劉建宏敗退樂(lè)視，路在何方？體制內(nèi)牛人下海后的活法

最近，樂(lè)視的壞消息接連曝出。確實(shí)待不下去了。果然，旋即傳出了樂(lè)視體育聯(lián)席總裁、首席內(nèi)容官、原央視體育頻道《足球之夜》制片人、著名足球解說(shuō)員劉建宏，行將辭職的消息。這是繼5月4日樂(lè)視網(wǎng)副董事長(zhǎng)、分管樂(lè)視體育的原央視體育奠基人馬國(guó)力黯然辭職后，樂(lè)視第二位前央視牛人失意離職的消息。

劉建宏未來(lái)的職途命運(yùn)如何？

先說(shuō)說(shuō)另一位。那位在2006年世界杯足球直播賽因一時(shí)激情高喊“意大利萬(wàn)歲”而被迫辭職的黃健翔。此君從央視高調(diào)辭職后，十年來(lái)職涯顛沛流離，足跡支離破碎，如今已淡出大眾視野。

究其原因，接觸過(guò)他的人談道，主要是他不把給他發(fā)錢(qián)的老板放在眼里，傲慢自負(fù)。雖沒(méi)聽(tīng)說(shuō)劉建宏不把老板當(dāng)回事，但他不把市場(chǎng)當(dāng)回事則是有依據(jù)的。比如到了樂(lè)視體育，他就出手買(mǎi)斷亞冠、中超的轉(zhuǎn)播權(quán)，弄得觀眾只能鉆進(jìn)方寸手機(jī)屏看現(xiàn)場(chǎng)數(shù)萬(wàn)人的足球賽。這明擺著是讓人崩潰的觀球體驗(yàn)，而其背后所發(fā)酵出的還是在央視時(shí)的傲慢自負(fù)。央視的強(qiáng)勢(shì)，還有公益與權(quán)力作為支撐，但把這股強(qiáng)勢(shì)嫁接到充分市場(chǎng)化的樂(lè)視，則完全是用錯(cuò)了地方。

不尊重老板和市場(chǎng)的人，必然被老板和市場(chǎng)滅掉。劉建宏逃離樂(lè)視是早晚的事。而離開(kāi)后，即便不重蹈黃健翔職場(chǎng)蒸發(fā)的覆轍，恐怕也難再現(xiàn)牛人風(fēng)姿。那么，更多離開(kāi)壟斷組織的明星牛人，如何在市場(chǎng)上繼續(xù)牛下去呢？說(shuō)實(shí)話，挑戰(zhàn)巨大。但路，終究是有的。

要放下，而不要端著

無(wú)論是黃健翔，還是劉建宏，如今的窘境，都是因?yàn)闆](méi)有放下自己，還帶著昨日在壟斷組織里的思維模式和行為做派。在充分競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)上，其職場(chǎng)失敗是必然的。

近日，筆者拜見(jiàn)一位“市場(chǎng)奇人”。35年職業(yè)生涯，換了三家行業(yè)毫不相干的世界500強(qiáng)企業(yè)，幾乎每家他都做到了中國(guó)區(qū)高管。但更稱(chēng)奇的是，后兩次他都幾乎是從最基層做起?？偨Y(jié)他為什么能這么牛，他自己總結(jié)三點(diǎn)：一是放空，二是選對(duì)行，三是敬畏。這位年近60歲的職場(chǎng)牛人，把放空作為轉(zhuǎn)身成功的第一要素。

而無(wú)論是黃健翔，還是劉建宏，離開(kāi)央視都沒(méi)干好的原因也許有很多，但沒(méi)有放空自己是主要原因之一。離開(kāi)體制，來(lái)到市場(chǎng)，就如同從內(nèi)湖流到大海，是完全不同的環(huán)境，如果不能放空自己，等待自己的就是悲劇。

而放空的前提，就是放下。只有先放下自己，放下曾經(jīng)的自己，放下過(guò)往的光環(huán)，才能放空，才能重新學(xué)習(xí)，才會(huì)有新收獲。不然，端著明星的架子，耍著牛人的脾氣，骨子里滲透著原來(lái)壟斷組織里的傲慢，職場(chǎng)票子一下子就嚇跑了。

要輸出，先要再學(xué)習(xí)

市場(chǎng)化企業(yè)聘請(qǐng)這些壟斷組織里的牛人，當(dāng)然看重的是名氣、資源、影響力，以及過(guò)往的能力和智慧，是期待這些牛人來(lái)輸出的。但是這些牛人自己要清楚，自己輸出價(jià)值的前提是繼續(xù)學(xué)習(xí)新的東西。因?yàn)槟愕搅艘粋€(gè)新環(huán)境，是市場(chǎng)環(huán)境，是競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境。即便是同業(yè)，但壟斷組織和市場(chǎng)組織的運(yùn)作明顯不同，甚至截然相反。所以，牛人入市場(chǎng)，首要是學(xué)習(xí)市場(chǎng)環(huán)境的運(yùn)作方法。

