試述地鐵工程施工現(xiàn)場管理的控制方法及優(yōu)化措施

劉慶

[摘要]近年來，隨著經(jīng)濟的飛越發(fā)展，城市交通越來越擁擠，而地鐵工程發(fā)展前景廣闊。由于地鐵建設(shè)投資大、使用周期長，規(guī)范施工管理對工程進度、成本、質(zhì)量有著重要意義，因此，加強地鐵工程現(xiàn)場施工管理是尤為重要的。

[關(guān)鍵詞]地鐵工程；施工；規(guī)范管理；安全

一、地鐵工程現(xiàn)場施工的規(guī)范管理簡述

施工管理涉及到工程項目從施工準(zhǔn)備啟動到竣工驗收、回訪保修等。它的主要工作是給建筑安裝活動提供施工條件，同時給工程項目的進度進行目標(biāo)組織及控制，主要內(nèi)容包括：第一，將工程項目作為對象，對企業(yè)負(fù)責(zé)，根據(jù)企業(yè)的項目經(jīng)濟承包責(zé)任合同進行簽訂，嚴(yán)格履行合同條款；第二，做好施工前的準(zhǔn)備工作，包括：組織圖紙會審、施工方案確定、施工組織設(shè)計的編制，從而保障工程順利進行，對材料、機械設(shè)備、人員設(shè)置科學(xué)方案，組織分階段進入場地的培訓(xùn)；第三，為滿足工程需要，參照施工方案，進行施工過程中經(jīng)常性準(zhǔn)備工作；第四，做好施工階段各項工程項目的組織與控制，做好對各項施工指標(biāo)和信息傳遞與處理工作；第五，參照施工組織設(shè)計、施工計劃方案，采用作業(yè)項目承包合同或者施工任務(wù)單的形式，負(fù)責(zé)好工程各分部分項工程的施工管理工作；第六，充分準(zhǔn)備工程交工驗收的工作，完成好回訪保修及交工驗收工作。

隨著社會發(fā)展和科技進步，城市化進程不斷加快。在城市化建設(shè)過程中，地鐵工程的建設(shè)就成了重中之重。地鐵工程現(xiàn)場施工涉及到的問題較多，施工難度不小，隨著近年來的相關(guān)研究管理工作也取得了一定的進展。本文通過圍繞地鐵工程現(xiàn)場施工的規(guī)范管理，闡述了施工團隊規(guī)范管理工作的開展，希望對地鐵工程現(xiàn)場施工的規(guī)范管理起到幫助，對城市化進程的實施出一份力。項目的施工管理作為綜合的系統(tǒng)工程，涉及到很多專業(yè)管理，例如：質(zhì)量、生產(chǎn)計劃、文明施工、安全及成本。工程項目作為施工管理總體目標(biāo)的對象，以企業(yè)“工期、質(zhì)量、服務(wù)”六字方針制定的，參照地鐵工程的特點、施工合同的承諾、規(guī)模確定。因此，施工管理是目標(biāo)實現(xiàn)、目標(biāo)控制的重要舉措。

二、完善項目管理體系

項目施工管理必須結(jié)合工程對象特點、要求及規(guī)模，建立滿足項目管理需要的相應(yīng)機構(gòu)，地鐵施工單位必須完善項目管理體系，對施工組織方案進行優(yōu)化。確定施工項目的管理目標(biāo)，項目經(jīng)理的有效管理可以提升項目班的效率，當(dāng)項目明確了總體管理目標(biāo)后，還應(yīng)完成施工期各階段的分目標(biāo)，例如：勞動生產(chǎn)率、工程質(zhì)量、工程成本、工程進度。地鐵施工是當(dāng)前隧道施工的一項新課題，缺少規(guī)范的施工標(biāo)準(zhǔn)圖。施工單位選擇合理的施工組織設(shè)計方案，可以提高施工效率，減少工程成本，增加經(jīng)濟效益。

