淺談企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的發(fā)展與創(chuàng)新建議

湯碧杰

【摘要】企業(yè)作為我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)中的一個(gè)重要組成部門(mén)，其對(duì)于促進(jìn)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的增長(zhǎng)也有著非常重要的意義。近年來(lái)隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，使得企業(yè)在自身經(jīng)營(yíng)管理工作中所存在的問(wèn)題也越來(lái)越突出，這也就需要對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理結(jié)構(gòu)進(jìn)行不斷調(diào)整，并借此來(lái)滿足該企業(yè)的實(shí)際發(fā)展需求。本文就現(xiàn)階段企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理過(guò)程中存在的一些問(wèn)題進(jìn)行了簡(jiǎn)要分析，并在此基礎(chǔ)上針對(duì)性提出了幾點(diǎn)創(chuàng)新措施。

【關(guān)鍵詞】企業(yè)；經(jīng)濟(jì)管理；創(chuàng)新

我國(guó)的經(jīng)濟(jì)在近年來(lái)得到了迅速的發(fā)展，并且已經(jīng)成為世界的第二大經(jīng)濟(jì)體。但是在現(xiàn)階段的企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，其經(jīng)濟(jì)管理模式與其他發(fā)達(dá)國(guó)家相比還存在著比較大的差距。在這一大的環(huán)境下要想使得我國(guó)的國(guó)民經(jīng)濟(jì)得到進(jìn)一步的提升，也就必須對(duì)現(xiàn)有企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中存在的弊端進(jìn)行不斷的優(yōu)化與改革，并使得企業(yè)自身的發(fā)展方式能夠就根本上得到改變，只有這樣才能夠使得企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益得到有效提升，并借此促進(jìn)我國(guó)的經(jīng)濟(jì)得到進(jìn)一步發(fā)展。

一、企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的重要意義

隨著經(jīng)濟(jì)全球化趨勢(shì)的進(jìn)一步推進(jìn)，使得我國(guó)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理方式也需要面臨重大的改革與調(diào)整。而在現(xiàn)階段的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，企業(yè)要想獲得持續(xù)的發(fā)展，也就必須充分滿足以下三種要求：①需要將知識(shí)經(jīng)濟(jì)作為自身經(jīng)濟(jì)發(fā)展的一個(gè)重要?jiǎng)恿υ?；②在全球化?jīng)濟(jì)的發(fā)展趨勢(shì)下，企業(yè)必須具備有開(kāi)放性的意識(shí)，才能夠取得一個(gè)良好的經(jīng)濟(jì)發(fā)展成果；③隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)以及網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的不斷發(fā)展，使得現(xiàn)階段的經(jīng)濟(jì)形態(tài)也出現(xiàn)了很大程度的改變，這也就需要企業(yè)能夠在日常的經(jīng)濟(jì)管理過(guò)程中進(jìn)行新技術(shù)以及新管理方法的合理應(yīng)用，并借此來(lái)提升自身的經(jīng)濟(jì)管理水平。而只有充分做到以上三點(diǎn)，才能夠使得現(xiàn)代的企業(yè)得到進(jìn)一步的發(fā)展。

此外在越來(lái)越激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，企業(yè)如果想要使得自身的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力得到進(jìn)一步的增加，也就需要對(duì)自身的管理模式進(jìn)行不斷的創(chuàng)新與優(yōu)化，只有這樣才能夠使得該企業(yè)在日益激烈的市場(chǎng)環(huán)境下得以持續(xù)發(fā)展。要想對(duì)自身的經(jīng)濟(jì)管理模式進(jìn)行創(chuàng)新，其也就需要從理論與技術(shù)兩個(gè)方面入手，而進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理的目的在于追求利潤(rùn)的最大化，這也就要求企業(yè)能夠在日常的管理過(guò)程之中建立其一個(gè)健全完善的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度，從而實(shí)現(xiàn)自身經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新與發(fā)展。

二、現(xiàn)階段企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理過(guò)程中存在的問(wèn)題簡(jiǎn)析

