完善現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)管理的具體措施

修俊芝

[摘 要]所謂的經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化，具體地說即通過相關(guān)活動確保管控工作達(dá)到當(dāng)前國際優(yōu)秀水平。它是社會進(jìn)步到一定時(shí)期的必然衍生體，它的出現(xiàn)對于帶動經(jīng)濟(jì)的進(jìn)步有著非常關(guān)鍵的意義。在當(dāng)前的市場經(jīng)濟(jì)背景之下，該項(xiàng)活動也開始呈現(xiàn)出全新的發(fā)展態(tài)勢。

[關(guān)鍵詞]現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)；管理發(fā)展趨勢；途徑

一、現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)狀

在市場經(jīng)濟(jì)與宏觀調(diào)控的雙重作用下，我國的經(jīng)濟(jì)已經(jīng)實(shí)現(xiàn)多年穩(wěn)步持續(xù)的發(fā)展，經(jīng)濟(jì)管理體制在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中也開始被普及應(yīng)用，許多企業(yè)已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了科學(xué)化、人性化、自主化的管理模式。根據(jù)我國基本國情，經(jīng)濟(jì)的發(fā)展受到地域差異、生產(chǎn)力水平、文化差異等眾多因素的制約，制定特色化的現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)管理模式需要結(jié)合各個(gè)制約因素，具體的分配、經(jīng)營方式來決定，因地制宜才能符合各地的現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)管理理念。

1.現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)管理方式的自主、科學(xué)、合理等性質(zhì)。社會生產(chǎn)力的創(chuàng)造性與積極性奠定了國家經(jīng)濟(jì)飛速穩(wěn)步發(fā)展的主旋律，市場經(jīng)濟(jì)體制與宏觀調(diào)控的作用很好地規(guī)劃輔助經(jīng)濟(jì)走向。經(jīng)濟(jì)水平的提高讓社會生產(chǎn)對經(jīng)濟(jì)管理方式有了新的高要求，更多地需要自主、科學(xué)合理、人性化的管理方式。

2.組織形式與經(jīng)濟(jì)管理理念的現(xiàn)代化?，F(xiàn)代經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，帶來了現(xiàn)代管理理念與傳統(tǒng)理念的矛盾沖突，在組織形式上存在眾多不符實(shí)際情況的分配矛盾，因此對經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的大步伐形成了相當(dāng)大的阻力，企業(yè)以及其他經(jīng)濟(jì)體的管理方式與活動需要與整體的經(jīng)營目標(biāo)，經(jīng)濟(jì)指標(biāo)相吻合，需要遵循客觀的經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)律，更多的借助現(xiàn)代化的方式與工具不斷完善管理體系。

二、現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)管理特征

1.當(dāng)前的市場經(jīng)濟(jì)是一種競爭非常殘酷的經(jīng)濟(jì)，要想在市場上獲取發(fā)展，就要切實(shí)地將市場當(dāng)成是發(fā)展的導(dǎo)向，確保當(dāng)前的管控工作朝著需求發(fā)展。在當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)體制中，經(jīng)濟(jì)的主導(dǎo)方由過去的賣家轉(zhuǎn)變?yōu)榱速I家。經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中更加地重視需求模式，人們的需要制約著供應(yīng)的發(fā)展。由于市場經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，此時(shí)買方的需求在經(jīng)濟(jì)中的低位更加的顯著，在這種背景下就需要賣家不斷地變化經(jīng)營方法，將發(fā)展的重點(diǎn)轉(zhuǎn)變到生產(chǎn)大眾喜愛的物品上面。

