管理會計在現(xiàn)代企業(yè)中的應(yīng)用研究

焦靜坤

【摘 要】 管理會計在企業(yè)的財務(wù)管理活動中正在起到越來越重要的作用。在管理會計的核心理念中，價值的創(chuàng)造與維護(hù)是最為重要的兩點。基于此，管理會計是企業(yè)的戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)、財務(wù)一體化最有效的工具。本文論述企業(yè)管理會計的含義、內(nèi)容及重要性，從多個方面體現(xiàn)管理會計對企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的重要意義。

【關(guān)鍵詞】 含義 內(nèi)容 重要性

在企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展過程中，會計工作發(fā)揮著重要的作用，對于企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動有重要的影響。隨著社會的不斷發(fā)展，企業(yè)間的競爭日趨激烈，對于企業(yè)的經(jīng)營管理標(biāo)準(zhǔn)有了更高的要求。所以企業(yè)在發(fā)展的過程中，需要不斷的提高自己的管理會計水平，提升企業(yè)的核心競爭力，占領(lǐng)更大的市場份額。

一、管理會計的含義

從學(xué)術(shù)的角度來看，管理會計，又稱“分析報告會計”，是一個管理學(xué)名詞。指的是為了提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，會計人員通過一系列專門方法，利用財務(wù)會計提供的資料及其他資料進(jìn)行加工、整理和報告，使企業(yè)各級管理人員能據(jù)以對日常發(fā)生的各項經(jīng)濟(jì)活動進(jìn)行規(guī)劃與控制，并幫助決策者作出各種專門決策的一個會計分支。管理會計是從傳統(tǒng)會計中分離出來與財務(wù)會計并列的、著重為企業(yè)改善經(jīng)營管理、提高經(jīng)濟(jì)效益服務(wù)的一個企業(yè)會計分支。它包括成本會計和管理控制系統(tǒng)兩大組成部分。從工作實際來看，管理會計是把企業(yè)當(dāng)前和以后的資金運作作為對象，把提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益作為最終目標(biāo)，同時給企業(yè)內(nèi)部的相關(guān)部門和高層管理者制定相關(guān)政策的依據(jù)而進(jìn)行的的經(jīng)濟(jì)管理活動。不管是從含義的哪個方面來看，管理會計在企業(yè)的財務(wù)管理活動中正在起到越來越重要的作用。

二、管理會計的內(nèi)容

管理會計是一門正在發(fā)展中的新興學(xué)科，主要服務(wù)于企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營管理，其內(nèi)容非常廣泛。關(guān)于管理會計的內(nèi)容到底應(yīng)該包括什么，說法不一而足，并且隨著管理會計的不斷發(fā)展、完善，其內(nèi)容還會不斷地發(fā)展變化。

就目前來看，管理會計的基本內(nèi)容主要包括：1、規(guī)劃與決策會計。規(guī)劃與決策會計是以企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)為依據(jù)，在預(yù)測分析的基礎(chǔ)上，運用一系列現(xiàn)代管理技術(shù)和方法，分析評價各種決策的經(jīng)濟(jì)效果，為各級管理人員提供所需信息的會計方法。主要包括預(yù)測分析、短期經(jīng)營決策、長期投資決策和全面預(yù)算。2、控制與業(yè)績評價會計?？刂婆c業(yè)績評價會計是以全面預(yù)算為依據(jù)，通過標(biāo)準(zhǔn)成本制度，實施有效的成本控制；通過劃分責(zé)任建立責(zé)任會計，對企業(yè)內(nèi)部各單位實施控制考核和評價，以保證企業(yè)的各個環(huán)節(jié)和各項經(jīng)營活動朝著既定的目標(biāo)前進(jìn)。主要包括標(biāo)準(zhǔn)成本系統(tǒng)和責(zé)任會計。規(guī)劃與決策會計、控制與業(yè)績評價會計兩者既相對獨立，又相輔相成，共同構(gòu)成了現(xiàn)代管理會計的基本內(nèi)容。

