貫徹兩化融合管理體系培養(yǎng)優(yōu)勢(shì)競(jìng)爭(zhēng)能力

蘇懷福

摘 要 學(xué)校的高能力學(xué)生培養(yǎng)方案，培養(yǎng)了一批批高才能的學(xué)生，當(dāng)他們進(jìn)入社會(huì)的時(shí)候，必定會(huì)為社會(huì)的建設(shè)貢獻(xiàn)自己的力量。企業(yè)在提出來(lái)的兩化融合管理體系下，高素質(zhì)、高技能人才發(fā)揮著更加重要的作用。在這個(gè)競(jìng)爭(zhēng)激烈的時(shí)代，每個(gè)人要培養(yǎng)自己的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，才不會(huì)被時(shí)代所淘汰，才不會(huì)讓自己無(wú)用武之處，貫徹落實(shí)兩化融合管理體系，為了培養(yǎng)優(yōu)勢(shì)競(jìng)爭(zhēng)能力不斷奮斗。因此，本文就貫徹兩化融合管理體系培養(yǎng)優(yōu)勢(shì)競(jìng)爭(zhēng)能力闡述了兩化融合管理體系的內(nèi)涵，貫徹兩化融合管理體系培養(yǎng)優(yōu)勢(shì)競(jìng)爭(zhēng)能力的意義與作用，在貫徹兩化融合管理體系中培養(yǎng)優(yōu)勢(shì)競(jìng)爭(zhēng)能力存在的問(wèn)題以及針對(duì)這些問(wèn)題采取的措施。

關(guān)鍵詞 兩化融合管理體系；競(jìng)爭(zhēng)能力；內(nèi)涵；意義與作用；措施及問(wèn)題

中圖分類號(hào) F2 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼 A 文章編號(hào) 2095-6363（2017）11-0015-02

擁有競(jìng)爭(zhēng)能力的人，總會(huì)想法設(shè)法去創(chuàng)新，去努力學(xué)習(xí)，去努力創(chuàng)造世界上沒(méi)有的東西，因?yàn)樗麄冎溃瑒?chuàng)新是一種能力，是區(qū)別于平庸的人的一種手段，是實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的一種途徑。在兩化融合管理體系中，將自動(dòng)化和信息化融合到一起，其中，不僅涉及到了機(jī)械，還涉及到了科技，就需要擁有競(jìng)爭(zhēng)能力的人去參與其中。

1 兩化融合管理體系的內(nèi)涵

近期才提出來(lái)的兩化融合管理體系，是對(duì)現(xiàn)階段社會(huì)發(fā)展的主要目的，適應(yīng)了現(xiàn)階段發(fā)展的現(xiàn)狀。所謂的兩化融合管理體系，就是指將自動(dòng)化技術(shù)組信息化技術(shù)融合到一起，并且是工業(yè)化帶動(dòng)的信息化，是信息化促進(jìn)的工業(yè)化的一種完美融合體系。兩化融合管理體系的提出，是為了更好的打造產(chǎn)品的質(zhì)量，更好的生產(chǎn)產(chǎn)品，也是為了企業(yè)打造新型能力，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的一種重要手段。

2 貫徹兩化融合管理體系培養(yǎng)優(yōu)勢(shì)競(jìng)爭(zhēng)能力的意義與作用

貫徹落實(shí)兩化融合管理體系，對(duì)于企業(yè)帶來(lái)了巨大的好處，提高了企業(yè)的社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)力，讓社會(huì)中增加了許多高技術(shù)企業(yè)，高素質(zhì)人才，因此，貫徹落實(shí)兩化融合管理體系，培養(yǎng)優(yōu)勢(shì)競(jìng)爭(zhēng)能力具有重要的意義與作用。

2.1 支撐企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的落地

兩化融合管理體系能夠支撐企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)的落地。對(duì)于企業(yè)的發(fā)展來(lái)說(shuō)，企業(yè)的目標(biāo)直接關(guān)系到企業(yè)未來(lái)的發(fā)展進(jìn)步，如果沒(méi)有一個(gè)目標(biāo)，是很難完成一系列的艱苦的任務(wù)。企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力意識(shí)的提高，是企業(yè)對(duì)于自己的負(fù)責(zé)對(duì)于社會(huì)的負(fù)責(zé)，也是對(duì)自己能夠站立在這個(gè)社會(huì)中最好的詮釋。

