陳瀟
石家莊以嶺藥業(yè)股份有限公司 人力資源經(jīng)理
通過(guò)兩天《全腦優(yōu)勢(shì)領(lǐng)導(dǎo)力》課程的學(xué)習(xí),我的收獲和感受都很多。特別是對(duì)“全腦模型”的全新認(rèn)知,對(duì)于我在實(shí)際工作中的指導(dǎo)作用就更大了。
我是一個(gè)做事比較容易陷入到事情本身而不太會(huì)顧及別人想法的人,通過(guò)“全腦優(yōu)勢(shì)思維與團(tuán)隊(duì)建設(shè)”的學(xué)習(xí),讓我學(xué)會(huì)和領(lǐng)悟了做事情要學(xué)會(huì)跳出事情本身,站在更高的角度去審視和把握事物的本質(zhì),只有有了全局觀,才能有效調(diào)動(dòng)各方積極性,組建一支高績(jī)效的團(tuán)隊(duì)。這對(duì)我來(lái)說(shuō)很重要,也是個(gè)需要不斷磨煉的過(guò)程。
老師在課堂上,不是枯燥地干巴巴講理論,而是通過(guò)一些實(shí)際操作案例,帶領(lǐng)我們做許多頗具實(shí)用價(jià)值的互動(dòng)活動(dòng)。在活動(dòng)中,也教給我們解決問(wèn)題的工具和方法,寓教于樂(lè),這些實(shí)實(shí)在在的內(nèi)容,都可以應(yīng)用于我的實(shí)際工作之中??傊?,兩天的學(xué)習(xí),有兩大收獲:一是實(shí)操工具,二是思維方式。
劉磊
安徽燕之坊食品有限公司 區(qū)域總經(jīng)理
兩天的學(xué)習(xí),首先讓我知道一點(diǎn),人是不一樣的。
以前的認(rèn)知是,人只有男人和女人,再多的可能去研究星座,以為人的品性都是由十二星座決定的?,F(xiàn)在理解了,人的行為模式是由四個(gè)“顏色腦”構(gòu)成的,每種顏色,代表不同的行為模式,就像我看到各位一樣,每個(gè)腦袋上都有一種顏色。
其次,讓我們學(xué)會(huì)跟領(lǐng)導(dǎo)、跟上級(jí)、跟下級(jí)去溝通的時(shí)候,不要自以為是,而要學(xué)會(huì)結(jié)合他們的一些性格特質(zhì)去思考的一些方式。
以前我們一直在說(shuō)換位思考,但是沒(méi)有感覺(jué),也沒(méi)有落到實(shí)質(zhì),通過(guò)這次學(xué)習(xí),學(xué)會(huì)了從內(nèi)心去理解人,尊重人,最重要的是不要把自己的想法強(qiáng)加于人,這一點(diǎn)是我最大的收獲。
王家勛
天津天輔機(jī)電設(shè)備安裝有限公司
通過(guò)學(xué)習(xí)《全腦優(yōu)勢(shì)領(lǐng)導(dǎo)力》,我了解了大腦四個(gè)象限的劃分,不僅只是A、B、C、D分區(qū)分別由藍(lán)、綠、紅、黃四種顏色來(lái)表現(xiàn)這么簡(jiǎn)單。顏色只是個(gè)符號(hào)而已,重要的是懂得各限象不同的特質(zhì)對(duì)工作和生活產(chǎn)生的深刻影響。發(fā)揮全腦優(yōu)勢(shì),就是讓人們?cè)谟龅嚼щy時(shí),學(xué)會(huì)并掌握運(yùn)用四個(gè)象限優(yōu)勢(shì)自由穿梭的能力。
此外,在解決問(wèn)題的過(guò)程中,學(xué)會(huì)利用左腦優(yōu)勢(shì),設(shè)定清晰的目標(biāo),讓目標(biāo)簡(jiǎn)潔、準(zhǔn)確、直達(dá)核心,打造“三句以內(nèi)進(jìn)入核心”的能力。同時(shí),發(fā)揮右腦優(yōu)勢(shì),用愿景和價(jià)值觀凝聚團(tuán)隊(duì)。真正做到:用制度管人,用目標(biāo)凝聚人。
張雅迪
河北蘭科網(wǎng)絡(luò)工程集團(tuán)有限公司 人事經(jīng)理
這兩天學(xué)習(xí)的收獲有兩點(diǎn):第一,如何有效地與他人溝通。先判斷他的類(lèi)型,然后采取相應(yīng)的溝通方式。第二,就是解決問(wèn)題的方法。學(xué)會(huì)跳出思維的框架,針對(duì)每個(gè)真因思考出盡可能多的解決方案,再對(duì)方案進(jìn)行梳理,合并相似方案,徹底解決工作中的難題。
連剛
青島納緯思商貿(mào)有限公司
兩天的培訓(xùn),讓我知道自己的個(gè)性屬于什么類(lèi)型。同時(shí),讀懂個(gè)性類(lèi)型的優(yōu)勢(shì)與不足,讓自己的工作與生活更加有的放矢。
