地市級媒體人的價值重塑

鄧志云

威海日報編輯部，山東威海 264200

摘 要 媒體融合轉(zhuǎn)型使地市級媒體人面臨著前所未有的挑戰(zhàn)和價值尷尬，媒體人面臨的選擇不僅是轉(zhuǎn)型的考量，甚至是全面的再造，是完全的再生。這一挑戰(zhàn)，要求地市級媒體人在開放融合中，找準(zhǔn)自己的定位，以互聯(lián)網(wǎng)思維進(jìn)行價值重塑。在新的媒體生態(tài)圈中，融合發(fā)展，實(shí)現(xiàn)價值放大。

關(guān)鍵詞 媒體融合；轉(zhuǎn)型；價值

中圖分類號 G2 文獻(xiàn)標(biāo)識碼 A 文章編號 2096-0360（2017）13-0125-02

對地市級媒體而言，融合帶來的轉(zhuǎn)型是必由之路。渠道控制力日漸式微，市場壓力不斷增大，營業(yè)收入斷崖式下滑。媒體面臨著前所未有的困境。而媒體人面臨的選擇不僅是轉(zhuǎn)型的考量，甚至是全面的再造，是完全的再生。是在融合中重生，還是在融合中淘汰？這是個問題，更是媒體人在融合時代重塑價值的節(jié)點(diǎn)。

1 地市級傳統(tǒng)媒體人的迷茫和尷尬

傳統(tǒng)媒體轉(zhuǎn)型如火如荼。對長期浸染在地市級傳統(tǒng)媒體中的很多人而言，認(rèn)識到媒體的日子不再好過、媒體控制力弱化和傳播力“雄風(fēng)不再”并不困難。當(dāng)下的尷尬是如何尋找自身的價值，如何在融合中找到機(jī)會。

地市級媒體人普遍對未來感到迷茫，為數(shù)不少者認(rèn)為自己所在的媒體已是明日黃花，自己也是沒有價值的人群。傳統(tǒng)媒體在市場上的競爭力日漸弱化，純粹的新聞人干不過自媒體人。媒體轉(zhuǎn)型喊著融合的調(diào)子，但突破發(fā)展沒有完全成功的模式和路徑可借鑒。同時，在融合狀態(tài)下，地市級媒體自身可能也會“被融合”。一些人員面臨著重新選擇崗位，離崗、擇業(yè)成為新的選擇。人生面臨重大變化，過去在所在區(qū)域中備受重視的部分主流媒體人甚至難以接受現(xiàn)狀的突變，無比懷念體制內(nèi)的時光。未來到底在哪里？摸著石頭過河會走向哪里？自身在哪里會找到發(fā)展的價值？現(xiàn)實(shí)的殘酷令不少地市級媒體人彷徨無助、自怨自艾。

技能恐慌和思維固化也加重了地市級傳統(tǒng)媒體人的轉(zhuǎn)型尷尬。“兩微一端”+直播已經(jīng)成為很多傳統(tǒng)媒體融合發(fā)展的“標(biāo)配”。這一標(biāo)配首先要求融合后的傳統(tǒng)媒體人要技能全面。要掌握文字、圖片、音頻、視頻等全媒體采編技能，要具有完善的全媒體化互聯(lián)網(wǎng)思維。但在地市級媒體中尤其是紙媒中，一些人年齡偏大，掌握全面技能明顯吃力，也有部分人在運(yùn)用中，常常跳不出傳統(tǒng)媒體的思維和稿件處理方式，依然習(xí)慣傳統(tǒng)套路。更現(xiàn)實(shí)的問題是，由于薪酬待遇和發(fā)展空間等方面制約，地市級媒體新生力量不足，具有全面互聯(lián)網(wǎng)思維的年輕媒體人普遍不愿意服務(wù)于此，造成媒體本身呈現(xiàn)疲態(tài)。

地市級媒體的頂層設(shè)計沒有起到引導(dǎo)媒體人破繭重生的作用。選擇了媒體融合，媒體生產(chǎn)的內(nèi)容和形式發(fā)生了全面變化，但媒體自身的設(shè)計沒有根本改變。組織結(jié)構(gòu)、生產(chǎn)流程、要素配置、考核方式等依然停留在傳統(tǒng)媒體階段，這必然極大地影響媒體人主動轉(zhuǎn)型和新的價值塑造，滯后的頂層設(shè)計無法起到引領(lǐng)作用，對地市級傳統(tǒng)媒體是另一種致命傷。種種因素制約，導(dǎo)致地市級傳統(tǒng)媒體人對自身的存在價值產(chǎn)生疑問。

