廣東石油：黨建也是生產(chǎn)力

○ 文／邱少娟

廣東石油：黨建也是生產(chǎn)力

○ 文／邱少娟

廣東石油黨建和經(jīng)營緊密融合，實現(xiàn)自營機(jī)出零售銷量連續(xù)四年增加，在全系統(tǒng)中處于領(lǐng)先地位。

● 佛山龍山加油站員工布置好“情暖驛站”現(xiàn)場，顧不上休息馬上為摩騎大軍加油。 攝影/黃嘉莉

近年來，廣東石油油品機(jī)出零售銷量逐年攀升，自營機(jī)出零售銷量在四年中增加了103萬噸，增幅近10%，在全系統(tǒng)中處于領(lǐng)先地位，獲得銷售公司零售月度和年度先進(jìn)紅旗16面。要問原因，這得益于廣東石油黨建和經(jīng)營在制度、理念、組織、管理目標(biāo)、隊伍建設(shè)、思想文化、優(yōu)化管理的七個緊密融合。

創(chuàng)建一流生態(tài)，助力零售提量增效

“想著加油站員工天天這么早起床，農(nóng)民工也不容易，一年到頭才回一趟家，我能為他們做點小事，心里是快樂的！”今年 1月13日早上6時，春運(yùn)第一天，天灰蒙蒙，還下起了毛毛雨，室內(nèi)溫度10℃，廣東石油零售管理處負(fù)責(zé)人范小平同志5點多鐘起床從廣州趕赴佛山參加中石化“情暖驛站”活動，協(xié)助加油站為返鄉(xiāng)騎摩大軍準(zhǔn)備飲品和米粥，且一堅持就是5年。像范小平同志一樣的廣東石油黨員有很多。大家牢記黨的宗旨，從自我做起，用自己的行為詮釋著黨員的擔(dān)當(dāng)和責(zé)任。在日常工作中，始終想方設(shè)法將黨建與經(jīng)營進(jìn)行有機(jī)結(jié)合，推進(jìn)黨建與經(jīng)營提量增效齊頭并進(jìn)。

“思想是人的全部行為的總開關(guān)和總指揮?！薄袄碚撋系某墒欤庞行叛錾系膱远ê驼紊系那逍?；思想認(rèn)識的真正提高，才有行動上的高度自覺?！睆V東石油黨委書記在黨風(fēng)廉潔建設(shè)和反腐敗工作中多次強(qiáng)調(diào)。面對復(fù)雜的社會環(huán)境，反腐倡廉工作日益嚴(yán)峻，廣東石油努力為廣大員工創(chuàng)建生態(tài)環(huán)境，重視源頭治理，將黨內(nèi)民主生活會等制度融入現(xiàn)代企業(yè)管理體系，要求廣大員工樹立在“在經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域為黨工作”和“黨建也是生產(chǎn)力”的理念，將黨組織的工作目標(biāo)和生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)進(jìn)行融合，號召全體員工共同營造一流生態(tài)，提升企業(yè)經(jīng)營核心競爭力。

“我就信任你，你在哪兒我就到哪兒找你加油買東西！”廣州二沙島加油站站長黃昌海擁有一波忠實客戶，從天河北加油站追隨到珠江二加油站，現(xiàn)在又追隨到了二沙島加油站。我們驚奇黃昌海是如何擁有這樣一波“鐵桿粉絲”？黃昌海笑笑指著胸前鮮紅的黨徽，道出了真諦：“我是黨員,我要起好帶頭作用,客戶至上，一切從客戶出發(fā)，一切讓客戶滿意?？蛻魸M意了，口碑好了，銷量自然就上去了！ ”很多客戶見到站長胸前鮮紅的黨徽，對中石化的服務(wù)更信任。廣東石油讓黨員戴黨徽亮身份，時刻銘記自己是黨員，將“兩學(xué)一做”落地，助力零售提量增效。2016年自營加油站零售銷量再創(chuàng)新高，榮獲銷售公司年度零售先進(jìn)紅旗。

創(chuàng)建交流平臺，建立骨干雙帶機(jī)制

廣東石油積極構(gòu)建起“黨組織建在一線、優(yōu)勢發(fā)揮在一線、先進(jìn)體現(xiàn)在一線”的工作格局和實現(xiàn)群團(tuán)組織設(shè)置一體化，在日常工作中，要求廣大員工和黨員與時俱進(jìn)，真學(xué)真做,實現(xiàn)黨建與生產(chǎn)領(lǐng)域在組織、思想和隊伍建設(shè)的融合。