1.管理職責(zé)劃分不夠具體

企業(yè)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理的最終目的在于追求自身經(jīng)濟(jì)效益的最大化，這也是企業(yè)進(jìn)行生存與發(fā)展的原始動(dòng)力。但是在我國(guó)的社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，就要求企業(yè)在追求經(jīng)濟(jì)效益最大化的過(guò)程中，也需要同時(shí)兼顧到社會(huì)效益，并需要在不會(huì)損害社會(huì)公共效益這一基礎(chǔ)上來(lái)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益的雙贏，這也是我國(guó)企業(yè)在現(xiàn)階段經(jīng)濟(jì)管理過(guò)程中所應(yīng)達(dá)到的目標(biāo)。隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)管理體系的不斷完善，使得大多數(shù)企業(yè)也設(shè)立了專門(mén)的經(jīng)濟(jì)管理部門(mén)，但是該部門(mén)在具體的運(yùn)作過(guò)程中依舊存在著內(nèi)部溝通與交流缺乏等問(wèn)題，并使得自身的經(jīng)濟(jì)管理職能難以得到充分的發(fā)揮。此外因?yàn)槭艿絺鹘y(tǒng)經(jīng)濟(jì)管理思想的影響，使得企業(yè)現(xiàn)階段在經(jīng)濟(jì)管理的過(guò)程中還存在著職責(zé)劃分不夠明確等問(wèn)題，這也就導(dǎo)致了一旦經(jīng)濟(jì)管理危機(jī)出現(xiàn)，各個(gè)部門(mén)之間就會(huì)存在互相推諉的情況，并導(dǎo)致該經(jīng)濟(jì)管理危機(jī)難以得到及時(shí)、有效的解決。出現(xiàn)這一現(xiàn)象的原因主要在于許多企業(yè)都將自身的管理重點(diǎn)放置在自身的生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)上面，其對(duì)于經(jīng)濟(jì)管理的重要性不足，并在管理職責(zé)的分工上面還存在著分工不夠明確這一問(wèn)題，并會(huì)直接制約該企業(yè)的后續(xù)發(fā)展。

2.缺乏整體的經(jīng)濟(jì)管理觀念

近年來(lái)隨著我國(guó)企業(yè)市場(chǎng)化程度的進(jìn)一步加深，以及經(jīng)濟(jì)全球化趨勢(shì)的發(fā)展。使得諸多企業(yè)已經(jīng)參與到國(guó)際經(jīng)濟(jì)之中，并取得了良好的經(jīng)濟(jì)收益。但是還有許多企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理方面存在著整體經(jīng)濟(jì)管理理念過(guò)于缺乏這一問(wèn)題，并導(dǎo)致自身的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力難以得到有效的提升。隨著我國(guó)企業(yè)市場(chǎng)化的發(fā)展，其經(jīng)濟(jì)管理能力也得到了一定的提升。我國(guó)現(xiàn)階段有許多企業(yè)雖然進(jìn)行了多個(gè)部門(mén)的設(shè)置，但是各個(gè)部門(mén)多是進(jìn)行獨(dú)立發(fā)展，并容易造成各自經(jīng)營(yíng)這一結(jié)果發(fā)生。這一經(jīng)濟(jì)管理模式也就容易導(dǎo)致企業(yè)自身的資源無(wú)法得到有效的利用，并難以取得一個(gè)良好的經(jīng)濟(jì)管理效果。可以說(shuō)企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理過(guò)程之中因?yàn)檎w經(jīng)濟(jì)管理觀念的缺乏，其也會(huì)在很大程度上制約該企業(yè)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

3.現(xiàn)有的經(jīng)濟(jì)管理方式與管理觀念過(guò)于陳舊

我國(guó)的許多企業(yè)因?yàn)殚L(zhǎng)期受到傳統(tǒng)管理思想的影響，導(dǎo)致了其現(xiàn)在在進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理的過(guò)程中多采用的是粗放式的管理方法。但是隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷完善，使得粗放式的管理方式已經(jīng)難以滿足現(xiàn)階段的經(jīng)濟(jì)管理需求。隨著我國(guó)企業(yè)規(guī)模的不斷增大，以及市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)管理制度的進(jìn)一步完善，這也就要求企業(yè)能夠在結(jié)合了自身的實(shí)際發(fā)展情況以及市場(chǎng)發(fā)展?fàn)顩r的基礎(chǔ)上，來(lái)對(duì)自身的經(jīng)濟(jì)管理方法與觀念進(jìn)行不斷調(diào)整與完善，并借此來(lái)使得自身的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)效率能夠得到進(jìn)一步的提升?，F(xiàn)階段仍有許多企業(yè)還停留在傳統(tǒng)的粗放式管理方式上，其在日常運(yùn)營(yíng)過(guò)程中也不進(jìn)行企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的主動(dòng)創(chuàng)新，這樣也就導(dǎo)致了企業(yè)自身的危機(jī)意識(shí)以及戰(zhàn)略管理方面還存在著諸多的額不足之處，并難以在日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中得到持續(xù)的發(fā)展。

