淺談建筑工程中造價(jià)的重要性

摘 要：自從改革開(kāi)放以來(lái)，我國(guó)社會(huì)在不斷的發(fā)展，同時(shí)也讓人們生活水平以及生活環(huán)境得到有效的提高，建筑行業(yè)依據(jù)社會(huì)的發(fā)展形勢(shì)，也在加快項(xiàng)目開(kāi)發(fā)的腳步。在建筑行業(yè)管理工作中，造價(jià)對(duì)項(xiàng)目建設(shè)有著重要的意義。造價(jià)的管理工作具有一定的繁瑣性，包含很多的流程，如考察、設(shè)計(jì)等很多方面的內(nèi)容，從而讓造價(jià)管理工作在工程項(xiàng)目中起到了重要的作用。工程造價(jià)管理可以理解為是對(duì)工程資金做好的有效控制，從而為工程品質(zhì)帶來(lái)了重要意義。

關(guān)鍵詞：建筑工程；造價(jià)；措施

建筑工程的整體品質(zhì)在項(xiàng)目建設(shè)中起到了重要的作用，建筑工程中最主要的內(nèi)容就體現(xiàn)在品質(zhì)上。在最近幾年里，建筑行業(yè)的步伐逐漸的加快，某些相關(guān)單位為了自身的利益，讓投入的成本和使用出現(xiàn)不平衡的情況，進(jìn)而讓工程造價(jià)出現(xiàn)上升的現(xiàn)象。除此之外，某些施工成員利用機(jī)會(huì)，從而發(fā)生貪污的情況，不同的部門(mén)沒(méi)有做好相互的溝通，讓工程的整體進(jìn)度變慢，讓人力出現(xiàn)大量的浪費(fèi)等現(xiàn)象的發(fā)生。對(duì)此，本篇文章主要對(duì)造價(jià)管理做出了詳細(xì)的研究，具體體現(xiàn)在以下幾方面內(nèi)容：

1 建筑工程的造價(jià)管理

1.1 建筑工程造價(jià)的意義

因?yàn)槠髽I(yè)屬于盈利的組織機(jī)構(gòu)，所以企業(yè)在做出相關(guān)活動(dòng)時(shí)最后目標(biāo)都是為了得到利益，而企業(yè)不斷的將經(jīng)營(yíng)管理模式做好適當(dāng)?shù)母淖儯淠康氖菫榱俗尷孀畲蠡?。就建筑有關(guān)單位而言，將造價(jià)管理落實(shí)到實(shí)際中能夠給企業(yè)提升競(jìng)爭(zhēng)能力，從而促進(jìn)建筑行業(yè)的不斷發(fā)展。

1.2 做好充分的施工前期準(zhǔn)備工作

當(dāng)項(xiàng)目競(jìng)標(biāo)成功之后，相關(guān)單位要對(duì)施工所使用到的圖紙以及施工手段等方面做好仔細(xì)的考察，從而制定恰當(dāng)?shù)拇胧?，并且相關(guān)人員要對(duì)工程中所使用到的材料做好詳細(xì)的記錄，然后企業(yè)依據(jù)資料進(jìn)行合理的研究，看是否具有一定的合理性。倘若材料的價(jià)格出現(xiàn)過(guò)高的情況，要和相關(guān)廠家做好協(xié)商工作，最終達(dá)到統(tǒng)一的目的。在必要的時(shí)候，最大程度上節(jié)約資金，進(jìn)而避免項(xiàng)目造價(jià)出現(xiàn)過(guò)高的現(xiàn)象。

