探索民營企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新發(fā)展

戴琴雅

【摘 要】 隨著社會變革的逐漸推進(jìn)，我國經(jīng)濟(jì)建設(shè)得到一定程度的發(fā)展。使得民營企業(yè)之間的競爭力逐漸加強(qiáng)。在這樣的背景下，要想在競爭激烈的社會發(fā)展現(xiàn)狀中長久生存，還需要企業(yè)重視人力資源管理模式的創(chuàng)新發(fā)展，促進(jìn)企業(yè)管理效率的提升。因此，本文將從企業(yè)人力資源管理模式發(fā)展現(xiàn)狀及其存在的問題進(jìn)行入手分析，進(jìn)而針對具體問題給出創(chuàng)新發(fā)展策略，以供參考。

【關(guān)鍵詞】 民營企業(yè) 人力資源管理 發(fā)展現(xiàn)狀 存在問題 創(chuàng)新發(fā)展

前言

人力資源管理是直接接觸企業(yè)工作人員工作效率的管理項目。它在國家市場經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展深化的社會背景下，對企業(yè)的發(fā)展進(jìn)步具有重要意義。高效的人力資源管理模式不僅能夠提高工作人員的工作積極性，而且能夠為企業(yè)招納更為優(yōu)質(zhì)的人才，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。但是在民營企業(yè)的發(fā)展進(jìn)程中，企業(yè)受到市場競爭力的影響，重視生產(chǎn)量的提升，從而忽視了對人才管理方式的創(chuàng)新，阻礙了企業(yè)發(fā)展，不利于國家建設(shè)推進(jìn)，這就導(dǎo)致探索民營企業(yè)人力資源管理模式的創(chuàng)新發(fā)展成為了行業(yè)建設(shè)過程中亟待解決的問題。

1 發(fā)展現(xiàn)狀及存在問題

1.1 人員流動性較強(qiáng)

從民營企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀來看，企業(yè)在進(jìn)行人力資源管理的過程中，難以提供一定的福利待遇，不能有效提高員工工作滿意度，使得企業(yè)內(nèi)部工作人員流動性較大。這樣的情況，不僅會加大企業(yè)人力資源管理經(jīng)營運(yùn)行成本的增加，而且容易使企業(yè)內(nèi)部核心工作人員出現(xiàn)流失現(xiàn)象，破壞民營企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，難以滿足在競爭激烈的市場競爭，不利于企業(yè)的長久生存。

1.2 績效管理有失公平

我國民營企業(yè)在發(fā)展過程中，通常都是家族繼承式的發(fā)展模式，受到相應(yīng)制度的管理影響，很多民營企業(yè)也很難在人力管理方面做到由表及里，使得績效管理，項目設(shè)定等管理內(nèi)容缺乏一定的科學(xué)性和合理性，使得企業(yè)內(nèi)部的管理政策缺失一定的管理效率。而且，很多民營企業(yè)的員工難以積極的參與到績效評估的管理之中，而且企業(yè)難以給予員工應(yīng)有的發(fā)言權(quán)，執(zhí)行絕對權(quán)利。這樣的情況長久以往，就使得員工失去積極的工作態(tài)度，不利于企業(yè)的發(fā)展。

1.3 缺少專業(yè)的管理人才

在民營企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀中，很多企業(yè)在人力資源管理方面上沒有給予單獨的管理部門，通常是由一些部門經(jīng)理和辦公室主任擔(dān)當(dāng)相應(yīng)的責(zé)任，這樣的人員大多沒有專業(yè)的人力資源管理知識，他們在工作的過程中，大多是進(jìn)行人員招聘，人員調(diào)動，檔案管理，考勤記錄等，難以擬定專業(yè)性的管理規(guī)劃，不利于人才的長期發(fā)展。而且，在對人員進(jìn)行分配的過程中，他們不能形成完善的管理體系，使得人員分布缺乏科學(xué)性和合理性，人力資源管理仍停留在傳統(tǒng)的管理模式下，不利于企業(yè)發(fā)展。

