新時期如何做好企業(yè)維穩(wěn)工作

王鐵軍

[摘 要] 和諧穩(wěn)定的發(fā)展環(huán)境是提高企業(yè)經(jīng)濟效益，提升企業(yè)核心競爭力的關(guān)鍵。在新時期和新形勢下，維穩(wěn)工作變得更加突出，大到國家，小到企業(yè)，如果沒有核心穩(wěn)定的發(fā)展環(huán)境，就無法走得更遠。因此，我們必須要認識到維穩(wěn)工作的重要性，堅持“以人為本”的理念和“從群眾中，來到群眾中去”的作風，做到一切為了群眾。

[關(guān)鍵詞] 新時期；企業(yè)；維穩(wěn)

[中圖分類號] F272.93 [文獻標識碼] A [文章編號] 1002-8129（2017）03-0119-03

企業(yè)作為社會發(fā)展的重要組成部分，其管理人員運用合理的管理策略，維持企業(yè)內(nèi)部核心穩(wěn)定的發(fā)展，是提高企業(yè)競爭力的關(guān)鍵。吉化北方鐵路護養(yǎng)有限公司作為吉化北方化學工業(yè)公司的重要組成部分，這是一個工作環(huán)境高位艱苦的行業(yè)，其公司的作業(yè)人員構(gòu)成復雜，一線二線工種之間矛盾復雜。因此，企業(yè)管理人員需要制定一套科學嚴謹?shù)囊?guī)章制度，以此來調(diào)節(jié)日益嚴峻的企業(yè)維穩(wěn)形勢。

一、對企業(yè)內(nèi)部不穩(wěn)定因素及原因的分析

隨著我國市場經(jīng)濟的發(fā)展，企業(yè)的改制分流、改變用工身份等改革對職工的利益、思想帶來了沖擊，部分員工沒有認識到目前的改革是企業(yè)適應市場經(jīng)濟發(fā)展所必須采取的措施，他們內(nèi)心矛盾，若處理不好就會激化矛盾，從而影響穩(wěn)定的體制機制。

1.在改革深入化的階段，因缺少相應的政策，導致規(guī)章制度的執(zhí)行不力，使出現(xiàn)的小問題變?yōu)榇髥栴}，并得不到及時有效的解決， 若員工的合理要求得不到解決，那么不滿的情緒就會蔓延。

2.一些企業(yè)領導干部工作方法獨斷，態(tài)度強硬，不重視思想政治工作的重要性，沒有深入群眾，了解員工生活、工作上的困難，使干群關(guān)系不融洽，當出現(xiàn)利益相關(guān)的問題后，職工會出現(xiàn)逆反心理，影響企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

3.企業(yè)內(nèi)部缺乏競爭機制，員工沒有危機意識，沒有有效的激勵，就會激發(fā)不了員工的工作積極性，造成職工的奮斗目標與企業(yè)長遠發(fā)展目標相背離。

4.對于已到退休年齡的職工，因自身家庭困難，對養(yǎng)老問題格外重視，但由于部分企業(yè)的養(yǎng)老體制不完善，或由于企業(yè)發(fā)展不景氣，部分企業(yè)忽視職工養(yǎng)老問題，讓職工沒有享受到“老有所養(yǎng)、老有所醫(yī)”，使一些因病、因殘致貧的職工生活困難，這導致上訪事件頻發(fā)，影響企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

眾所周知，鐵路維護工作難度大，工作條件相對較差。因此，企業(yè)存在大量社會外雇人員，而這就給企業(yè)維穩(wěn)工作帶來了巨大挑戰(zhàn)。不可否認，大量招聘外雇人員是快速增加企業(yè)勞動人員數(shù)量，保障企業(yè)正常運轉(zhuǎn)的好辦法，外雇人員在促進企業(yè)發(fā)展中起著不可或缺的作用，但是由于外雇人員缺乏對企業(yè)的認同感，不具備應有的企業(yè)向心力，這就給企業(yè)維穩(wěn)工作帶來了新的考驗[1]。因此，企業(yè)管理人員就要充分考慮到外雇人員群體的各種問題，設立公平公正的獎懲制度，提高公司員工待遇，預防各種不確定因素的發(fā)生，以保證企業(yè)和諧穩(wěn)定的發(fā)展。

二、建立長效的維穩(wěn)機制化解不穩(wěn)定因素的思路及措施

（一）強化組織領導

一個紀律嚴明，分工明確的領導機構(gòu)，是維持企業(yè)內(nèi)部和諧穩(wěn)定發(fā)展的前提，因此，依據(jù)人事結(jié)構(gòu)，提出以下建議：

1.成立維穩(wěn)工作領導小組，由企業(yè)內(nèi)部黨組書記領導，副書記及各部門負責人為小組成員，設立維穩(wěn)工作辦公室，由各領導負責，解決企業(yè)員工在工作生活中遇到的實際問題，加強其對于企業(yè)的歸屬感。

