傳媒融合中紙媒面臨的困境和破解探索

鞏合生

摘要：新媒體時代的發(fā)展，一直伴隨著與傳統(tǒng)紙媒的博弈，其基礎(chǔ)是新媒體技術(shù)的不斷發(fā)展，以及平臺形式的不斷更新?？梢哉f，在這場博弈中，紙媒的市場份額節(jié)節(jié)敗退，最終導(dǎo)致人才流失和廣告收入大幅度縮減，但紙媒的內(nèi)容影響范圍不斷延伸，成為新媒體開拓市場的觸角。由于知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)的國內(nèi)漠視環(huán)境，紙媒并沒有分享到新媒體帶來的時代效益，后者也節(jié)省了大量內(nèi)容成本。

關(guān)鍵詞：紙媒；傳媒融合；知識產(chǎn)權(quán)；人才

國內(nèi)的新媒體發(fā)展史，幾乎是相對應(yīng)的一部傳統(tǒng)紙媒衰敗史，兩者從2000年前后開始，就成為形影不離的傳媒市場現(xiàn)象。隨著新媒體技術(shù)的發(fā)展，移動端成為大眾的生活必備品，紙媒的閱讀形式已經(jīng)難以適應(yīng)這種需求。更重要的，由于市場形勢誤判和行政力量的介入，紙媒并沒有在技術(shù)高發(fā)期進(jìn)入網(wǎng)絡(luò)市場，或該部分投入被人為剝離割舍，無法實(shí)現(xiàn)互通。最終，紙媒固守在傳媒世界一隅，不得不面對復(fù)雜的形勢，然而破解傳媒融合時代的難題，更需要認(rèn)清形勢和自己的短板。

新媒體的概念分析

什么是新媒體？指的是利用數(shù)字信息技術(shù)手段，實(shí)現(xiàn)新聞信息或其它可傳播內(nèi)容的生產(chǎn)、傳播和反饋的平臺。筆者認(rèn)為，當(dāng)下所稱的新媒體是一個大概念，其核心是“媒體”，正因?yàn)榧夹g(shù)的發(fā)展，讓其有了“新”的特點(diǎn)，因此，并非所有的新媒體都算是傳播意義上的“媒體”。判斷依據(jù)首先是其生產(chǎn)的內(nèi)容是否包含新聞內(nèi)容，僅僅是依靠抄襲、轉(zhuǎn)載或虛構(gòu)內(nèi)容的媒介，只能算是傳播渠道；其次是是否以數(shù)字信息技術(shù)為基礎(chǔ)，這一點(diǎn)比較容易辨識。

新媒體具有狹義和廣義之分，狹義新媒體就是我們常說媒體機(jī)構(gòu)的媒體，比如國家廣電部門批準(zhǔn)設(shè)立的新聞網(wǎng)站，以及傳統(tǒng)媒體設(shè)立的新聞網(wǎng)站、新聞客戶端或自媒體賬號等。廣義新媒體則指的是社交媒體、娛樂媒體、商業(yè)機(jī)構(gòu)設(shè)立的新聞信息網(wǎng)站、自媒體等。

紙媒面臨的兩個巨大困境

新媒體的高速發(fā)展并非是一個行業(yè)的發(fā)力，而是整個社會共同的結(jié)果。技術(shù)的進(jìn)步讓信息傳播的速度、容量和方式發(fā)生改變，紙媒難以實(shí)現(xiàn)讀者的需求，自然被忽略。紙媒目前面臨的困難重重，除了顯而易見的經(jīng)營滑坡，還有部分問題將進(jìn)一步制約紙媒的發(fā)展，主要包括以下兩個方面：

一是知識產(chǎn)權(quán)依然備受漠視。在網(wǎng)絡(luò)媒體作為新媒體主要代表的時期，由于數(shù)字信息技術(shù)普及范圍有限，上網(wǎng)終端主要是臺式電腦，且網(wǎng)速受限制。門戶網(wǎng)站在這一時期高度發(fā)展，但普及率較低，從1990年至2003年的十多年前，網(wǎng)絡(luò)媒體用戶主要集中在較高學(xué)歷群體中。盡管該時期紙媒對新聞稿件知識產(chǎn)權(quán)關(guān)注度角度，但并未產(chǎn)生較大影響，由此法律意識淡薄埋下了隱患。如今新媒體已經(jīng)高度發(fā)達(dá)，紙媒卻依然源源不斷向新媒體提供內(nèi)容素材，成為各類新媒體平臺發(fā)展的基礎(chǔ)。紙媒辛苦創(chuàng)造內(nèi)容，付出大量成本，卻往往為他人作嫁衣裳。