三、管理會計在現(xiàn)代企業(yè)中的應(yīng)用

（一）全面提供管理信息。

現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動需要大量的經(jīng)濟(jì)信息，不僅需要財務(wù)會計提供的財務(wù)成本、經(jīng)營情況等方面的信息，而且需要能適應(yīng)與企業(yè)內(nèi)部管理的各種管理信息。這些管理信息既包括經(jīng)過進(jìn)一步加工后的財務(wù)信息，也包括大量具有特定形式和內(nèi)容的非財務(wù)信息，如實際的和預(yù)期的、歷史的和未來的、局部的和全局的、技術(shù)的和經(jīng)濟(jì)信息等。只有這樣企業(yè)管理者才能夠據(jù)此對未來的生產(chǎn)經(jīng)營活動進(jìn)行規(guī)劃和控制，達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)。管理會計由于不受有關(guān)會計法規(guī)和固定會計程式的制約，且可以采用多種技術(shù)方法，所以它有可能對從各種不同渠道取得的信息進(jìn)行加工、整理、改制，使之成為符合企業(yè)內(nèi)部管理要求的數(shù)據(jù)，成為滿足管理者進(jìn)行預(yù)測、決策、計劃、控制等各種工作所需要的管理信息。在企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展中，需要在原有的計劃目標(biāo)基礎(chǔ)上，不斷的調(diào)整現(xiàn)有的發(fā)展模式，為了更好的適應(yīng)市場的發(fā)展，需要及時的了解市場的發(fā)展動態(tài)以及企業(yè)的內(nèi)部經(jīng)營管理狀況，所以就需要大量的經(jīng)濟(jì)信息作為參考。財務(wù)會計只是提供一些財務(wù)狀況上的信息，而管理會計會計會根據(jù)企業(yè)的發(fā)展形勢對于企業(yè)的發(fā)展提供各個方面的信息，有利于企業(yè)的經(jīng)營管理者做出更加準(zhǔn)確的判斷。

（二）客觀預(yù)測經(jīng)濟(jì)前景，能動參與經(jīng)濟(jì)決策。

決策是現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理的核心。決策過程是管理人員選擇和決定未來經(jīng)營活動方案的過程。只有正確地進(jìn)行各種決策，企業(yè)才能實現(xiàn)未來生產(chǎn)經(jīng)營的最優(yōu)化運轉(zhuǎn)。然而，要制定正確的決策，不僅需要及時獲取和提供管理信息，而且需要對管理信息進(jìn)行科學(xué)地加工和有效地利用。管理會計積極主動地參加企業(yè)的經(jīng)營管理過程，正確地提出和評價決策方案，幫助企業(yè)各級管理者做出正確決策，實際上它將自己置身于決策計劃過程，直接參與了企業(yè)的經(jīng)營管理活動。企業(yè)在制定經(jīng)營決策的過程中需要非常的慎重，因為關(guān)系到企業(yè)的生存與發(fā)展，所以要對企業(yè)的經(jīng)營現(xiàn)狀有清晰的了解，熟悉企業(yè)在發(fā)展中應(yīng)該規(guī)避的方向，對于企業(yè)的未來發(fā)展趨勢有科學(xué)的預(yù)測。在此過程中，管理會計直接參與其中，對于經(jīng)營決策的方向進(jìn)行把握，幫助企業(yè)進(jìn)行分析管理，參與到企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展過程中。

（三）切實規(guī)劃經(jīng)營目標(biāo)，有效控制經(jīng)濟(jì)過程。

規(guī)劃經(jīng)營目標(biāo)，編制全面經(jīng)營預(yù)算，是企業(yè)成功經(jīng)營的關(guān)鍵。數(shù)據(jù)失真，預(yù)算失誤終將導(dǎo)致生產(chǎn)失序，調(diào)度失靈，無法有效控制經(jīng)濟(jì)活動全過程。只有把好經(jīng)營預(yù)算、財務(wù)預(yù)算、專門預(yù)算的關(guān)口，加強(qiáng)對其組成部分如銷售、生產(chǎn)、材料等的管理，才能做好預(yù)算控制。由于生產(chǎn)經(jīng)營活動的某些具體內(nèi)容不能完全被上述預(yù)算反映出來，因此還需要運用彈性預(yù)算、概率預(yù)算、零基預(yù)算和滾動預(yù)算等方法。以期達(dá)到完善生產(chǎn)經(jīng)營過程控制的目的。企業(yè)生產(chǎn)銷售產(chǎn)品，實現(xiàn)“貨幣——商品——貨幣”的增值過程中，也存在經(jīng)濟(jì)訂貨批量控制、存貨控制和最佳生產(chǎn)批量控制問題，這些存貨控制問題決定原材料投入進(jìn)程及其庫存限度，產(chǎn)成品產(chǎn)出多少也應(yīng)隨著市場需要和調(diào)整準(zhǔn)備成本、儲存成本的高低而變化。通?？刹扇《坎少彿绞脚c定期采購方式相結(jié)合來進(jìn)行訂貨控制，同時運用分類法控制存貨。只要做好了預(yù)算規(guī)劃與控制管理的各項工作，才能真正實現(xiàn)增收節(jié)支、減員增效的目標(biāo)。管理會計是企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的基礎(chǔ)，也是戰(zhàn)略實施的保證。古人云：凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢。而管理會計負(fù)責(zé)企業(yè)全年財務(wù)預(yù)算的編制，是企業(yè)整體戰(zhàn)略規(guī)劃的基礎(chǔ)，是保證企業(yè)各部門、各系統(tǒng)全年經(jīng)營活動事項有條不紊進(jìn)行的指針。

