基于大數(shù)據(jù)下的我國醫(yī)院財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新探討

司紅霞 黃穎

摘要：我們國家醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理因?yàn)榇髷?shù)據(jù)的出現(xiàn)有了新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，并且，也為我們國家的醫(yī)院財(cái)務(wù)管理帶來了新的想法和更開闊的視野，所以在這樣的情況下，這篇文章結(jié)合我國醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容來簡略的概述，以此來解釋我們國家在大數(shù)據(jù)下醫(yī)院財(cái)務(wù)管理存在的問題，然后針對(duì)這些問題提出一些要用的建議和方法，更好的指導(dǎo)醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理，這樣才有很大的實(shí)際意義。

關(guān)鍵詞：大數(shù)據(jù);財(cái)務(wù)管理和創(chuàng)新;方法;

當(dāng)醫(yī)院經(jīng)過醫(yī)療和財(cái)務(wù)部門籌集資金、合理使用和分配資金，并完成醫(yī)療和科研這些任務(wù)的時(shí)候就叫做醫(yī)院財(cái)務(wù)管理，它是經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益實(shí)現(xiàn)的終極目標(biāo)。因?yàn)槲覀儑也粩鄬?duì)醫(yī)療體制進(jìn)行深化改革，并且醫(yī)院的經(jīng)營具有公益性，所以，這個(gè)時(shí)候醫(yī)院作為特殊經(jīng)濟(jì)的主體，它需要承擔(dān)自己的責(zé)任，盡可能地實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化。

1大數(shù)據(jù)出現(xiàn)在財(cái)務(wù)管理方面的背景

因?yàn)楝F(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)2.0已經(jīng)到來了，萬眾創(chuàng)新、人工智能和產(chǎn)業(yè)升級(jí)這些改革都是基于大數(shù)據(jù)、云計(jì)算和移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)這些為基礎(chǔ)的。互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)發(fā)展得越來越快，它在人們生活的各個(gè)方面都有體現(xiàn)，比如說，“醫(yī)院+財(cái)務(wù)管理”、“財(cái)務(wù)管理+互聯(lián)網(wǎng)”?，F(xiàn)在不同的行業(yè)都得到一些成績都離不開互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)?，F(xiàn)在這個(gè)社會(huì)，每個(gè)不同行業(yè)互相競(jìng)爭(zhēng)以及自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力提高的重要方法就是數(shù)據(jù)。但是在醫(yī)院里面還沒有運(yùn)用到大數(shù)據(jù)，所以，這篇文章分析在大數(shù)據(jù)下探討一下我國財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新具有很大的理論和現(xiàn)實(shí)的意義。

2在大數(shù)據(jù)的背景下我們國家醫(yī)院財(cái)務(wù)管理存在的不足

2.1醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理制度需要改革以及缺乏預(yù)算制度

我們國家現(xiàn)在關(guān)于醫(yī)院財(cái)務(wù)管理制度的內(nèi)容大多數(shù)都是理論方面的，在這樣的實(shí)際情況面前怎么可能給出可靠的指導(dǎo)？有些醫(yī)院還是照搬大型企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度，根本不結(jié)合自己醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容和特點(diǎn)，這就給財(cái)務(wù)管理的工作人員造成了很大的麻煩。造成資金使用效率極低，出現(xiàn)嚴(yán)重超預(yù)算支出以及支出項(xiàng)目與預(yù)算不符合的情況，還有違法違規(guī)挪用、占用資金等情況，這些情況都嚴(yán)重阻礙了醫(yī)院發(fā)展的步伐。在醫(yī)院越來越具有市場(chǎng)性的情況下，傳統(tǒng)和老舊的財(cái)務(wù)管理制度已經(jīng)不能滿足大數(shù)據(jù)下時(shí)代的要求，對(duì)醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)的發(fā)展也越來越不利。

2.2分析和整合數(shù)據(jù)的能力非常弱

因?yàn)獒t(yī)院數(shù)據(jù)更新很快而且數(shù)據(jù)多且量大，但是我國現(xiàn)在的階段醫(yī)院還是用原來的財(cái)務(wù)管理方法，沒有創(chuàng)新，所以，對(duì)數(shù)據(jù)的分析和整合不夠有效，更不能把這些數(shù)據(jù)的深層價(jià)值給挖掘出來，更有可能對(duì)患者的醫(yī)療質(zhì)量和進(jìn)度產(chǎn)生影響。因?yàn)闆]有效地分析和整合數(shù)據(jù)，所以就很可能處理不好醫(yī)患關(guān)系，醫(yī)生和護(hù)士這些醫(yī)務(wù)人員的工作質(zhì)量和效率都不高，還有可能給醫(yī)院的榮譽(yù)抹黑，也會(huì)降低醫(yī)院的工作效益，對(duì)醫(yī)院的發(fā)展和進(jìn)步都不利。

