探究事業(yè)單位人力資源戰(zhàn)略的管理

周密　張云娟

摘要：隨著社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展，市場競爭也越來越激烈，事業(yè)單位需要的人才越來越多，對人才的要求更嚴(yán)格。完善人力資源管理制度是事業(yè)單位持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的重要條件。本文將探究新形式下，人力資源戰(zhàn)略管理的相關(guān)問題。

關(guān)鍵詞：事業(yè)單位 人力資源 戰(zhàn)略 管理

引言：當(dāng)前，我國已經(jīng)進入知識經(jīng)濟時代，技術(shù)更新速度越來越快，事業(yè)單位的競爭日趨激烈，為了提升工作效率，事業(yè)單位必須強化人力資源管理工作，制定可行的戰(zhàn)略，實現(xiàn)更高的發(fā)展目標(biāo)。

一、事業(yè)單位人力資源管理中的問題

（一）人力資源定位不明確。當(dāng)前，許多事業(yè)單位中，人力資源管理的重心都放在行政工作上，對人力資源開發(fā)、人才培訓(xùn)規(guī)劃、戰(zhàn)略規(guī)劃等方面的投入相對較少，這種情況是不利于事業(yè)單位發(fā)展的，不能實現(xiàn)人力資源管理的目標(biāo)，使人力資源部門的工作性質(zhì)和任務(wù)被誤解。隨著市場情況的不斷變化，行業(yè)競爭越來越激烈，單位組織結(jié)構(gòu)的改變，事業(yè)單位的發(fā)展對人力資源管理的要求也不斷提高，這要求人力資源正確的自我定位。

（二）重視程度不夠。人才是事業(yè)單位中的重要資源，因此，完善人力資源管理制度對于事業(yè)單位來說是十分重要的。要做好這項工作，事業(yè)單位必須有一個執(zhí)行力強的機構(gòu)。從當(dāng)前的情況來看，很多事業(yè)單位對人力資源管理工作不夠重視，也沒有相對健全的管理機構(gòu)，對人力資源管理工作的本質(zhì)沒有清楚的認(rèn)識，管理體制不完善，也沒有專業(yè)的人員管理，這種現(xiàn)象導(dǎo)致事業(yè)單位的工作效率降低，對發(fā)展有不良影響。

（三）效績考評制度不完善。有效管理事業(yè)單位的人力資源是一項重要的工作，為了更好的完成這項工作，事業(yè)單位需要建立完善的效績考核制度，同時應(yīng)加大對員工的培訓(xùn)力度，根據(jù)需要，制定合理的培訓(xùn)計劃，這對事業(yè)單位的工作有一定的幫助。當(dāng)前，一部分事業(yè)單位缺乏完善的效績考評制度，不重視員工培訓(xùn)，管理制度不完善，阻礙了事業(yè)單位有效開展工作。

（四）發(fā)展計劃不夠長遠。目前，在事業(yè)單位中，對于人力資源管理工作沒有完善的發(fā)展規(guī)劃，在管理的過程中，存在一些問題，缺乏有效的管理手段和長期的系統(tǒng)規(guī)劃，這就導(dǎo)致員工配置的隨意性過大，崗位設(shè)置與實際需求不符等問題。一旦有人員離職，就會出現(xiàn)人才供不應(yīng)求的局面，影響單位工作的正常進行。有些單位即使制定了相關(guān)的規(guī)劃，由于執(zhí)行力度不夠，也無法按照計劃執(zhí)行，使規(guī)劃變成空談。這種現(xiàn)象阻礙了事業(yè)單位的工作，影響了事業(yè)單位的發(fā)展。

二、強化事業(yè)單位人力資源管理的措施

（一）轉(zhuǎn)變管理理念。想要改變事業(yè)單位不重視人力資源管理的現(xiàn)象，必須轉(zhuǎn)變管理理念。貫徹以人文本的思想。樹立人本觀念對于事業(yè)單位來說是一項重要的工作，人才在事業(yè)單位的工作中有至關(guān)重要的作用，事業(yè)單位需要充分調(diào)動人才的積極性和創(chuàng)造性，為更好的開展工作創(chuàng)造有利條件。

