青年興則基業(yè)長青
———中國工商銀行總行本部加強青年員工隊伍建設(shè)的實踐

中國工商銀行人力資源部機關(guān)干部處

專題

青年興則基業(yè)長青
———中國工商銀行總行本部加強青年員工隊伍建設(shè)的實踐

PRACTICE OF BUILDING UP THE TEAM OF YOUNG EMPLOYEES FROM THE HEAD OFFICF

中國工商銀行人力資源部機關(guān)干部處

青年員工是工商銀行的希望和未來，是推動全行改革發(fā)展不斷向前的重要力量。抓好青年隊伍建設(shè)，發(fā)掘、打造一支忠于工行事業(yè)、專業(yè)基礎(chǔ)扎實、創(chuàng)新意識突出、綜合素質(zhì)優(yōu)良的青年員工隊伍，是全行轉(zhuǎn)型發(fā)展的客觀需要，是人力資源調(diào)整優(yōu)化的現(xiàn)實需求，是工商銀行成就員工的使命所系，更是關(guān)乎工商銀行事業(yè)綿延永續(xù)、薪火相傳的根本大計，需要我們從工商銀行事業(yè)長遠發(fā)展的戰(zhàn)略高度，認真思考，大膽破題。

一、總行黨委高度重視青年員工隊伍建設(shè)

新一屆黨委班子成立后，第一個聚焦點就放在了青年員工身上。2016年6月14日，總行黨委召開了青年員工座談會，關(guān)心了解青年員工的想法。座談會上，青年們暢談所思所想，反映問題，表達看法，真誠建言。黨委領(lǐng)導(dǎo)認真聽取了大家的意見建議，并在講話中指出，總行黨委歷來高度重視青年員工工作，而工商銀行也在它發(fā)展的各個階段，為年輕人提供了廣闊的平臺。當前經(jīng)濟形勢與金融生態(tài)環(huán)境發(fā)生著深刻的變化，全行經(jīng)營發(fā)展所面臨的挑戰(zhàn)不斷加大，我們正處于構(gòu)建工商銀行新競爭優(yōu)勢的關(guān)鍵時期。青年員工思維活躍，富有活力，學(xué)習(xí)能力強，善于接受新事物和新挑戰(zhàn)。工商銀行的改革發(fā)展，需要凝聚青年員工的智慧，需要發(fā)揮青年員工的優(yōu)勢，也將會為年輕人提供更多成長歷練的機遇，更大建功立業(yè)的舞臺。接下來，總行黨委將會針對當前青年工作的問題和難點，拿出切實可行的措施，幫助廣大青年員工和工商銀行一道成長進步。

黨委領(lǐng)導(dǎo)的講話在全行上下尤其是青年員工中，引發(fā)了廣泛的關(guān)注和強烈的反響。緊接著，在7月份召開的全行黨建會議上，黨委又對青年工作進行了專門的部署。不到兩個月的時間里，對青年工作兩次強調(diào)，體現(xiàn)出新一屆黨委對青年員工隊伍建設(shè)的重視之深，對廣大青年員工發(fā)展的關(guān)懷之切，也凸顯出新時期、新常態(tài)下，做好青年員工隊伍建設(shè)的重要性之高，緊迫性之強。

在總行黨委的指示精神下，經(jīng)過認真研究與反復(fù)討論，2016年9月30日，《關(guān)于進一步加強青年員工隊伍建設(shè)的意見》在全行正式印發(fā)，從加強青年員工人本管理、優(yōu)化青年員工培養(yǎng)發(fā)展機制、完善薪酬福利政策、構(gòu)建協(xié)同配合的青年員工工作格局四個方面提出了12條指導(dǎo)意見，構(gòu)建形成了新常態(tài)下加強全行青年員工隊伍建設(shè)的總體思路和政策框架，并要求全行各級機構(gòu)，因地制宜、因?qū)嵥?，盡快拿出更有針對性和差異化的青年員工隊伍建設(shè)方案。

二、總行本部加強青年員工隊伍建設(shè)的探索實踐

2016年10月21日，為發(fā)揮好總行本部先行先試、引領(lǐng)示范的作用，總行印發(fā)了《關(guān)于進一步加強總行本部青年員工隊伍建設(shè)的工作方案》。

授信審批部青年員工座談會

《方案》以《意見》為框架，提出了一個多管齊下、一攬子式的行動計劃，涵蓋了優(yōu)化調(diào)整選聘政策、實施青年骨干人才培養(yǎng)計劃、加強干部交流培養(yǎng)、完善薪酬福利分配、加強人本管理和關(guān)心關(guān)愛、提升各級直線管理者人力資源管理能力等多個方面、多個層次的措施。

《方案》中的政策措施是培養(yǎng)、激勵青年員工更快成長成才的方法手段，目的是為青年員工搭建更加廣闊的發(fā)展平臺，而非政策普惠或降低門檻。《方案》中，無論是晉升機制的完善、培養(yǎng)計劃的制定，還是薪酬激勵的結(jié)構(gòu)化調(diào)整、獎勵制度等軟性激勵的設(shè)計，都堅持圍繞著“為工行事業(yè)擇優(yōu)育才”這一主題，突出的是對青年人的培養(yǎng)與激勵，強調(diào)的是激發(fā)青年人的活力和動力，目標是讓優(yōu)秀人才持續(xù)涌現(xiàn)、脫穎而出。

在拓寬晉升發(fā)展通道方面，《方案》面向優(yōu)秀青年員工建立了加速晉升機制，調(diào)整了處級干部的選聘資格條件，建立了評審制為主體的高級、資深經(jīng)理選聘機制，提出了堅持常態(tài)化開展公開選拔。選聘辦法和方式調(diào)整后，青年員工的參與感與積極性得到了提高，更多的優(yōu)秀年輕員工進入了選拔視野，總行本部“競爭擇優(yōu)”的干部晉升文化得到了進一步的建立與強化。