2.2 以文件化和制度化的方式保障企業(yè)兩化融合

兩化融合管理體系可以有利于用文件化和制度化的方式保障企業(yè)，讓企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中，更加的穩(wěn)步前進(jìn)，工業(yè)化和信息化的結(jié)合，是企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中，提高自己工廠的水平，把自己的信息量擴(kuò)大到最大。

2.3 有利于企業(yè)的發(fā)展，社會(huì)的進(jìn)步

如今，社會(huì)主義建設(shè)的成功，離不開企業(yè)的幫助和努力，兩化融合管理體系在培養(yǎng)優(yōu)勢(shì)競(jìng)爭(zhēng)能力中具有重要的意義與作用。兩化融合管理體系有利于企業(yè)的發(fā)展，擁有競(jìng)爭(zhēng)能力的企業(yè)，可以知道自己的不足之處，在了解到自己不足之處之后彌補(bǔ)，讓自己的企業(yè)可以更快，更好的發(fā)展。

3 培養(yǎng)優(yōu)勢(shì)競(jìng)爭(zhēng)能力應(yīng)遵循的原則

做什么事情都要有自己的原則，沒(méi)有原則的人不容易被別人接受，同樣的，一個(gè)企業(yè)，一個(gè)社會(huì)沒(méi)有原則，就會(huì)被淘汰掉，因此，接下來(lái)，談?wù)剬?duì)貫徹落實(shí)兩化融合管理體系培養(yǎng)優(yōu)勢(shì)競(jìng)爭(zhēng)能力中應(yīng)該遵循的原則。

3.1 遵循全局性原則

所謂的全局性，就是從整體上把握企業(yè)的發(fā)展，從全局上掌控企業(yè)的各種事物，無(wú)論大小。在全局性的原則下，可以從企業(yè)的戰(zhàn)略性目標(biāo)出發(fā)，重點(diǎn)培養(yǎng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力，讓企業(yè)可以居安思危，不斷地創(chuàng)新，不斷地發(fā)展進(jìn)步。

3.2 遵循綱領(lǐng)性原則

首領(lǐng)對(duì)于一個(gè)企業(yè)，一個(gè)家族來(lái)說(shuō)，都非常的重要，平時(shí)企業(yè)的員工可以獻(xiàn)言獻(xiàn)策，但是到了關(guān)鍵拿主意的時(shí)候，還是要要最高領(lǐng)導(dǎo)起作用，拿主意。一個(gè)企業(yè)要想發(fā)展，就必須需要一大批可以有能力，有想法，擁有創(chuàng)新能力的人才，那么綱領(lǐng)性就顯得尤為重要，以企業(yè)的發(fā)展方向作為綱領(lǐng)，就可以更容易，更清楚的分辨出好的策略。

3.3 遵循創(chuàng)新性原則

社會(huì)發(fā)展的過(guò)程中，沒(méi)有比創(chuàng)新性更加重要的事情的，原來(lái)的思想不能再滿足社會(huì)發(fā)展的需要了，人們必須要想出更好的方法方式，去創(chuàng)新自己的特點(diǎn)，擁有特點(diǎn)的人才會(huì)被別人重視，同樣的，擁有自己特點(diǎn)的企業(yè)才會(huì)被別人認(rèn)可。

4 存在的問(wèn)題以及采取的措施

在貫徹落實(shí)兩化融合管理體系培養(yǎng)優(yōu)勢(shì)競(jìng)爭(zhēng)能力中，由于很多的原因和在外的因素，社會(huì)的原因，受到了很多的阻力。值得關(guān)注的是，在這些問(wèn)題的存在下，企業(yè)和社會(huì)都積極開展行動(dòng)，了解了這些問(wèn)題之后，采取了一定的措施阻止問(wèn)題的再次發(fā)生。

