“爛雪泥”上的步行者

付冉+沈偉民

2003年，來自芬蘭赫爾辛基阿爾托大學的三位大學生憑借一款多人在線游戲《King of the Cabbage World》贏得了由諾基亞和惠普合辦的手機游戲大賽冠軍。賽后，這三個年輕人在時任賽會組織者的Peter Vesterbacka的鼓勵下，成立了一家Relude公司，并推出了《憤怒的小鳥》，Peter Vesterbacka本人則作為公司聯(lián)合創(chuàng)始人，幫助將這款產(chǎn)品風靡全球以及類似迪斯尼那樣商業(yè)化運作。

自《憤怒的小鳥》成功之后，P e t e r Vesterbacka一直希望能發(fā)現(xiàn)下一個“Relude 公司”，由此，他和伙伴一起共同又在芬蘭創(chuàng)辦了一個叫 “Slush”的科技創(chuàng)業(yè)投資平臺。沒錯，“Slush”翻譯成中文就是雪中爛泥之意，這聽起來和創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新的成功目標有些相悖。但是，根據(jù)Slush官方的說法，名字靈感來源于芬蘭最糟糕的時節(jié)—11月份的冬季，路上爛爛的雪泥讓人寸步難行。而在困難中前行，正是創(chuàng)業(yè)者必備的精神。因此，Slush是帶有黑色幽默的名字。

Slush的科技創(chuàng)業(yè)投資平臺的核心項目就是Slush國際創(chuàng)投大會，現(xiàn)在也進入了中國上海。Slush上海國際創(chuàng)投大會是一場為期一天專注于創(chuàng)業(yè)和投資領域的盛會，聚集國內(nèi)外頂尖的初創(chuàng)企業(yè)團隊、投資人、大企業(yè)、職業(yè)經(jīng)理人和媒體。

來自北歐的創(chuàng)新力量

從2008年發(fā)展至今，Slush已經(jīng)在許多極具創(chuàng)新氛圍的國家和地區(qū)成功舉辦大會，包括芬蘭赫爾辛基、日本東京、新加坡、北京。今年，Slush大會將第一次在上海舉行。

2015年，Slush赫爾辛基的參會者達到15000名，來自100個不同國家。其中包括1700家初創(chuàng)企業(yè)，800位投資人和700名記者。有超過100萬人在線觀看。Slush促成了約600次初創(chuàng)公司和投資人的會議，其中絕大部分都是通過大會的平臺預定。同年1月？4月，Slush實現(xiàn)資本對接高達2.8億歐元。

按照Slush的初衷，希望以大會為起點，集結(jié)全球科技界的杰出領袖，為中國創(chuàng)業(yè)圈帶來來自北歐的獨特力量，打造全球最大的歐亞創(chuàng)投平臺。

本次Slush上海國際創(chuàng)投大會上，還將舉辦一場初創(chuàng)企業(yè)路演大賽，這是一次項目展示并吸引國內(nèi)外投資人和媒體的機會。

比賽分為三輪，第一輪共有50家初創(chuàng)企業(yè)參與比賽，每個初創(chuàng)企業(yè)共有三分鐘的陳述時間，一分鐘問答時間，其中20家初創(chuàng)企業(yè)進入下一輪比拼；第二輪的每個初創(chuàng)企業(yè)共有五分鐘的陳述時間，兩分鐘問答時間，共有五家初創(chuàng)企業(yè)進入下一輪角逐；最終比賽每個初創(chuàng)企業(yè)共有五分鐘的陳述時間及五分鐘的問答時間，并產(chǎn)生冠軍。優(yōu)勝企業(yè)將納入浦發(fā)銀行小微企業(yè)“千人千戶”培育體系，獲得成長全程專屬培育；符合貸款條件的企業(yè)還將獲得最高人民幣500萬元的融資支持；優(yōu)秀的初創(chuàng)公司將有機會贏取今年在赫爾辛基舉辦的“Slush 100”路演大賽，直面1500家國際投資人、700家國際媒體。

