企業(yè)財務管理中的問題與策略

郝麗琴

在我國社會、經(jīng)濟不斷發(fā)展的過程中，我國企業(yè)為了能夠滿足其需求，也在不斷的創(chuàng)新和完善自身的財務管理制度，但是不乏還會出現(xiàn)多多少少的問題。比如財務制度不完善、財務管理制度不完善、治理能力較低等，這些問題嚴重阻礙了企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。基于此，就要找出企業(yè)財務管理中的問題，并且制定針對性的策略，提高企業(yè)的財務管理能力，使企業(yè)能夠健康的可持續(xù)發(fā)展。

在企業(yè)管理中，財務管理是其核心，也是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的前提。在目前市場經(jīng)濟背景下，我國企業(yè)財務管理在財務觀念、制度約束力、控制意識、人員方面還存在一些問題，為了能夠使財務管理在企業(yè)管理中發(fā)揮出自身的作用，就要創(chuàng)新財務管理理念，提高財務管理人員的綜合素質，以此提高財務管理效率。

企業(yè)財務管理中的問題

財務管理制度約束力不足。企業(yè)財務管理制度能夠提供與行為約束相關的信息，使企業(yè)內(nèi)容人與人之間的行為和關系能夠更加規(guī)范，降低信息成本的不確定性，提高獎懲約束制度的兼容性，創(chuàng)建健全的會計制度，是提高企業(yè)管理的前提和依據(jù)。由于目前缺乏合理的財務管理理念，使部分企業(yè)的財務管理制度只是表面形式，并且制度太過簡單。沒有獎懲制度的監(jiān)督約束機制，在執(zhí)行財務預測、財務控制、財務決策、財務分析和財務計劃等方面內(nèi)容的時候較為困難，這就導致企業(yè)財務管理在企業(yè)管理中間失去了原本的作用及重要的地位。

財務人員素質問題。企業(yè)核心競爭力的核心就是人才，財務人員的素質直接影響了企業(yè)財務管理的質量和水平。目前，由于我國大型國有煤炭企業(yè)中的財務人員得不到人們的重視，財務人員在日常工作中具有較大的工作量，并且還具有較強的局限性，工作的主要內(nèi)容只是算賬、記賬和報賬方面，導致財務人員具有消極的工作情緒，財務人員在企業(yè)內(nèi)部并沒有培養(yǎng)和鍛煉的機會，這就導致財務管理人員觀念落后，學習能力下降，從而影響企業(yè)財務管理效率。

缺乏較強的風險意識。企業(yè)在發(fā)展過程中要嚴格控制自身的財務結構，這樣才能夠在企業(yè)融資過程中使用最有效且最合理的方式促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。目前。部分國有煤炭企業(yè)不重視企業(yè)自身信用在財務管理中的作用，缺乏債務風險管理意識，這就導致一些企業(yè)對外欠著較為巨大金額的款目，嚴重影響了企業(yè)自身的正常運行，影響企業(yè)自身形象，從而導致企業(yè)內(nèi)部出現(xiàn)信用危機。信用在財務管理中必須遵守的道德規(guī)范，如果企業(yè)出現(xiàn)信用危機，那么就會阻礙自身的發(fā)展，也會造成惡性循環(huán)。一些大型國有煤炭企業(yè)不重視資本運營，沒有風險意識，不能正確評價自身的資本結構，在社會中盲目的投資、融資，從而導致企業(yè)出現(xiàn)債務包袱及財務風險。在目前經(jīng)濟市場中，缺乏信用的企業(yè)只會被淘汰。

企業(yè)財務管理中問題的策略

完善財務管理制度。完善財務管理制度，首先就要推行財務預算管理，使企業(yè)財務管理工作能夠更加具體。財務預算管理包括銷售管理、成本管理等內(nèi)容，使企業(yè)經(jīng)濟環(huán)節(jié)中的重要內(nèi)容。預算管理能夠保證企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，還能夠對財務進行集中控制。在目前經(jīng)濟市場的背景下，以企業(yè)戰(zhàn)略目標為主，以此實施財務預算管理。財務預算管理通過對成本費用進行控制，從而降低成本，有效的提高了企業(yè)的經(jīng)濟效益。還能夠通過編制財務預算表對企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)濟活動進行規(guī)范，使企業(yè)內(nèi)部的各個部門及生產(chǎn)環(huán)節(jié)都互相連接，從而達到預算平衡，以此使企業(yè)經(jīng)濟更加科學合理的發(fā)展。

提高財務人員素質。由于財務工作較為特殊，財務管理人員不僅要有專業(yè)素質，還要有良好的職業(yè)道德素養(yǎng)。為了能夠有效提高財務人員的綜合素質，企業(yè)要重視培養(yǎng)年輕財務人員，定期對其進行財務管理培訓，使人員具有相關的法律法規(guī)認知，在工作中能夠客觀的對待財務問題。目前，我國煤炭行業(yè)競爭激烈，大型國有企業(yè)也正朝著集團化的方向發(fā)展，這就對財務管理工作提出了較高的要求，重視企業(yè)財務管理，并且提高財務工作人員的專業(yè)素質及綜合素養(yǎng)，能夠使企業(yè)健康的可持續(xù)發(fā)展。

加強企業(yè)財務風險管理。在市場經(jīng)濟發(fā)展的時候會存在一系列的挑戰(zhàn)和機遇，企業(yè)財務管理就是在這種不確定的因素下進行的，在投資、融資、生產(chǎn)過程中，企業(yè)都有著不同程度的風險，由于負債形式、資金使用方式和負債期限的不同，企業(yè)負債的壓力也各有不同。所以，籌資決策除了規(guī)劃主要投資的數(shù)量和方式之外，企業(yè)財務管理人員還要全面考慮這個過程的風險，通過概率分析、財務杠桿系數(shù)等方式判定籌資的風險，然后對各種風險因素進行評價、衡量不同籌資的風險，并且制定防范風險和控制風險的策略。在投資決策的時候，財務人員要準確判斷企業(yè)中的財務風險，并且通過科學的方式進行衡量，考慮風險中的不同因素，預測風險對投資收益的影響，根據(jù)正確投資決策分析投資項目的可操作性，以此選擇合適的方案，提高企業(yè)的利益。所以，企業(yè)內(nèi)部可以創(chuàng)建負責風險的專門部門，以使企業(yè)財務的風險得到有效控制，并且能夠有效處理企業(yè)財務風險為企業(yè)帶來的損失。

通過以上描述可以了解到，企業(yè)財務管理貫穿了企業(yè)正常經(jīng)營和管理中的各個環(huán)節(jié)。全面考察企業(yè)財務管理中的問題，提高財務管理效率，對企業(yè)財務管理進行創(chuàng)新性的思考，使用財務決策及經(jīng)營理念創(chuàng)建科學性、規(guī)范性的企業(yè)理論管理行為，才能夠使企業(yè)在目前競爭如此激烈的市場中脫穎而出，并且隨著社會的不斷進步和發(fā)展，企業(yè)也能夠健康的可持續(xù)發(fā)展。

（作者單位：山西蘭花煤炭實業(yè)集團有限公司）