FGO》為例，今年5月首次登上App Store暢銷榜的榜首，并超越具有霸主地位的《王者榮耀》。

陳睿透露，b站目前一年推出的游戲在10款左右，同時也在自己研發(fā)游戲產(chǎn)品。但他認為做游戲并不單純是為了變現(xiàn)，而是把它當(dāng)作內(nèi)容在運營，只有這樣才能促成用戶的主動消費?！坝螒驎蔀橄乱浑A段的主要收入來 源?！?/p>

此外，去年5月，b站還宣布原北京分公司旅游子品牌bilibiliyoo將拆分成為獨立公司，成立新公司“銀河漫游指南”并進行融資。

A站也同樣將商業(yè)觸角延伸到線下，A站CEO劉炎焱在接受媒體采訪時稱，A站在變現(xiàn)方面還有很多想象空間，比如線下授權(quán)、舉辦展覽、演唱會和粉絲活動。按照他的計劃，這些業(yè)務(wù)將進行線上線下的聯(lián)動，預(yù)計在兩年后，線下活動的收入將超過線上的業(yè)務(wù)收入。

突圍戰(zhàn)

手中握著未來的主流消費人群，Ab站看起來“錢景”廣闊，但其商業(yè)化運作并非每次都一帆風(fēng)順。

2016年，b站推出“bilibili大會員”付費會員服務(wù)，以高清資源為賣點，年費高達233元，但項目實行不久便宣告失敗。

陳睿曾表示，目前b站在運營過程中并沒有盈利。也有資料顯示A站在2015年的營業(yè)收入僅為363萬元，凈虧損達1.13億元，2016年前9個月營收約為71萬元，凈虧損達1.46億元。截止到2016年9月30日，A站的負債總額高達1.48億元，凈資產(chǎn)為-1.12億元，可見雙方的商業(yè)探索之路并不順利。

隨著監(jiān)管力度的加大，像Ab站這樣的共享視頻資源網(wǎng)站要想恢復(fù)之前“任性”的分享模式頗有難度。這幾年，音樂、電影下載越來越難，大量音樂開啟付費下載模式，許多電影也因版權(quán)問題被刪除。

過去幾年，視頻網(wǎng)站內(nèi)容被下架的案例并不罕見。2014年，廣電總局推出視頻網(wǎng)站引進劇集要先審后播的政策，搜狐視頻、優(yōu)酷等一批視頻網(wǎng)站上包括《生活大爆炸》、《傲骨賢妻》等一批美劇、英劇都被下架。

2016年初，包括《太子妃升職記》、《上癮》等一批熱播網(wǎng)劇因尺度過大被下架。此后，大量韓劇和韓國娛樂節(jié)目也從視頻網(wǎng)站上消失。

在政策監(jiān)管越來越嚴格的大背景下，Ab站不得不使出渾身解數(shù)突圍，有時不是主動“斷舍離”就是被動“斷舍離”。