同時，與紙媒同屬一家傳媒機(jī)構(gòu)，但經(jīng)營上獨(dú)立核算的網(wǎng)站，也一直免費(fèi)或以極低成本獲取紙媒新聞內(nèi)容，這一點(diǎn)也是紙媒知識產(chǎn)權(quán)流失的重要渠道。從“內(nèi)容為王”到免費(fèi)轉(zhuǎn)載而看上去幾乎一文不值，紙媒的內(nèi)容不斷被認(rèn)為是新媒體平臺原創(chuàng)，即便是標(biāo)注轉(zhuǎn)載來源，紙媒也得不到任何收益。

二是成熟人才的迅速流失。紙媒的發(fā)展是老中青三代傳幫帶的結(jié)果，盡管傳媒領(lǐng)域人才輸送數(shù)量空前，但紙媒卻面臨成熟人才斷檔的風(fēng)險。這里的成熟人才，指的是具有豐富從業(yè)經(jīng)驗(yàn)，工作年限在5-10年以上的媒體從業(yè)人員。從跳槽情況來看，幾乎每家報社平均每年都有3-5名成熟人才的流失，這些員工的培養(yǎng)成本較高，但受到新媒體環(huán)境影響，以及紙媒的效益不景氣，往往跳槽到新媒體平臺從事內(nèi)容工作，更多媒體人則選擇知名企業(yè)就職，從事對外宣傳、公共關(guān)系等職位，受到各行業(yè)的青睞。事實(shí)也證明，經(jīng)驗(yàn)豐富的媒體人，在該領(lǐng)域的工作能力和成果兌現(xiàn)情況，都十分樂觀，當(dāng)然缺陷也有，但并不影響專業(yè)特長的發(fā)揮。

紙媒轉(zhuǎn)型的方向性思考

在失去了新媒體傳播渠道和深度報道的優(yōu)勢后，短平快的紙媒市場越來越受限，人才的流失更加劇了紙媒的困境。新時代下轉(zhuǎn)型勢在必行，諸多媒體不斷嘗試，以山東青島的紙媒為例，其轉(zhuǎn)型方式多有值得稱道之處，但能否堅(jiān)持到柳暗花明，還需要更深層次的探索。

開設(shè)專欄版面與飲鴆止渴?！肚鄭u財(cái)經(jīng)日報》較早開設(shè)了專欄版面，為各行業(yè)和青島實(shí)屬各單位開展專題宣傳，固定出版周期和內(nèi)容領(lǐng)域，比如警法、衛(wèi)生、計(jì)劃生育等，都是聯(lián)合市屬各部門出版定向周刊，取得了較多收益。然而一些內(nèi)容的可讀性較弱，造成讀者的不滿，因此也有業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為這是飲鴆止渴，近期越來越多紙媒受到效益影響選擇這種方式，需要謹(jǐn)慎對待。

尋找新媒體渠道突破口。青島日報社是國內(nèi)最早一批試水網(wǎng)站的傳統(tǒng)媒體機(jī)構(gòu)，旗下青島新聞網(wǎng)及青青島論壇，在國內(nèi)頗有名氣，但受到行政力量影響，該網(wǎng)站被作為核心組合為一家網(wǎng)絡(luò)傳媒集團(tuán)，曾獨(dú)立出報社一段時間。旗下《青島晚報》設(shè)立的“掌控傳媒”也曾風(fēng)靡一時，在移動領(lǐng)域成為全國典型，在青島新聞網(wǎng)離開青島日報社的短暫時期，被迅速提升到集團(tuán)戰(zhàn)略層面，成為與晚報平起平坐的媒體平臺，促進(jìn)了整體發(fā)展。這種嘗試對紙媒來說優(yōu)勢明顯，但前提是不要再瓜熟蒂落之時被強(qiáng)硬剝離，導(dǎo)致前功盡棄。

參考文獻(xiàn)：

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