1.4 缺乏一定的管理制度

人才是民營企業(yè)中的核心資源，也是企業(yè)發(fā)展中最為寶貴的資產(chǎn)。一個企業(yè)要想長久的生存下去，就需要在建設(shè)產(chǎn)品生產(chǎn)的同時，建立人性化的管理制度，促進(jìn)員工的規(guī)范操作，實現(xiàn)科學(xué)的人力資源管理模式。就我國大部分民營企業(yè)的經(jīng)營狀況來看，管理者仍然存在很大程度上的錯誤認(rèn)識，他們認(rèn)為人才是企業(yè)的生產(chǎn)成本，身為員工就必需要無條件的服從人才管理。從而讓員工超負(fù)荷的工作，缺乏一定的人性化管理，不利于企業(yè)的長久發(fā)展。

1.5 缺乏管理規(guī)劃

從民營企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀進(jìn)行入手，很多企業(yè)在發(fā)展的過程中，當(dāng)發(fā)展到一定程度后，就會存在一定的瓶頸，很難有效的發(fā)展下去。為企業(yè)發(fā)展造成類似發(fā)展現(xiàn)狀的因素有很多，其中最重要的一點就是因為企業(yè)沒有為人力資源管理工作做出長久發(fā)展規(guī)劃，使得相應(yīng)的管理方法失去一定的科學(xué)性，難以促進(jìn)人力資源管理模式的創(chuàng)新發(fā)展。很多企業(yè)在做發(fā)展規(guī)劃的過程中，都難以認(rèn)識到人力資源管理工作的重要性，只有在遇到發(fā)展瓶頸的情況下，才會為企業(yè)做出管理規(guī)劃，進(jìn)行人才招聘。阻礙了企業(yè)快速發(fā)展。

2 創(chuàng)新管理發(fā)展策略

2.1 構(gòu)建人員結(jié)構(gòu)，提高管理觀念

在對民營企業(yè)進(jìn)行管理的過程中，企業(yè)應(yīng)該重視相應(yīng)的人力資源管理工作，促進(jìn)以人為本理念的深入，并結(jié)合當(dāng)前國情發(fā)站狀況，促進(jìn)管理模式的創(chuàng)新發(fā)展。并提高企業(yè)和相關(guān)管理人員對這項工作的認(rèn)識程度，樹立正確的管理觀念，對人員結(jié)構(gòu)進(jìn)行合理構(gòu)建，促進(jìn)企業(yè)文化發(fā)展。在具體的工作過程中，企業(yè)的相關(guān)管理者要根據(jù)員工的發(fā)展情況和相應(yīng)需求對他們進(jìn)行了解，促進(jìn)以人文本理念的實現(xiàn)，提高對人才發(fā)展的重視，大力發(fā)展文化工作建設(shè)，開展相應(yīng)的活動，促進(jìn)員工的積極參與，為企業(yè)營造一個健康的工作環(huán)境，提高員工的工作積極性。促進(jìn)人員結(jié)構(gòu)的科學(xué)合理發(fā)展，摒棄傳統(tǒng)的管理模式，構(gòu)建權(quán)利，義務(wù)和利益為一體的管理模式，從招聘機(jī)制進(jìn)行入手，擴(kuò)大招聘渠道，利用互聯(lián)網(wǎng)，在網(wǎng)絡(luò)上篩選優(yōu)質(zhì)人才，從而擴(kuò)大企業(yè)的人才儲備量。要能夠針對企業(yè)內(nèi)部的員工設(shè)置相應(yīng)的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，提高正式員工的工作能力，促進(jìn)技術(shù)技能的應(yīng)用水平，并提高文化建設(shè)，開展定期的員工大會，促進(jìn)員工工作意識的提升，認(rèn)識到自身的責(zé)任意識。并設(shè)置相應(yīng)的晉升機(jī)制，提高員工工作積極性。針對不同員工的發(fā)展情況和性格特點為他們做出相應(yīng)的職業(yè)規(guī)劃，促進(jìn)員工個性化發(fā)展，從而促進(jìn)企業(yè)人力資源管理的創(chuàng)新發(fā)展，實現(xiàn)企業(yè)和人才共同發(fā)展，共同進(jìn)步。

