提升煤炭經(jīng)濟(jì)管理科學(xué)化水平的發(fā)展路徑

馬麗

摘要：隨著我國市場經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展及現(xiàn)代企業(yè)制度的建立，我國煤炭企業(yè)逐步開始重視經(jīng)濟(jì)管理方式對于企業(yè)生存與發(fā)展的作用。但是，我國煤炭企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理中也存在著管理制度缺失、設(shè)備老化及財(cái)務(wù)核算混亂等問題，亟待我國煤炭企業(yè)通過轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)管理方式實(shí)現(xiàn)科學(xué)化發(fā)展，提高企業(yè)市場競爭能力。本文通過對提升煤炭企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理科學(xué)化水平的重要性及存在的問題進(jìn)行分析的基礎(chǔ)上，提出解決問題的若干對策。

關(guān)鍵詞：煤炭企業(yè)；經(jīng)濟(jì)管理；科學(xué)化；重要性

中圖分類號(hào)：F426.21；F273.1 文獻(xiàn)識(shí)別碼：A 文章編號(hào)：1001-828X（2017）015-00-01

一、提升煤炭經(jīng)濟(jì)管理科學(xué)化水平的重要性

（一）提高煤炭企業(yè)核心競爭力的必然途徑

目前，我國多數(shù)煤炭企業(yè)為了適應(yīng)經(jīng)濟(jì)一體化發(fā)展的需要及國家對小煤炭企業(yè)限制政策的要求，紛紛通過大型煤炭企業(yè)兼并落后產(chǎn)能的小型煤炭企業(yè)，以達(dá)到實(shí)現(xiàn)煤炭企業(yè)規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益及創(chuàng)新生產(chǎn)工藝的目的。因此，煤炭企業(yè)提升經(jīng)濟(jì)管理科學(xué)化水平有助于企業(yè)實(shí)現(xiàn)資源整合及集約化生產(chǎn)經(jīng)營，以在競爭激烈的國際與國內(nèi)市場中取得一定競爭優(yōu)勢，促使企業(yè)長遠(yuǎn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

（二）加快煤炭企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變的必然要求

眾所周知，煤炭行業(yè)關(guān)系到國家能源戰(zhàn)略布局及國計(jì)民生，但目前，由于多數(shù)小型煤炭企業(yè)一味追求經(jīng)濟(jì)利益，仍采取原始粗放式、破壞式的開采方法進(jìn)行采礦作業(yè)，不但嚴(yán)重破壞周邊地質(zhì)、礦山及飲用水，而且也給我國資源造成嚴(yán)重浪費(fèi)。因此，我國煤炭企業(yè)應(yīng)盡快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)管理科學(xué)化與長遠(yuǎn)發(fā)展。

（三）樹立良好的企業(yè)形象

隨著我國市場經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展及現(xiàn)代企業(yè)制度的廣泛運(yùn)用，我國煤炭企業(yè)經(jīng)營管理水平得到了一定的提升，但由于受到傳統(tǒng)經(jīng)管管理模式的影響，個(gè)別煤炭企業(yè)未能及時(shí)創(chuàng)新管理模式以適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要。因此，實(shí)現(xiàn)煤炭企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理科學(xué)化水平可以進(jìn)一步改善企業(yè)經(jīng)營管理，增強(qiáng)其在國內(nèi)及國際市場的競爭力及企業(yè)形象，促使其最終成為科學(xué)化、現(xiàn)代化的煤炭企業(yè)。

二、我國煤炭企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中存在的問題

（一）缺少科學(xué)、有效的管理制度

目前，我國個(gè)別國有大型煤炭企業(yè)仍未擺脫傳統(tǒng)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)管理模式束縛，尚未制定符合市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展及現(xiàn)代企業(yè)管理要求的內(nèi)部制度。同時(shí)，即使個(gè)別煤炭企業(yè)制定了科學(xué)、有效的管理制度，但由于煤炭企業(yè)缺少內(nèi)部監(jiān)管，導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部管理制度形同虛設(shè)或存在執(zhí)行偏差，不利于煤炭企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理方式的轉(zhuǎn)變。

（二）財(cái)務(wù)核算混亂

目前，多數(shù)煤炭企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)將主要精神放在煤炭開采及安全生產(chǎn)防范工作上，錯(cuò)誤地認(rèn)為財(cái)務(wù)部門的工作只是將經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)準(zhǔn)確地記錄，未在企業(yè)內(nèi)部建立科學(xué)、有效的內(nèi)部控制制度，各生產(chǎn)加工部門也未對財(cái)務(wù)部門工作給予必要的配合，最終導(dǎo)致煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平低下，未能真正實(shí)現(xiàn)核算型向管理型財(cái)務(wù)的轉(zhuǎn)變。

（三）生產(chǎn)加工設(shè)備老化

目前，個(gè)別地區(qū)一些未被關(guān)?；蚣娌⒌乃接行∶旱V企業(yè)由于資金周轉(zhuǎn)及成本費(fèi)用考慮等原因，未能對采礦、選礦及礦工安全開采設(shè)備進(jìn)行更新，最終導(dǎo)致小煤炭企業(yè)存在開采效率低下、礦工面臨嚴(yán)重的安全風(fēng)險(xiǎn)、環(huán)境污染與資源浪費(fèi)等問題。

（四）未充分利用電子信息化技術(shù)