在加強青年員工培養(yǎng)鍛煉方面，《方案》提出實施了總行本部骨干人才培養(yǎng)計劃，將忠誠于工行事業(yè)、責(zé)任擔(dān)當意識強、工作業(yè)績突出、部門認可度較高的優(yōu)秀青年員工納入總行黨委的人才管理范疇，優(yōu)進拙出、動態(tài)調(diào)整。同時配套建立起青年骨干人才的專門培養(yǎng)機制，并于2016年10月舉辦了第一期青年骨干培訓(xùn)班。完善了境內(nèi)外機構(gòu)實習(xí)鍛煉、任職掛職的實踐磨礪的培養(yǎng)機制，推動青年骨干人才提升實戰(zhàn)能力，開拓工作眼界，增強創(chuàng)新意識，加快成長成才。目前，總行本部已建立形成了280余人的青年骨干人才庫，并形成了“青年骨干人才+副職后備干部”的人才梯隊和“實踐+培訓(xùn)”的培養(yǎng)模式，使總行本部有了更加清晰的梯隊，也讓干部隊伍建設(shè)有了更準確的著力點。

在優(yōu)化總行本部人才交流鍛煉機制方面，為加強總行部門之間的業(yè)務(wù)協(xié)同和文化融合，推動破除“部門墻”，優(yōu)化人力資源配置，促進干部員工提高綜合素質(zhì)、拓寬業(yè)務(wù)視野、提高全局觀念，《方案》建立了跨部門流動工作機制，確立了內(nèi)部人才市場、組織跨部門交流的兩種方式，提出了跨部門交流的比例要求，制訂了跨部門流動管理的相關(guān)政策。2016年分別有近60人通過橫向交流，近30人通過內(nèi)部人才市場實現(xiàn)跨部門流動工作，困擾總行本部多年的“跨部門流動難”問題實現(xiàn)破冰，涵蓋新員工委培、橫向交流、基層任職（政府掛職）、外派鍛煉等的一套縱橫結(jié)合、覆蓋多個職業(yè)發(fā)展階段的實踐培養(yǎng)體系得以形成。

青年員工座談會

在完善薪酬激勵政策方面，《方案》堅持打破平均主義，做好薪酬結(jié)構(gòu)優(yōu)化這篇文章，加大了考核結(jié)果與績效工資的掛鉤力度，推動薪酬資源向優(yōu)秀青年員工的傾斜，制定更有針對性和差異化的薪酬福利措施，使其成為激勵青年員工想干事、能干事、干成事的有效手段。同時，《方案》要求把思想引領(lǐng)放在顯要位置，堅持以人為本，多傾聽青年員工心聲，積極營造良好工作氛圍，因地制宜地探索各類精神激勵機制，提升青年員工對工商銀行的歸屬感與忠誠度。

青年員工隊伍建設(shè)還為一系列體制機制創(chuàng)新，提供了先行先試的契機與突破口。例如，鑒于《方案》大部分政策措施都與員工績效考核結(jié)果掛鉤，總行本部試點開展了差異化考核，將設(shè)計考核機制、對員工評價的權(quán)力進一步下沉到部門，對員工進行更為精準、科學(xué)的考核；為適應(yīng)動態(tài)掌握員工隊伍情況的要求，我們組織開展了總行本部的人力資源盤點，為各部門管理者決策提供了參考依據(jù)；為構(gòu)建形成建設(shè)青年員工隊伍的合力，我們充分調(diào)動起了各部門綜合處長這支隊伍，建立“人力資源業(yè)務(wù)伙伴”模式并推向深入。通過青年員工隊伍的建設(shè)，一系列人力資源管理機制改革得以脫胎落地，總行本部的整體人力資源管理能力也得到了進一步的加強。

三、青年員工隊伍建設(shè)任重道遠

《意見》與《方案》印發(fā)以來，隨著各項措施有條不紊地推進與落實，全行上下充分感受到了總行黨委對青年員工隊伍建設(shè)的高度關(guān)心與重視，各部門領(lǐng)導(dǎo)更加關(guān)注青年員工和青年工作，紛紛組織召開青年員工座談會；團委、工會等相關(guān)部門行動起來，推出了一系列切實關(guān)心關(guān)愛青年員工的舉措；在總行的帶動下，一些分支機構(gòu)也在參考總行方案精神，研究本機構(gòu)的青年員工隊伍建設(shè)工作；青年員工充分感受到組織的關(guān)心和肯定，干事創(chuàng)業(yè)的熱情激發(fā)了出來，爭優(yōu)創(chuàng)先的氛圍營造了出來。

青年員工隊伍建設(shè)是一項動態(tài)的工程，也是一項長久的事業(yè)。下一步，我們要在逐條鞏固落實《意見》和《方案》的基礎(chǔ)上，定期分析青年員工隊伍的素質(zhì)、能力、結(jié)構(gòu)和狀態(tài)，研究謀劃青年員工隊伍建設(shè)的工作思路和措施，整合利用員工培養(yǎng)資源，加大向優(yōu)秀青年員工傾斜力度，進一步激發(fā)青年員工積極向上、健康進取的精神狀態(tài)。根據(jù)不同區(qū)域、不同發(fā)展階段、不同業(yè)務(wù)板塊青年員工的需求特點，發(fā)揮好總行本部的引領(lǐng)作用，嘗試創(chuàng)新更有針對性和差異化的員工隊伍建設(shè)和培養(yǎng)措施，進一步帶動加強全行的青年員工隊伍建設(shè)。

方案宣講會

青年興，則基業(yè)長青。青年員工隊伍建設(shè)，任重而道遠。