2.3培養(yǎng)財(cái)務(wù)技術(shù)人才落后

醫(yī)療行業(yè)和其他行業(yè)不同，醫(yī)療行業(yè)涉及很多科室，產(chǎn)生許多種類繁多且相關(guān)性強(qiáng)的數(shù)據(jù)。但是，如果得不到很好的利用，那么這些數(shù)據(jù)就相當(dāng)于垃圾。因?yàn)榉墙Y(jié)構(gòu)性的醫(yī)療數(shù)據(jù)不能進(jìn)行互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)分析，只有經(jīng)過一些特殊的語義分析，將非結(jié)構(gòu)性的醫(yī)療數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換成結(jié)構(gòu)性的數(shù)據(jù)才能挖掘出數(shù)據(jù)的價(jià)值。醫(yī)院只有通過專業(yè)的財(cái)務(wù)技術(shù)人員才能了解和挖掘出更多可以利用的數(shù)據(jù)，那些普通的財(cái)務(wù)管理人員做不到，他們只能停留在對(duì)數(shù)據(jù)的表面做分析。醫(yī)院面對(duì)應(yīng)用大數(shù)據(jù)的困難之一就是缺乏財(cái)務(wù)技術(shù)人才，財(cái)務(wù)技術(shù)人才要具備財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)知識(shí)和大數(shù)據(jù)的分析的能力。因?yàn)槿狈ω?cái)務(wù)技術(shù)人才，醫(yī)院應(yīng)用數(shù)據(jù)的作用和效率就不能得到很好地發(fā)揮，所以醫(yī)院急需建立和完善財(cái)務(wù)技術(shù)人才的制度，在財(cái)務(wù)管理方面加快大數(shù)據(jù)的應(yīng)用。醫(yī)院如果不培養(yǎng)相應(yīng)的技術(shù)人才，那么與大數(shù)據(jù)的應(yīng)用也會(huì)漸行漸遠(yuǎn)。

3我們國家醫(yī)院財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新在大數(shù)據(jù)下的道路分析

1完善沒有邊界融合的財(cái)務(wù)管理模式

財(cái)務(wù)管理部門要不斷加強(qiáng)與其他科室的溝通與交流才能實(shí)現(xiàn)無邊界融合，才能不斷發(fā)揮財(cái)務(wù)管理新模式的作用。通過使用大數(shù)據(jù)，對(duì)各個(gè)科室的數(shù)據(jù)進(jìn)行快速、準(zhǔn)確和全面的收集，之后再把這些數(shù)據(jù)進(jìn)行快速及時(shí)地分析，把分析后的結(jié)果再反饋回各個(gè)科室，這樣他們的數(shù)據(jù)就實(shí)現(xiàn)了及時(shí)的流通與分享，這樣就能大大提高了業(yè)務(wù)科室人員和財(cái)務(wù)人員的工作效率。

（二）不斷完善醫(yī)院內(nèi)部信息的數(shù)據(jù)整合機(jī)制

如上文所述，醫(yī)院的數(shù)據(jù)都是繁瑣和碎片化的，另外不同的科室之間連接也不夠密切，數(shù)據(jù)鏈完善的也不好。這就需要把不同的數(shù)據(jù)系統(tǒng)高效地結(jié)合起來，這樣才能更好地實(shí)施精細(xì)化、集成化。所以，醫(yī)院為了成本節(jié)約就要不斷尋找把系統(tǒng)和數(shù)據(jù)連接起來的好方法，這樣才能最大程度地實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益，同時(shí)這也是大數(shù)據(jù)應(yīng)用的條件下首先要考慮和擔(dān)憂的問題。

（三）不斷健全財(cái)務(wù)技術(shù)人才的培養(yǎng)模式

因?yàn)槲覀儑业尼t(yī)院非常缺乏財(cái)務(wù)技術(shù)人才，這對(duì)醫(yī)院未來的發(fā)展非常不利。醫(yī)院可以高薪聘請(qǐng)一些財(cái)務(wù)專家，他們精通數(shù)學(xué)分析和統(tǒng)計(jì)等專業(yè)，讓他們建立和大數(shù)據(jù)之間有關(guān)的模型，把數(shù)據(jù)的價(jià)值極大的發(fā)揮出來。另外醫(yī)院還要建立公平公正的選拔醫(yī)院財(cái)務(wù)技術(shù)人員的管理制度，醫(yī)院應(yīng)當(dāng)多提供一些出國培訓(xùn)和聘請(qǐng)專家來講座的機(jī)會(huì)，讓醫(yī)院的財(cái)務(wù)人員不斷強(qiáng)化對(duì)信息化建設(shè)的使命感和責(zé)任感。

總結(jié)

從全篇文章來看，在大數(shù)據(jù)的條件下，醫(yī)院要不斷地從制度建設(shè)和培養(yǎng)專業(yè)的財(cái)務(wù)技術(shù)管理人才以及建設(shè)完善的監(jiān)督體系等這些方面入手，創(chuàng)新醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理模式;財(cái)務(wù)管理人員也要通過不斷地學(xué)習(xí)和更新自己的專業(yè)知識(shí)，才能更好地適應(yīng)新時(shí)代發(fā)展提出來的要求。

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