4.內(nèi)部管理機(jī)制欠缺

目前在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理過(guò)程中還缺乏一個(gè)良好的監(jiān)管機(jī)制，并導(dǎo)致對(duì)經(jīng)濟(jì)管理工作的操作以及具體施工層面的管制程度不足，并直接導(dǎo)致該經(jīng)濟(jì)管理工作出現(xiàn)了一定的危機(jī)。在企業(yè)的實(shí)際運(yùn)行過(guò)程中，其自身的發(fā)展速度經(jīng)常性會(huì)超過(guò)制度的更新速度，因此企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中，一旦其制度更新的速度遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于發(fā)展速度，也就會(huì)對(duì)企業(yè)的發(fā)展造成嚴(yán)重的阻礙。如果無(wú)法對(duì)其管理制度進(jìn)行及時(shí)的調(diào)整與優(yōu)化，也就會(huì)導(dǎo)致企業(yè)自身的發(fā)展喪失了制度保障。反之如果企業(yè)未能夠很好地把握自己的發(fā)展?fàn)顩r，其對(duì)于企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度的標(biāo)準(zhǔn)制定過(guò)高，就容易導(dǎo)致自身的經(jīng)濟(jì)管理制度只是一些形式化的擺設(shè)，并在實(shí)際的指導(dǎo)工作中難以發(fā)揮出自身的職能。近年來(lái)隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)體制的不斷發(fā)展，使得經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)也處于不斷的變化之中，因此企業(yè)管理者如果沒(méi)有一個(gè)高度的危機(jī)意識(shí)以及戰(zhàn)略意識(shí)，也就會(huì)導(dǎo)致該企業(yè)整體經(jīng)濟(jì)管理效益這一管理目標(biāo)難以得到很好的實(shí)現(xiàn)。除此之外許多企業(yè)在自身的經(jīng)濟(jì)管理過(guò)程中，也多是將財(cái)務(wù)審計(jì)作為成本管理的重要方式，其也多是片面的將自身的財(cái)務(wù)管理工作作為經(jīng)濟(jì)管理，這種管理模式無(wú)法抓住該企業(yè)管理的核心，并無(wú)法促進(jìn)該企業(yè)得到更進(jìn)一步的發(fā)展。

5.人力資源管理存在著一定的缺陷

人力資源管理也是企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，企業(yè)在管理過(guò)程中如果忽視對(duì)人力資源的管理，其勢(shì)必會(huì)對(duì)該企業(yè)帶來(lái)巨大的損失。而一些已經(jīng)掌握了熟練技術(shù)的優(yōu)質(zhì)員工一旦出現(xiàn)流失現(xiàn)象，甚至?xí)?dǎo)致企業(yè)的日常生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)出現(xiàn)停頓的現(xiàn)象，對(duì)于該企業(yè)所帶來(lái)的損失也是無(wú)法估計(jì)的。此外對(duì)于企業(yè)而言，新上任的員工其還存在著對(duì)工作不熟悉或者操作不夠熟練等諸多問(wèn)題，并需要對(duì)這些員工們進(jìn)行必要的培訓(xùn)工作，這樣不僅需要企業(yè)耗費(fèi)資源來(lái)進(jìn)行員工的培訓(xùn)工作，其在工作質(zhì)量上也無(wú)法得到有效的保障。企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理人員需要充分重視對(duì)員工們的培訓(xùn)工作，并借此來(lái)提升員工們的技術(shù)水平，并使得企業(yè)自身的生產(chǎn)與運(yùn)營(yíng)效率得到進(jìn)一步的增加。其外還要求經(jīng)濟(jì)管理人員構(gòu)建一個(gè)健全的員工激勵(lì)體系，這也是進(jìn)行人力資源管理工作的核心工作之一。借助于激勵(lì)機(jī)制的實(shí)施，其能夠使得員工的工作積極性得到進(jìn)一步的提升，并且能夠使得該企業(yè)的向心力以及凝聚力得到有效增強(qiáng)。

