方洪波如何“雕琢”美的？

方洪波如何“雕琢”美的？

中國(guó)家電制造產(chǎn)業(yè)的傳統(tǒng)模式正在失效，大規(guī)模、低成本要素的發(fā)展路徑，進(jìn)入了一個(gè)死胡同，美的少帥方洪波近年來(lái)在美的內(nèi)部，及多個(gè)公開(kāi)場(chǎng)合，都表達(dá)了類似的觀點(diǎn)。

反觀2010～2012年的美的集團(tuán)，經(jīng)歷了企業(yè)輝煌的頂峰和經(jīng)營(yíng)的低谷，巨大的落差幾乎讓眾多人失去了信心。

美的集團(tuán)懸崖勒馬，利用彼時(shí)的激進(jìn)運(yùn)動(dòng)，形成了美的集團(tuán)的多元化、縱深化的營(yíng)銷渠道。隨著橫向延歐美、縱向覆蓋全國(guó)鄉(xiāng)鎮(zhèn)的營(yíng)銷鐵盤(pán)的打造，美的只要做好一系列的優(yōu)化措施，就可很快走出企業(yè)低谷。

美的少帥方洪波，在他接盤(pán)的這三年多里做的事情都圍繞一個(gè)關(guān)鍵詞：“優(yōu)化”。優(yōu)化營(yíng)銷渠道（包括國(guó)際渠道）、優(yōu)化企業(yè)架構(gòu)、優(yōu)化經(jīng)營(yíng)管理方法、優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)與質(zhì)量～～

現(xiàn)在，美的最大力度地通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)思維來(lái)改造企業(yè)命運(yùn)，通過(guò)用戶導(dǎo)向來(lái)改造企業(yè)價(jià)值鏈，聲勢(shì)浩大的組織、文化、思維、模式重塑，在顛覆一個(gè)傳統(tǒng)美的之后，如何形成一個(gè)新美的？（詳見(jiàn)2016年第3期《方氏美的》）

—吳曉靜/北京

樂(lè)視：向左，向右？

樂(lè)視仿佛上了一條快速行駛的戰(zhàn)車，在高速成長(zhǎng)與風(fēng)險(xiǎn)之間不斷進(jìn)行平衡與博弈。然而，對(duì)于一家成立了12年的公司來(lái)說(shuō)，是選擇平穩(wěn)增長(zhǎng)還是繼續(xù)賭徒式的前進(jìn)？

根據(jù)樂(lè)視網(wǎng)的2014年年報(bào)顯示，截止2014年12月31日，“樂(lè)視網(wǎng)”合并財(cái)務(wù)報(bào)表范圍內(nèi)有12家子公司，這些公司，承載了以樂(lè)視網(wǎng)為中心，含樂(lè)視手機(jī)、樂(lè)視影視等整個(gè)生態(tài)的布局。這一系列動(dòng)作背后，體現(xiàn)了賈躍亭的賭徒式擴(kuò)張心理，同時(shí)也將財(cái)務(wù)及資本運(yùn)作進(jìn)行到了極致。如今，樂(lè)視已經(jīng)養(yǎng)成四只“獨(dú)角獸”，樂(lè)視云、樂(lè)視影業(yè)、樂(lè)視體育、樂(lè)視移動(dòng)智能。

樂(lè)視以往是一家典型的輕資產(chǎn)互聯(lián)網(wǎng)公司，核心是線上平臺(tái)以及影視資源，其盈利也來(lái)源于此。但從2013年顛覆智能電視之后，讓樂(lè)視走上一條既有機(jī)遇又有壓力的路。樂(lè)視在各個(gè)領(lǐng)域越是擴(kuò)張，對(duì)資金消耗就越大，就越依賴于整個(gè)生態(tài)的輸血。但生態(tài)的投入也依賴于終端的擴(kuò)張，終端擴(kuò)張停止，生態(tài)價(jià)值也將下跌。因此，樂(lè)視始終處于一種如履薄冰的狀態(tài)。（詳見(jiàn)2016年第3期《樂(lè)視的“囚徒困境”》）

—周順/上海

當(dāng)當(dāng)陷入惡性循環(huán)

一度頂著“中國(guó)電商第一股”稱號(hào)的當(dāng)當(dāng)網(wǎng)，在激烈的電商競(jìng)爭(zhēng)中，漸漸失去鋒芒，淪為了二線品牌。

根據(jù)行業(yè)內(nèi)的相關(guān)數(shù)據(jù)對(duì)比，當(dāng)當(dāng)網(wǎng)目前的增速是包括京東、唯品會(huì)、聚美優(yōu)品在內(nèi)的幾家電商中最低的。從絕對(duì)值上來(lái)看，當(dāng)當(dāng)網(wǎng)只有京東體量的二十分之一（以GMV為標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算），但是其同比增速卻遠(yuǎn)遠(yuǎn)小于京東和其他幾家垂直類電商，在這樣的體量和增速下，只會(huì)造成電商平臺(tái)的馬太效應(yīng)愈發(fā)明顯，而對(duì)當(dāng)當(dāng)網(wǎng)這樣的中小電商的擠出效應(yīng)也將越來(lái)越強(qiáng)。

當(dāng)當(dāng)網(wǎng)的問(wèn)題，總結(jié)起來(lái)有三個(gè)方面：不斷錯(cuò)入“紅?！薄⑦t滯的反應(yīng)速度、保守的資本運(yùn)作。為自救，當(dāng)當(dāng)網(wǎng)選擇移動(dòng)購(gòu)物、數(shù)字業(yè)務(wù)生態(tài)圈、跨境電商和實(shí)體書(shū)店作為其新的戰(zhàn)略布局，但如果老問(wèn)題不解決，當(dāng)當(dāng)網(wǎng)還將繼續(xù)困在“布局新業(yè)務(wù)—資金耗空—撤出”的惡性循環(huán)中。（詳見(jiàn)2016年第3期《當(dāng)當(dāng)困頓》）

—張光立/深圳