2.定期召開維穩(wěn)安全工作報告會，聽取各部分和企業(yè)員工對公司發(fā)展的意見，匯報維穩(wěn)工作成果，討論解決維穩(wěn)工作中遇到的問題和困難，有針對性的設定維穩(wěn)工作指導方針，提高企業(yè)管理人員維穩(wěn)意識。

3.把維穩(wěn)工作作為各下屬部門業(yè)績考核的一項重要指標，提高企業(yè)人員開展維穩(wěn)工作的積極主動性。

（二）落實工作責任，加大治理投入

維穩(wěn)工作是企業(yè)得以發(fā)展的前提，它與企業(yè)所能取得的經(jīng)濟效益緊密相關(guān)，因此，企業(yè)管理人員要充分意識到維穩(wěn)工作的重要性，落實工作責任：

1.建立完善的管理機制。做到事無巨細均落實到個人，創(chuàng)建事事有人管，一級對一級的工作格局，同時，加大宣傳力度，號召企業(yè)員工全員參與，設計完善的獎懲機制，提高員工的參與熱情。

2.將責任細化。確保責任人的職能與其責任相匹配，將責任具體到人，充分完善維穩(wěn)工作小組的管理考評制度，嚴格按照小組的規(guī)章準則開展維穩(wěn)工作，加強基層工作與內(nèi)部治安網(wǎng)絡建設，以保證企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展[2]。

3.通過企業(yè)內(nèi)部刊物，公告欄等媒介，及時報道企業(yè)內(nèi)部所發(fā)生的治安動態(tài)，曝光犯罪分子的小伎倆，提高企業(yè)員工的安全意識，并通過召開座談會等形式，多于企業(yè)員工溝通交流，解決他們所遇到的實際問題。

4.建立完善的信息排查制度，及時了解企業(yè)員工的一些想法，杜絕一些小問題發(fā)展成大問題，同時可以建立相應的矛盾糾紛處理機制，增加企業(yè)員工解決矛盾的途徑，從而切實解決企業(yè)內(nèi)部矛盾，保障企業(yè)和諧發(fā)展。

（三）完善人事制度

因市場經(jīng)濟的快速發(fā)展，企業(yè)必須根據(jù)經(jīng)濟形勢加快企業(yè)人事、分配制度的改革，使每個員工都有發(fā)展的空間，通過公開、公平、公正的競爭方法上崗，使員工的價值與市場價格相一致，并完善激勵制度，激發(fā)員工的工作熱情，吸引優(yōu)秀的人才進企業(yè)。另外，隨著科學技術(shù)的高速發(fā)展，企業(yè)必須建立完善的員工培訓體系，使員工學習掌握本行業(yè)的新技術(shù)、新知識，在提高整體員工專業(yè)素養(yǎng)及綜合素養(yǎng)的基礎上，提高企業(yè)的生產(chǎn)效率。

（四）切實解決員工實際困難

歸根結(jié)底，企業(yè)內(nèi)部維穩(wěn)工作的重心還是如何解決企業(yè)員工所遇到的實際問題，切實解決員工在工作和生活中遇到的實際問題是促進企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的前提。企業(yè)員工是企業(yè)發(fā)展的源動力，員工生活在社會的大環(huán)境和企業(yè)的小環(huán)境中，不可避免會遇到這樣或那樣的問題，產(chǎn)生一些矛盾，企業(yè)維穩(wěn)工作就是要調(diào)節(jié)員工的矛盾，預防其對企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生不利的影響[3]。因此，企業(yè)在發(fā)現(xiàn)員工在生活工作中遇到一些困難時，要及時伸出援助之手，如：當員工因一些家庭變故或其它不缺因素而資金緊張時，企業(yè)就要給予員工一些幫助和扶持，從物質(zhì)和心理層面給予員工關(guān)心和呵護，只有這樣，才能提高員工的歸屬感，增加他們的向心力，從而保證企業(yè)和諧穩(wěn)定的發(fā)展。

三、結(jié)語

維穩(wěn)工作是一項長期的、系統(tǒng)的、需要投入大量人力和物力的工作，這項工作對于企業(yè)提高經(jīng)濟效益，增強核心競爭力及企業(yè)長久穩(wěn)定的發(fā)展都有著不可取代的作用。這幾年，我公司維穩(wěn)工作局面良好，未發(fā)生嚴重的維穩(wěn)世故，為企業(yè)的平穩(wěn)運行提供了有力的保障。在今后工作當中，我們要繼續(xù)將維穩(wěn)工作放在重心，將工作有效進行下去，使企業(yè)發(fā)展更上一層。

[參考文獻]

[1]曹東明，企業(yè)維穩(wěn)的重要性[J].改革與開放，2012，（08）.

[2]張振建，新時期企業(yè)維穩(wěn)工作的重要性[J].上海企業(yè)，2012，（02）.

[3]龐維國，淺析新時期如何做好企業(yè)維穩(wěn)工作 [J].神州月刊，2012，（12）.

[責任編輯：曾 菡]