現(xiàn)代人力資源管理的發(fā)展與創(chuàng)新

王曉輝

摘要：現(xiàn)代人力資源正隨著時代的變革發(fā)生著變化，文章論述了人力資源的發(fā)展，提出了在新經(jīng)濟時代的人力資源管理創(chuàng)新理念。

關鍵詞：人力資源；發(fā)展；管理創(chuàng)新

隨著時代的變化，知識信息和技術已成為社會經(jīng)濟發(fā)展的重要資源，人類社會已進入一個全新的知識經(jīng)濟時代。人力資源對組織實現(xiàn)管理創(chuàng)新，更充分地利用人的知識力、創(chuàng)造力，與物力資源實現(xiàn)更完美的結合，有著重要的意義。

一、人力資源管理概述

人力資源管理，是在經(jīng)濟學與人本思想指導下，通過對人和事的管理，對組織內(nèi)外相關人力資源進行有效運用，以充分發(fā)揮人的潛能，滿足組織當前及未來發(fā)展的需要，并對人的各種活動予以計劃、組織、指揮和控制，以保證組織目標實現(xiàn)與成員發(fā)展的最大化。根據(jù)發(fā)展戰(zhàn)略的要求，有計劃的對人力、資源進行合理配置，通過對員工的招聘、培訓、使用、考核、評價、激勵、調整等一系列過程，調整員工的積極性，發(fā)揮員工的潛能，創(chuàng)造價值，從而獲得人力資源的高效率的利用。

二、人力資源發(fā)展

人力資源管理這門學科之所以有旺盛的生命力，就在于它能在實踐中不斷創(chuàng)新。進入知識經(jīng)濟時代，組織出現(xiàn)了一個新的知識工作群。從而，人力資源時效性增強的同時越來越資本化、虛擬化。

人力資源管理要求組織的人力資源管理工作要以組織戰(zhàn)略為導向，緊緊圍繞組織的戰(zhàn)略去開展各項工作，為實現(xiàn)組織的戰(zhàn)略目標服務。作為知識和技能‘承載者的人力資源，代表了組織所擁有的專門知識、技能和能力的總和，是組織創(chuàng)造獨占性的異質知識和壟斷技術優(yōu)勢的基礎，是形成組織核心能力的重要基礎。人才優(yōu)勢的形成和發(fā)展、人力資源開發(fā)與管理水平的競爭，決定了新時期組織人力資源管理體制必然要發(fā)生變化。

人力資源管理由績效型向素質型轉變。隨著知識經(jīng)濟的發(fā)展，組織的利潤已經(jīng)不再簡單地靠其物質資本和管理所決定，智力資源所起的作用將會越來越大，這必然要求組織的管理進行相應的改變。在分配工資形式多樣化。信息技術的迅猛發(fā)展和應用，改變了人力資源管理的方式。人力資源管理突破了空間和時間的限制，網(wǎng)上招聘、網(wǎng)上在線培訓、網(wǎng)上溝通、利用網(wǎng)絡進行人力資源管理等成為人力資源管理的現(xiàn)代化手段。組織結構由復雜向簡單過渡，由金字塔式、距陣式結構向扁平式、流體化結構的躍進，員工的工作時間更具有彈性，員工的工作內(nèi)容有更多的選擇性，這是組織未來人力資源開發(fā)與管理的新趨勢。人力資源管理將有更多的靈活性。

三、樹立創(chuàng)新人力資源管理理念

知識管理成為人力資源管理工作中重要的內(nèi)容。新時期的管理應是知識管理，在知識經(jīng)濟時代，組織圍繞發(fā)展，對知識進行控制、分發(fā)和利用的過程，是立體式、多學科、多維式科學決策的管理方法，從而建立起知識的積累、生產(chǎn)、創(chuàng)新、共享、保護、知識的有效使用機制，使知識成為提升組織核心競爭能力、提高組織經(jīng)濟效益的重要資源。只有理念創(chuàng)新，制度創(chuàng)新和組織創(chuàng)新，系統(tǒng)的結構才能實現(xiàn)真正的優(yōu)化，管理的效能才能達到真正的最大化。

管理層面的創(chuàng)新，突出人力資源的戰(zhàn)略管理和制度化管理，人力資源管理必須突出從戰(zhàn)略的高度和制度化方面加強管理，強調發(fā)掘、發(fā)揮人力資源的能量，增強組織、集團的凝聚力，增強人員的使命感，保證組織目標的實現(xiàn)。建立合理的利益驅動機制，實行因人而異，與績效考核相結合的有差別的分配制度是實現(xiàn)人力資源開發(fā)行之有效的選擇，要充分考慮員工的需求差異。要從傳統(tǒng)的行政管理和事務工作中走出來，把人力資源能力的開發(fā)與廣納人才放在戰(zhàn)略的位置，實現(xiàn)管理者自身觀念的創(chuàng)新。確立從“管理人到服務人、影響人”的理念轉變。

要樹立現(xiàn)代人力資源管理的基本觀念，要有“以人為本”的人性化管理理念。在人力資源管理中堅持以人為本的人性化管理思想，是人力資源管理創(chuàng)新的基石。堅持以人為本，即在人力資源管理中首先要依靠人，激勵人，培育人，關心人，不再是將人看作是實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟的主體和目的。還要把員工的個人價值和企業(yè)的價值融為一體，為員工良好智慧、才能和個性的全面發(fā)展和充分施展創(chuàng)造有利的學習環(huán)境和工作環(huán)境。同時順應人性，尊重人格，激發(fā)員工的主動精神和創(chuàng)造精神，最大限度的調動和發(fā)揮人的積極性。未來的管理是剛柔相濟、以柔為主、柔中帶剛、以柔克剛?，F(xiàn)代管理者必須懂得：人力資源管理必須以獎為主，以懲為輔。多激勵，多溝通，多理解，多關愛。要善于運用心理學和行為科學的方法，研究員工的心理現(xiàn)象，了解員工的心理需求，把握員工的心理規(guī)律。確立“從行為管理到心理管理”的理念

四、管理創(chuàng)新應注重立足于實際

人力資源管理創(chuàng)新要落實到制度的建設，根據(jù)形式的變化，同時也要從我國的國情與單位的現(xiàn)實狀況出發(fā)。要把完善用工制度和新型勞動關系結合起來，建立一種靈活的引進人才和推動人才的成長機制。完善工作績效評價系統(tǒng)，將定性考核與定量考核結合起來，建立起有效激勵機制，體現(xiàn)公平與公正原則，使獎勵、晉升有助于激勵員工勤奮工作與創(chuàng)新精神和團隊精神。根據(jù)不同的工作性質、特點，開展不同層次和多樣化的福利項目，量力進行“感情投入”，增強員工群體觀念，培養(yǎng)團隊精神，持續(xù)的改善職工生活質量。

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