1.3 施工過(guò)程中所遇到的問(wèn)題

相關(guān)單位在施工時(shí)，造價(jià)的相關(guān)人員和施工人員之間應(yīng)當(dāng)保持合理的溝通，并且對(duì)施工進(jìn)程以及資金做好充分的了解，做好相應(yīng)的資金管理，從而起到節(jié)約成本的目的。當(dāng)前，大部分企業(yè)沒(méi)有對(duì)工程造價(jià)引起重要的意識(shí)，管理工作落實(shí)的也不到位，因此讓資金導(dǎo)致過(guò)多的浪費(fèi)。例如：相關(guān)單位在施工時(shí)，由于原料沒(méi)有做到采購(gòu)合理，并且沒(méi)有在第一時(shí)間將基本情況反映到有關(guān)部門(mén)，這樣就會(huì)讓開(kāi)支和收入之間存在一定的差距，嚴(yán)重的可能會(huì)超出預(yù)算。施工單位和業(yè)主之間沒(méi)有事先做好恰當(dāng)?shù)慕涣?，這樣就會(huì)對(duì)以后的利益帶來(lái)影響，甚至可能出現(xiàn)糾紛；管理部門(mén)在施工時(shí)沒(méi)有對(duì)所使用的設(shè)備引起重視，從而致使程度上帶來(lái)了浪費(fèi)。

1.4 對(duì)施工方案加以完善

由于施工單位的不同，所使用的方案也是不一樣的，但是施工方案對(duì)于成本預(yù)算有著重要的意義，因此相關(guān)單位在施工的前期階段應(yīng)當(dāng)對(duì)方案做好適當(dāng)?shù)臋z查，繼而能夠?qū)υ靸r(jià)造成更多的浪費(fèi)。相關(guān)單位在施工的前期階段，應(yīng)當(dāng)對(duì)方案做好適當(dāng)?shù)倪x擇，確保建筑的施工品質(zhì)得以保證，從而讓資金做到更合理的使用。

1.5 處理好工程質(zhì)量與工期的關(guān)系

對(duì)施工方案的設(shè)計(jì)單位來(lái)說(shuō)，建筑物的結(jié)構(gòu)科學(xué)合理、外表美觀，會(huì)在很大程度上增加企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，從而使企業(yè)獲得較大的經(jīng)濟(jì)效益。對(duì)于施工單位來(lái)說(shuō)，建筑物的質(zhì)量與工期之間的關(guān)系是彼此對(duì)立的。建筑企業(yè)要想使建筑物的質(zhì)量較高，也需要加大成本的投入力度，延長(zhǎng)工期；若是減少資金投入量，縮短工期，那么建筑物的質(zhì)量也不會(huì)很高，而且在一定程度上也存在著安全隱患。因此，建筑企業(yè)不能以質(zhì)量為代價(jià)來(lái)縮短工期，要在保證建筑物質(zhì)量的前提下，盡可能的縮短工期，降低資金的投入力度。

1.6 及時(shí)回收資金減少資金風(fēng)險(xiǎn)

在確保工程品質(zhì)能夠得到保證的同時(shí)，在第一時(shí)間做好資金回收的工作，與此同時(shí)也要及時(shí)的將項(xiàng)目做好整理，和業(yè)主之間保持恰當(dāng)?shù)臏贤āＯ嚓P(guān)單位對(duì)工程資金的使用，禁止出現(xiàn)超撥付的情況，進(jìn)而避免因?yàn)橘Y金而產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)。

2 對(duì)工作造價(jià)中的索賠一事和程序的認(rèn)識(shí)

所謂工程造價(jià)中的索賠是指施工單位在施工過(guò)程中不是因?yàn)樽约旱脑蚨菇ㄖ镌斐傻膿p失，施工單位可根據(jù)合同和業(yè)主協(xié)商，要求一定的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償或者增加施工工期。索賠我們要根據(jù)有關(guān)的合同，施工單位對(duì)合同中涉及到的內(nèi)容要認(rèn)真分析和了解。所以，在施工前，對(duì)合同進(jìn)行分析，把責(zé)任落實(shí)到個(gè)人，制度要有合理的施工流程，雙方履行各自的義務(wù)。索賠包括工期索賠和費(fèi)用索賠兩個(gè)方面，最終都是為了使自己受益，工期索賠間接地表現(xiàn)在施工單位為自己爭(zhēng)取更大的經(jīng)濟(jì)利益。而費(fèi)用索賠卻一目了然，看出施工單位爭(zhēng)取自己的利益，費(fèi)用索賠主要表現(xiàn)在：由于設(shè)計(jì)單位的設(shè)計(jì)方案改變的原因使建筑工程項(xiàng)目發(fā)生改變，根據(jù)有關(guān)合同規(guī)定，向自發(fā)包方索賠經(jīng)濟(jì)費(fèi)用，有時(shí)還可能在施工過(guò)程中由于建筑材料、機(jī)械設(shè)備價(jià)格不斷上漲、工人工資提高等原因使工程造價(jià)超過(guò)預(yù)算的資金，施工方可根據(jù)合同的規(guī)定向發(fā)包方索取一定的經(jīng)濟(jì)費(fèi)用。