而每個(gè)行業(yè)又都有無(wú)限的學(xué)問(wèn)，千萬(wàn)不要拿過(guò)往行業(yè)的經(jīng)驗(yàn)和做法來(lái)套新的行業(yè)。所以，換了體制，換了行業(yè)，就必須有敬畏和崇敬之心，重新學(xué)習(xí)。而只有放下自己，放空心靈，才能裝入新東西?；趬艛嗟淖龇?，和基于競(jìng)爭(zhēng)的做法，本就完全不同，這是常識(shí)。但劉建宏到了樂(lè)視，從高清電視換成了掌上終端，卻還是采用央視壟斷一切的做法來(lái)做節(jié)目，結(jié)果是罵聲不絕，不僅沒(méi)斷掉別人的財(cái)路，反而斷了樂(lè)視自己的財(cái)路。不重視用戶體驗(yàn)，哪還有市場(chǎng)？

再者，到了新組織，一定要學(xué)習(xí)新組織的有效做法。這家機(jī)構(gòu)之所以能請(qǐng)得起你這樣的牛人，就一定有其內(nèi)在的道理。所以到了市場(chǎng)化企業(yè)，牛人一定先學(xué)習(xí)該企業(yè)行之有效的做法，領(lǐng)悟透了，學(xué)到手了，再輸出時(shí)才是真正落地的有效輸出。

所以，體制內(nèi)牛人到了市場(chǎng)，先學(xué)習(xí)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)法則，再深度學(xué)習(xí)行業(yè)專(zhuān)業(yè)，進(jìn)一步學(xué)習(xí)所在企業(yè)的過(guò)往和現(xiàn)在的成功經(jīng)驗(yàn)，再結(jié)合本人的名氣、資源、專(zhuān)業(yè)智慧，這樣的輸出才是高質(zhì)量有效益的輸出。

要追風(fēng)，也要選老板

我常說(shuō)跳槽要四選，即：選擇處于上升周期的行業(yè)，選擇好可持續(xù)經(jīng)營(yíng)的企業(yè)，選擇一位能帶領(lǐng)企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展的老板，選擇文化相同的團(tuán)隊(duì)。

離開(kāi)央視后，劉建宏去了樂(lè)視，選擇的行業(yè)不是硬傷，但選擇的企業(yè)和老板卻很成疑問(wèn)。選擇企業(yè)在一定程度就是選擇老板。像樂(lè)視這樣的企業(yè)，成也蕭何敗也蕭何，之所以之前耀眼，就是因?yàn)橛匈Z樂(lè)亭這樣的瘋狂老板，敢于冒險(xiǎn)，賭成了一把。然而賭一把成功，往往容易誤把運(yùn)氣當(dāng)成了規(guī)律。賈老板也許就把“蒙眼狂奔”作為了成功的不二法門(mén)，每天上班都讓員工齊呼高喊：“蒙眼狂奔！”試想這樣瘋狂的老板，能把企業(yè)帶到哪里？奔對(duì)了一次地方，并不一定每次都對(duì)。1958年全國(guó)人民在偉大領(lǐng)袖帶領(lǐng)下搞大躍進(jìn)，也算蒙眼狂奔，結(jié)果一年就把中國(guó)經(jīng)濟(jì)奔崩潰了，還餓死了千萬(wàn)人。政府與偉人尚且如此，更何況一家市場(chǎng)化企業(yè)和一位創(chuàng)業(yè)老板？蒙眼狂奔的結(jié)果必然是迎面撞死，或掉進(jìn)懸崖。所以，壟斷組織出來(lái)的牛人選擇企業(yè)時(shí)，千萬(wàn)別簡(jiǎn)單地求名大、求錢(qián)多、求職高，千萬(wàn)不要選擇一位蒙眼狂奔的老板。

老板大多都有瘋狂的特征，不瘋狂也創(chuàng)不成業(yè)。但瘋狂也要有個(gè)度。無(wú)度的瘋狂，必導(dǎo)致企業(yè)瘋狂。我曾寫(xiě)過(guò)一篇文章：《遠(yuǎn)離瘋狂的老板》。此文就是指那些極度瘋狂的老板，其瘋狂程度會(huì)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超越人們、企業(yè)、市場(chǎng)能接受和允許的程度。

