電氣工程項目進(jìn)度優(yōu)化管理分析

李永松

[摘要]隨著現(xiàn)在社會發(fā)展中工業(yè)化進(jìn)程的不斷推進(jìn)和各項經(jīng)濟建設(shè)的不斷繁榮，電氣行業(yè)的發(fā)展也迎來了前所未有的機遇。作為電力工程項目管理來說，進(jìn)度管理是其中非常關(guān)鍵的一項內(nèi)容。進(jìn)度管理水平和質(zhì)量也是整個電力企業(yè)生產(chǎn)管理質(zhì)量的體現(xiàn)。為此，必須加強工程項目的進(jìn)度管理，不斷的以實際情況來規(guī)劃預(yù)期目標(biāo)，合理進(jìn)行施工規(guī)劃，并通過及時的修該和調(diào)整，確保電氣工程的順利進(jìn)行。本文結(jié)合電氣工程進(jìn)度管理的相關(guān)內(nèi)容，就電氣工程進(jìn)度管理的重要性及相關(guān)的優(yōu)化措施進(jìn)行了詳細(xì)的闡述，以供參考。

[關(guān)鍵詞]電氣工程；項目進(jìn)度；優(yōu)化管理；分析

前言

從電氣工程項目的詳細(xì)內(nèi)容來看，大概包括實際的商業(yè)運營，工程竣工驗收，機組的性能測試，電力設(shè)備的安裝調(diào)試和維修保養(yǎng)，還有就是一些基礎(chǔ)設(shè)施的管理與建設(shè)等。從其內(nèi)容來看，相關(guān)的進(jìn)度管理總體目標(biāo)的達(dá)成需要涉及到很多方面的因素，比如，項目成本，質(zhì)量管控，施工周期控制等?；陔姎夤こ痰木唧w項目管理，主要就是在確保成本可控，質(zhì)量過硬的基礎(chǔ)上，盡可能的縮短施工周期，也就是進(jìn)行進(jìn)度的優(yōu)化管理。

一、電氣項目進(jìn)度控制的主要內(nèi)容

（一）施工節(jié)點控制

雖然我國的很多電氣施工合同中都有明確的工期要求和相關(guān)的獎懲規(guī)定，但實際的施工過程中，當(dāng)真正出現(xiàn)工期及進(jìn)度的延誤時，承包商總是借用一些不正常的手段來進(jìn)行了責(zé)任逃避。再加上相關(guān)的監(jiān)理機構(gòu)因為缺乏對承包商業(yè)務(wù)活動的有效監(jiān)管，使得與工程進(jìn)度有段的款項支付審查也過于形式化。針對這些問題，監(jiān)理機構(gòu)必須制定專門的負(fù)責(zé)人來進(jìn)行工程進(jìn)度的各個環(huán)節(jié)加強監(jiān)督，并對承辦企業(yè)的業(yè)務(wù)活動與合同的履行情況強化監(jiān)督，通過進(jìn)度控制的監(jiān)督作用，確保工程的順利進(jìn)行。

（二）現(xiàn)場施工組織具體管理

在進(jìn)行電氣工程的具體進(jìn)度管理中，還必須在總工程為依據(jù)的同時，加強施工的現(xiàn)場組織管理，通過實際情況，來做到整體規(guī)劃網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度的及時調(diào)整。為此，電氣工程的進(jìn)度有效控制，要先規(guī)劃整體情況，再細(xì)化具體施工計劃，確保各個階段施工計劃的有效協(xié)調(diào)性。通過合理控制施工進(jìn)度，科學(xué)協(xié)調(diào)現(xiàn)場施工各項活動，確保工程施工的正常開展。

（三）工程項目組織規(guī)劃的設(shè)計審查

在實際的項目管理中，必須嚴(yán)格按照設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)來進(jìn)行施工成本，施工進(jìn)度及施工安全和質(zhì)量的控制為此，電氣工程進(jìn)度管理中要確保計劃具有實際可行性和計劃合理性。通過不斷的強化施工設(shè)計審查工作，對施工各方的責(zé)任和施工標(biāo)準(zhǔn)加以明確，確保進(jìn)度管理質(zhì)量化和效率性的發(fā)展趨勢。在實際的項目組織規(guī)劃審查中，需要將項目投標(biāo)和合同等文件，與項目的實際施工計劃進(jìn)行充分的對比研究，確保實際施工與合同規(guī)定中各條款，標(biāo)準(zhǔn)及內(nèi)容的全面一致性。并不斷的加強施工現(xiàn)場組織規(guī)劃，工序安排和材料及設(shè)備的供應(yīng)管理。對于大型設(shè)備的安裝，需要確保與其他相關(guān)設(shè)備的協(xié)調(diào)性，便于工程施工的整體協(xié)調(diào)性。

（四）現(xiàn)場施工工序的管理

對于工程的進(jìn)度管理，還需要從現(xiàn)場施工人員的施工流程上加以控制，通過施工規(guī)范性和流程性的管理，確保電氣工程各項安裝建設(shè)工作都是按照標(biāo)準(zhǔn)流程和進(jìn)度方案來展開的。避免不正當(dāng)施工導(dǎo)致的返工等問題的出現(xiàn)，同時，必須強化進(jìn)度管理中施工人員綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力的管理，確保電氣工程施工各環(huán)節(jié)的順利進(jìn)行。