多數(shù)煤炭企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理方式相對計(jì)算機(jī)信息時(shí)代相對落后，信息化建設(shè)尚處于初級(jí)階段，多數(shù)管理數(shù)據(jù)仍是紙制格式或未實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部全部共享數(shù)據(jù)。同時(shí)，個(gè)別煤炭企業(yè)一味追求煤炭產(chǎn)量，未能通過煤炭期貨市場對產(chǎn)量作出合理估計(jì)，最終導(dǎo)致煤炭產(chǎn)品滯銷及資金無法及時(shí)回籠。

（五）缺少正確的經(jīng)濟(jì)管理觀念

部分國有煤炭企業(yè)仍未徹底擺脫傳統(tǒng)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下的經(jīng)營管理模式，以開采量作為衡量經(jīng)營目標(biāo)是否實(shí)現(xiàn)的唯一標(biāo)準(zhǔn)，致使煤炭企業(yè)出現(xiàn)過度開采及破壞礦山、礦體及環(huán)境等問題。同時(shí)，由于受到傳統(tǒng)經(jīng)營管理模式影響，未能對當(dāng)前煤炭市場行情及國際價(jià)格進(jìn)行關(guān)注，最終導(dǎo)致大量煤炭資源滯銷及資金周轉(zhuǎn)不靈，直接影響企業(yè)正常生存與發(fā)展。

三、提升煤炭企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理科學(xué)化水平的路徑

（一）樹立正確的科學(xué)化發(fā)展觀念

目前，解決我國煤炭企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理及企業(yè)競爭力問題的首要措施就是創(chuàng)新管理理念，擺脫傳統(tǒng)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下“任人唯親”、“以產(chǎn)定銷”及政企不分的管理模式，建議煤炭企業(yè)應(yīng)積極引進(jìn)國外先進(jìn)管理模式，結(jié)合自身經(jīng)營管理情況創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理制度，以創(chuàng)新推動(dòng)生產(chǎn)工藝及經(jīng)濟(jì)管理改革，促使煤炭企業(yè)不斷壯大及提升市場競爭力。

（二）實(shí)現(xiàn)煤炭企業(yè)精細(xì)化管理

現(xiàn)代企業(yè)管理制度要求企業(yè)應(yīng)改進(jìn)經(jīng)營管理方式，變傳統(tǒng)粗放式管理為精細(xì)化管理模式，以適應(yīng)國際與國內(nèi)煤炭企業(yè)變化及競爭。因此，煤炭企業(yè)應(yīng)根據(jù)礦山開采方式、安全生產(chǎn)及人員配置等情況制定管理制度，并對各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行全過程監(jiān)控，以保證煤炭企業(yè)經(jīng)營管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

（三）規(guī)范煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)核算

一是建立煤炭企業(yè)內(nèi)部控制制度，并由企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)帶頭執(zhí)行內(nèi)控制度，以保證企業(yè)各部門及員工認(rèn)真執(zhí)行及給予財(cái)務(wù)部門必要的配合。同時(shí)，煤炭企業(yè)在發(fā)揮內(nèi)控制度對于規(guī)范財(cái)務(wù)核算、保證資產(chǎn)安全及提高防范能力的基礎(chǔ)上，應(yīng)建立內(nèi)部審計(jì)機(jī)制，以及時(shí)發(fā)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)控執(zhí)行及財(cái)務(wù)核算中存在的問題。二是轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理觀念。煤炭企業(yè)應(yīng)逐步提高對財(cái)務(wù)管理對于保證會(huì)計(jì)信息質(zhì)量、提高資金使用效率等方面發(fā)揮的認(rèn)識(shí)，由傳統(tǒng)核算型財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)變?yōu)楣芾硇拓?cái)務(wù)核算。

（四）提高煤炭企業(yè)員工綜合業(yè)務(wù)素質(zhì)

建議我國煤炭企業(yè)應(yīng)嚴(yán)把用人考核關(guān)，摒棄傳統(tǒng)“任人唯親”的用人理念，多以開采、礦山等相關(guān)專業(yè)人才為選人用人標(biāo)準(zhǔn)，以提高我國煤炭行業(yè)人才隊(duì)伍質(zhì)量。同時(shí)，煤炭企業(yè)應(yīng)定期聘請經(jīng)濟(jì)管理方面專家、學(xué)者為本企業(yè)工作人員進(jìn)行培訓(xùn)，以提高其綜合業(yè)務(wù)能力。最后，應(yīng)建立業(yè)績考核機(jī)制，對于在創(chuàng)新生產(chǎn)工藝、提高經(jīng)濟(jì)管理水平中做出突出貢獻(xiàn)的員工給予精神與物質(zhì)方面的獎(jiǎng)勵(lì)，以調(diào)動(dòng)其投入煤炭行業(yè)管理工作的積極性。

（五）建立煤炭企業(yè)成本管理制度

我國煤炭企業(yè)除了在追求產(chǎn)品銷量外，應(yīng)以降低產(chǎn)品成本為重要工作目標(biāo)，以提升其市場競爭能力。因此，煤炭企業(yè)應(yīng)編制科學(xué)、詳細(xì)的預(yù)算管理指標(biāo)，并保證各部門及工作人員認(rèn)真執(zhí)行該預(yù)算指標(biāo)，嚴(yán)格控制煤炭企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營費(fèi)用，以較低的成本不斷爭取市場份額，實(shí)現(xiàn)我國煤炭行業(yè)長遠(yuǎn)戰(zhàn)略目標(biāo)。同時(shí)，成本管理部門應(yīng)定期對各生產(chǎn)部門提供的成本執(zhí)行差異及改進(jìn)意見進(jìn)行匯總、分析，并督促各部門按照預(yù)算指標(biāo)進(jìn)行整改，以保證企業(yè)預(yù)算指標(biāo)與實(shí)際執(zhí)行情況相符。

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