經(jīng)過8年的積累，每年多數(shù)參會人員的信息都會被留在數(shù)據(jù)庫內(nèi)，進而形成了非常龐大且國際化的資源。為了為參會者提供更精準的相互對接服務，Slush開發(fā)一個名為“Slush Matchmaking Tool”的專業(yè)線上匹配系統(tǒng)，系統(tǒng)提供以下3類匹配：初創(chuàng)企業(yè)和投資人對接；投資人之間的匹配；媒體與初創(chuàng)企業(yè)之間的匹配。初創(chuàng)企業(yè)在大會前起可以用此系統(tǒng)與投資人預約會議。加入Slush體系，可以和這些資源進行無配對，更好實現(xiàn)國際對接。

國際創(chuàng)新青年社群

2015年6月，Slush就在北京成功舉辦過第一屆。今年Slush中國的CEO王晨也是從志愿者開始與Slush國際青年社區(qū)共同成長。“其實，我也是作為志愿者在Slush的現(xiàn)場被震撼，然后迷戀上創(chuàng)業(yè)的?！闭劶白约菏侨绾渭尤隨lush并成為今天的樣子，CEO王晨如是說到?！霸诂F(xiàn)場我就被這種創(chuàng)業(yè)精神所打動，能夠看清自己的內(nèi)心，帶著熱情去實現(xiàn)夢想，同時隨著自己夢想的實現(xiàn)又能對周圍的人和社會有所貢獻，成就一個成功的商業(yè)模式，這不是一件很酷的事情么？”

關于Slush的定位，王晨也坦誠，邊走邊調(diào)整。“Slush不算眾創(chuàng)空間，我們的費用來自贊助商和政府提供的補貼和資金。在歐洲，Slush是創(chuàng)業(yè)界頂尖的品牌，所以和政府、媒體以及企業(yè)的關系都保持的很好。對于想要提供商業(yè)贊助的企業(yè)品牌來說，我們會提供不同的權益計劃，有的企業(yè)可能是希望借著這個舞臺做到媒體曝光度的提升，有的是希望能夠在現(xiàn)場把自己的品牌理念傳達給媒體和精準人群。對于中國大會，如果有一些品牌想要走向歐洲，或者如果中國的一些跨界投資人希望把歐洲那邊的優(yōu)質(zhì)項目引入到中國落地，Slush都是一個不錯的平臺。”

關于Slush的運營和發(fā)展計劃，王晨告知了起他們正在討論的SLUSH風格的中國創(chuàng)業(yè)生態(tài)孵化服務系統(tǒng)。

第一個階段，靈感激發(fā)。針對一些有創(chuàng)業(yè)初步想法還處于創(chuàng)業(yè)小白階段的人群，通過走入校園宣講和請大佬來分享創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷及創(chuàng)業(yè)故事來激發(fā)你的創(chuàng)業(yè)基因；打破宣講會的Boring，用Slush Style碰撞出火花。通過一些項目，比如把優(yōu)質(zhì)的學生和優(yōu)質(zhì)的初創(chuàng)企業(yè)放到一起；讓大學生去初創(chuàng)企業(yè)做實習生，只有親身體驗了才知道自己究竟是否適合；挑選優(yōu)秀的實習生跟著公司CEO做Shadow Program（導師跟隨計劃），在創(chuàng)業(yè)者身邊親身學習；這樣會對有創(chuàng)業(yè)熱情的人帶來人生和商業(yè)思維上的實踐訓練和收獲。

第二個階段，體系建立。幫助創(chuàng)業(yè)者建立公司，通過Slush在國內(nèi)各個城市整合的創(chuàng)業(yè)資源，比如像張江高科技園區(qū)、北京中關村和國內(nèi)各大知名孵化器、國外和國內(nèi)的投資人，聯(lián)合幫助創(chuàng)業(yè)者孵化對接資源，在我們這里有很多創(chuàng)始人或者有想法的合伙人想要找到其它的小伙，尋找合適的Partner。在這個階段，會得到最有效的幫助。

第三個階段，加速成長。有了想法、團隊和產(chǎn)品及品牌之后，創(chuàng)業(yè)團隊必然會進入一個快速成長的階段，今年上海的大會其實是在這個階段，Slush的活動其實更像一個加速器幫助創(chuàng)業(yè)者加速。因為團隊來參加競演和PITCH，可以得到他們所需媒體的曝光、得到與投資人直接面對面的機會和融資的機遇，讓產(chǎn)品和消費者直接面對面，讓創(chuàng)業(yè)企業(yè)真正的進入到市場競爭的體系中。