樹立優(yōu)勝劣汰的競爭意識。事業(yè)單位最大的優(yōu)勢在于穩(wěn)定，很多人認(rèn)為進入事業(yè)單位就是有了“鐵飯碗”，對工作的積極性不高，甚至存在一種“混日子”的心態(tài)，事業(yè)單位應(yīng)適當(dāng)改變管理制度，樹立競爭意識，通過市場機制選拔人才，采用優(yōu)勝劣汰的原則，這樣才能激發(fā)員工的工作熱情，促進單位的發(fā)展。

確立堅定的信念。轉(zhuǎn)變?nèi)藗冮L期以來形成的思想觀念需要一個漫長的過程。在這個過程中，需要加強宣傳教育，讓事業(yè)單位重視制度建設(shè)，結(jié)合當(dāng)前人才流動的變化形式，更新事業(yè)單位對人力資源的管理理念，加快更新速度，進一步推動事業(yè)單位更好的發(fā)展。

（二）強化技能培訓(xùn)。事業(yè)單位應(yīng)重視人力資源的培訓(xùn)，使員工掌握更先進科學(xué)的專業(yè)技能。在激烈的市場競爭中，想保持穩(wěn)定的發(fā)展勢頭，必須重視人力資源，合理有效的開發(fā)和培訓(xùn)。事業(yè)單位需要提高員工的素質(zhì)，激發(fā)員工的工作熱情。事業(yè)單位中的管理人員必須清楚，培訓(xùn)是一種有高回報率的工作，提高工作人員的專業(yè)水平和綜合素質(zhì)能夠促進工作更好的開展，提高單位的市場競爭力，為單位更好的發(fā)展創(chuàng)造條件。因此，事業(yè)單位的人力資源部門，應(yīng)根據(jù)單位內(nèi)部員工的實際情況，對員工合理的開展培訓(xùn)工作，提高員工的相關(guān)能力和水平，為單位的發(fā)展提供保障。

（三）完善人力資源激勵機制。建立完善的人力資源管理機制，可以提高工作人員的積極性，形成良好的競爭環(huán)境，有效的促進員工之間的交流與合作，進而提高單位的收益。建立合理的激勵制度，對于工作狀態(tài)良好并能始終保持的工作人員，應(yīng)該給予適當(dāng)?shù)奈镔|(zhì)獎勵，相反的，對于工作態(tài)度有問題，工作質(zhì)量差的員工，應(yīng)該有適當(dāng)?shù)奶幜P手段，情節(jié)嚴(yán)重者應(yīng)考慮免職。另外，事業(yè)單位應(yīng)該合理配置薪酬，可以采取分層的方法，根據(jù)工作質(zhì)量分配薪酬，能夠有效提高員工的工作積極性，提高工作質(zhì)量。在物質(zhì)獎勵與薪酬的基礎(chǔ)上，還應(yīng)給予員工精神上的關(guān)懷和人格上的尊重，讓員工有良好的工作狀態(tài)和情緒。

（四）優(yōu)化管理方法。管理方法的科學(xué)性是影響管理工作質(zhì)量的關(guān)鍵。事業(yè)單位的管理人員在對人力資源進行管理的時候，必須結(jié)合單位的實際情況，適當(dāng)?shù)膬?yōu)化管理方法，否則會導(dǎo)致人才流失以及人力資源質(zhì)量下降等問題。所以，管理方法至關(guān)重要。管理人員必須有先進的思想意識，能夠跟上時代潮流，隨時關(guān)注社會動態(tài)，以及市場變化和需求，不斷學(xué)習(xí)，掌握先進的人力資源管理理念和方法，并能在管理工作中有效的應(yīng)用。另外，事業(yè)單位在開展人力資源管理工作的時候，應(yīng)該結(jié)合現(xiàn)代化技術(shù)，融合計算機網(wǎng)絡(luò)等多種先進技術(shù)，輔助人力資源管理工作，有利于提高管理工作的質(zhì)量，提高工作效率，省時省力。

結(jié)語：綜上所述，提升服務(wù)質(zhì)量是事業(yè)單位的工作需要，對經(jīng)濟發(fā)展和社會公平有良好的促進作用。因此，事業(yè)單位必須完善人力資源管理制度，進一步推動單位的發(fā)展，更好的為社會服務(wù)。