2.2 加強(qiáng)人才素質(zhì)培養(yǎng)，提高員工福利

在民營企業(yè)進(jìn)行發(fā)展的過程中，阻礙企業(yè)進(jìn)步的一大影響因素就是企業(yè)管理人才素質(zhì)低下。因此，要想促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營效率的推進(jìn)，還需要提高相應(yīng)人力資源管理工作者的素質(zhì)培養(yǎng)，制定培養(yǎng)計劃，將企業(yè)中不同不同部門的管理者進(jìn)行區(qū)分和定位，將讓他們的工作責(zé)任進(jìn)行明確，從而有針對性的開展人才素質(zhì)培養(yǎng)。對他們進(jìn)行定期的課程培訓(xùn)，加強(qiáng)計算機(jī)應(yīng)用能力，然后根據(jù)學(xué)習(xí)情況和相應(yīng)的考核成績對他們進(jìn)行合適職位的分配。這一過程，要注意每個工作人員認(rèn)識到企業(yè)運(yùn)用管理的基本知識。然后，要在企業(yè)正常發(fā)展運(yùn)行中，將企業(yè)人力資源管理部門和行政管理工作進(jìn)行區(qū)分，明確一定的責(zé)任。針對人力資源管理部門來說，它的主要工作內(nèi)容是對企業(yè)經(jīng)營管理中的人才進(jìn)行科學(xué)管理和合理配置。而行政管理部門的工作則是對企業(yè)的運(yùn)行過程和產(chǎn)品等進(jìn)行協(xié)調(diào)管理。隨著社會發(fā)展的不斷推進(jìn)，傳統(tǒng)的人力資源管理模式已經(jīng)不能滿足社會的發(fā)展需求，需要民營企業(yè)投身于人理想資源管理創(chuàng)新模式發(fā)展的工作中，對每個員工實現(xiàn)動態(tài)監(jiān)管，促進(jìn)自上而下管理形式的形成，使企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展，長久生存。

2.3 完善人才機(jī)制，規(guī)劃長久戰(zhàn)略

要想促進(jìn)民營企業(yè)人力資源管理效率的提升，需要從觀念定位和發(fā)展戰(zhàn)略兩方面入手。就發(fā)展戰(zhàn)略來說，它對企業(yè)的發(fā)展具有積極意義，這需要企業(yè)根據(jù)自身發(fā)展情況對未來發(fā)展做出長久計劃，這不僅有利于促進(jìn)企業(yè)的長效發(fā)展，而且能夠為企業(yè)工作的進(jìn)行提供依據(jù)。在具體的工作過程中，企業(yè)要從長久發(fā)展的角度看待問題，提高對人力資源管理工作的重視程度，提高管理人員的工作能力，大力發(fā)展企業(yè)管理模式的創(chuàng)新發(fā)展。尊重人才對企業(yè)發(fā)展提出的意見，為員工發(fā)表管理意見提供網(wǎng)絡(luò)平臺，促進(jìn)企業(yè)制度的不斷完善。建立獎罰制度，根據(jù)員工的工作量給出具體的成績積累，然后對一個月內(nèi)或是一個季度之內(nèi)的工作量進(jìn)行評選，給予一定的獎勵，針對成績較為落后的，也要給出相應(yīng)的懲罰。這有利于調(diào)動員工工作積極性，促進(jìn)生產(chǎn)效率的提升，體現(xiàn)人力資源管理的科學(xué)發(fā)展。促進(jìn)企業(yè)建設(shè)的進(jìn)一步推進(jìn)。

結(jié)語

針對民營企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新發(fā)展現(xiàn)狀中存在的問題展開敘述，需要結(jié)合實際的社會發(fā)展需求，給出相應(yīng)的管理策略，加強(qiáng)人才素質(zhì)培養(yǎng)，提高員工的福利待遇，完善相應(yīng)的人才機(jī)制，促進(jìn)企業(yè)長久規(guī)劃戰(zhàn)略的實現(xiàn)，并在具體的工作中提高管理者的管理意識，促進(jìn)人才創(chuàng)新發(fā)展，為企業(yè)的進(jìn)步做出積極貢獻(xiàn)。

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