要適應(yīng)，然后再改造

當(dāng)體制內(nèi)的明星牛人離開(kāi)壟斷組織，除了適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境外，還會(huì)遇到企業(yè)內(nèi)部環(huán)境的適應(yīng)問(wèn)題。每個(gè)市場(chǎng)化企業(yè)之所以生存下來(lái)，發(fā)展起來(lái)，一定是適應(yīng)了市場(chǎng)環(huán)境，這個(gè)微觀環(huán)境存在就有其存在的合理性。也許內(nèi)部的文化，在你看來(lái)無(wú)論多么糟糕，但也是市場(chǎng)選擇的結(jié)果。在微觀環(huán)境里，你也許根本瞧不上一系列做法，但那也是構(gòu)成了微觀環(huán)境的一部分。也許老板邀請(qǐng)你時(shí)，痛徹心扉給你吐槽了一大堆內(nèi)部文化問(wèn)題，但作為空降兵的你，無(wú)論有多大的能耐，也是先適應(yīng)，再改變，而不是一上來(lái)就改造。你很難一下子把環(huán)境改造成你想要的狀態(tài)。即便是神奇的里皮駕臨中國(guó)隊(duì)，他也只能從鼓舞士氣開(kāi)始，而不是球隊(duì)改造。

體制內(nèi)牛人還要學(xué)會(huì)尊重老板，而不要試圖改變老板。你過(guò)往在壟斷組織里的官老爺位置上，也許從不拿正眼看這些在你看來(lái)土得掉渣的土豪。但你現(xiàn)在既然到了這些土豪創(chuàng)造的企業(yè)環(huán)境里，還是先適應(yīng)下來(lái)吧。適應(yīng)下來(lái)的一個(gè)方法，就是尊重你的老板。也許你內(nèi)心極度不屑，但表面上還得尊重。不然，你在老板面前放肆得次數(shù)多了，會(huì)在未來(lái)的日子里，遭到意想不到的羞辱。作為修養(yǎng)，應(yīng)尊重這世界上的每個(gè)人，更何況他是管你荷包的老板。

無(wú)論你多牛，請(qǐng)尊重你的老板。如果不尊重老板，尤其在相對(duì)公開(kāi)場(chǎng)合不尊重老板，你就很難再有職場(chǎng)機(jī)會(huì)。因?yàn)橐坏﹤鲹P(yáng)開(kāi)來(lái)，再?zèng)]有老板敢雇傭你，這點(diǎn)“黃健翔們”務(wù)必牢記。

要戰(zhàn)斗，而不要宮斗

有不少人員離開(kāi)體制后，總想把體制內(nèi)的那一套帶進(jìn)市場(chǎng)，要講究公平、公正，甚至講究保護(hù)組織內(nèi)部大多數(shù)，本質(zhì)是保護(hù)低績(jī)效的落后者，從而維持組織穩(wěn)定。這種想法沒(méi)錯(cuò)，但放在高度競(jìng)爭(zhēng)、完全不確定的市場(chǎng)中，就不合適。因?yàn)檎脑V求和企業(yè)的訴求完全是兩回事，政府訴求是維護(hù)社會(huì)秩序穩(wěn)定，講究公平公正，保護(hù)相對(duì)弱者。而企業(yè)講究的是效率，必須是效率為先，講究的是生存競(jìng)爭(zhēng)，優(yōu)勝劣汰。

所以，體制內(nèi)的人到了市場(chǎng)上，首先是要以競(jìng)爭(zhēng)的心態(tài)參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。體制外，沒(méi)有任何組織敢懈怠，也沒(méi)有多年的媳婦熬成婆一說(shuō)。老板也不敢熬成婆，任何市場(chǎng)化企業(yè)的老板，若稍微一懈怠，企業(yè)立即潰退千里。市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)殘酷無(wú)情，瞬間灰飛煙滅。所以，體制內(nèi)的牛人，到了市場(chǎng)后，要做的就是發(fā)揮自己的全部能量，全身心地投入到企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)當(dāng)中，不能耍大牌。也許你的明星效應(yīng)保護(hù)你一時(shí)，但保護(hù)不了長(zhǎng)久。市場(chǎng)只相信結(jié)果，不相信過(guò)程，不相信在壟斷體制內(nèi)所謂的公平、公正。

所以，壟斷組織里的牛人，一旦進(jìn)入了市場(chǎng)，就必須像戰(zhàn)場(chǎng)上一名勇猛無(wú)比的斗士，去戰(zhàn)斗，去拼搏，去廝殺，去沖鋒陷陣，向市場(chǎng)要結(jié)果！而不是向老板要待遇、搞攀比，也不要觀望，不要讓老板的子彈飛一會(huì)兒看看再說(shuō)。一句話：要戰(zhàn)斗，而不要宮斗。