工作中,我是一個(gè)思維跳躍感比較強(qiáng)的人,在對(duì)員工布置工作時(shí),往往指令不夠清楚,不夠明確。這導(dǎo)致在工作中造成不少內(nèi)耗?;厝ヒ院?,我要針對(duì)“溝通內(nèi)容含意不清”的問(wèn)題,學(xué)習(xí)“以事實(shí)為依據(jù)的圖表”工作法,盡量考慮別人的需求,尊重他人的感覺(jué)。努力跨入最不擅長(zhǎng)的領(lǐng)域,以打破自己的舒適區(qū)。
白金雪
河北蘭科網(wǎng)絡(luò)工程集團(tuán)有限公司 研發(fā)總監(jiān)
給我印象最深的是,“選擇大于培養(yǎng)”。同時(shí),我還學(xué)到了運(yùn)用“全腦思維及解決問(wèn)題的四個(gè)步驟”:首先要界定問(wèn)題與目標(biāo),設(shè)定SNART目標(biāo);其次是分解問(wèn)題,將問(wèn)題分層次、具體化,選定要優(yōu)先著手解決的問(wèn)題;再次,把握真因,反復(fù)追問(wèn)“為什么”,明確真因。最后,制定方案。制定方案時(shí),思考盡可能多的解決方案,并篩選出附加價(jià)值高的解決方案,最終制定明確具體的實(shí)施計(jì)劃。
趙立麗
安徽燕之坊食品有限公司 經(jīng)理
這兩天最大的感受,是對(duì)A、B、C、D“顏色腦”的認(rèn)知,同時(shí),學(xué)習(xí)如何對(duì)A、B、C、D“顏色腦”運(yùn)用的均衡。充分發(fā)揮各顏色腦的優(yōu)勢(shì),將對(duì)我的工作效率有一個(gè)大幅的提升;還有一個(gè)感觸最深的,是有一個(gè)提問(wèn)的細(xì)節(jié),“5W2H問(wèn)題分析架構(gòu)”對(duì)我的啟發(fā)很大,對(duì)某一件事的解決,要窮追不舍地問(wèn)到底,從“現(xiàn)狀如何、為什么、能否改善、要改善怎么辦”直至問(wèn)題的核心。只有追到了問(wèn)題的實(shí)質(zhì),提問(wèn)到了根本上,問(wèn)題才有可能得到最終解決。
杜芳芳
廣州清控匯垠資產(chǎn)管理有限公司 副總經(jīng)理
通過(guò)這兩天的培訓(xùn),我不僅知道了人分為四個(gè)“顏色腦”,而且覺(jué)得這是件很神奇的事情。
這四個(gè)“顏色腦”對(duì)人的行為模式,起到的作用非常大。生活當(dāng)中,甚至包括你選擇對(duì)象、選擇員工,面對(duì)不同“顏色腦”的人,他們表現(xiàn)出來(lái)的行為差異極大。即便是面對(duì)同一件事的看法,也會(huì)有千差萬(wàn)別。
通過(guò)學(xué)習(xí),讓我學(xué)會(huì)了今后面對(duì)意見(jiàn)相左的人時(shí),不會(huì)再局限于事情本身,而是從四象限腦的維度去分析,去思考,包括家人、朋友、孩子等,萬(wàn)事不可一概而論。所以,全腦優(yōu)勢(shì)領(lǐng)導(dǎo)力的課程,是一門(mén)很棒的課程,它的應(yīng)用范圍非常廣泛。
張海琳
河北蘭科網(wǎng)絡(luò)工程集團(tuán)有限公司 副總裁
通過(guò)兩天的學(xué)習(xí),我總結(jié)出兩點(diǎn):一個(gè)是通過(guò)有效的提問(wèn),找到解決問(wèn)題的答案。另一個(gè)是通過(guò)四種“顏色腦”的學(xué)習(xí),深切感知,作為領(lǐng)導(dǎo),一定要學(xué)會(huì)運(yùn)用全腦思維模式,來(lái)整合不同的思維象限的員工,發(fā)揮各象限的優(yōu)勢(shì),同時(shí),也要充分理解每一象限思維的劣勢(shì)與不足,讓員工在擅長(zhǎng)的領(lǐng)域發(fā)揮更大的作用。
黎磊
襄陽(yáng)東昇機(jī)械有限公司
之前,我一直有個(gè)看法,每個(gè)領(lǐng)導(dǎo)、每個(gè)管理者都有他自己的特色,不管用什么管理方式,只要你的目標(biāo)達(dá)成了,我覺(jué)得都是很好的。
測(cè)評(píng)表明,我C類(lèi)象限偏弱,也就是說(shuō),工作中過(guò)于強(qiáng)勢(shì),命令太多,溝通不足,不太在意別人的接受程度與心理感受。通過(guò)這次學(xué)習(xí),我認(rèn)識(shí)到了自己的問(wèn)題,在今后的工作中,有意識(shí)地在C象限上多下些功夫,我想,經(jīng)過(guò)培養(yǎng)和訓(xùn)練完全可以彌補(bǔ)這方面的不足,把工作做得更好,這對(duì)我來(lái)說(shuō)既是提升,又是不小的挑戰(zhàn)。