電力企業(yè)管理中的信息化應(yīng)用和作用探討

王志剛

摘 要：電力企業(yè)在為現(xiàn)代人提供優(yōu)質(zhì)的電力服務(wù)的同時，也在不斷地尋求自身的發(fā)展，信息化無疑使我國的大部分電力企業(yè)的發(fā)展方向，電力企業(yè)進(jìn)行發(fā)展時，不但要提升其電力技術(shù)，還要提升對企業(yè)自身的管理水平。信息化可以幫助電力企業(yè)提升管理的效率，提升電力企業(yè)的管理質(zhì)量，本文根據(jù)筆者在電力企業(yè)進(jìn)行信息化管理的經(jīng)驗，談一談這項工作發(fā)揮的作用以及存在的問題，并闡述電力系統(tǒng)應(yīng)當(dāng)如何應(yīng)用信息化技術(shù)進(jìn)行企業(yè)管理，希望可以給廣大的電力企業(yè)的管理人員提供參考的價值。

關(guān)鍵詞：電力企業(yè)；信息化；管理

電力企業(yè)隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，也逐漸被納入到市場經(jīng)濟的體系之中，這就意味著電力企業(yè)必須轉(zhuǎn)變自己傳統(tǒng)的管理模式，使用新型的管理手段，過去的電力企業(yè)的管理手段以粗放管理為主。然而市場經(jīng)濟發(fā)展已經(jīng)預(yù)示了電力企業(yè)即將面臨激烈的市場競爭，電力系統(tǒng)必須要借助現(xiàn)代性的力量，來進(jìn)行企業(yè)的轉(zhuǎn)型與發(fā)展，信息化帶給了電力企業(yè)很多新的生命力，通過信息化技術(shù)進(jìn)行對電力企業(yè)的管理工作，可以在電力企業(yè)運作的各個環(huán)節(jié)中都呈現(xiàn)出優(yōu)勢，加強電力企業(yè)的穩(wěn)定性，促進(jìn)電力企業(yè)在市場經(jīng)濟的大環(huán)境下獲得生存與發(fā)展的權(quán)利。

1 電力企業(yè)進(jìn)行信息化的作用

信息化在電力企業(yè)的管理活動中主要發(fā)揮以下幾方面的作用：

1.1 加強物資管理的信息化

電力企業(yè)正常運營的重要保證是物資，電力企業(yè)的的運營效率也與物資管理的效率存在密切的關(guān)系。因此加強對物資管理的重視是電力企業(yè)需要做的工作，電力企業(yè)的運行質(zhì)量子在傳統(tǒng)的分散型管理模式已經(jīng)沒有保證。對電力物資信息化管理優(yōu)勢進(jìn)行正確的分析，科學(xué)合理的制定電力物資信息化管理措施也，并將其細(xì)化保證順利的實施，這樣一來，電力企業(yè)物資信息化管理的預(yù)期效果就有很好的保障。

1.2 加強人力資源管理的信息化

電力企業(yè)進(jìn)行管理的核心工作就是對人力資源進(jìn)行管理，一般電力的規(guī)模比較龐大，往往一項工作會涉及到多個部門，如果不對電力企業(yè)內(nèi)部的人力資源進(jìn)行合理分配以及有效管理，企業(yè)內(nèi)部就會出現(xiàn)混亂的局面，管理人員借助信息化實現(xiàn)在電子計算機上進(jìn)行企業(yè)人員的而管理工作，不僅能夠有效減少管理人力資源的成本花銷，通過信息化技術(shù)建設(shè)企業(yè)員工的檔案，在對電力企業(yè)的員工進(jìn)行績效考核時，可以有效地精簡考核步驟，在有調(diào)配員工的需要時，可以避免由于臨時對員工進(jìn)行調(diào)查而導(dǎo)致認(rèn)識出現(xiàn)偏差，能夠有效減少管理人員的工作內(nèi)容。

1.3 加強對安全隱患的管理

通過信息化技術(shù)來對電力企業(yè)內(nèi)部的安全隱患進(jìn)行排查、消除、評估以及評估能夠有效地提升對于安全隱患的控制能力，對于安全隱患，管理人員要提升預(yù)防意識，信息化技術(shù)能夠加強管理人員對于電力企業(yè)的監(jiān)管力度，防止出現(xiàn)大型的電力事故，保證電力企業(yè)的發(fā)展免受不良因素的影響。

2 電力企業(yè)信息化存在的問題

2.1 管理水平與生產(chǎn)自動化水平不同步

電力企業(yè)生產(chǎn)自動化水平與其他行業(yè)相比一直處于領(lǐng)先水平，但由于在國內(nèi)電力企業(yè)一直處于壟斷地位，競爭壓力小導(dǎo)致企業(yè)競爭意識淡漠，資源利用率低，管理模式單一，即使引入了信息化管理模式，也只是浮于表面，并沒有把信息化管理方式融入到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的各個環(huán)節(jié)，現(xiàn)存的管理模式已很難適應(yīng)較高的生產(chǎn)自動化帶來的諸多需求。