二、電氣工程項目進(jìn)度計劃淺析

（一）進(jìn)行電氣工程項目進(jìn)度計劃的重要意義

電氣工程項目的具體進(jìn)度事實上，主要就是將總工程分割成很多不同的階段，通過階段性的施工控制，來確保整體目標(biāo)的實現(xiàn)。對于進(jìn)度設(shè)計，相關(guān)的設(shè)計人員需要在設(shè)計之前俺，對現(xiàn)場的實際情況進(jìn)行充分的了解，以比較專業(yè)的手段來確定各工序的施工計劃，從而實現(xiàn)最終的工程預(yù)期完成目的。項目施工計劃一旦實施，就存在很大更改難度，所以，必須加強對項目施工計劃的嚴(yán)密涉及，為施工材料及設(shè)備的進(jìn)場，施工效率及施工具體開展做好充足的保障。為此，必須對項目進(jìn)度計劃進(jìn)行嚴(yán)格的制定和執(zhí)行，才能確保工期的順利進(jìn)行。

（二）電氣工程項目進(jìn)度的具體規(guī)劃

對于電氣工程整體規(guī)劃中個項目施工的進(jìn)度規(guī)劃，必須要以某段時間的成果和效率來做為施工進(jìn)度的重要依據(jù)。從國內(nèi)目前的電氣施工進(jìn)度控制計劃來看，所用到的主要依據(jù)就是工作量，通過工作量的計算并附加相應(yīng)的工時和產(chǎn)值來進(jìn)行計算。但實際的電氣工程施工，如果將工程實施中的工時作為依據(jù)的話，工程進(jìn)度很難得到直觀的展現(xiàn)，使工程管理進(jìn)度缺乏有效性。為此，對于電氣工程項目的進(jìn)度規(guī)劃，可以將已完成的計劃和工時作為參考依據(jù)，通過綜合成果和效率來衡量整體進(jìn)度計劃是否具有科學(xué)性和全面性。

三、加強電氣工程項目進(jìn)度優(yōu)化的幾點建議

（一）在質(zhì)量和成本控制基礎(chǔ)上進(jìn)行工期優(yōu)化

對于傳統(tǒng)電氣工程的工期優(yōu)化，主要是確保工程在最短時間內(nèi)完成即可，但實際上，這種優(yōu)化方式很容易偏離目前市場的現(xiàn)代化需求，無法將實際施工中的一些問題進(jìn)行充分的考慮。無法形成整這個意義上工程質(zhì)量和成本的管控，最終也就容易形成電氣工程項目順利進(jìn)行的障礙。所以，在進(jìn)行項目施工工期及進(jìn)度的控制時，必須對整體工程質(zhì)量要求進(jìn)行明確，并在不影響工程實際需求的前提下，進(jìn)行工期優(yōu)化的具體實施。

（二）堅持項目執(zhí)行效果的有效評估

項目執(zhí)行效果的評估主要是圍繞工程周期的細(xì)化，通過對單位周期項目進(jìn)度指標(biāo)的合理監(jiān)測和評估來逐項落實。通過詳細(xì)的施工進(jìn)度調(diào)查，來獲取真實的數(shù)據(jù)信息并建立信息匯總表。然后以項目的實際進(jìn)度數(shù)據(jù)和評估效果為依據(jù)，進(jìn)行項目未來發(fā)展趨勢的分析和預(yù)測。另外，還要以相關(guān)的數(shù)據(jù)信息為依據(jù)來編制進(jìn)度報告，并將未來發(fā)展趨勢也納入到進(jìn)步報告中，并給出相關(guān)偏差的具體解決措施，通過項目施工情況的科學(xué)評估，確保項目整體施工效率和進(jìn)度管理目標(biāo)的完成。

（三）項目管理偏差的科學(xué)應(yīng)對

當(dāng)項目實施中已經(jīng)存在了偏差，就首先要對其進(jìn)行全面的評估和測量分析，進(jìn)行進(jìn)度偏差糾正的同時，需要給出具體的解決報告和詳細(xì)應(yīng)對方案并組織落實。與此同時，企業(yè)應(yīng)該優(yōu)選具有豐富施工經(jīng)驗的技術(shù)人員和管理人員，對相關(guān)的偏差因素進(jìn)行定性定量的分析，通過實際偏差的考核，使決策更具有科學(xué)性和合理性，確保項目的順利進(jìn)行。

四、結(jié)語

在市場競爭越來越激烈的現(xiàn)代社會，電氣企業(yè)要獲得長遠(yuǎn)的發(fā)展前景，就要充分的重視自身競爭實力的塑造，通過施工計劃的合理設(shè)計，對工程現(xiàn)場組織和施工規(guī)劃進(jìn)行科學(xué)的涉及，充分的做好項目進(jìn)度管理優(yōu)化工作。以質(zhì)量和成本的綜合優(yōu)化，來提升項目綜合經(jīng)濟效益和社會效益，確保電氣企業(yè)的良好發(fā)展前景。