大力實(shí)施精細(xì)管理 推動(dòng)企業(yè)又好又快發(fā)展

姜佩合

摘要：文章從樹立正確的態(tài)度是精細(xì)管理的前提，錘煉過硬的素質(zhì)是精細(xì)管理的保障，科學(xué)規(guī)范的運(yùn)行體系是精細(xì)管理的基礎(chǔ)等幾個(gè)方面對(duì)實(shí)施精細(xì)管理做了詳細(xì)論述，對(duì)企業(yè)又好又快發(fā)展具有極大的推動(dòng)作用。

關(guān)鍵詞：精細(xì)管理；企業(yè)發(fā)展

中圖分類號(hào)：F49 文獻(xiàn)識(shí)別碼：A 文章編號(hào)：1001-828X（2017）015-00-01

作為資源采掘性企業(yè)，在資源儲(chǔ)量下降、開發(fā)難度加大等各種矛盾不斷出現(xiàn)的情況下，要想保持開發(fā)水平不斷提高，經(jīng)濟(jì)效益不斷提升，就必須在精細(xì)管理上做好文章。那么如何才能更好的實(shí)施精細(xì)管理，推動(dòng)企業(yè)又好又快發(fā)展呢？應(yīng)該做好以下三個(gè)方面工作。

一、樹立正確的態(tài)度是精細(xì)管理的前提

前國家足球隊(duì)主教練米盧曾經(jīng)說過這樣經(jīng)典的一句話：“態(tài)度決定一切”。他用這一理念帶領(lǐng)中國足球隊(duì)沖出亞洲、走向世界，創(chuàng)造了前無古人，至今也沒有來者的輝煌成就。在我們?nèi)粘９ぷ髦?，態(tài)度也同樣重要。對(duì)于一樣工作，認(rèn)認(rèn)真真是干，馬馬虎虎也是干，同樣的工作過程，卻造成了不同的結(jié)果。所以要想實(shí)現(xiàn)精細(xì)管理，必須樹立正確的態(tài)度。

要將精細(xì)變成一種習(xí)慣。蔣潔敏總經(jīng)理推薦閱讀名為《一種習(xí)慣》的文章中這樣講到，日本人生活起居講求規(guī)矩，執(zhí)行規(guī)范，遵守規(guī)定：鞋擺放得整整齊齊，車停得規(guī)規(guī)矩矩，身邊環(huán)境干干凈凈。這種習(xí)慣不是一朝一夕之功，而是經(jīng)過多年的積蓄和養(yǎng)成。我們抓精細(xì)管理也是一項(xiàng)長期的過程，需要我們每個(gè)人一點(diǎn)一滴的去做，如果我們一開始就保持凡事求精求細(xì)的執(zhí)著態(tài)度，那么經(jīng)過日積月累就會(huì)轉(zhuǎn)變成為一種習(xí)慣，最終達(dá)到精細(xì)的習(xí)慣成為自然表現(xiàn)的目的。

要將精細(xì)弘揚(yáng)為隊(duì)伍風(fēng)氣。國有國體，家有家風(fēng)，一個(gè)團(tuán)隊(duì)、一個(gè)集體的風(fēng)氣也尤為重要。我們要引導(dǎo)干部員工在工作中樹立正確的人生觀和價(jià)值觀，人人以精細(xì)管理為榮，以應(yīng)付了事、得過且過為恥；以精打細(xì)算為榮，以鋪張浪費(fèi)、不知節(jié)約為恥；以精誠團(tuán)結(jié)為榮，以自私自利、拉幫結(jié)伙為恥。要將人人崇尚精細(xì)管理、人人實(shí)施精細(xì)管理弘揚(yáng)為隊(duì)伍主流，形成隊(duì)伍中一種良好的風(fēng)氣。

要將精細(xì)塑造成形象。良好的企業(yè)形象不僅是一種資源，更是一種財(cái)富。它可以由宣傳媒介來提升，也可以靠標(biāo)志工程來展示，但最重要的卻是需要自身素質(zhì)來支撐。所以在很早以前，油田就開展過“內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)，外展形象”活動(dòng)。怎樣才能更好的增強(qiáng)素質(zhì)呢？實(shí)施精細(xì)管理是一條必由之路。要通過精細(xì)管理，提升開發(fā)水平，提高原油采收率，進(jìn)而保證原油生產(chǎn)任務(wù)全面完成；要通過精細(xì)管理，改變粗放管理模式，建立現(xiàn)代企業(yè)制度，實(shí)現(xiàn)科學(xué)規(guī)范管理；要通過精細(xì)管理，降低噸油成本，提高經(jīng)濟(jì)效益，回報(bào)員工和股東。要將精細(xì)做事的形象根植于員工心中，建立在員工行動(dòng)之上，最終成為公司的整體形象。

二、錘煉過硬的素質(zhì)是精細(xì)管理的保障

精細(xì)管理是一個(gè)過程，它的驅(qū)動(dòng)和完成最終還是靠人來決定的，所以人的素質(zhì)就決定了精細(xì)管理的質(zhì)量和效果。要善于挖掘不同層面員工的潛能，發(fā)揮他們的最佳作用，保障精細(xì)管理工作實(shí)施的效果。

