現代項目管理在通信工程中的應用

蔣曉彬

摘要：隨著信息技術的不斷發(fā)展，通信技術已經被廣泛的運用，在21世紀已經成為了人們日常生活中的一部分。為了能夠滿足人們對于通信的需求，我國大力建設通信工程。為了保證通信工程建設的質量，項目管理不斷地被應用到其中?，F代項目管理和通信工程的結合應用能夠實現通信工程建設的效率和質量的提高，本文首先研究了現代項目管理的意義，然后對于現代項目管理存在的問題做出了分析，最后再提出了在通信工程中現代項目管理的應用策略。

關鍵詞：現代項目管理；通信工程；應用

中圖分類號：F626 文獻識別碼：A 文章編號：1001-828X（2017）015-0-01

引言

現代項目管理是一種對于工程管理高效的管理方法，對于整個工程質量的提高有著重要的意義。因此，加大項目管理的應用，有助于推動我國通信行業(yè)的發(fā)展。目前隨著信息技術的發(fā)展，通信工程建設力度也逐漸加大，為了更好的提高通信工程建設的質量和效率，將現代項目管理和通信工程兩者結合是非常有必要的。

一、現代項目管理的意義

項目管理是一個比較特殊并且復雜的工作，項目管理工作指的是項目管理者把有限的資源進行充分的利用，并且通過科學的方法及相關理論，來實現對于工程中每個項目每個環(huán)節(jié)的管理。換句話來說，項目管理對于整個工程來說有著重要的意義，是工程中必不可少的組成部分。項目管理十分的復雜，它關系到工程的每個方面，它對于工程的質量和工程進度有著直接的影響。隨著現代科學技術的不斷發(fā)展，項目管理也得到了飛躍的發(fā)展。現代項目管理逐漸在世界各個范圍都得到了普及應用，這也促進了通信行業(yè)的發(fā)展。

二、現代通信工程中項目管理的現狀和問題

1.在通信工程中現代項目管理的應用

現代通信工程項目建設十分的復雜，與其它的項目建設相比，現代通信工程項目跨越的幅度比較大，涉及專業(yè)較復雜，并且分布也十分的零散。其次，因為通信工程技術在不斷的更新，所以在使用上有著一定的技術門檻。在通信項目施工建設的過程中，必須要有相關的專業(yè)技術才能夠更好的運用在現代通信工程中。此外，通信工程的建設需要大量的知識和技術，需要配備專業(yè)的設備和精良的技術建設人員，所以耗費的資金量也比較大。但是目前在通信建設上，由于涉及面廣、時間進度緊張，在建設中面對的難題也十分的多。

2.項目管理缺乏合理性

在現代通信工程建設中，項目管理普遍存在缺乏合理性的問題。一些項目管理在實施管理模式前，由于不夠了解通信工程的建設需求，使得現代的項目管理優(yōu)勢不能很好的發(fā)揮出來。同時，因為不夠了解通信工程，所以在管理時不能夠全方面的對于工程建設進行管理。很容易出現以后，造成不必要的損失。還有一些現代管理人員在制定方案時，沒有根據通信工程的建設特點進行調整，造成工作效率偏低。此外，有些現代項目管理團隊沒有加強對于一些社會因素的分析，造成工程只能完成基礎性的工作，沒有利用好項目管理為工程提升效率。

3.項目管理體制落后

隨著通信工程建設的不斷發(fā)展，通信工程建設的管理模式也進行了不斷地調整和變化。但是從目前的情況來看，很多項目管理團隊沒有意識到這個問題，并沒有對于項目管理體制進行及時的更新。因為項目開展過程中沒有及時做好管控，使得項目開展不能夠很好的和通信工程建設融合。此外，我國的項目管理模式大多是在國外引進的，對于一般企業(yè)運用來說發(fā)展較為緩慢，沒有靈活的進行轉變。在通信工程建設項目管理實踐中，因為項目管理模式的落后，項目管理跟不上通信工程建設的進度，使得其功用性被削弱。[1]加上因為管理體制較為落后，現代項目管理的應用就得到了一定的制約，不能夠對于通信工程的建設進行有效地管理。

三、現代項目管理在通信工程中的應用

1.選取科學合理的管理模式

管理模式的選取是現代項目管理的基礎，對于整個項目管理的質量起著決定性的作用。因此，在選擇管理模式時，應該十分慎重。首先應該對于通信工程建設的具體情況進行了解和分析，然后結合通信工程建設的特點，對于管理模式進行調整，讓現代項目管理能夠在通信工程中更加突出自我的優(yōu)勢。項目管理的模式在目前主要有項目管理承包模式、一體化項目管理模式、代理型項目管理服務模式這三種模式。這三種模式各有各的優(yōu)勢和劣勢，應該根據通信工程運作的特點還需要選擇合理的項目管理模式。只有選擇了最為科學合理的管理模式，才能夠對于通信工程建設進行有效地管理。

2.現代項目管理人員搭配

人力資源的優(yōu)化配置能夠取長補短，保證人才的充分利用。在現代項目管理實施前，應該對于項目管理團隊的每個員工進行了解，了解到每個員工的專業(yè)技能，這樣在工作安排時才能揚長避短，更好的發(fā)揮優(yōu)勢。并要對于人力資源進行一定的管理，在內部團隊中應該制定相應的工作制度，把責任落實到每個員工的身上，讓員工可以在工作中更加的負責堅守崗位，這樣才能打造精良優(yōu)秀的管理隊伍。在現代管理中，不僅要注重對于員工優(yōu)勢的發(fā)揮，還要注重員工潛能的發(fā)揮，并加強對于員工技能的專業(yè)培訓，組織一系列的技術講座等。[2]這能夠有效地提高員工的專業(yè)技能，從而提升通信項目工程的質量。

3.完善項目管理評價體系

項目管理評價體系是整個項目中的重要部分，它能夠對于信息進行有效的反饋，同時還能夠了解到工程的進度和工程的質量。因此，項目管理評價體系對于整個工程建設來說有著非常重要的意義。但是目前我國項目管理評價體系較為單一，針對這一問題，應該完善項目管理評價體系，要從多方面的去評價工程建設。這樣才有助于工程建設針對存在的問題進行改善，提高工程建設的質量。此外，完善項目管理評價體系對于工程能夠起到監(jiān)督的作用，這能夠讓工程的建設更加合理，促進我國通信行業(yè)的快速發(fā)展。

四、結語

通信工程的建設關系到人們的日常生活，所以通信工程建設的質量是非常重要的。為了能夠保證通信工程建設的質量，加強現代項目管理是目前的主要方法。但是鑒于我國現代項目管理起步較晚，通信工程建設中還存在應用出題、體制落后、管理缺乏合理性這三個主要問題。針對這些問題，項目管理人員必須做出選取科學合理的管理模式、優(yōu)化人員的配置、完善項目管理評價體系來進行提高項目管理水平。只有這樣現代項目管理才能和通信工程建設有機的結合，才能夠對于通信工程建設落實有效的管理，進一步提升通信工程的質量和效率。

參考文獻：

[1]馬星杰.現代項目管理在通信工程中的應用研究[J].中國新通信，2016，6：57.

[2]張邦熔.現代項目管理在通信工程中的應用探析[J].黑龍江科技信息，2016，35：93.