工程機械設(shè)備采購問題研究

佟玉雷　閆政

摘要：隨著社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展，以及社會市場的需要，對工程機械設(shè)備的需求不斷提高，而工程機械相關(guān)設(shè)備的采購對于工程機械的企業(yè)來說具有重要的意義，通過對設(shè)備進行采購能夠及時滿足工程機械企業(yè)生產(chǎn)的要求，同時也能對我國的工程機械市場起到良好的促進作用，從而能夠滿足長遠發(fā)展的需要。但是在對工程機械設(shè)備進行采購的過程中由于各種環(huán)境的影響還存在著不少問題。

關(guān)鍵詞：工程機械 設(shè)備 采購

一、工程機械設(shè)備采購中存在的相關(guān)問題

（一）采購的體系缺乏完善管理。對于一個工程機械企業(yè)而言，設(shè)備采購并不等同于普通的采購，在采購的過程中需要一個較為完善的體系來進行設(shè)備采購的管理，而這個采購體系是由多個部分進行組成的。在目前的企業(yè)采購中，部分企業(yè)對采購體系并沒有給予足夠的重視，企業(yè)領(lǐng)導人只把重點放在采購的結(jié)果上，對采購的過程并不給予重視，因此導致設(shè)備采購的質(zhì)量并不能達到理想的要求；而有些企業(yè)則在對供應(yīng)商進行考量的過程中沒有進行具體的分析，只考慮到要優(yōu)惠設(shè)備的價格，但是卻忽視了設(shè)備的質(zhì)量，從而導致設(shè)備采購回來之后質(zhì)量不過關(guān)，影響了企業(yè)的生產(chǎn)制造，也為企業(yè)的經(jīng)營埋下一定的安全隱患。

（二）企業(yè)缺乏一定的采購意識。目前在工程機械企業(yè)進行設(shè)備采購的過程中，還存在著缺乏采購意識的現(xiàn)象，設(shè)備采購對于企業(yè)來說是一項較為重要的工作內(nèi)容，也是企業(yè)資金支出較大的一項投資活動，但目前部分企業(yè)的領(lǐng)導人卻缺乏一定的采購意識，沒有認識到一旦采購體系中的任何環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，都會對采購韻結(jié)果產(chǎn)生較大的影響，不僅會導致企業(yè)支出一些不必要的資金，還會造成企業(yè)在進行生產(chǎn)的過程中其成本較高，不利于利潤的回收，從而影響整個企業(yè)生產(chǎn)效益。企業(yè)缺乏采購意識還體現(xiàn)在企業(yè)領(lǐng)導人只重視生產(chǎn)所帶來的利潤，卻忽視成本投入的比例，并且還存在著違法和亂紀的現(xiàn)象，在購買設(shè)備進行招標的過程中也未能做到完全透明，對供應(yīng)商的了解和分析也存在著不到位的現(xiàn)象，從而導致采購的結(jié)果不理想或者是選擇的不合理，從而造成企業(yè)資產(chǎn)的無形流失。

（三）缺乏健全的采購隊伍。工程機械企業(yè)的設(shè)備采購是一項重要的活動，因此需要素質(zhì)較高的采購人員，在采購的過程中要求采購人員能夠?qū)Ξa(chǎn)品的質(zhì)量進行正確的判斷，從而能夠有效的降低購買的成本。但是在目前對大部分企業(yè)中采購人員進行分析之后發(fā)現(xiàn)，大部分采購人員的能力和素質(zhì)都還有所欠缺，采購人員在對設(shè)備進行采購的過程中，大部分是憑借著自身的直覺以及經(jīng)驗，而沒有構(gòu)建較為完善的采購方案，也沒有對其進行系統(tǒng)化的研究，這樣就會導致采購的結(jié)果和最初的計劃不符合，從而也無法對企業(yè)的生產(chǎn)要求進行滿足，由此可見，采購人員的素質(zhì)不健全會對企業(yè)的發(fā)展造成相關(guān)的影響。

