企業(yè)統(tǒng)計工作存在的問題及對策

王曉麗

摘要：目前，隨著我國的國情逐漸變好，科技以及社會主義經(jīng)濟的快速發(fā)展，我國的大、中小型企業(yè)也正在逐漸的增多。在企業(yè)數(shù)量增多的同時，企業(yè)質(zhì)量也就逐漸的進入大眾的視野當(dāng)中。為此，許多企業(yè)都更加注重企業(yè)的整體素質(zhì)，盡力的加強財務(wù)管理，提升企業(yè)在市場上的競爭優(yōu)勢。然而在大多數(shù)的企業(yè)當(dāng)中，往往會有一些比較容易被忽略的問題。本篇文章從企業(yè)內(nèi)部實際情況出發(fā)，來探討企業(yè)的統(tǒng)計工作中所存在的問題以及相應(yīng)的解決對策。

關(guān)鍵詞：統(tǒng)計工作；問題；解決對策

中圖分類號：C829.21 文獻識別碼：A 文章編號：1001-828X（2017）015-0-01

企業(yè)的統(tǒng)計工作對一個企業(yè)來說是非常重要的，其能夠直接顯示企業(yè)的整體運營狀況，各企業(yè)可以根據(jù)統(tǒng)計結(jié)果來進行一些決策。但是，在實際工作中，多數(shù)企業(yè)卻對統(tǒng)計工作不夠重視，嚴(yán)重影響了其企業(yè)的整體工作效率，甚至是我國的經(jīng)濟建設(shè)水平。由此可見，研究我國企業(yè)統(tǒng)計工作中存在的相關(guān)問題以及其解決對策對我國各企業(yè)以及我國的經(jīng)濟建設(shè)來說具有重要意義。

一、企業(yè)工作中的問題

1.企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)不給予高度重視

統(tǒng)計工作中所存在的問題最基本的就是企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)沒有充分的認(rèn)識。許多企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)都將統(tǒng)計工作劃分為一項簡單的工作，所以在公司就沒有設(shè)立這一項工作崗位，而是讓會計人員做相應(yīng)方面的工作，當(dāng)然這是極其不對的。統(tǒng)計工作是一項企業(yè)中不可缺少的工作，它可以對公司的各種數(shù)據(jù)進行科學(xué)合理的分析，從而在各項公司的花銷上降低成本，為公司獲取利益，然而不少的企業(yè)管理者一直都認(rèn)為企業(yè)中的財務(wù)管理以及成本的計算才是不可缺少的，只有將成本降到最低才是他們所需要的，相對來說統(tǒng)計工作只是為政府相關(guān)部門進行服務(wù)，對公司的實際運營以及管理沒有絲毫的意義。所以，這就導(dǎo)致大多數(shù)的企業(yè)缺少相應(yīng)方面的技術(shù)人員，從而嚴(yán)重影響到公司的整體運營情況，阻礙了公司的發(fā)展。

2.統(tǒng)計記錄以及數(shù)據(jù)不夠完善

如今很多企業(yè)對數(shù)據(jù)的分析以及統(tǒng)計工作沒有給予很好的管理，沒有完善的管理體系以及管理制度，這也就導(dǎo)致了統(tǒng)計的數(shù)據(jù)以及質(zhì)量經(jīng)常出現(xiàn)問題。由于有的企業(yè)缺乏相關(guān)方面的職位，所以經(jīng)常由那些非專業(yè)人員進行數(shù)據(jù)的統(tǒng)計與記錄，在整個過程中嚴(yán)重的缺乏統(tǒng)計方面的嚴(yán)謹(jǐn)性與科學(xué)性，喪失了統(tǒng)計數(shù)據(jù)的特點，從而對公司造成了嚴(yán)重的影響。

3.數(shù)據(jù)分析不夠全面

如今的企業(yè)統(tǒng)計工作仍舊處于最基礎(chǔ)的階段，信息仍舊單單靠數(shù)據(jù)報表來體現(xiàn)，而沒有更加深層的分析與認(rèn)識。一些新型的統(tǒng)計措施沒有得到利用，嚴(yán)重的與社會脫節(jié)。很多數(shù)據(jù)只是單純的對數(shù)據(jù)進行說明，沒有得到更合理更全面的分析，同時，由于工作的不夠嚴(yán)謹(jǐn)，還缺乏對市場的技術(shù)以及管理的調(diào)研，統(tǒng)計的數(shù)據(jù)不能表示市場的整體發(fā)展趨勢，從而使企業(yè)落后于市場的平均水平，造成無法估量的后果。

4.統(tǒng)計工作所涉及的范圍不夠廣

現(xiàn)今，多數(shù)企業(yè)所涉及的統(tǒng)計范圍還只是局限于財務(wù)部門的財務(wù)報表，以此來簡單的對公司的整體盈虧進行了解，而沒有涉及到其他的范圍。但是，在實際的企業(yè)運營中，統(tǒng)計工作不應(yīng)該僅僅在財務(wù)部門涉及到，而應(yīng)該涉及到公司的各個部門，以此來了解公司的各個部門的運營狀況，不僅僅包括財務(wù)，而且包括人力等等方面的統(tǒng)計?？傊?，定期對各個部門的工作進行統(tǒng)計能夠使得企業(yè)各個部門的整體工作都顯得非常調(diào)理，公司的相關(guān)管理人員在進行公司的管理工作時就能夠充分根據(jù)各個部門的實際狀況來進行管理?？梢?，統(tǒng)計工作涉及的范圍不夠廣也對公司的整體管理工作具有非常大的影響力。

