運營商物聯(lián)網(wǎng)應(yīng)關(guān)注五個方向

王峰

近期，物聯(lián)網(wǎng)成為了運營商最火熱的話題。先是在MWC2017上海展會上，物聯(lián)網(wǎng)成為了絕對矚目的主角。之后，中國電信更是先于德國電信，發(fā)布了全球第一個NB-IoT業(yè)務(wù)套餐資費。

從人聯(lián)網(wǎng)到物聯(lián)網(wǎng)，看似是通信行業(yè)的一次升級，其實在物聯(lián)網(wǎng)革命背后，蘊含著更大的技術(shù)革命。繼工業(yè)革命，第二次工業(yè)革命，信息革命之后，我們將迎來智能革命，而物聯(lián)網(wǎng)，則是新一輪推動人類前進的智能革命的基石。

隨著人口紅利的消失，信息交互方式的多元化，“競爭”已經(jīng)不是通信行業(yè)和電信運營商的主要矛盾，“轉(zhuǎn)型”才是最緊迫的目標。而這背后，其實是對通信行業(yè)是否可以實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展深深的思考。

運營商發(fā)展物聯(lián)網(wǎng)瓶頸

在物物連接領(lǐng)域，由于大多數(shù)應(yīng)用場景的數(shù)據(jù)回傳多為斷點、微量數(shù)據(jù)，大多數(shù)連接屬于固定場所的短距連接（藍牙、WiFi），更多價值存在于平臺層和應(yīng)用層，因此相對于人的連接，單純傳輸層的ARPU值極低。物連接對傳統(tǒng)管道收入貢獻有限，單純的物物連接管道收入無法支撐收入可持續(xù)增長。

在萬物互聯(lián)產(chǎn)業(yè)中，收入布局呈現(xiàn)扇形，傳統(tǒng)的來自網(wǎng)絡(luò)的收入只有20%，大量的收入將來自物聯(lián)網(wǎng)平臺、硬件，以及垂直行業(yè)應(yīng)用。而在這些領(lǐng)域，IT能力、整體化解決方案、對于垂直行業(yè)的了解，顯得尤為重要。在這些方面，都是電信運營商的短板。更大的問題在于，由于運營商的機制體制，并沒有非常好的出路，可以迅速彌補這個短板。

物聯(lián)網(wǎng)對于電信運營商是一項新業(yè)務(wù)，存在較大的人才缺口，三大運營商除了成立了專門的公司負責研發(fā)以外，在省市公司目前尚未有專業(yè)的人才隊伍規(guī)劃。在推動物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)成熟的過程中，更大的限制在于，運營商難以通過投資收購，進入這個行業(yè)，而只能通過合作或者自主研發(fā)的形式突破個別技術(shù)難題。

發(fā)展方向預(yù)測

目前國內(nèi)外電信運營商在物聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域，聚焦五種產(chǎn)品形態(tài)，并通過對應(yīng)的商業(yè)模式獲得收益。

（1）模組產(chǎn)品通過銷售收入盈利，以西班牙電信為例。提供“環(huán)境套件1”、“環(huán)境套件2”、“開發(fā)套件”、“位置模塊”、“提醒模塊”5種組合模塊或單獨模塊。

（2）網(wǎng)絡(luò)服務(wù)是通過收取服務(wù)費盈利。以AT&T為例，與保時捷公司合作，為用戶提供LTE接入服務(wù)，AT&T的用戶每月支付10美元，就可將保時捷汽車連接到其現(xiàn)有的Mobile Share Value計劃。

（3）使能平臺服務(wù)通過能力接入費盈利。AT&T使能平臺服務(wù)IoT Connection Kit，包括測試SIM卡、網(wǎng)絡(luò)服務(wù)、APIs、測試工具和咨詢服務(wù)。開發(fā)者需要支付11美元，即可獲得三張測試SIM卡和每張卡每月10MB的流量。

（4）解決方案服務(wù)通過收取服務(wù)費盈利。Vodafone、西班牙電信、德國電信等國際領(lǐng)先運營商通過提供工業(yè)、企業(yè)、醫(yī)療或家庭等垂直領(lǐng)域的解決方案，并按項目收取服務(wù)費。

（5）大數(shù)據(jù)分析也是通過收入服務(wù)費盈利。SKT基于其物聯(lián)網(wǎng)連接規(guī)模獲得規(guī)模數(shù)據(jù)資產(chǎn)，通過為客戶提供大數(shù)據(jù)分析服務(wù)獲得收入。