二、相關(guān)的解決措施

（一）對設(shè)備采購的體系進行完善。目前工程機械企業(yè)對設(shè)備進行采購是還存在著體系不完善的問題，要想進一步提高企業(yè)對設(shè)備采購的效率和效果，就要將體系進行進一步的完善，從而能夠減少采購過程中的盲目性，同時也能夠保證采購順利的進行。企業(yè)在對設(shè)備進行采購之前可以列出詳細的設(shè)備購買清單并進行填寫，將清單上報給企業(yè)的領(lǐng)導，在經(jīng)過領(lǐng)導的同意之后才執(zhí)行采購的計劃。在對設(shè)備進行采購之前，采購人員要對市場進行評估，對供應(yīng)商、產(chǎn)品的質(zhì)量以及產(chǎn)品的價格等進行一次全方位的評估，從而做出最佳的選擇。而在具體的購買過程中，企業(yè)則要讓專門的人員對購買進行跟蹤以及監(jiān)督，從而規(guī)范采購人員的相關(guān)行為準則，避免不規(guī)范的現(xiàn)象發(fā)生，而在采購結(jié)束之后，企業(yè)領(lǐng)導人可以對整個采購進行綜合性的評估，對采購人員的能力進行判斷，并對采購的方案不斷進行優(yōu)化。

（二）對企業(yè)的采購意識進行提高

針對目前工程機械企業(yè)存在采購意識不強的問題，要采取一系列措施將采購的意識進行提高，設(shè)備采購是工程機械企業(yè)的一項重要活動，企業(yè)除了要重視自身業(yè)務(wù)的發(fā)展以及開拓之外，還要加強對設(shè)備采購的重視程度，這樣才能進一步提高企業(yè)的競爭力。企業(yè)的領(lǐng)導人要逐步認識到對設(shè)備進行采購的重要性，并將設(shè)備采購的活動提高到企業(yè)的發(fā)展計劃當中，并且要不斷的學習相關(guān)的采購以及管理的知識，選擇企業(yè)中合適的人員對采購韻工作進行管理，將設(shè)備的采購和企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展達到一致，從而能夠降低設(shè)備采購中的成本支出，并為企業(yè)創(chuàng)造更多的利益。

（三）構(gòu)建完善的采購隊伍。要想讓設(shè)備采購工作能夠更加順利的完成，企業(yè)就必須具備完善的采購隊伍，采購隊伍的完善構(gòu)建不僅能夠讓企業(yè)在進行設(shè)備采購時盡可能的降低風險，同時還能讓采購活動有秩序的進行。企業(yè)在構(gòu)建采購隊伍的過程中可以讓企業(yè)中資歷較老的高管人員作為隊伍的負責人，并且這個負責人要對采購的整個流程有足夠的了解，同時要具備較好的溝通能力和理解能力，在工作上要具有相關(guān)的責任心和良好的工作態(tài)度。同時企業(yè)要做好采購人員的相關(guān)培訓工作，讓其能夠掌握相關(guān)的采購技巧并對設(shè)備的知識有足夠的了解，從而能夠提高自身韻工作素養(yǎng)，對于不適合進行采購工作的人員要進行崗位上的調(diào)動，能夠減少采購人員方面對采購工作所帶來的影響。企業(yè)在發(fā)展的過程中要不斷的吸納具備先進采購知識的人才，將人才的引入渠道進行拓寬，更新自身的采購觀念，提高設(shè)備采購的水平。

三、結(jié)束語

目前工程機械企業(yè)在設(shè)備的采購方面還存在著不少問題，主要是采購的意識欠缺，缺乏完善的采購隊伍以及完善的采購體系。因此企業(yè)要想進一步提高采購的能力和經(jīng)濟效益，則要重視設(shè)備的采購，完善采購的隊伍以及體系，這樣才能促進企業(yè)的長久發(fā)展，創(chuàng)造更好的經(jīng)濟利益。