2.當(dāng)前社會是一個(gè)和諧社會，和諧二字重視的是人的發(fā)展，任何活動都是以人為前提的，對于經(jīng)管工作來講亦是如此。所謂的人性化管控工作具體地說即管控的措施要以人性為關(guān)鍵點(diǎn)，要結(jié)合人的狀態(tài)來開展管控工作。在發(fā)展經(jīng)濟(jì)的時(shí)候要激發(fā)出人的熱情和主觀能動性，要經(jīng)由人力效益的進(jìn)步，起到帶動經(jīng)濟(jì)發(fā)展的意義。所以，管控工作的開展必須要遵照人性化的發(fā)展思想。在過去的經(jīng)濟(jì)管控工作中，人們過分的關(guān)注硬件裝置等配置，其在一定程度上也帶動了經(jīng)濟(jì)的進(jìn)步。不過在當(dāng)前時(shí)代，人已經(jīng)超過了其他的要素成了最為關(guān)鍵的生產(chǎn)要素，人是帶動經(jīng)濟(jì)進(jìn)步最為關(guān)鍵的要素，所以在管控的時(shí)候要通過多種措施引入優(yōu)秀的人才，在確保其需要得以維護(hù)的前提下盡量的激發(fā)出他們的活動熱情和主觀能動意識，為經(jīng)濟(jì)的進(jìn)步打造優(yōu)秀的前提。

三、現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)管理實(shí)現(xiàn)的途徑

現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)管理需要迎合國家的基本國情以及發(fā)展歷史，遵循小調(diào)小改的原則，借鑒原有的管理實(shí)踐的寶貴成果與經(jīng)驗(yàn)，以此作為現(xiàn)代化革新的參考對象，認(rèn)真實(shí)地調(diào)查，全面深入的分析，因地制宜地制定，加以現(xiàn)代化的工具與技術(shù)，將現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)管理穩(wěn)步推行。實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)管理可以有經(jīng)濟(jì)調(diào)節(jié)、市場監(jiān)督、提升公共服務(wù)、加強(qiáng)社會管理等方式。

四、現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)管理發(fā)展趨勢

1.現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)管理體制追求利用現(xiàn)有的資源發(fā)揮最大的效益，沒有完美的個(gè)人，但有完美的團(tuán)隊(duì)，因此團(tuán)隊(duì)協(xié)作力變得尤為重要。努力提高企業(yè)管理人員的基本素質(zhì)，實(shí)現(xiàn)人才知識結(jié)構(gòu)現(xiàn)代化，使企業(yè)所有管理人員真正做到懂技術(shù)、會管理、善經(jīng)營。

2.傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)管理組織結(jié)構(gòu)呈金字塔分布，任務(wù)分工由上至下，層層傳遞，權(quán)利則層層減弱，這種管理方式一定程度限制了下層人員的主動性與積極性?，F(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)管理將朝著人員平等、職責(zé)平衡的趨勢發(fā)展。

3.快速發(fā)展的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)帶動了社會各行各業(yè)的生產(chǎn)積極主動性，包括科技研發(fā)、高新應(yīng)用等方方面面，傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)管理模式一直以硬件設(shè)施與人工來管理經(jīng)濟(jì)，使得這項(xiàng)工作繁重而復(fù)雜，充滿了不合理性與缺點(diǎn)。在時(shí)代進(jìn)步的大潮流下，科學(xué)合理性的管理方式已經(jīng)越來越被員工謀求，現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)管理方式強(qiáng)調(diào)將軟件管理硬件輔助的形式加入到實(shí)際應(yīng)用中，省去了平時(shí)耗時(shí)耗力的員工工作。這種新的管理模式在整個(gè)管控體系中變得越來越重要，逐漸成為核心理念，這樣有利于合理規(guī)劃，發(fā)揮最大的價(jià)值效能。在人類歷史發(fā)展階段中，信息處理的發(fā)展階段是以處理手段的不同來劃分的。當(dāng)今，電子計(jì)算機(jī)和通信技術(shù)的發(fā)展將成為實(shí)現(xiàn)管理現(xiàn)代化的重要內(nèi)容和標(biāo)志，電子計(jì)算機(jī)在企業(yè)管理中的應(yīng)用程度反映了管理現(xiàn)代化的程度。

當(dāng)社會發(fā)展到一定程度之后就必然會衍生出很多的存在體，比如經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化的出現(xiàn)就是社會進(jìn)步的產(chǎn)物，它的存在是為了更好地和當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)發(fā)展保持一致，是為了獲取更為顯著的利潤。

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（編輯/劉佳）