三、企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的創(chuàng)新措施

1.進(jìn)行組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)化設(shè)置

企業(yè)要想獲得持續(xù)的發(fā)展，首先需要對(duì)自身的內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行不斷的優(yōu)化與完善，其可以幫助企業(yè)進(jìn)行自身資源的有效整合，并且能夠更好地適應(yīng)市場(chǎng)的不斷變化。此外借助于一個(gè)優(yōu)秀的組織結(jié)構(gòu)，其也有助于監(jiān)理職責(zé)清晰、層次科學(xué)的管理體系，并能夠使得企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的職能得到最大限度的發(fā)揮。企業(yè)在對(duì)自身的組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化的過(guò)程中，也就需要從以下三個(gè)方面來(lái)進(jìn)行不斷的改革：

①在遵循現(xiàn)代企業(yè)制度的相關(guān)階層權(quán)責(zé)這一基礎(chǔ)上，來(lái)對(duì)自身的法人治理結(jié)構(gòu)進(jìn)行不斷的以后花與完善，并對(duì)經(jīng)營(yíng)管理與經(jīng)營(yíng)決策等工作進(jìn)行強(qiáng)化。通過(guò)這種集中式的管理模式其能夠促使企業(yè)更加系統(tǒng)與高效的運(yùn)行。因此說(shuō)在優(yōu)化企業(yè)自身組織結(jié)構(gòu)的過(guò)程中，也就需要建立起一個(gè)合理科學(xué)的內(nèi)部制衡體系，來(lái)要求各個(gè)工作部門(mén)能夠協(xié)調(diào)發(fā)展，各負(fù)其責(zé)，并充分滿足現(xiàn)代企業(yè)的制度要求。

②對(duì)自身的經(jīng)濟(jì)管理理念進(jìn)行不斷轉(zhuǎn)變，并進(jìn)行企業(yè)體制機(jī)制的積極創(chuàng)新，這樣能夠有效擴(kuò)展該企業(yè)的發(fā)展空間。此外企業(yè)還需要進(jìn)行信息化管理平臺(tái)的創(chuàng)立，并需要不斷加大科技的投入力度，只有這樣才能夠有效實(shí)現(xiàn)資源的共享化，并能夠進(jìn)行運(yùn)行成本的有效控制，從而使得企業(yè)的各種資源得到最優(yōu)化的配置。而借助于信息化水平的進(jìn)一步增加以及企業(yè)管理效率的不斷提升，其也能夠使得該企業(yè)逐步形成一個(gè)專業(yè)化的管理體系，并取得一個(gè)良好的經(jīng)濟(jì)管理效果。

③企業(yè)還需要在經(jīng)濟(jì)管理的過(guò)程中還需要對(duì)自身粗放式的管理模式進(jìn)行改變，并需要將其逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)榭茖W(xué)的發(fā)展模式。此外在日常的管理過(guò)程中，企業(yè)還需要進(jìn)行經(jīng)濟(jì)的合理布局，并不斷提升自身的經(jīng)濟(jì)影響實(shí)力。而只有構(gòu)建一致高效、強(qiáng)生產(chǎn)力的隊(duì)伍，才能夠使得管理鏈條得到有效縮減，并借此取得高效的經(jīng)濟(jì)管理效果。在進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)控制作業(yè)這一過(guò)程中，還需要使得其指揮管理系統(tǒng)變得更加程序化，并需要進(jìn)一步增加各個(gè)實(shí)施單位的溝通，從而使得該企業(yè)的管理工作朝著精細(xì)化的方向不斷發(fā)展。

2.進(jìn)行管理模式的創(chuàng)新

在現(xiàn)代化企業(yè)的管理模式中，其經(jīng)濟(jì)體系的創(chuàng)新與發(fā)展也是一個(gè)重要的環(huán)節(jié)，而如何才能夠?qū)ζ髽I(yè)的內(nèi)部管理進(jìn)行創(chuàng)新，并構(gòu)建內(nèi)部一體化的良好管理體系，也就需要該企業(yè)從以下三個(gè)方面出發(fā)，來(lái)對(duì)自身的管理模式進(jìn)行不斷的創(chuàng)新，并借此提升自身的經(jīng)濟(jì)管理能力。