2.2 企業(yè)管理信息系統(tǒng)各自為政

我國電力企業(yè)覆蓋面廣，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不統(tǒng)一，機構(gòu)龐雜，分支機構(gòu)繁多，再加上企業(yè)信息化建設(shè)的不同步，許多應(yīng)用系統(tǒng)是在不同時期、通過不同軟件開發(fā)公司、在相對獨立的環(huán)境下開發(fā)完成的，幾乎每個發(fā)電廠都有大小信息化管理系統(tǒng)十幾個到幾十個，導(dǎo)致各個企業(yè)集團(tuán)乃至集團(tuán)內(nèi)部的信息化管理系統(tǒng)不統(tǒng)一，甚至有的系統(tǒng)根本無法兼容。

3 如何在管理電力企業(yè)的工作中應(yīng)用信息化技術(shù)

3.1 提高對企業(yè)管理信息化重要性的認(rèn)識

應(yīng)加強宣傳力度，呼吁企業(yè)管理者和普通員工都關(guān)注信息化管理，消除職工對信息化管理帶來的改變而產(chǎn)生的顧慮，讓所有人都認(rèn)識到管理信息化的重要性和給企業(yè)帶來的巨大效益，讓職工在了解和研究管理信息化過程中達(dá)到共識，從而能夠從主觀上積極推動企業(yè)管理信息化的實施，提高我國電力企業(yè)資源管理效率。

3.2 搭建統(tǒng)一的信息管理平臺

要實現(xiàn)電力企業(yè)信息化的統(tǒng)一管理，信息系統(tǒng)代碼的標(biāo)準(zhǔn)化是關(guān)鍵，是實現(xiàn)企業(yè)信息化管理系統(tǒng)統(tǒng)一和信息交流的基礎(chǔ)，統(tǒng)一編碼涉及到電力設(shè)備、財務(wù)信息、業(yè)務(wù)流程等諸多方面，編碼范圍寬泛龐雜，需要有有計劃、有組織地逐步實現(xiàn)，首先解決核心編碼統(tǒng)一問題，然后實行邊建設(shè)邊統(tǒng)一的方式，逐步實現(xiàn)電力企業(yè)信息管理系統(tǒng)編碼體系。在資金不足的情況下，可以考慮實行合縱連橫的方式，開發(fā)各種可用條件，加快電力企業(yè)信息化管理的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)步伐。

3.3 加強企業(yè)信息主管部門的作用

伴隨著電力企業(yè)的發(fā)展和壯大，對管理信息化深度和廣度也會提出新的需求，這就需要企業(yè)信息化建設(shè)不斷跟進(jìn)，讓企業(yè)的管理水平與生產(chǎn)自動化水平相適應(yīng)，它與企業(yè)每個部門和員工都息息相關(guān)，涉及到企業(yè)生產(chǎn)運營的每一個環(huán)節(jié)，而管理信息化發(fā)展的深入會涉及到企業(yè)內(nèi)部較深層次，這就需要企業(yè)信息主管部門在信息化建設(shè)中發(fā)揮其應(yīng)有的職能，從企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展和整體利益出發(fā)，負(fù)責(zé)企業(yè)管理信息化建設(shè)的統(tǒng)籌設(shè)計規(guī)劃、資金籌措、軟硬件后期維護(hù)等工作。

3.4 建立嚴(yán)格、合理的監(jiān)督制度

電力企業(yè)是關(guān)系到國計民生的支柱型企業(yè)，電力系統(tǒng)的安全運行是國家安全的重要前提和保障。企業(yè)信息化管理給企業(yè)帶來高效和便捷的同時，也存在網(wǎng)絡(luò)化和信息化固有的風(fēng)險，因此電力企業(yè)信息化工程如何規(guī)避這種風(fēng)險，保證整個信息系統(tǒng)的安全運行至關(guān)重要，為此在信息管理系統(tǒng)建設(shè)的同時，也需要建設(shè)一個嚴(yán)格、合理的監(jiān)督管理機制來保障信息管理系統(tǒng)的安全性。

結(jié)束語

面對飛速發(fā)展的經(jīng)濟水平以及人們對電力企業(yè)越來越高的期望，電力企業(yè)的規(guī)模也在擴大，在提升了發(fā)展水平的同時，也為管理工作增加了難度，面對這種復(fù)雜的電力企業(yè)環(huán)境，管理人員如果想要使管理工作更加科學(xué)化以及系統(tǒng)化，必須要劃出管理環(huán)節(jié)中的重點性工作，對于其他龐雜的工作進(jìn)行分類管理，對于長期性的工作可以分階段管理，充分發(fā)揮信息化的優(yōu)勢，既要進(jìn)行總體規(guī)劃，還要及時反饋企業(yè)發(fā)展的二十幾情況，根據(jù)電力企業(yè)的具體發(fā)展需求來建設(shè)信息化的管理體系，從而提升電力企業(yè)在電力市場中的競爭力，保證電力企業(yè)的發(fā)展的可持續(xù)性。

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