“爸爸，您今天送我上學(xué)好不好？”劉勝凱兒子今天特早起床，為的是讓一個多月沒見面的爸爸送自己上學(xué)?！敖裉爝€不行，等爸爸把最近大型促銷的工作完成了，保證送你上學(xué)！”去年從優(yōu)秀黨員被提拔為零售部副主任的劉勝凱，看著兒子失望的樣子心里滿是內(nèi)疚，但今天安排了三個站進(jìn)行促銷活動，員工有時根本忙不過來，來不及耽誤了。劉勝凱一邊跟兒子解釋，一邊披上外衣就出門了。為做更好的提升銷量，作為零售線條的黨員同志，不負(fù)重托，在不影響自身工作的同時，全力以赴做好堅強(qiáng)的后盾。

“今天中午再加菜……”“姜糖水！”未等陳站長說完，員工們異口同聲地?fù)尨鸬?。為調(diào)制美味的姜糖水，關(guān)于姜、糖、水比例的調(diào)試佛山龍山加油站陳站長早已著手準(zhǔn)備，還在網(wǎng)上搜了一些什么樣的比例更能發(fā)揮作用。加油站員工已經(jīng)連續(xù)喝了兩個多月的姜糖水了。“特別在較冷的冬天喝上陳站長給調(diào)制的姜糖水，別提有多美了！”加油站的員工紛紛表示。

“加油站員工非常辛苦，特別是促銷忙的時候連口水也喝不上，喝上姜糖水天冷心也暖和?！标愓鹃L說，作為站長又作為黨員，一定要竭盡全力為員工考慮。這樣，他們干勁也足。

從一個偏遠(yuǎn)小站的站長成長為市區(qū)站的站長，并光榮加入中國共產(chǎn)黨，陳樹北與企業(yè)共成長。

廣東石油想方設(shè)法把黨員培養(yǎng)成人才，把人才培養(yǎng)成黨員，建立骨干雙帶機(jī)制，發(fā)揮黨員人才與核心團(tuán)隊的示范帶頭和服務(wù)幫帶作用。

創(chuàng)新優(yōu)化，走出去 請進(jìn)來

今年以來，廣東成品油市場遭遇寒冬，零售銷量增長異常艱辛。廣東石油強(qiáng)化內(nèi)涵發(fā)展，創(chuàng)新優(yōu)化，各黨支部自覺組成課題公關(guān)小組，為零售經(jīng)營出點子。貫徹落實經(jīng)營決策，從大客戶入手，利用班余時間跟站長一起“走出去”，重點攻關(guān)大客戶。同時，強(qiáng)化現(xiàn)場服務(wù)，將客戶“請進(jìn)來”。

韶關(guān)始興經(jīng)營部黨支部為助國道中心加油站丹鳳站提量，與盧站長和員工組成“吆喝小分隊”，沿G323線北上經(jīng)南雄梅嶺再到江西大余，在沿線的收費(fèi)站、停車場、飯店、加水店、汽修廠派發(fā)宣傳單近6000張，來回跑了不下8趟，往返行程約1300余公里。為了抓住司機(jī)就餐時點、車流高峰，常常是下午從油站出發(fā)，深夜才回到家。付出終有回報。江西車被 “喊”來了，安徽車也來了，山東車、浙江車、江蘇車都來了，越來越多的過境車輛從高速或國道過來丹鳳站加油。油站柴油銷量也從最初的一天4噸逐步上漲到35噸、55噸、65噸、75噸、83噸，再到目前120多噸，突破了既定目標(biāo)，邁上了新的臺階，打造了G323國道韶關(guān)段中心站第一站。

深圳鏗潤加油站時常被周圍3座社會油站利用價格優(yōu)勢與各類促銷活動形成合圍。面對競爭，黨員站長劉海彤堅持銷量、利潤雙目標(biāo)，將主要精力用在強(qiáng)化服務(wù)，提升客戶滿意度上，帶領(lǐng)全體員工推出了顧客需求24小時響應(yīng)、團(tuán)購送貨專人陪同、客戶資料上門取送、柴油大客戶一戶一策等特色服務(wù)，在掛牌價格一點沒動的基礎(chǔ)上，汽油同比增長了100.1%，柴油同比增長34.8 %。今年3月，深圳連續(xù)降雨。一輛捷達(dá)車在油站前50米的地方開進(jìn)了一個水坑進(jìn)退兩難，無助之下來到了油站求助。劉站長和員工冒著大雨，找來了工具來到事發(fā)現(xiàn)場把車抬了出來，司機(jī)當(dāng)場掏出500元感謝，“這是我們應(yīng)該做的。”劉站長婉言拒絕，現(xiàn)在該司機(jī)加油就認(rèn)定鏗潤加油站。

責(zé)任編輯：周志霞

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