3 對(duì)工程竣工后的工程造價(jià)管理

3.1 對(duì)工程結(jié)算的管理

工程完工決算時(shí)期，施工單位、材料購(gòu)置單位、財(cái)務(wù)等各部門(mén)配合預(yù)算部門(mén)，做好預(yù)算工作，對(duì)工程結(jié)算價(jià)格資料及時(shí)整理，做好報(bào)表，將總結(jié)出來(lái)的數(shù)據(jù)及時(shí)交給預(yù)算部門(mén)，如果工程造價(jià)過(guò)程中出現(xiàn)索賠要一起交到預(yù)算部門(mén)進(jìn)行結(jié)算。

3.2 對(duì)工程項(xiàng)目成本的控制

工程項(xiàng)目成本包括人工費(fèi)、建造材料費(fèi)用、機(jī)械費(fèi)用等等。將這些費(fèi)用和勞動(dòng)部門(mén)、材料購(gòu)買(mǎi)部門(mén)、機(jī)械部門(mén)進(jìn)行審核，與質(zhì)量、工期標(biāo)準(zhǔn)指標(biāo)相聯(lián)系，控制對(duì)工程項(xiàng)目成本的浪費(fèi)。

3.3 對(duì)工程造價(jià)資料的管理

施工單位要對(duì)各種不同型號(hào)的材料加以收集、及時(shí)整理，并對(duì)整理出來(lái)的數(shù)據(jù)加以保管，對(duì)實(shí)際用到的工人、材料、機(jī)械設(shè)備消耗費(fèi)用進(jìn)行核算，對(duì)工程中采用到特殊的材料的單價(jià)、勞務(wù)人員價(jià)格的高低進(jìn)行整理。

3.4 對(duì)工程成本的分析

工程竣工后要對(duì)整個(gè)工程所花費(fèi)的費(fèi)用進(jìn)行核算，對(duì)成本核算進(jìn)行分析，總結(jié)在資金控制方面的得失情況。對(duì)數(shù)據(jù)加以整理，為企業(yè)下一次的項(xiàng)目提供參考數(shù)據(jù)，同時(shí)也為以后的項(xiàng)目獲得較大利益提供依據(jù)。

結(jié)束語(yǔ)

通過(guò)以上內(nèi)容的論述，造價(jià)管理在管理工作中起到了重要的作用，企業(yè)在落實(shí)管理中應(yīng)當(dāng)和有關(guān)部門(mén)之間保持良好的溝通，并且對(duì)相關(guān)部門(mén)的基本情況做好充分的掌握，同時(shí)也要對(duì)資金動(dòng)態(tài)做好適當(dāng)?shù)牧私猓⑶覍?duì)不恰當(dāng)?shù)牡胤竭M(jìn)行改善，從而確保企業(yè)能夠順利的運(yùn)轉(zhuǎn)，讓利益達(dá)到最大化。在新時(shí)期的發(fā)展下，企業(yè)應(yīng)當(dāng)朝著社會(huì)的腳步發(fā)展，在管理工作做到適當(dāng)?shù)母纳疲趴梢栽谑袌?chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳，促進(jìn)社會(huì)的不斷發(fā)展。

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作者簡(jiǎn)介：魯欣，身份證號(hào)：450325198808080925。endprint