2 在開放融合中追求價值重塑

所謂價值重塑，就是傳統(tǒng)媒體人在融媒體中找到自己的位置，并能夠以用戶思維、開放心態(tài)投入內(nèi)容生產(chǎn)和產(chǎn)品運(yùn)營，在為媒體轉(zhuǎn)型創(chuàng)造價值的同時釋放自己的嶄新價值。就此，風(fēng)行網(wǎng)總編輯宋繁銀認(rèn)為，如果傳統(tǒng)媒體人擁有產(chǎn)品經(jīng)理開放融合尋求互助共贏的心態(tài)，將內(nèi)容視為產(chǎn)品，以滿足用戶極致需求為宗旨來設(shè)計并運(yùn)維產(chǎn)品，那么傳媒職業(yè)可煥發(fā)第二春。筆者以為，在媒體融合的大背景下，地市級傳統(tǒng)媒體人倘能依此而為，其價值將會放量增長。

在“標(biāo)配”中找到自身的存在感。無論傳媒格局如何改變，內(nèi)容生產(chǎn)仍然是媒體的主業(yè)，內(nèi)容競爭力體現(xiàn)媒體的核心競爭力。融媒體新聞背景下，媒體人無論在“兩微一端”還是其他媒體形態(tài)中工作，存在感只能在于對內(nèi)容生產(chǎn)和運(yùn)營的貢獻(xiàn)。所以，在這一轉(zhuǎn)型進(jìn)程中，地市級媒體人首先要有開放融合的心態(tài)。要刻意提升自身在此的能力，跳出傳統(tǒng)媒體的小圈圈，以主動融合求快轉(zhuǎn)型。要加快提升掌握全媒體技能的能力，把自己的位置放低，革除以往的慣性思維，把自己作為融合媒介的一個環(huán)節(jié)，快樂地組織和生產(chǎn)內(nèi)容，這是實(shí)現(xiàn)自己提升的良好開端。其后，能夠關(guān)注用戶，注重投身渠道建設(shè)，強(qiáng)化渠道傳播能力、培育渠道粘性，向高端運(yùn)維內(nèi)容轉(zhuǎn)型。如此，一個融合型媒體人初具端倪。在這一進(jìn)程中，筆者以為，對地市級媒體尤其是主流媒體而言，公信力、權(quán)威性將是一段時間內(nèi)最有價值的背書，如何將這一背書的價值放大，將有力推動媒體人的價值重塑，找到刷存在感的有效途徑。

以用戶思維實(shí)現(xiàn)重塑。何為用戶思維？媒體用戶思維必須是滿足用戶需求的互聯(lián)網(wǎng)式融合思維。其根本是提供個性化服務(wù)，其過程是清晰用戶所在、了解用戶所求，實(shí)現(xiàn)用戶需求。其目標(biāo)是不斷地占有用戶、發(fā)展用戶、集聚用戶。筆者以為，在當(dāng)下媒體日漸殘酷的生存狀態(tài)中，地市級媒體人一定不能等待觀望，對此應(yīng)主動了解，并將此作為實(shí)現(xiàn)重塑的行為指導(dǎo)，在主動轉(zhuǎn)變中求取生存發(fā)展。而尋求互助共贏確是貫徹用戶思維的良好通道。善于互助意味著跳出了單一媒體的格局，明晰現(xiàn)代經(jīng)營就是要在社會化生產(chǎn)中，在市場上和大家彼此依賴、彼此競爭，構(gòu)筑業(yè)態(tài)聯(lián)絡(luò)；謀求共贏，就是擁有運(yùn)營的意識，具有挑戰(zhàn)的能力，能夠在內(nèi)容生產(chǎn)和融合產(chǎn)品中以經(jīng)營的姿態(tài)出現(xiàn)。敢拼才會贏，共贏才是經(jīng)營的良好格局，是否以共贏體現(xiàn)自我價值是傳統(tǒng)媒體人是否真正將用戶思維落實(shí)于自身生存發(fā)展的重要標(biāo)志，這也是對轉(zhuǎn)型后地市級媒體經(jīng)營者的生動考驗(yàn)。

3 嶄新生態(tài)圈將充分放大媒體人價值

突破在融合中發(fā)生，價值轉(zhuǎn)換在融合中誕生。在傳統(tǒng)媒體人曾經(jīng)只是專注于紙媒等單一媒體的歷史中，沒有融合產(chǎn)品的記憶，而當(dāng)融合成為常態(tài)，新的產(chǎn)品、新的模式、新的產(chǎn)業(yè)鏈條都在誕生，新的媒體運(yùn)營圈層也隨之風(fēng)生水起。