4.1 技術(shù)手段落后，信息不準(zhǔn)確

對(duì)于兩化融合管理體系，工業(yè)化和信息化有機(jī)的結(jié)合到一起，形成了一個(gè)完整的企業(yè)管理體系，讓企業(yè)更好的發(fā)展。但是有序技術(shù)手段的落后和信息量小，并且不準(zhǔn)確的問(wèn)題，導(dǎo)致了企業(yè)培養(yǎng)優(yōu)勢(shì)競(jìng)爭(zhēng)能力中存在著很大的問(wèn)題。

因此，在這種情況下，一定要充分的利用現(xiàn)有的技術(shù)手段，進(jìn)行不斷的改革，改善，將技術(shù)水平提升上去。并且由于信息化的出現(xiàn)，在應(yīng)用到企業(yè)中去的時(shí)候，技術(shù)人員一定要充分的了解信息的準(zhǔn)確性，不要盲目的聽從得到的信息，要經(jīng)過(guò)不斷地驗(yàn)證，才可以投入使用，要不然，會(huì)造成很大的麻煩。

4.2 培養(yǎng)專業(yè)人才素質(zhì)，培訓(xùn)體制完善

對(duì)于一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，要想在競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出就必須要讓企業(yè)擁有更多的技術(shù)人員，專業(yè)人士的存在，不然的話，即使科技多么發(fā)達(dá)，技術(shù)多么前衛(wèi)，也不會(huì)達(dá)到社會(huì)發(fā)展的需要。因此，一定要培養(yǎng)一批批專業(yè)人才，素質(zhì)的培養(yǎng)必不可少的，企業(yè)要完善培訓(xùn)體制，讓錄取的專業(yè)人才擁有更高端的品質(zhì)。當(dāng)然，在這個(gè)過(guò)程中，也要讓專業(yè)人才可以發(fā)揮自己的作用，讓他們可以提供有價(jià)值有想法的創(chuàng)新方案。

4.3 開設(shè)預(yù)評(píng)估服務(wù)，讓企業(yè)可以自我檢查

對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，最主要的問(wèn)題就是他們經(jīng)常不知道自己的問(wèn)題在哪里，自己有什么樣的問(wèn)題。當(dāng)企業(yè)接受預(yù)評(píng)估的時(shí)候往往就會(huì)暴露出更多的問(wèn)題，讓企業(yè)無(wú)法開展下去。因此，開設(shè)預(yù)評(píng)估服務(wù)，讓企業(yè)中擁有專業(yè)能力的人經(jīng)常的去了解企業(yè)中存在的問(wèn)題，并且在提出來(lái)了問(wèn)題之后，企業(yè)可以及時(shí)的開展討論，解決問(wèn)題。這樣，不僅可以提升企業(yè)的社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)力，還可以讓企業(yè)擁有更多的合作方。

4.4 完善管理體系工業(yè)化和信息化

在提出來(lái)的兩化融合管理體系中，工業(yè)化和信息化這兩化沒(méi)有很好的融合到一起，就導(dǎo)致了企業(yè)或者偏向于工業(yè)化，只重視生產(chǎn)，而不重視信息管理；或者偏向信息化，只重視企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，對(duì)社會(huì)的影響力，而不是把自己企業(yè)能力提升上去。這兩種形式的存在，對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，都沒(méi)有好處，都必須要改正，將工業(yè)化與信息化有機(jī)的結(jié)合到一起，信息化促進(jìn)工業(yè)化的發(fā)展，工業(yè)化也可以將信息化更好的利用起來(lái)。

貫徹落實(shí)兩化融合管理體系培養(yǎng)優(yōu)勢(shì)競(jìng)爭(zhēng)能力，是社會(huì)建設(shè)發(fā)展的現(xiàn)階段要求，必須要得到足夠的重視。只有抓住兩化，做到兩化的融合，才能促進(jìn)企業(yè)的更好發(fā)展，才能為企業(yè)的騰飛做出巨大貢獻(xiàn)。在企業(yè)信息化發(fā)展的今天，只有把信息化融入到企業(yè)的發(fā)展中去，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)的更好、更快發(fā)展。相信，在兩化的推動(dòng)之下，企業(yè)會(huì)迎來(lái)一個(gè)燦爛的春天。

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