①進(jìn)行企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)能力的培養(yǎng)，這也是企業(yè)能夠在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中得以發(fā)展的一個(gè)關(guān)鍵因素。企業(yè)在運(yùn)營(yíng)管理過(guò)程中首先需要對(duì)市場(chǎng)環(huán)境中的外部因素進(jìn)行整體性分析，然后在此基礎(chǔ)上需要結(jié)合企業(yè)自身的發(fā)展?fàn)顩r以及發(fā)展的新思想，對(duì)自身的管理模式進(jìn)行不斷的改革。在進(jìn)行管理模式的深化改革過(guò)程中，要求企業(yè)進(jìn)行自身發(fā)展目標(biāo)的確定，并圍繞這一目標(biāo)進(jìn)行發(fā)展戰(zhàn)略的科學(xué)制定，從而對(duì)企業(yè)自身的經(jīng)濟(jì)進(jìn)行有效控制。借助于不斷創(chuàng)新與優(yōu)化企業(yè)的內(nèi)部運(yùn)作方式這一手段，其能夠使得該企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)能力得到大幅度的提升，并使得其在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中能夠始終保持領(lǐng)先的位置，從而幫助該企業(yè)獲取良好的經(jīng)濟(jì)效益以及社會(huì)效益。

②貫徹企業(yè)的各種規(guī)章制度，并需要在此基礎(chǔ)上來(lái)對(duì)自身的制度考核工作與崗位職責(zé)設(shè)定工作進(jìn)行不斷的優(yōu)化與完善，然后形成一個(gè)規(guī)范管理的內(nèi)部工作機(jī)制。此外在經(jīng)濟(jì)管理過(guò)程中還可以借助于合理的績(jī)效考核方式來(lái)進(jìn)行專人、專項(xiàng)考核作業(yè)的設(shè)置，并借此來(lái)公司內(nèi)部形成一個(gè)良好的競(jìng)爭(zhēng)氛圍，從而促進(jìn)所有工作人員的工作積極性。

③對(duì)員工的培訓(xùn)制度進(jìn)行明確，并可以在結(jié)合自身發(fā)展發(fā)展機(jī)制的情況下來(lái)進(jìn)行形式多樣員工培訓(xùn)機(jī)制的制定，并借此來(lái)順應(yīng)企業(yè)自身的內(nèi)部管理需求。在此基礎(chǔ)上通過(guò)人才開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略的綜合實(shí)施，其也能夠成立一個(gè)現(xiàn)代化的企業(yè)人才培養(yǎng)機(jī)制，并可以培養(yǎng)出一批素質(zhì)過(guò)硬并善于創(chuàng)新的管理人員。

3.進(jìn)行制度體系的創(chuàng)新

在制度體系的創(chuàng)新過(guò)程中，其創(chuàng)新效果與該企業(yè)的軟件創(chuàng)設(shè)施有著不可分割的聯(lián)系，借助于企業(yè)內(nèi)部機(jī)制的進(jìn)一步增強(qiáng)，并在此基礎(chǔ)上進(jìn)行責(zé)任追究制度以及法律風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制的制定，其能夠使得企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)警能力得到進(jìn)一步提升，并能夠使得該企業(yè)對(duì)于現(xiàn)金流的控制以及管理能力得到有效的提升，從而使得自身的經(jīng)濟(jì)效益得到有效的提升。此外在對(duì)管理制度體系進(jìn)行創(chuàng)新的過(guò)程中，還需要建立起個(gè)人輸入、崗位職業(yè)結(jié)合企業(yè)交效益的管理模式，從而形成一個(gè)管理人員競(jìng)爭(zhēng)上崗、員工擇優(yōu)錄取以及績(jī)效與收入進(jìn)行掛鉤的機(jī)理約束機(jī)制。

結(jié)束語(yǔ)

在經(jīng)濟(jì)全球化的浪潮下，使得我國(guó)的企業(yè)也受到了巨大的沖擊，并要求企業(yè)進(jìn)一步加大對(duì)自身經(jīng)濟(jì)管理的投入。而只有對(duì)現(xiàn)有的經(jīng)濟(jì)管理體制進(jìn)行不斷的創(chuàng)新與完善，才能夠使得該企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理能力得到有效的提升，并進(jìn)一步提升該企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)能力。因此說(shuō)在這個(gè)日益激烈的競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)中，只有不斷進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)理念的創(chuàng)新，才能夠使得企業(yè)自身的競(jìng)爭(zhēng)能力以及經(jīng)濟(jì)效益得到有效的提升，并借此來(lái)促進(jìn)我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的進(jìn)一步發(fā)展。

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