二、解決對策

1.堅持以企業(yè)工作為核心，加強自我服務(wù)能力

很長時間以來，我國的大部分企業(yè)都不重視統(tǒng)計工作，隨著時間的積累，越來越多的問題逐漸的浮現(xiàn)出來，企業(yè)的管理層還沒有意識到統(tǒng)計工作對自身的好處，他們只認(rèn)為統(tǒng)計工作仍舊是為上級管理部門所服務(wù)的，從而沒有意識到統(tǒng)計的資料完全可以看出自己企業(yè)的發(fā)展趨勢以及在市場當(dāng)中的競爭能力。在如今，企業(yè)已經(jīng)化身為獨立的經(jīng)濟體，所以他們應(yīng)該時刻的關(guān)注到市場的變化趨勢，在增加自身的經(jīng)濟效益前提下及時的對自身的管理以及經(jīng)營措施進行調(diào)整，從而適應(yīng)市場這個巨大的經(jīng)濟實體。另外，企業(yè)應(yīng)該明確自身統(tǒng)計工作所服務(wù)的對象。企業(yè)管理者應(yīng)該將統(tǒng)計工作是為上級部門服務(wù)的態(tài)度轉(zhuǎn)變?yōu)槭菫槠髽I(yè)服務(wù)。因為在企業(yè)的發(fā)展過程中需要大量的數(shù)據(jù)來支持決策者的決定以及判斷，只有經(jīng)過科學(xué)有效的數(shù)據(jù)分析以及理論指導(dǎo)，才能真正的意識到企業(yè)當(dāng)中存在的問題以及企業(yè)的發(fā)展趨勢，從而制定合理的措施來增加企業(yè)的經(jīng)濟效益。

2.提高團隊整體素質(zhì)

統(tǒng)計工作是一項工作量相對較大并且在工作中需要非常嚴(yán)謹(jǐn)?shù)囊豁椆ぷ?。所以為了減輕統(tǒng)計工作人員的負擔(dān)就必須引進一批新的高科技器材來輔助員工進行工作。隨著器材的引入就必須有專業(yè)的人員進行器材的維護以及保養(yǎng)，同時還應(yīng)該對統(tǒng)計工作人員進行相關(guān)方面的培訓(xùn)，從而達到目的。所以這就要將團隊的整體素質(zhì)進行提升，通過團隊各部門之間的協(xié)作來提高工作效率，同時統(tǒng)計工作者作為這項工作的核心人員應(yīng)該自身具備較高的專業(yè)知識，要與時俱進，掌握最有效、最高效的工作模式，通過合理的理論分析從而得出工作結(jié)果。并且工作人員應(yīng)該積極地參加有關(guān)方面的知識培訓(xùn)，因為知識與科技是在不斷進步的，所以工作者應(yīng)該摒棄自身最原始的工作方法，接受現(xiàn)代技術(shù)知識所帶來的優(yōu)勢，從而更加靈活地完成數(shù)據(jù)分析、數(shù)據(jù)統(tǒng)計等工作。

三、結(jié)語

如今我國的企業(yè)中，企業(yè)統(tǒng)計工作的實際效果仍然存在很多缺陷與不足，相關(guān)部門應(yīng)該加強實際管理與約束。隨著社會的發(fā)展，我國的相關(guān)法律條例正在不斷的完善，對企業(yè)管理層的約束也正在逐漸的增多，從而采取這種辦法來加強管理人員對統(tǒng)計工作的認(rèn)識，讓領(lǐng)導(dǎo)重視統(tǒng)計工作，與此同時，還應(yīng)該加強統(tǒng)計工作的效率以及質(zhì)量，保證統(tǒng)計數(shù)據(jù)的真實性與科學(xué)性，杜絕一切的弄虛作假的行為，從而大力發(fā)展統(tǒng)計工作，讓統(tǒng)計工作更好的向社會以及人民來服務(wù)。

參考文獻：

[1]鄭美琴.淺談企業(yè)統(tǒng)計工作存在的問題及對策[J].現(xiàn)代商業(yè)，2014（9）.

[2]李姬萍.公路客運統(tǒng)計工作存在的問題及對策[J].財經(jīng)界，2015（17）.

[3]陳海瑞.關(guān)于企業(yè)統(tǒng)計工作中存在的問題及對策探析[J].現(xiàn)代經(jīng)濟信息，2016（3）.

[4]宮艷玲.迎接新形勢 邁向新發(fā)展 石化行業(yè)信息與統(tǒng)計工作成績斐然[J].精細與專用化學(xué)品，2011（8）.

[5]王海燕.試論新形勢下企業(yè)的統(tǒng)計創(chuàng)新[J].現(xiàn)代商業(yè)，2011（26）.

[6]安文彩.如何在促進企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理中發(fā)揮統(tǒng)計分析的職能[J].時代金融，2011（21）.