（四）管理會計在降低成本、提高利潤方面的關(guān)鍵作用

外部環(huán)境企業(yè)自身是無法控制的，企業(yè)管理只有從內(nèi)部入手?？v觀世界各國企業(yè)，對如何提高利潤、降低成本的追求都在大力應(yīng)用管理會計。管理會計在加強(qiáng)成本管理與控制基礎(chǔ)上，比單純的成本管理又前進(jìn)了許多。管理會計包括成本管理（成本會計），當(dāng)然不一定是成本越低越好，也不止是成本管理的內(nèi)容，它也關(guān)注現(xiàn)代質(zhì)量管理和現(xiàn)代制造技術(shù)等提高企業(yè)收益的各種管理技術(shù)。管理會計也計算質(zhì)量成本，用于質(zhì)量管理。管理會計是管理與會計相結(jié)合的企業(yè)內(nèi)部會計，它與財務(wù)會計、稅務(wù)會計等外部會計有所區(qū)別，主要為企業(yè)管理者們提供戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)、日常業(yè)務(wù)運營決策支持服務(wù)與績效管理等。例如，管理會計可以解決下列問題：對產(chǎn)品線（或產(chǎn)品）的盈利分析，考察是否繼續(xù)增加產(chǎn)量還是減少產(chǎn)量甚至停掉；零部件、服務(wù)等是自產(chǎn)還是外包更好；生產(chǎn)單位產(chǎn)品的邊際利潤是多少？對客戶、銷售渠道、市場區(qū)域等盈利分析，來確定營銷策略；新產(chǎn)品開發(fā)，在保證公司預(yù)期利潤前提下，如何設(shè)計新產(chǎn)品，控制新產(chǎn)品目標(biāo)成本；在現(xiàn)有產(chǎn)品生產(chǎn)中如何逐步降低材料、人工等資源消耗成本，逐步改進(jìn)生產(chǎn)，降低制造成本；如何設(shè)計一個良好的企業(yè)成本控制系統(tǒng)，逐步達(dá)到行業(yè)業(yè)績最佳水平。如何消除非增值的作業(yè)（活動），改進(jìn)營銷、生產(chǎn)、服務(wù)等業(yè)務(wù)流程；產(chǎn)品、客戶、銷售渠道等的總成本（包括從研發(fā)、設(shè)計到生產(chǎn)制造、銷售、配送、售后服務(wù)等價值鏈、供應(yīng)鏈的全過程的成本總和）是多少？產(chǎn)品從全生命周期與價值鏈流程考慮如何精確的報價與定價；如何從戰(zhàn)略高度來降低總成本，而不僅僅是制造成本，因為現(xiàn)在銷售與分銷配送階段的成本也是很高的，還有各種管理費用，這些也是需大力降低成本的環(huán)節(jié)。

四、小結(jié)

在信息時代和管理科學(xué)化的今天，管理會計作為一種新型的決策支持系統(tǒng)給企業(yè)注入了新的活力，隨著社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和科學(xué)技術(shù)的日新月異，管理會計在加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營管理和提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的作用勢必將越來越大。現(xiàn)代管理會計實現(xiàn)了解析過去，控制現(xiàn)在，和籌劃未來的有機(jī)結(jié)合。隨著市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展和完善，作為市場經(jīng)濟(jì)產(chǎn)物的現(xiàn)代管理會計，將有更加廣闊的應(yīng)用前景和發(fā)展空間，它只能范圍越來越廣，作用越來越重要。

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