三、保障地鐵工程施工質(zhì)量

只有加強地鐵工程現(xiàn)場施工的規(guī)范管理，才能不斷完善施工體系。參照城市地鐵施工的特點，做好以下方面的工作非常重要。首先，施工單位必須重視開挖環(huán)節(jié)。完成深基坑開挖及隧道掘進的測量放線任務(wù)，建立有效的測量監(jiān)控系統(tǒng)，其中，注意以下三個部分：鄰近建筑物不均勻沉降、深基坑圍護樁墻的絕對水平位移量測、隧道掘進中的地面沉降、隧道收斂。施工單位應(yīng)該選擇責(zé)任心強、技術(shù)精湛的主管測量人員，設(shè)置有上崗證的測量員組成精測小組，小組保證按時按質(zhì)完成作業(yè)，保障中線、水平精確，不出現(xiàn)偏差，開挖的輪廓需要在設(shè)計允許范圍以內(nèi)。一旦發(fā)生測量誤差，會給地鐵工程帶來巨大的經(jīng)濟損失。其次，注重防水環(huán)節(jié)。防水層的質(zhì)量直接關(guān)系到地鐵工程的質(zhì)量。通常情況下，第一層是防水找平層，第二層是柔性防水。工作人員在做防水之前，如果檢測到初襯表面出現(xiàn)滲漏情況時，必須及時補壓水泥漿，從而減少出水量。當(dāng)柔性防水環(huán)節(jié)完成后，工作人員必須三制度：堅持項目部復(fù)檢、堅持工班自檢、堅持報請監(jiān)理。工作人員必須做好防水工作。最后，工作人員必須做好襯砌工作。通常情況下，側(cè)重襯砌厚度和搗固的監(jiān)控環(huán)節(jié)。在施工困難地段，工作人員必須采取多項措施保障襯砌厚度，提供給機電安裝單位良好的架設(shè)電纜支架條件，否則，在邊墻打支架孔的過程中容易出現(xiàn)漏水情況，當(dāng)區(qū)間使用模板臺車襯砌時，工作面變得狹小，搗固混凝土的難度不小，施工單位必須按照規(guī)范進行多次施工，保障混凝土的外觀質(zhì)量及密實度，由于二襯混凝土具有防水能力，可以有效阻止?jié)B透水。施工單位在要求工程質(zhì)量的過程中，必須重視安全工作。安全工作與質(zhì)量工作是相互聯(lián)系的，施工單位需要提前制定安全防范方案，在施工過程中按照計劃實行方案，保障工程質(zhì)量。

四、現(xiàn)場文明施工

地鐵工程項目現(xiàn)場管理的質(zhì)量影響到項目施工活動的正常進行，同時也涉及到各項專業(yè)管理的經(jīng)濟利益。施工現(xiàn)場管理可以較好地反映工程的工程具體情況，施工現(xiàn)場管理可以有效貫徹法規(guī)，不能忽視施工管理。另外，施工現(xiàn)場必須做到文明施工，包括：施工井然有序、施工現(xiàn)場文明整潔、管理有制度、安全措施得力，內(nèi)部資料齊全、質(zhì)量管理目標(biāo)明確、效果顯著、不污染環(huán)境，在開展文明施工的過程中，單位必須嚴(yán)格規(guī)范施工團隊的操作行為，因此，地鐵施工管理必須明確以下要求：施工單位必須加強施工平面管理，合理布置施工現(xiàn)場的臨時設(shè)施、材料、半成品堆放、施工平面機械、臨時供電，現(xiàn)場施工用水必須合理排放，設(shè)置好排水溝、臨時圍檔，保障施工道路暢通，文明整潔。施工單位必須明確安全管理責(zé)任制，從資料到現(xiàn)場必須按規(guī)定做好。施工單位在質(zhì)量控制時，必須明確目標(biāo)，施工小組必須做好記錄報告，保證資料準(zhǔn)備充分，將三檢制落實到位，使現(xiàn)場質(zhì)量符合行業(yè)規(guī)范。施工單位必須準(zhǔn)備好材料管理，登記好各項帳目。材料堆放必須整齊，重視對機械設(shè)備的保養(yǎng)，能夠按時清潔機械設(shè)備，保證現(xiàn)場的整潔衛(wèi)生。文明施工檢查必須制度化，施工單位必須做好項目組織的自檢工作，按照公司的相關(guān)條例定期完成記錄，隨時保證施工現(xiàn)場的文明整潔。

五、提升所有人員的安全意識，進行安全教育

除了對整體施工環(huán)境的保障，施工人員和管理人員自身的安全意識也是不可或缺的。作為施工單位，要在施工之前就對所有工人進行安全培訓(xùn)，包括理論方面和實踐方面。理論方面，制訂好一系列的安全生產(chǎn)條例，并組織所有人員進行崗前學(xué)習(xí)，然后進行考評，成績合格者給予持證上崗；實踐方面，要安排專業(yè)人員開設(shè)消防器材或是設(shè)備運行的使用教學(xué)，讓所有的工作人員都能熟練掌握器械的使用方法，也便于在產(chǎn)生突發(fā)情況時采取有效的應(yīng)對措施。只有當(dāng)安全生產(chǎn)的理念深入人心，才能將其真正運用到生產(chǎn)過程中去。

六、結(jié)束語

綜上所述，地鐵工程現(xiàn)場施工的規(guī)范管理是一項繁雜的工作，施工單位必須提前做好準(zhǔn)備工作，這樣才能保障工程質(zhì)量。有效的規(guī)范管理利于為企業(yè)樹立良好的形象，增加企業(yè)的經(jīng)濟利益，促進企業(yè)的良好發(fā)展。