融合傳播產(chǎn)品注定讓轉(zhuǎn)型后的媒體人躍升到了傳播生物鏈的上游。從傳統(tǒng)的紙媒產(chǎn)品、電視產(chǎn)品到融合化的多元產(chǎn)品，不僅是傳播手段的變化，更在傳播產(chǎn)品格局上提升了媒體層次，提升了傳統(tǒng)媒體人的格局。僅從競爭力來講，過去的地市級傳統(tǒng)媒體，雖有體制帶來的部分優(yōu)越，但在當(dāng)下各路媒體尤其是自媒體的擠壓下，生存艱難。但融合后的全媒體化媒體人，熟悉多種傳播手段，傳播技術(shù)和技巧都在提升。伴隨著積極介入市場的媒體競爭力的提升，媒體人的價值也發(fā)生多元變化，他們來之能戰(zhàn)、戰(zhàn)之能勝的特質(zhì)對媒體周邊圈層具有相當(dāng)吸引力，部分轉(zhuǎn)型后的媒體人才甚至成為搶手人才。當(dāng)跳槽成為轉(zhuǎn)型后傳統(tǒng)媒體人人生第二春的時刻，曾經(jīng)的自怨自艾是另一個笑話。

經(jīng)營模式的轉(zhuǎn)變開啟轉(zhuǎn)型后媒體人的發(fā)展新通道。傳統(tǒng)媒體人曾經(jīng)拼的是人脈和“忽悠”，今天的轉(zhuǎn)型后媒體人拼的是融合產(chǎn)品設(shè)計，是站在城市發(fā)展制高點(diǎn)謀劃平臺運(yùn)用的能力。從只會賣報紙、賣版面、賣廣告、賣時段，到賣策劃、賣活動、賣產(chǎn)品、賣模式，傳統(tǒng)媒體人已經(jīng)進(jìn)入媒體發(fā)展的“智造”階段。基于用戶思維下的媒體人發(fā)現(xiàn)了市場上存在大量機(jī)遇，他們轉(zhuǎn)變觀念，找出傳播力變現(xiàn)的焦點(diǎn)，更精準(zhǔn)地為用戶提供服務(wù)，實(shí)現(xiàn)收益。特別在地市級媒體，這種轉(zhuǎn)型直接帶來區(qū)域傳播層次、文化層次乃至部分文化產(chǎn)業(yè)的嬗變。

而跨界融合又為轉(zhuǎn)型后的媒體人構(gòu)建新的生態(tài)圈。放大傳媒+效應(yīng)，融合后的媒體跨界融合，步步生輝。與社群融合，鍛造出服務(wù)分眾的融合媒體和產(chǎn)品；與技術(shù)融合，鍛造出服務(wù)科技的公共平臺和媒體渠道；與資本融合，鍛造出創(chuàng)客聯(lián)盟，天使資金的引入，以及創(chuàng)客集市等多元產(chǎn)品……新的生態(tài)圈拓寬了媒體人的發(fā)展空間，世界變得更加廣闊。在地市級媒體，這種變化帶來的衍生價值更大。譬如地市級主流媒體依托自身的權(quán)威性和內(nèi)容生產(chǎn)優(yōu)勢代運(yùn)營政務(wù)新媒體，風(fēng)頭無倆；譬如地市級都市類媒體依托媒體用戶數(shù)據(jù)構(gòu)筑涉及各行業(yè)的社群，一舉打通多個服務(wù)圈層，并通過創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新大賽、孵化器聯(lián)動等膨脹社群，成為所在城市創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的旗幟和領(lǐng)軍者；譬如更多的地市級媒體以休閑、養(yǎng)生、文化等創(chuàng)意產(chǎn)品融入城市產(chǎn)業(yè)鏈，參與城市產(chǎn)業(yè)建設(shè)，成為其中重要部分，并逐漸構(gòu)筑起具有互聯(lián)網(wǎng)基因的生態(tài)圈，伴隨著生態(tài)圈的鏈條延展、效益外溢，實(shí)現(xiàn)共贏，等等。今天，由媒體人構(gòu)建的新生態(tài)圈正在讓曾經(jīng)彷徨的媒體人前所未有的自信，他們的自信來源于轉(zhuǎn)型融合后自身價值被充分放大。

當(dāng)然，伴隨著融合后媒體生態(tài)圈的轉(zhuǎn)變，媒體自身的頂層設(shè)計也要加速改變。無論是流程再造、考核設(shè)計還是人才儲備和培養(yǎng)等等，都需要以創(chuàng)新的制度設(shè)計保障轉(zhuǎn)型融合后的成果，保障隊伍的激情創(chuàng)造。在某種意義上，這也決定了媒體人特別是資源稟賦受限的地市級媒體人的價值實(shí)現(xiàn)。

媒體人永遠(yuǎn)在路上。轉(zhuǎn)型永無止境，凝聚創(chuàng)新的動能，媒體人價值無限。