建設(shè)精明強(qiáng)干的管理團(tuán)隊(duì)。記得一位領(lǐng)導(dǎo)人曾經(jīng)說過：方針和路線確定之后，干部就是關(guān)鍵因素。現(xiàn)在隨著企業(yè)現(xiàn)代制度的實(shí)行，干部已經(jīng)成為一名管理者。雖然稱謂變化，但作用卻沒有消減。管理者既是精細(xì)管理工作路線的制定者，同時(shí)也是最重要的執(zhí)行者。為了保證精細(xì)管理工作推進(jìn)有力，必須建設(shè)一支精明強(qiáng)干的管理團(tuán)隊(duì)。一是要思想上堅(jiān)定，始終堅(jiān)定實(shí)施精細(xì)管理的信念不變；二是要業(yè)務(wù)上精湛，能夠處理各種生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中的難題；三是要管理上嚴(yán)格，保證各項(xiàng)工作組織嚴(yán)密、執(zhí)行到位。

打造精益求精的科技尖兵?？萍际堑谝簧a(chǎn)力。在科技工作中更需要精細(xì)的作風(fēng)，要為科技人員成材發(fā)展創(chuàng)造條件，讓科技人員靜下心來，精益求精的研究地質(zhì)難題和開發(fā)矛盾，攻克束縛油田發(fā)展的各種瓶頸問題，推進(jìn)油田持續(xù)有效發(fā)展。

培養(yǎng)精雕細(xì)刻的崗位員工。崗位員工是精細(xì)管理活動(dòng)的終端執(zhí)行者，精細(xì)管理落實(shí)到具體細(xì)節(jié)上都是靠崗位員工去完成的，他們將直接與每一臺(tái)設(shè)備、每一張報(bào)表、每一寸地面對(duì)話。要加強(qiáng)專業(yè)化培訓(xùn)，不斷提高員工崗位技能；要加強(qiáng)職業(yè)道德教育，引導(dǎo)員工愛崗如家；要加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)，提升員工戰(zhàn)勝困難的信心和勇氣。通過有效措施，使崗位員工綜合素質(zhì)不斷加強(qiáng)，為他們精雕細(xì)刻的干好工作打好堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

三、科學(xué)規(guī)范的運(yùn)行體系是精細(xì)管理的基礎(chǔ)

精細(xì)管理是一個(gè)龐大的系統(tǒng)工程，它不僅需要干部員工兢兢業(yè)業(yè)、任勞任怨，更需要科學(xué)規(guī)范的運(yùn)行體系作為基礎(chǔ)。通過在制度、激勵(lì)和文化氛圍上不斷完善，逐步搭建精細(xì)管理的有效平臺(tái)。

細(xì)化管理制度，規(guī)范管理行為。整章建制是規(guī)范員工行為的有效方法，為保證精細(xì)管理經(jīng)?；?，要從日常工作的每一個(gè)細(xì)節(jié)入手，建立專業(yè)化班組生產(chǎn)操作模式，細(xì)化優(yōu)化各類管理制度，資料管理辦法、測(cè)試管理辦法、“作業(yè)區(qū)互動(dòng)檢查法”等；制定干部精細(xì)管理手冊(cè)，管理者以此為鏡、以此為綱，按章辦事，令行禁止；制定崗位員工精細(xì)操作手冊(cè)，明確精細(xì)管理只有規(guī)定動(dòng)作，沒有自選動(dòng)作，必須按章操作。

細(xì)化激勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)，促進(jìn)制度實(shí)施。制度是約束，獎(jiǎng)懲是激勵(lì)。為了提高精細(xì)管理工作的動(dòng)感，增加員工的參與和爭先意識(shí)，要對(duì)應(yīng)各項(xiàng)精細(xì)管理制度建立一套獎(jiǎng)懲激勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)。鼓勵(lì)員工自覺融入精細(xì)管理之中，去除身邊低標(biāo)準(zhǔn)和低水平，抬高工作起點(diǎn)。

細(xì)化精細(xì)理念，營造管理氛圍。文化管人管靈魂。為讓精細(xì)管理成為員工的自覺行動(dòng)，我們就必須注重從日常工作的每一處細(xì)節(jié)去引導(dǎo)，讓員工從思想深處理解和認(rèn)可。要將涉及油田生產(chǎn)建設(shè)的各個(gè)方面都提煉總結(jié)出精細(xì)工作的標(biāo)準(zhǔn)和理念，在公司內(nèi)部廣泛宣傳，成為企業(yè)的品質(zhì)，隊(duì)伍的作風(fēng)，個(gè)人的人格，共同的價(jià)值觀。

參考文獻(xiàn)：

[1]王守成.實(shí)施精細(xì)化管理在企業(yè)發(fā)展中的作用研究[J].企業(yè)改革與管理，2014（5）.